生產(chǎn)與運(yùn)作管理心得感想

1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理心得感想生產(chǎn)與運(yùn)作是如何正確運(yùn)行的？生產(chǎn)管理是企業(yè)對生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管 理工作的總稱，又稱生產(chǎn)控制。下面是小編為大家整理的生產(chǎn)與運(yùn)作管理心得感想 ，供你參考 ! 生產(chǎn)與運(yùn)作管理心得感想篇 1 通過一個(gè)學(xué)期對工業(yè)企業(yè)管理的學(xué)習(xí) ，本人對生產(chǎn)管理深有體會。下面就來述說我對生產(chǎn)管理本章學(xué)習(xí)的心得體會。對 于當(dāng)今社會來講，本人認(rèn)為生產(chǎn)管理在工業(yè)企業(yè)組織的生產(chǎn)過程中起到了舉足輕重 的領(lǐng)導(dǎo)作用。一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)主要是為了能夠高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn) 合格產(chǎn)品，最終能夠?yàn)榭蛻籼峁M意的服務(wù)，因此就需要標(biāo)版生產(chǎn)管理，提倡生產(chǎn) 管理，最終發(fā)揮生產(chǎn)管理的重要作用。本人作為學(xué)習(xí)機(jī)械制造

2、類專業(yè)不管將來是否從事本專業(yè)，但就我個(gè)人覺得生產(chǎn)管理 在本專業(yè)體現(xiàn)得淋漓盡致，在機(jī)械制造工業(yè)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)管理以它在本專業(yè)所專 有的性能上為其基本生產(chǎn)過程劃分層次，使生產(chǎn)工序有條不紊地進(jìn)行。我想只有這 樣的生產(chǎn)，只有這樣的產(chǎn)品才是客戶心中的理想所在。最終方可得到信任，那么企 業(yè)整體實(shí)力也就得到了提升、得到了強(qiáng)化。一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)過程的組織同樣需要生產(chǎn)管理的輔助，在大家看來，組織可能只是 生活或生產(chǎn)過程一種表現(xiàn)形式，但我們不容忽略的是，在組織的同時(shí)已經(jīng)把管理融 入在內(nèi)。因此，在如今專業(yè)化生產(chǎn)形勢的社會中，尤其是機(jī)械制造類。很明顯，我 們從它在生產(chǎn)過程的空間組織的兩種形式便可看出 1、工藝專業(yè)化形式

3、 ;2 、對象專 業(yè)化，顧名思義，從中看出了生產(chǎn)管理的重要性。再則，在工業(yè)生產(chǎn)過程中，如若 沒有生產(chǎn)管理的輔助，那么在生產(chǎn)過程的時(shí)間組織中就無法很好地分配生產(chǎn)工序時(shí) 間，從而將會導(dǎo)致工序的紊亂，不管是時(shí)間還是經(jīng)費(fèi)都大大地耗損，甚至導(dǎo)致企業(yè) 的信譽(yù)度下降。因此，生產(chǎn)管理對企業(yè)生產(chǎn)過程的影響尤為重要，不容忽視。俗話說得好別人做得好，那么要脫穎而出，你就必須創(chuàng)新。換做生產(chǎn)管理方向來講 ，在生產(chǎn)過程中就要有最優(yōu)決策，也就是生產(chǎn)管理最優(yōu)化，一個(gè)企業(yè)是否能做活不 單單只要求于現(xiàn)狀，在如今這高速發(fā)展的社會中，產(chǎn)品有不斷的更新現(xiàn)象。那么， 與此同時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)方式也要不斷改進(jìn)。毫無疑問，客戶們總想能夠買到物美

