20XX年企業(yè)年終總結(jié)

1、20XX年企業(yè)年終總結(jié)20XX年，*企業(yè)全體干部員工在實(shí)踐中運(yùn)用科學(xué)發(fā)展 觀，團(tuán)結(jié)一心，克服困難，趁勢(shì)而上，不斷進(jìn)取，確保全面 完成20XX年企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我們打算采取的措施如 下：一、以變制變應(yīng)對(duì)金融危機(jī)：進(jìn)入20XX年，隨著國際金融危機(jī)影響的不斷加深，歐美消費(fèi)者購買力大幅下滑，使 得出口服裝的定單銳減，出現(xiàn)了客人對(duì)服裝的質(zhì)量要求高、 原材料成本高、勞動(dòng)力成本高、出口服裝價(jià)格低的嚴(yán)峻局面。 針對(duì)這一嚴(yán)峻形勢(shì)，總經(jīng)理室年初在全體中層以上干部會(huì)上 提出了以變制變戰(zhàn)略，要求全體干部發(fā)揚(yáng)大無畏精神，采取 主動(dòng)措施，憑智慧去克服困難。全廠各部門結(jié)合自身情況進(jìn) 行認(rèn)真研究，深入貫徹落實(shí)。生產(chǎn)經(jīng)營部

2、作為企業(yè)的龍頭，按照總經(jīng)理室所制定的戰(zhàn) 略認(rèn)真謀劃制變的措施，在總結(jié)過去成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，提出 了有所為有所不為的策略，重組、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)品升級(jí)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品和高 附加值產(chǎn)品客戶的比例， 拓寬自營渠道，加大自營業(yè)務(wù)比例， 努力克服困難，主動(dòng)出擊。使企業(yè)在整體的經(jīng)營格局上，成 功實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)加工型企業(yè)向自營出口貿(mào)易型企業(yè)的轉(zhuǎn)換。1-6月份與本公司合作的外貿(mào)公司有6家，產(chǎn)品大多銷往加拿大、德國、英國、美國、法國、意大利、俄羅斯等國家。自營口岸業(yè)務(wù)在鞏固老客戶的同時(shí)不斷拓展，自營業(yè)務(wù)隊(duì)伍 不斷壯大，業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。自營的XXXX產(chǎn)品僅上半年就有XX萬件/條的定單，該

3、產(chǎn)品成為了我公司生產(chǎn)流水線主 打產(chǎn)品，為本公司利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保證。通過努力， 上半年除了原有的自營 XXXX客人外，新開發(fā)了 XXXX XXXX XXX三個(gè)新自營客人和內(nèi)銷的 XXXX客人，從二季度起，這些 新客人已陸續(xù)下單至我司：XXXX在 6月底有5200件/條的試 單；XXXX有 13個(gè)款的毛呢大衣約 23507件；XXXX也在下單， 其前景十分看好。上半年公司自營業(yè)務(wù)銷售收入達(dá)到了XXX萬美金，占公司總銷售的 XX%產(chǎn)量XX萬件/條，占公司總 產(chǎn)量的XX%自營業(yè)務(wù)的開發(fā)與承接，為我們帶來了較大的 經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)惠，成為今后本公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略 方向與支點(diǎn)。為了適應(yīng)自營業(yè)務(wù)拓

4、展的需要，自營業(yè)務(wù)隊(duì)伍 從原來的三人增加到現(xiàn)在的七人，并且每月進(jìn)行培訓(xùn)，部門 分工明確、責(zé)任到人。從前期客戶開發(fā)到客人驗(yàn)廠，從樣品 制作到實(shí)際落單，從原輔材料采購組織到大貨生產(chǎn)，從最后 產(chǎn)品出運(yùn)到最終資金回籠，每一環(huán)節(jié)都有專人跟蹤負(fù)責(zé)和落 實(shí)，使我們自營業(yè)務(wù)工作日趨成熟。技術(shù)質(zhì)管部貫徹以變制變戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)研 發(fā)，加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，技術(shù)創(chuàng)新支撐了結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工作的開 展，通過提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，使生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品成為了 可能。在緊緊抓住自營瑪莎產(chǎn)品同時(shí)，積極開發(fā)自營的XXXXXXXX XXXX產(chǎn)品和內(nèi)銷的 XXXX產(chǎn)品。技術(shù)部上半年共打樣 600多個(gè)批次，制作樣品1700余件，為經(jīng)營部門能

