個人簽外包合同的風險

1、個人簽外包合同的風險篇一：服務外包風險及控制金融外包服務風險及控制一、服務外包風險金融外包服務作為企業(yè)發(fā)展的一種戰(zhàn)略選擇，其業(yè)務的 廣泛化和內容的深刻化有著深刻的時代背景也符合企業(yè)發(fā) 展的內在邏輯。由最初的制造業(yè)外包延伸到服務領域的外 包，由具體職能的外包發(fā)展到流程的外包，外包的范圍在不 斷擴大，深度在不斷加強。通過外包為企業(yè)帶來的經濟收益 也在不斷的擴大化。伴隨著收益的增加，風險也在不斷加大 金融服務行業(yè)的特殊性和多樣性決定了金融服務外包與制 造外包相比面臨著更大的不確定性和風險性。金融外包服務 風險一般于外包金融企業(yè)本身、外包服務提供商和市場環(huán)境 等方面：（1）于金融企業(yè)本身的風險主要有：

2、對本金融企業(yè)的 服務產品狀況不了解，金融服務外包項目選擇的錯誤，沒有 進行正確、全面的外包成本分析等；（2）于外包服務提供商的風險主要有：外包服務提供 商與金融企業(yè)的適應性，外包服務提供商存在機會主義心理 而隱藏不利的信息；外包服務提供商經營狀況發(fā)生變化等；（3）于市場環(huán)境的風險主要有：外包市場運作因處于發(fā)展初期而不成熟，以及立法滯后等。二、服務外包風險控制根據(jù)企業(yè)所外包的業(yè)務不同，所面臨的風險也各不相 同，隨著外包程度的加深、范圍的擴大，不同發(fā)展階段的企 業(yè)會面臨著不同的風險。外包服務合同的簽訂問題，不可避 免地會出現(xiàn)風險問題。金融外包服務提供商應采取積極有效的風險控制策略，最大限 度地防范

3、與化解潛在風險，保證金融外包業(yè)健康發(fā)展。(1) 科學決策，審慎選擇金融服務外包項目在業(yè)務外包之前，金融外包服務提供商應當建立外包決 策的具體政策和標準，包括對相關業(yè)務是否適合，以及在多 大程度上適合承接的評估。風險集中、可接受的外包業(yè)務綜 合水平的限制以及將多項業(yè)務時行外包的風險，都必須考 慮。金融外包服務提供商的管理層應當對外包的利弊有全 面的認識，要對組織的核心競爭力、管理上的優(yōu)勢和劣勢以 及組織未來的目標進行評估。還必須制定政策，以確保其能 夠對承包業(yè)務進行有效的監(jiān)控。同時，金融外包服務提供商 還應從成本效益的角度出發(fā)，對成本、效益進行更深入、更 全面的分析，全面審核與外包服務相關的所有

4、當前、未來的 成本和收益。(2) 簽訂縝密的金融服務外包合同訂立完善的外包協(xié)議，建立良好的控制機制外包協(xié)議必 須涵蓋外包業(yè)務的所有環(huán)節(jié)，包括日常作業(yè)流程規(guī)范、稽核 監(jiān)督、定期溝通和糾紛仲裁等內容。并且，要詳細且明確界 定雙方的權利和義務關系，以保證外包業(yè)務的規(guī)范運行。為 了應對不斷變化的服務外包需求，雙方在合同中應設立價格 標桿或服務水平標桿，以保持合同的靈活性。(3) 建立風險預警管理體系和應對突發(fā)事件應急預案在進行金融服務外包風險管理時，建立未雨綢繆的風險 預警管理體系，能使金融企業(yè)時刻關注外包進程的變化，防 患于未然，減少金融外包服務商的損失。從信息的采集到風險的監(jiān)測、狀 態(tài)分析、判斷、

5、工具技術的選擇、管理的實施與評價等一系 列的程序，為金融外包服務商的經營者提供合理的決策依 據(jù)。金融外包服務供應商應建立外包應急機制，來應對當現(xiàn) 場作業(yè)人員變動或其他不可抗力等因素，從而控制突發(fā)事件 帶來的集中風險，降低集中風險造成的損失。(4) 加強金融服務外包員工道德風險意識道德風險是20世紀80年代西方經濟學家提出的一個經 濟哲學范疇的概念，即“從事經濟活動的人在最大限度地增 進自身效用的同時做出不利于他人的行動?！睂鹑陲L險的 利益的驅使是道德風險出現(xiàn)的重要原因防范沒有引起足夠 的重視，這就存在著極大的潛在風險。未雨稠繆，防范道德 風險首先應從提高作業(yè)人員風險意識做起。一方面強化員工