4、價(jià) 廉的商品方為最滿意心態(tài)。那么，我說過，企業(yè)最終目的是以營利，如何才能做到 花最少的錢，上產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，得到最多的回報(bào)。生產(chǎn)管理中就要不斷提出最優(yōu)化 決策。對于機(jī)械制造類來講，一個(gè)零件的成型總是有材料的消耗，這就同樣影響到企業(yè)的 營利。那么，在材料的消耗上就需要有相應(yīng)的控制法，與此同時(shí)不可避免的是管理 。在制訂材料消耗定額中按照其制訂過程，其規(guī)定的消耗定額取決于零件材料綜合 利用率，在考慮領(lǐng)料的同時(shí)以生產(chǎn)管理方面考慮，就要數(shù)據(jù)上的管理，從而將消耗 量降到最低。這也是提升企業(yè)營利的佳法。由此可見生產(chǎn)管理的重要性。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞需要企業(yè)對其進(jìn)行質(zhì)量上的管理，質(zhì)量上的管理需要生產(chǎn)管理的保 證。工業(yè)

5、產(chǎn)品的性能以及經(jīng)濟(jì)開銷定義域產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要有產(chǎn) 品質(zhì)量檢驗(yàn)、考核以及產(chǎn)品質(zhì)量等級指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)。產(chǎn)品質(zhì)量上的剖析在生產(chǎn)管理至 關(guān)重要，那么就要制定婆媳發(fā)來對產(chǎn)品質(zhì)量深入驗(yàn)證。再次我覺得圖解法正是生產(chǎn) 管理解決的最佳途徑，我深深感受不管做什么，圖像解析法是多種食物的最完美解 剖法。再則，對于機(jī)械制造類等類似企業(yè)在生產(chǎn)過程中，圖像永遠(yuǎn)是他們的語言， 是工程師的語言，亦是管理者的語言。在生產(chǎn)管理過程中，我們還應(yīng)認(rèn)識一些英文單詞的概括性總結(jié)，這是你走向管理的 結(jié)晶所在，比如QC質(zhì)量控制法）,5S管理等等，都是生產(chǎn)管理過程中必不可少的步 驟，生產(chǎn)管理還可以用表格類似方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)式分析。在生

6、產(chǎn)管理中，我們不可忽 略的一點(diǎn)就是數(shù)據(jù)上的使用，不管是采購來的外來物資進(jìn)行加工，還是本司產(chǎn)品， 比如毛坯，數(shù)據(jù)的明細(xì)體現(xiàn)生產(chǎn)管理尤為明顯。做到知己知彼，方可百戰(zhàn)百勝。后記我想每項(xiàng)管理都有自己的規(guī)程，如同一個(gè)人的性格，生產(chǎn)管理亦是如此。是我 走向管理學(xué)的啟蒙老師。綜上為本人對工業(yè)企業(yè)管理學(xué)里生產(chǎn)管理的心得體會。生 產(chǎn)與運(yùn)作管理心得感想篇 2 我們管理部門不要老是認(rèn)為貨出不來、品質(zhì)有問題，就 是生產(chǎn)部門、車間、工人沒做好，而對于自己這一塊的問題生產(chǎn)的計(jì)劃，物料的控 制等等，卻從來不檢討。這樣不能解決問題。我們首先要從自己的角度來思考問題 、發(fā)現(xiàn)問題。生產(chǎn)管理 =生產(chǎn) 管理我們把生產(chǎn)管理拆開來看，是

7、兩個(gè)詞生產(chǎn)、管理 從管理的角度看，最明顯、最直接的問題就是我們企業(yè)管理人員的動作非常之少 這是不容否認(rèn)的。生產(chǎn)管理上的生產(chǎn)動作往往是沒法少的，少了一個(gè)東西產(chǎn)品就做不出來。而管理動 作少了，卻容易被我們所忽視。企業(yè)大量的生產(chǎn)問題從哪里產(chǎn)生 ?就是從管理動作 少之又少產(chǎn)生的。很多企業(yè)的生產(chǎn)管理幾乎只有生產(chǎn)，沒有管理業(yè)務(wù)部接到訂單就甩給生產(chǎn)部門，什 么時(shí)候生產(chǎn) ?怎么生產(chǎn) ?甚至買物料、催物料都是生產(chǎn)部門自己的事。生產(chǎn)部門不知 道要做的東西倉庫究竟有沒有物料 ; 下一個(gè)車間不知道上個(gè)車間的東西什么時(shí)候能 給到自己; 正在生產(chǎn)的東西究竟什么時(shí)候要出貨，究竟是哪個(gè)訂單的，這些問題， 生產(chǎn)部門往往都搞不清