5、夠接好單 提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持。在質(zhì)量管理方面，對(duì)質(zhì)管人員重新 組合，主動(dòng)將質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行前移，工作重點(diǎn)向縫制車間傾 斜，加強(qiáng)前期問題預(yù)見的分析。對(duì)可能出現(xiàn)的問題找出解決 問題的辦法，打產(chǎn)前樣出現(xiàn)的問題，在大生產(chǎn)中重點(diǎn)跟蹤和 解決。通過科學(xué)的管理和技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)，使得不管是本公 司產(chǎn)品還是外發(fā)產(chǎn)品，每批產(chǎn)品都能按時(shí)出運(yùn)，而且在上半 年，本公司出口的產(chǎn)品沒有一次遭到客人的投訴和索賠。實(shí) 踐證明，本公司的以變制變戰(zhàn)略，是克服企業(yè)當(dāng)前困難的一 個(gè)非常英明和正確的決策。二、目標(biāo)管理統(tǒng)領(lǐng)工作全局：年初，經(jīng)過總經(jīng)理室深入研究討論，制定了公司 20XX年度經(jīng)營目標(biāo)，并把目標(biāo)管 理作為全廠工作的統(tǒng)領(lǐng)。綜合管理

6、部按照總經(jīng)理室的要求， 圍繞廠部總目標(biāo)進(jìn)行了目標(biāo)分解，并及時(shí)落實(shí)到全廠各部門 和車間，組織并隆重召開了全體管理人員、技術(shù)人員參加的 目標(biāo)責(zé)任書簽約會(huì)議，各部門和車間第一責(zé)任人與總經(jīng)理簽訂了 20XX年度目標(biāo)責(zé)任書。之后部門和車間又把本部門的 目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，分解落實(shí)到每一個(gè)崗位。通過目標(biāo)的 分解落實(shí)，大家明確了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作崗 位上能夠有意識(shí)、主動(dòng)地朝著目標(biāo)努力去完成。每個(gè)月通過 目標(biāo)的考核，業(yè)績(jī)與管理干部的分配掛鉤，促進(jìn)了管理干部 不斷改進(jìn)工作的自覺性。全廠各部門圍繞廠部的戰(zhàn)略目標(biāo)， 以企業(yè)目標(biāo)為行動(dòng)綱領(lǐng)，努力開創(chuàng)工作的新局面，使企業(yè)的 各項(xiàng)工作有條不紊、朝著同一個(gè)方向形

7、成合力。生產(chǎn)經(jīng)營部 緊扣目標(biāo)，開拓自營業(yè)務(wù)，贏得大客戶，對(duì)取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效 益發(fā)揮了龍頭作用。技術(shù)質(zhì)管部圍繞企業(yè)目標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)過 程中的技術(shù)輔導(dǎo)和跟蹤，確保技術(shù)內(nèi)涵的不斷提升，加強(qiáng)板 型的研究改造，為國外高端客戶的引進(jìn)做好技術(shù)研發(fā)工作。 通過每月質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)當(dāng)月出現(xiàn)的質(zhì)量問題和返修情況， 分析質(zhì)量目標(biāo)完成中存在的問題和提出改進(jìn)措施。通過扎實(shí) 貫徹執(zhí)行IS09001: 20XX體系，有效地提升了出口服裝的質(zhì) 量，使得本公司上半年的產(chǎn)品正品率達(dá)%無重大質(zhì)量事故發(fā)生，半年的質(zhì)量評(píng)分達(dá)標(biāo)，上衣返修率%褲子/裙子返修率%較好地完成了上半年的質(zhì)量目標(biāo)。綜合管理部圍繞企 業(yè)目標(biāo)，努力做好人力資源管理和培訓(xùn)工