6、學習和職業(yè)操守教育，全面建設誠信企業(yè)文化。針對員工的 具體情況，強化職業(yè)道德和風險意識教育，安排部署周密的 培訓計劃，增強員工的責任心、意志力，多形式、多層次、 全方位的開展思想道德教育、普法教育、規(guī)章制度教育，增 強員工遵紀守法的自覺性和拒腐防變的能力，筑起堅實的思 想防線。另一方面強化內部管理制度和體制創(chuàng)新，規(guī)范員工 業(yè)務操作行為。防范道德風險要從制度創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管 理方式創(chuàng)新多方面入手，通過制定制度加以約束。加強人員 控制。建立合理的選人、用人機制，堅持以德為先的用人原 則，對極少數(shù)涉嫌營私舞弊、 品行惡劣的人，采取斷然措施， 堅決的清理出銀行隊伍，永除后患。(5) 建立風險責任和激

7、勵約束相結合的機制對于很多組織來說，由于存在盲目追求外包效益的沖 動，風險因素往往被忽略或低估，為此金融企業(yè)和外包服務 提供商都應該樹立風險意識，建立外包風險責任機制，明確 風險責任主體以及風險責任范圍。這不僅可以促進金融企業(yè) 和外包服務提供商的管理者從根本上統(tǒng)一外包風險認識，形 成防范風險的合力，而且可能促進管理者采用積極態(tài)度去對 待風險，有效控制風險。建立激勵約束機制：一方面可通過競爭約束、 風險約束、 預算約束、內部監(jiān)督約束等各種手段，簽訂細致全面的外包 服務合同，以及采用抵押和擔保等法律形式，加強對自身的 約束；另一方面，可通過業(yè)績激勵、組織激勵等方式，充分 調動員工的服務積極性，促使

8、外包服務提供商在外包實施過 程中，提高質量、加強管理、控制成本、減少風險。激勵機 制和約束機制是相輔相成的，不能割裂。要以利益激勵機制 為核心，建立激勵機制，以監(jiān)督機制為核心，建立約束機制， 對上述各種激勵約束機制進行有效組合。篇二：關于引入外包公司來降低公司用工風險的建議方案關于引入外包公司來降低公司用工風險的建議方案一.公司目前用工現(xiàn)狀及存在風險目前，我公司由于業(yè)務量的增加 ，對實驗室臨時輔助崗 位的需求量大增，截止20XX年3月30日,兩個實驗室對臨時 輔助人員的需求量共為 16人，而且隨著業(yè)務量的發(fā)展，預計 對臨時輔助崗位的需求量會繼續(xù)增加.但是，在臨時輔助崗位需求量增大的同時 ，公司

9、面臨的 用工風險也在不斷增加 .目前，我們存在的主要違法用工行 為包括：1.不與勞動者簽訂勞動合同；2.不給勞動者繳納 社會保險和公積金；3. 不能按照標準工時的方式為勞動者安排工作時間 ；4.不能按照相關標準支付勞動者加班費；我們面臨的主要用工風險包括：1. 與勞動者沒有正式勞動合同約束的勞動關系，勞動者可以隨時離崗，對工作造成影響；2.沒有對勞動者相關工 作內容及行為方面的約束，很容易造成勞動者不能按照工作 流程進行工作；3. 如與勞動者產生糾紛，很容易造成仲裁事件的發(fā)生，對企業(yè)名譽造成不良影響，對后續(xù)人員管理制造更大的困難；4. 如果勞動者提出仲裁，由于我們違法在先，因此基本 不可能勝訴

10、，可能會面臨如下經濟損失：(1) 補償勞動者雙倍工資；(2) 補償勞動者自用工之日起的保險與公積金；(3) 補償勞動者加班工資；(4) 接受勞動局、社保、公積金的監(jiān)察，并進行處罰；5. 如果勞動者在用工期間發(fā)生工傷、意外事故、職業(yè)病等事件，由于我們沒有任何防范措施，因此我們將面臨更大的，不可估量的損失。二.計劃引入外包公司的方案(1) 針對臨時輔助崗位的處理方案因此，為了避免和減少以上用工風險以及由此可能為公司帶來的各項損失，我建議針對臨時輔助崗位采用外包的用工形式，具體操作方式如下：1. 與外包服務公司簽訂正式合同，并在合同中約定我 公司相關免責條款；2. 由外包公司按照我公司用人要求招聘相