8、楚，也沒有人管。企業(yè)要么就沒有計(jì)劃部，要么就形同虛設(shè) ，沒有起到真正的管理作用。總之，有生產(chǎn)，無管理。我們明白了這一點(diǎn)，就不會 只是抱怨車間、工人，就會在增加管理動作上用力，這樣才能真正解決問題，這是 做工廠管理變革的基本思路和成功經(jīng)驗(yàn)。產(chǎn)前增加管理動作，解決管理疑難那么，我們主要需增加了哪些管理動作呢 ?增加的管理動作有訂單評審、交期分解、主生產(chǎn)計(jì)劃、主計(jì)劃排查、月計(jì)劃、月排 查、周計(jì)劃、周排查、日計(jì)劃、日排查、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、車間對單會、工序?qū)螘?車間看板等，這些都是管理動作。像訂單評審、交期分解、主計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì) 劃、日計(jì)劃、月排查、周排查、日排查，這些都是生產(chǎn)前管理人員要做的動作，

9、主 要是計(jì)劃部這個(gè)管理部門要做的動作。這些大量的管理動作貫穿了一個(gè)指導(dǎo)思想將管理的重心從產(chǎn)中提到產(chǎn)前。這是管理部門在自己身上用力的招。這樣出招，的確管用。要提高生產(chǎn)效率，我們靠增加生產(chǎn)管理的管理動作增加管理動作的數(shù)量、增加管理 動作的頻率。因?yàn)楣芾韯幼鳑]有一定的頻率也是沒有用的。產(chǎn)中增加管理動作，解決管理疑難 除了產(chǎn)前需做大量的管理動作外，產(chǎn)中還需要實(shí)施許多的管理動作，比如生產(chǎn)協(xié)調(diào) 會、車間對單、工序?qū)?、車間看板管理、異?？焖偬幚恚@些都是生產(chǎn)過程中的 管理動作，絕大部分也是管理部門牽頭或參與的?？傊?，只有在生產(chǎn)過程中增加管 理動作，生產(chǎn)才會順暢和高效。生產(chǎn)完成后，我們還要通過增加考核、PK

10、稽查等管理動作來對一天的生產(chǎn)活動進(jìn) 行總結(jié)。大量的管理動作的增加才會帶來生產(chǎn)的高效。說我們的企業(yè)中沒有管理是假話，說我們的企業(yè)管理人員一天到晚沒有干活是假話。他們很忙很累，但那是救火式的累。沒出問題什么事都沒有，一出問題就上串下 跳。我們必須把救火式的累，變成消防式的累。這樣才會累而有效，甚至有效而不 累。所以，工廠管理思想很簡單遇到生產(chǎn)管理的問題，管理部門要多從自己的角度檢討 ，從增加自己的管理動作出發(fā)，服務(wù)好生產(chǎn)，而不要總是去抱怨車間。生產(chǎn)與運(yùn)作 管理心得感想篇 3 一、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的含義 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是指在企業(yè) （ 或任何其它形式的組織 ）經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下，決定如 何通過運(yùn)作活動來達(dá)

11、到企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)。它根據(jù)對企業(yè)各種資源要素和內(nèi)、外 部環(huán)境的分析，對與運(yùn)作管理以及運(yùn)作系統(tǒng)有關(guān)的基本問題進(jìn)行分析與判斷，確定 總的指導(dǎo)思想以及一系列決策原則。生產(chǎn)運(yùn)作活動是企業(yè)最基本的活動之一。生產(chǎn)運(yùn)作活動為了達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目的， 必須將其所擁有的資源要素合理地組織起來，并且保證有一個(gè)合理、高效的運(yùn)作系 統(tǒng)來進(jìn)行一系列的變換過程，以便在投入一定，或者說資源一定的條件下，使產(chǎn)出 能達(dá)到最大或盡量大。再具體地說，運(yùn)作活動應(yīng)該保證能在需要的時(shí)候、以適宜的 價(jià)格向顧客提供滿足他們質(zhì)量要求的產(chǎn)品。為了達(dá)到這詳?shù)哪繕?biāo)，做為一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作管理人員，首先需要考慮選擇哪些產(chǎn)品、 為了生產(chǎn)這樣的產(chǎn)品需要如何組織