8、作，為生產(chǎn)經(jīng)營活 動(dòng)及時(shí)提供合格的人力資源，在安全管理方面，制定了事故 發(fā)生率為零的安全指標(biāo)，并將安全責(zé)任承包到各個(gè)部門和車 間，將事故預(yù)防作為工作的重點(diǎn)，安全教育和宣傳工作作為手段，提高了全員的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了上半年“安全事故發(fā)生率為零的目標(biāo)”。食堂把提高員工對(duì)食堂的 滿意率作為工作重點(diǎn)，今年對(duì)員工進(jìn)行了滿意度調(diào)查，滿意 率達(dá)到76%企業(yè)的后勤和安全工作對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起到 了較好的保駕護(hù)航的作用。各個(gè)生產(chǎn)車間經(jīng)過對(duì)目標(biāo)的深入 學(xué)習(xí)和分析，不僅注重生產(chǎn)，而且加強(qiáng)節(jié)約，控制各項(xiàng)費(fèi)用 支出。車間主任對(duì)本車間目標(biāo)指標(biāo)都能夠了如指掌，結(jié)合本 車間工作，找準(zhǔn)難點(diǎn)，把握重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，尋找切

9、入點(diǎn)， 認(rèn)真完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)，并做到了以天保旬，以旬保月，以 月保季，以季保半年，以半年保全年，通過控制好每一天來 確保上半年指標(biāo)的較好完成。三、精細(xì)化管理提高工作效率：國際金融風(fēng)暴的影響 使09年出口服裝的定單利潤(rùn)空間減少，這要求我們必須通 過科學(xué)的精細(xì)化管理，挖掘內(nèi)部潛力從每個(gè)細(xì)節(jié)做起。針對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題和管理水平還不高、迫切需要提升管理 人員現(xiàn)場(chǎng)管理的能力，綜管部經(jīng)過精心選擇教材，組織全廠 中層以上干部、工段長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員參加現(xiàn)場(chǎng)管理十大利器 課程的培訓(xùn)，集中收看著名生產(chǎn)管理專家徐明達(dá)教授講課錄 像并組織了交流，通過學(xué)習(xí)和交流達(dá)到提升管理人員的管理 理念和實(shí)際工作能力的目的。管理干部通

10、過培訓(xùn)收獲很大， 學(xué)到了實(shí)用的知識(shí)，將學(xué)會(huì)的方法在實(shí)際工作中應(yīng)用，提高了生產(chǎn)效率、減少了浪費(fèi)，為企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟(jì)利益。例 如：縫制三工段將“利器三一一流水線上算一算”應(yīng)用到懸 掛線上，進(jìn)行人員調(diào)整、工序拆并與時(shí)間測(cè)算，3-4月份，三工段全員43人在褲子流水量只有 1400-1600左右的情況 下，當(dāng)天發(fā)的貨當(dāng)天就能夠上架，日產(chǎn)達(dá)到了900條以上。縫制六工段將“利器十一一問題根源找一找”應(yīng)用到解決質(zhì) 量問題上，針對(duì)生產(chǎn) M&am褲子質(zhì)量上還存在的一些問題， 技術(shù)員在打樣過程中仔細(xì)研究每道工序，對(duì)重點(diǎn)工序容易出 現(xiàn)問題的工序開動(dòng)腦筋研究，控制問題的根源，在生產(chǎn)大貨 時(shí)不走彎路，使新品種上手時(shí)盡快

