20XX年HR年度工作計(jì)劃1000字

1、20XX年HR年度工作計(jì)劃 1000字以下是關(guān)于20XX年HR年度工作計(jì)劃范文 1000字的文 章！一、目標(biāo)概述：人力資源部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè) 層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任 務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：建 立公司內(nèi)部溝通機(jī)制 ；企業(yè)文化的塑造和宣貫 ；辦公室管理 等三部分。建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間、上下級(jí)之間、 勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免 因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良 傾向；企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷 累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁

2、有良好企 業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的 團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。辦公室的管理工作既是日 常工作，也是人力資源部工作的難點(diǎn)之一。20XX年人力資源部將此三項(xiàng)工作進(jìn)行有針對(duì)性的加強(qiáng)。二、具體實(shí)施方案：1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。人力資源部在20XX年將加 強(qiáng)人力資源部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí) 機(jī)進(jìn)行，平時(shí)人力資源部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工 作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工 所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想

3、狀況 有針對(duì)性做好工作。設(shè)立總經(jīng)理信箱。人力資源部在元月 31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無 權(quán)開啟。員工可對(duì)公司建設(shè)各個(gè)方面、公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán) 節(jié)提出個(gè)人意見和建議。總經(jīng)理每周開箱一次，收取員工的 信件，對(duì)投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不 反對(duì)匿名。對(duì)總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題和意見交人力資源部 處理時(shí)，做到處理及時(shí)、反饋及時(shí)。建立民主評(píng)議機(jī)制。人力資源部計(jì)劃在 20XX年對(duì)公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo) 進(jìn)行民主評(píng)議。原則上計(jì)劃半年一次。對(duì)部門經(jīng)理和公司領(lǐng) 導(dǎo)的工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信

4、任 度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度 部門經(jīng)理績效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。通過評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門 經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免公司對(duì)部門經(jīng)理的評(píng)價(jià)的主觀性。長此以往，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成 因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì) 與矛盾，不利于工作的開展。人力資源部在20XX年元月31日前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。其他溝通機(jī)制的完 善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。2、企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資源部對(duì)公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。20XX年，人力資源部在繼續(xù)編輯好騰牛特刊的基礎(chǔ)上，全力塑造騰牛公司獨(dú)具特色

5、的企業(yè) 文化。制訂員工手冊(cè)，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè) 發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)員工手冊(cè)，并 在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。交付印刷保證每位員工人手一 本。加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)， 還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。做到讓每一位新人都熱愛騰牛，讓每一個(gè)非騰牛人都向往騰牛。3、辦公室管理。由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工作屬于交叉管理，但由于責(zé)任界限不清，目前管理還存在許多問題。人力資源部計(jì)劃在 20XX年對(duì)辦公室管理的力度進(jìn)一 步加強(qiáng)。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負(fù)責(zé)。辦公室管 理的難點(diǎn)主要是中層管理

6、的模范作用不佳，各部門只注重工作任務(wù)的管 理，未進(jìn)行本部門職員的內(nèi)部辦公秩序和紀(jì)律遵守的管理。 人力資源部20XX年重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面： 考勤管理。不論是誰， 只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部 20XX年不再有特例和 尺度放寬的行為，從部門經(jīng)理抓起，從擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的職員抓起。辦公 紀(jì)律管理。針對(duì)吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事 項(xiàng)、打游戲、串崗等突出現(xiàn)象重點(diǎn)整治。辦公室的 5S管理。目前 公司辦公室的5S工作比較薄弱，20XX年，人力資源部將把 每個(gè)職員的5S工作作為績效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目之一，并每周至少組織一次辦公區(qū) 域的衛(wèi)生檢查和集體清掃、整理。對(duì)工作服的著裝、禮節(jié) 禮貌的規(guī)范，人力資源部都將

7、在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。對(duì)辦公 室工作保密制度進(jìn)行督促。對(duì)員工因公、因私會(huì)客，員工對(duì) 自己負(fù)責(zé)工作文件的保管應(yīng)用，包括打印機(jī)、傳真機(jī)等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用用，人力資源部將進(jìn)行規(guī)范管理。四、實(shí)施目標(biāo)注意事 項(xiàng)：1、實(shí)施內(nèi)部溝通機(jī)制時(shí)，應(yīng)注意所有溝通機(jī)制應(yīng)以發(fā) 現(xiàn)問題、解決問題為原則，注意操作方式的可行性，不能因 設(shè)置的溝通方法導(dǎo)致問題。人力資源部應(yīng)多觀察、多聆聽、多思考， 找出合理有效的溝通方法。對(duì)員工的思想工作，應(yīng)把把握原 則，不能循私，不能因個(gè)人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密。對(duì) 發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資源部負(fù)責(zé)解決，不能解決的 必須及時(shí)向相關(guān)部門或上級(jí)反饋。2、企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動(dòng)。人力資 源部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的。旨在利用一 切可以利用的媒介，團(tuán)結(jié)廣大員工，將每個(gè)員工的思想和觀念統(tǒng)一到 公司的精神、宗旨、理念上來。使組織內(nèi)所有人員共同認(rèn)同 *的價(jià)值觀，統(tǒng)一全體騰牛人的行為模式是人力資源部做好此項(xiàng)工 作的標(biāo)準(zhǔn)。3、辦公室管理工作必須堅(jiān)持寬嚴(yán)相濟(jì)的原則。既要一 絲不茍地堅(jiān)持原則，又要體現(xiàn)公司的人性化管理。不能因辦 公室管理導(dǎo)致員工的抵觸情緒。要虛心聽取員工的意見，不斷修正工 作方法，建立公司和諧、寬容、團(tuán)結(jié)、自覺的辦公室氣氛。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資源部所有職員五、目標(biāo)實(shí)施需