12、資源、競爭重點(diǎn)應(yīng)該放在何處等等。在思考這樣 的基本問題時(shí)，必須根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略有一個(gè)基本的指導(dǎo)思想或 者說指導(dǎo)性的原則。例如，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略側(cè)重于收益率的提高，那么生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想可能應(yīng) 該是盡量增加生產(chǎn)收益，從而在進(jìn)行產(chǎn)品選擇決策時(shí)，應(yīng)該注重選擇高附加值產(chǎn)品 。又如，企業(yè)根據(jù)自己所處的經(jīng)營環(huán)境認(rèn)為應(yīng)該把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略重點(diǎn)放在擴(kuò)大市 場占有率上的話，相應(yīng)地，生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的重點(diǎn)應(yīng)該是保持生產(chǎn)系統(tǒng)的高效性及靈 活性，從而能最大限度地滿足市場的各種需求。這樣的指導(dǎo)思想以及決策原則，就 構(gòu)成了生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容。由此可見，制定生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的目的是為了使企業(yè) 的生產(chǎn)運(yùn)作活動能夠符

13、合企業(yè)經(jīng)營的整體目標(biāo)和整體戰(zhàn)略，以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。二、生產(chǎn)運(yùn)作的總體戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作的總體戰(zhàn)略包括 5 種常用的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略一、自制或購買 這是首先要決定的問題。如果決定制造某種產(chǎn)品或由本企業(yè)提供某種服務(wù)，則需要 建造相應(yīng)的設(shè)施，采購所需要的設(shè)備、配備相應(yīng)的工人、技術(shù)人員和管理人員。自 制或購買決策有不同的層次。如果在產(chǎn)品級決策，則影響到企業(yè)的性質(zhì)。產(chǎn)品自制 ，則需要建一個(gè)制造廠 ; 產(chǎn)品外購，則需要設(shè)立一個(gè)經(jīng)銷公司。如果只在產(chǎn)品裝配 階段自制，則只需要建造一個(gè)總裝配廠，然后尋找零部件供應(yīng)廠家。由于社會分工 大大提高了效率，般在做自制或購買決策時(shí)，不可能全部產(chǎn)品和零部件都自制。、低成本和

14、大批量早期福特汽車公司就是采用這種策略。在零售業(yè)，沃尓瑪公司也是采取這種策略 采用這種策略需要選擇標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或服務(wù)，而不是顧客化的產(chǎn)品和服務(wù)。這種策略往往需要高的投資來購買專用高效設(shè)備，如同福特汽車公司當(dāng)年建造 生產(chǎn)產(chǎn)線一樣。需要注意的是，這種策略應(yīng)該用于需求量很大的產(chǎn)品或服務(wù)。只要 市場需求量大，采用低成本和高產(chǎn)量的策賂就可以戰(zhàn)勝競爭對手，取得成功，尤其 在居民消費(fèi)水平還不高的國家或地區(qū)。、多品種和小批量對于顧客化的產(chǎn)品，只熊采取多品種和小批量生產(chǎn)策略。當(dāng)今世界消費(fèi)多樣化、個(gè) 性化，企業(yè)只有采用這種策賂才能立于不敗之地、但是多品種小批量牛產(chǎn)的效率難 以提高. 對大眾化的產(chǎn)品不應(yīng)該采取這種策