11、出產(chǎn)量，目前生產(chǎn)M&am產(chǎn)品人均每天達(dá) 20條以上?？p制一工段將“利器六一關(guān)鍵 路線縮一縮”應(yīng)用到解決流水線上平衡問題：一工段原來勾 止口的員工，通過很長(zhǎng)時(shí)間適應(yīng)，一天才能做350件，要是勾400件，就是全工段最遲完成的員工，平時(shí)都讓別人帶， 并且耽誤下道工序，通過進(jìn)行調(diào)整把一個(gè)手快的員工調(diào)到這 道工序上進(jìn)行一段時(shí)間的操作，現(xiàn)在能做460件，而且下班也不遲，下道工序也在有效的時(shí)間完成450件，這樣流水線就平衡了，提高了整個(gè)流水線的生產(chǎn)效率。裁剪車間運(yùn)用“利器五一一搬運(yùn)時(shí)空壓一壓”：當(dāng)面料到倉庫時(shí)，首先考慮放 一樓還是放三樓裁剪，然后去領(lǐng)料，若是放三樓裁剪，那就 盡可能將面料、里料、輔料全放在三

12、樓裁剪，開包、壓襯、 打包也放在三樓，減少折騰，節(jié)約了搬運(yùn)時(shí)間，從而提高了 產(chǎn)量。在安全管理方面采用“利器九一一目視管理看一看”： 在生產(chǎn)樓、宿舍樓、食堂的一些地方增加標(biāo)語、標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)， 讓員工一看就知、一看就懂，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，減少 了事故發(fā)生的機(jī)率?？傊鱾€(gè)部門、各個(gè)車間，都進(jìn)行了 卓有成效的應(yīng)用。全廠大力倡導(dǎo)細(xì)節(jié)精神，每位員工在各自 的崗位上將各自的工作做到位，部門之間扯皮內(nèi)耗堅(jiān)決杜 絕，大家相互支持，形成合力。精細(xì)化管理，提高了效率、 減少了浪費(fèi)，為企業(yè)帶來了效益。服飾有限公司全體干部、員工在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確決策指引 下，面對(duì)國際金融風(fēng)暴強(qiáng)烈沖擊，認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展 觀，立足科

13、學(xué)發(fā)展、著力自主創(chuàng)新，切實(shí)把廣大員工的思想 和行動(dòng)統(tǒng)一到實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的高度，促進(jìn)了公司和諧發(fā) 展。上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)皆超過了年初計(jì)劃指標(biāo)，出現(xiàn)了全 面飄紅的喜人景象，為全面實(shí)現(xiàn)20XX年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1-6月份，總計(jì)完成產(chǎn)量 XX萬件條，完成上 半年計(jì)劃指標(biāo)的 XXX%比去年同期增長(zhǎng)了 X%完成不含稅 銷售收入XXXX萬元，完成上半年計(jì)劃指標(biāo)的XXX%比去年同期增長(zhǎng)了 X%完成自營出口 XXX萬美元，完成上半年計(jì)劃 指標(biāo)的XXX%比去年同期增長(zhǎng)了 XX%完成凈加工費(fèi) XXXX 萬元，完成上半年計(jì)劃指標(biāo)的 XXX%比去年同期增長(zhǎng)了 XX% 完成凈利潤(rùn)XXX萬元，完成上半年計(jì)劃指

14、標(biāo)的 XXX%比去年 同期增長(zhǎng)了 XX%總結(jié)上半年的工作，歸納起來主要有如下幾點(diǎn)：上半年已經(jīng)過去，下半年服飾公司全體干部員工決心在上半年工作的基礎(chǔ)上，團(tuán)結(jié)一心，克服困難，趁勢(shì)而上， 不斷進(jìn)取，確保全面完成20XX年企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我們打算采取的措施如下：1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、尋求更大發(fā)展。進(jìn)一步優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品 結(jié)構(gòu)、外加工單位，力爭(zhēng)以最小的投入，獲得最好的經(jīng)濟(jì)效、人益。2、進(jìn)一步提高IS09001: 20XX質(zhì)量管理體系的運(yùn)行質(zhì) 量，細(xì)化管理、強(qiáng)化考核，把全體干部、員工的思想和行動(dòng)， 統(tǒng)一到務(wù)實(shí)地工作、又好又快地建設(shè)發(fā)展企業(yè)上來。3、提高效率、減少浪費(fèi)，特別要減少產(chǎn)品生產(chǎn)過程中 的無效勞動(dòng)，在提高檢驗(yàn)的一次合格率上動(dòng)腦筋、下功夫， 通