精益管理會計在制造業(yè)中的應用思考

1、精益管理會計在制造業(yè)中的應用思考精益成本 管 理的目標就是將成本控制到最低水平，同 時產品質量達 到 顧客要求，并將精益管理會計提升到戰(zhàn)略 高度，就實際 情 況而言持續(xù)提升精益會計的運用與探索的 深度，能夠將 制 造業(yè)行業(yè)管理質量大幅提升，有利于提升 我國制造業(yè)在 國 際市場的綜合競爭力。一、制 造 業(yè)企業(yè)中傳統(tǒng)成本管理的缺陷1. 缺乏市場理念。標準成本管理法的成本管理對象是單件產品，所 以 企 業(yè)管理層更注重產品的產出量與投入成 本，還把會計 期 間的營業(yè)收入當成對企業(yè)成本管理效益評 估的基準。但 是 該成本管理思想僅僅同企業(yè)的短期性目標 相適應，對企 業(yè) 的長遠與持續(xù)發(fā)展顯然是不利的，所以

2、把 成本管理思想 變 換為注重長期性戰(zhàn)略目標的思想是非常必 要的。2. 缺乏戰(zhàn)略管理思想。傳統(tǒng)成本會計制度，運用間接成本進行分配 并 不能真正反映制造業(yè)企業(yè)終端產品所消耗 的資源，容易 存 在由于提供不準確的成本計算信息而導致 最高管理層采 取 錯誤決定，而企業(yè)盲目壓縮成本會導致運 營效率的下降 ， 這對企業(yè)達成長期性目標造成阻礙。同時， 由于采用標準 成 本核算的方式，精益化生產會顯示勞動力 和間接費用增 加 ，導致有許多優(yōu)秀的精益戰(zhàn)略被取消或由 于標準成本核 算 系統(tǒng)顯示出負面影響而被阻止。此外，傳 統(tǒng)的會計核算 易 使企業(yè)大批量生產，難以施行精益管理， 最終導致盈利 能 力下降。二、精

3、益 管理會計體系下制造業(yè)成本管理的優(yōu)勢1. 有利于生產過程的宏觀把控。在精益生產中，精益 制造傾向于使 用工作單元等技術，通過各種不同的工作單元輕松適應新 產品需求并快速轉移生產量。精益管理會計當中的成本管 理采取精益管理的方式應對應收賬款環(huán)節(jié)，使得整個流程 更為精簡化。負責應收賬款的各部門把開具發(fā)票的任務交 由裝運部處理，企業(yè)會把客戶管理納入到精益管理會計機 制當 中。此類管理手段能夠將運作效益大幅提升，可是其 僅僅關注本部門的狀況忽略了整體操作，因而對企業(yè)的運 作帶來了不利性。所以需要運用精益管理會計思想對生產 全過程的成本予以重視，對企業(yè)的發(fā)展產生推動作用。2. 有利于消除毫無益處的交易

4、與控制應用。采取精益管理手段不僅 能 及時發(fā)現(xiàn)會計業(yè)務當中的浪費現(xiàn)象，還能 夠有效控制財 務 運作。將精益管理方法應用于公司的財務 控制和測量流 程 ，其目標是消減浪費的同時加快財務流程， 消除錯誤和缺 陷 ，使企業(yè)生產過程清晰可辨。作為整體的 業(yè)務發(fā)展策略 ， 企業(yè)必須將一切業(yè)務資源進行重新整合， 使得精益生產 能 夠有效地運行。財務控制作為關鍵組成部 分，需要調整 管 理會計實務以滿足精益組織的要求和目標。 精益管理會計 機 制當中的成本管理能夠將企業(yè)的關鍵要素 簡單化，著眼 于 以更有效，更有利可圖的方式滿足客戶的 需求。所以企 業(yè) 必須剔除風險高且低效的交易，保證價值 流的提高，這 樣