15、略，否則，遇到采用低成本和大批量策 略的企業(yè). 就無法去競爭。四、高質(zhì)量 質(zhì)量問題日益重要。無論是采取低成本、大批量策略，還是多品種小批量策略，都必須保證質(zhì)量。在當(dāng)今世界，價(jià)廉質(zhì)劣的產(chǎn)品是沒有銷路的。五、混合策略 將上述幾種策略綜合運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)多品種、低成本、高質(zhì)量，可以取得競爭優(yōu)勢?，F(xiàn) 在人們提出的顧客化大量生產(chǎn)或稱大量定制生產(chǎn)，或稱大規(guī)模定制生產(chǎn)，既可以滿 足用戶多種多樣的需求，又具有大量生產(chǎn)的高效率，是一種新的生產(chǎn)方。三、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展 生產(chǎn)管理學(xué)是研究如何將生產(chǎn)要素組織成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，以有效地創(chuàng)造出產(chǎn)品和服務(wù) 的一門學(xué)科，而且隨著現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展而不斷地?cái)U(kuò)展著生產(chǎn)管理的領(lǐng)域，其

16、名稱也由生產(chǎn)管理逐漸演變成生產(chǎn)與運(yùn)作管理。這里的生產(chǎn)是指將資源轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品 或者服務(wù)的過程，而運(yùn)作則是與產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)有關(guān)的所有活動的總和，其內(nèi)容則 從最初的對物資產(chǎn)品制造活動的管理，發(fā)展到包括與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)聯(lián)活動的綜合管 理。就生產(chǎn)與運(yùn)作管理的具體內(nèi)容來看，除了原有的生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與分析、生產(chǎn)戰(zhàn)略 、生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)率分析、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)計(jì)劃、物資供應(yīng)、設(shè)備和動力管理 、庫存控制、現(xiàn)場管理等傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理內(nèi)容外，隨著中國改革開放以來，在八十 年代陸續(xù)從日本引進(jìn)了全面質(zhì)量管理到現(xiàn)在正在興起的豐田的經(jīng)營生產(chǎn)方式。全球 范圍內(nèi)大市場的形成與發(fā)展，加劇了企業(yè)之間在國內(nèi)外市場的激烈競爭，迫使企業(yè) 全方

17、位地增強(qiáng)自身的競爭力以求得生存和發(fā)展，從而要求企業(yè)在生產(chǎn)管理上必須尋 求新的理論和技術(shù)，以適應(yīng)全新的競爭形式。此外，信息技術(shù)的飛速發(fā)展和在企業(yè) 中的應(yīng)用，正改變著企業(yè)生產(chǎn)與管理的面貌，信息技術(shù)已經(jīng)成為改善生產(chǎn)率、提高 產(chǎn)品質(zhì)量和增加經(jīng)濟(jì)效益的主要力量，近幾年來出現(xiàn)的一些適應(yīng)新競爭形式的新型 生產(chǎn)方式，例如精益生產(chǎn)方式、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)等等，都是在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的支 持下才能得以實(shí)現(xiàn)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)來改善管理工作，正在成為生產(chǎn)與運(yùn)作管理中 需要高度重視的新課題，并將持續(xù)產(chǎn)生更大的影響，涌現(xiàn)出更多的改進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)的 新型管理方式和技術(shù)。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動日益受到外部環(huán)境的作用和影響。企業(yè)要獲得生存

18、和發(fā)展 ，必須全面、客觀地分析和掌握外部環(huán)境的變化，以此為基礎(chǔ)來制定企業(yè)戰(zhàn)略和職 能戰(zhàn)略，而近幾年來和企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)較為密切的是國際化和信息化。企業(yè)經(jīng)營國際化是當(dāng)今企業(yè)的主要經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展動向。中國加入 WTC后，全球經(jīng)濟(jì)一體化在中國的一個(gè)顯著特點(diǎn)是國內(nèi)競爭國際化，外國資本大量涌入中國，改變 了許多競爭規(guī)則，對企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)然也包括生產(chǎn)與運(yùn)作管理帶來了深遠(yuǎn)的影響 ，中國加入WTC后全球經(jīng)濟(jì)一體化的正式到來，從中國國內(nèi)的情況來看，出現(xiàn)了國 內(nèi)競爭的國際化的現(xiàn)象，國內(nèi)同行業(yè)許多企業(yè)，由于外資的涌入國內(nèi)企業(yè)的競爭已 不僅僅是中國企業(yè)內(nèi)部的競爭，是中國企業(yè)與外資企業(yè)混合的競爭，這種情況對我 們生