5、 會計人員才有可能從繁瑣的交易審計以及 行政事務中投 身 到精益改進中。3. 尊重客戶價值，優(yōu)化決策基礎。近年來，許多公司都追求精益生 產 戰(zhàn)略，并把精益生產戰(zhàn)略作為利潤增長的 關鍵。他們通 過 精益思考的原則，努力提高管理質量，組 織價值流。精 益 管理會計提供準確、及時和可靠的信息， 以激勵精益轉 型 組織和決策，從而提高客戶價值。精益管 理會計報告和 方 法 能夠支持制造業(yè)企業(yè)精益轉型。財務和 非財務報告反 映 了企業(yè)整體價值的流動，而不是單個工作 或流程。精益 會 計重視的是評估與認知客戶，從而使得客 戶同企業(yè)的聯(lián) 系 性更為緊密。這些原則和做法一直廣泛地 應用于公司在 不 同階段的精

6、益管理轉型。它可以隨時調整 以滿足公司的 具 體需求，嚴格維護、遵守公認會計原則和 外部報告要求 。 這有助于公司更好地成長，維系更多有價 值的客戶。4. 有利于企業(yè)更好地做出決策。在精益管理過程中企業(yè)能夠按照 精 益成本管理的思想，把部分低效的成本管 理機制廢止掉 ， 準確地衡量對應的策略價值流的貢獻度與 收益性，從根 本 上摒棄標準成本會計系統(tǒng)。在傳統(tǒng)的成本 管理中，成本 利 潤率是依據失真的標準成本計算出來的。 而精益管理會 計 可以給予企業(yè)全面、準確的信息，企 ? I據此制定更為 有 效的策略與方法。價值流成本管理與傳統(tǒng) 成本管理體系 相 比，更容易被會計人員所接受，因為價值 流成本所

7、應用 的 計算方法十分方便。對此，會計人員并不 需要通過標準 成 本而計算出相應的利潤率，其重點都放在 精益會計機制 的 運用。盡管精益會計應用過程中，所制定 的企業(yè)決策未 必 都是正確的，但是只要企業(yè)決策者依據企 業(yè)現(xiàn)有發(fā)展情 況 以及企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標，決策不僅可 以減少產生業(yè) 務 上的失誤，還可以迅速提升企業(yè)的財務運 作能力。三、精 益 會計管理實施的障礙1.會計文化障礙。傳統(tǒng)會計思想產生的是命令式及 制式的組織文 化 ，但制造業(yè)企業(yè)的精益生產注重的是協(xié)同 合作的環(huán)境， 所 以傳統(tǒng)會計無法滿足市場需求。在過去的 傳統(tǒng)會計文化 下 ，生產與經營當中的所有流程涉及的人員 只需執(zhí)行要求 ，

8、難以做到獨立地思索實際問題，然而精益 管理生產環(huán)境 要 求所有員工必須具備創(chuàng)新力與獨立性，使 信息為思考服 務 ，并向最能發(fā)揮其作用的方向傳遞，而不 是單純的向上 傳 遞。在價值流全過程當中會計人員充當的 是信息研究的 角 色，管理者不再是命令人而是工作的推進 者。企業(yè)只有 將 文化理念進行徹底地改變，才能真正推行 精益管理。2.會計人員障礙。處于命令式的企業(yè)理念之下，管 者按照財務報 表 對資源進行分配，并依據財報數據來評估 績效。處于精 益 管理之下管理者需要摒棄命令發(fā)布者的身 份，將相關服 務 提供給價值流當中的人員，會計人員也必 須將財務數據 傳 播者的身份予以變換，協(xié)助企業(yè)其他部門 構建信息管理 體 系，管理者由過去的領導人轉變成協(xié)助者， 會計人員則由 過 去的數據傳播者變換成信息體系的建設者。 這使得財務人 員 要經常參與生產過程，充分地了解當中的 各個環(huán)節(jié)。但 是 由于傳統(tǒng)思想與方法的制約，會計從業(yè)人 員普遍難以接 受 這類工作模式，由此對精益管理會計的有 效落實產生了