19、產(chǎn)也帶來了很大影響，企業(yè)要生存，要進(jìn)一步得到發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市 場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)方面必須不斷適應(yīng)外部的變化，制定一些新的規(guī)則參與競爭， 迫使我們生產(chǎn)管理方面不斷接觸新的理念，不斷地學(xué)習(xí)才能獲得生存。對于全球經(jīng) 濟(jì)一體化，我們希望逐漸能出現(xiàn)另一個(gè)變化特點(diǎn)，就是國際競爭國際化，在某些行 業(yè)內(nèi)，參與競爭的有相當(dāng)多的是中國企業(yè)和在中國設(shè)廠的外資企業(yè)，這將迫使我們 從原來的被動適應(yīng)向主動進(jìn)取轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變將對企業(yè)的經(jīng)營管理帶來什么樣的變 化，我們還不是十分清楚，但是生產(chǎn)總監(jiān)們將自覺和不自覺地投入到企業(yè)的實(shí)踐和 理論探索中去，加快這種變革的產(chǎn)生、發(fā)展和完善?？茖W(xué)技術(shù)包括信息技術(shù)的進(jìn)步，正在加速推動

20、著制造技術(shù)的更新發(fā)展，隨著信息技 術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)管理方面原來一些行之有效的方法包括我們現(xiàn)在正在使用的方法很 可能已經(jīng)不適用于現(xiàn)在，甚至是不適用于將來競爭的需要?？偠灾?，制造業(yè)企業(yè)環(huán)境的變化，使傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織方式越來越不適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì) 發(fā)展形式，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形成了較大的威脅，嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展，因此必 須對原來形之有效的生產(chǎn)與運(yùn)作管理必須進(jìn)行重大的調(diào)整和變革，以適應(yīng)當(dāng)前和未 來的競爭需要，抓住經(jīng)濟(jì)全球化所帶來的機(jī)遇，對企業(yè)資源和能力進(jìn)行整合，構(gòu)建 企業(yè)的核心競爭能力，抓住機(jī)遇，制定出符合要求的生產(chǎn)戰(zhàn)略。作為企業(yè)的管理者 ，如何來判斷外部存在的威脅和機(jī)遇，并通過發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢而降低自身的劣勢

21、， 協(xié)助企業(yè)在競爭中處于不敗的地位，這些都是企業(yè)管理者所面臨的課題與機(jī)遇。生 產(chǎn)與運(yùn)作管理心得感想篇 4 一、組織必須有明確的既定的目標(biāo) 組織目標(biāo)是指一個(gè)組織未來一段時(shí)間內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的目的，它是管理者和組織中一切成 員的行動指南，是組織決策、效率評價(jià)、協(xié)調(diào)和考核的基本依據(jù)。任何一個(gè)組織都 是為一定的目標(biāo)而組織起來的，如包裝公司是為了滿足洋河酒廠所有成品酒包裝的 需要而組織起來的。目標(biāo)是組織的最重要條件，無論其成員各自的目標(biāo)有何不同， 但一定有一個(gè)為其成員所接受的共同目標(biāo)。任何管理系統(tǒng)都應(yīng)有明確的目標(biāo)，目標(biāo) 不確定，或者混淆了不同的目標(biāo)，都必然會導(dǎo)致管理的混亂。任何管理活動都必須 把制定目標(biāo)作為首要任務(wù)。二、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理目前已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它在企業(yè)管理中日益發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)必須重視標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化 的作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化管理，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益提 供保障。設(shè)計(jì)好藍(lán)圖，制定一個(gè)科學(xué)的流程，根據(jù)流程制定具體的標(biāo)準(zhǔn)化，然