11、關人員，并經過我公司面試合格后方可上崗工作；3.勞動者均與外包公司簽訂勞務合同，相關的保險等福利及用工風險均由外包 公司承擔；4.外包人員在我公司工作期間，均要按照我公 司管理規(guī)定和崗位操作守著進行，我公司如發(fā)現(xiàn)外包人員不能勝任我公司的要求可以隨時向外包公司提出更換人員要求，外包公司將在1周內將人員配齊。用工成本的核算：下表是根據(jù)20XX年針研所輔助崗位人員的成本進行統(tǒng) 計(2) 針對自己招聘的正式崗人員的處理方案：再有，目前我公司實行的是新入職員工前3個月不簽合同不上保險的方式，這樣也是明顯違反勞動合同法的行為， 也存在著很大的風險，如果能引入外包公司，可以讓這些新 員工前三個月先與外包公司

12、簽訂勞務合同，由外包公司為其 繳納人身意外險，待 3個月過后，經考核，能轉正留用的員 工再與我公司簽訂合同，不能留用的，由外包公司處理，這 樣我公司可以在付出較低成本的同時將用工風險轉移出去。成本核算:綜上所述，隨著我公司業(yè)務規(guī)模的不斷擴張，公司用人 數(shù)量也在不斷增加，我認為，公司在依靠人力資源部嚴控入 職流程和招聘標準為公司降低用工風險的同時，也應在用工 形式和招聘渠道等方面進行改進，畢竟現(xiàn)在勞動合同法已經 深入人心，大部分勞動者都對與自己利益戚戚相關的法律法 規(guī)有一定了解，所以，一切不符合規(guī)定的做法都有可能為企 業(yè)帶來名譽和經濟上的損失，作為一名HR我認為自己有責任也有義務將降低風險的建議

13、提給公司，還請領導定奪！人力資源部20XX-3-30篇三：勞務外包日常管理操作風險提示000關于用工單位轉為勞務外包發(fā)包方的日常管理操作風險提示由于*勞務派遣用工數(shù)量超過勞務派遣暫行規(guī)定關 于勞務派遣用工比例 10%的上限規(guī)定。結合院實際，*勞動 用工規(guī)范調整實施方案確定了以業(yè)務外包為主的分流途徑， 但是*省業(yè)務外包市場發(fā)展緩慢，無法滿足院相關業(yè)務外 包，故暫以勞務外包方式過渡，最終實現(xiàn)業(yè)務外包。為此， 一方面需加強內部管理，做好勞務派遣轉換勞務外包后的規(guī) 范管理，另一方面，通過一段時間培育外包商，提高其管理 服務水平，督促外包商切實履行好管理責任，防范外包商將 用工等風險轉嫁發(fā)包方。一、勞務

14、派遣與勞務外包的主要區(qū)別。1、涵義勞務派遣指用工單位與勞務派遣單位簽訂勞務派遣協(xié) 議，勞務派遣單位派遣人員到用工單位從事用工單位安排的 工作內容的一種用工形式。勞務外包指企業(yè)將公司內部的部分業(yè)務或職能工作內 容發(fā)包給相關的機構，由其自行安排人員按照企業(yè)的要求完 成相應的業(yè)務或職能工作內容。2、兩者區(qū)別（1）勞務派遣協(xié)議一般是按照實施派遣的時間和費用 標準，根據(jù)約定派遣的人數(shù)結算費用。勞務外包合同一般 按照事先確定的勞務單價根據(jù)勞務外包單位完成的工作量 結算，其合同標的一般是“事”，是依據(jù)承接的工作任務及 工作量相結合結算費用。（2）勞務派遣用工形式中，存在三層法律關系。一是 用工單位與勞務派遣

15、單位之間的派遣合同關系，二是勞務派 遣單位與勞動者之間的勞動合同關系，三是用工單位與勞動 者之間的實際用工關系。 勞務外包，主要存在兩層法律關系 一是發(fā)包人與承包人之間的承發(fā)包合同關系，二是承包人與 勞動者之間的勞動合同關系。勞務發(fā)包人與勞動者之間不存 在任何法律關系。3、勞務外包管理合作過程中的主要風險有：合同風險、 外包商準入風險、信息泄密風險、勞務派遣嫌疑風險、事實 用工風險、勞動糾紛風險等。二、勞務外包合同。（一）合同簽訂主體1、*屬具有獨立法人資格的二級單位或項目部。2、非獨立法人主體資格的單位（不含兩塊牌子一套人 馬的單位）須辦理法人授權手續(xù)。3、非獨立法人主體資格的項目部須辦理法

16、人授權手續(xù)。（二）外包商選擇外包商的注冊資本、風險承受能力、管理經驗、管理手 段、專業(yè)人員、保證制度等將影響其提供的服務質量、 效率。本條主要是規(guī)定外包商的準入基本條件，從而規(guī)避相 應風險。1、目前大量的勞務外包是與原合作的兩家勞務派遣公 司簽訂，不論經濟實力、管理水平均達不到實際管理要求， 實屬無奈之選。但隨著市場發(fā)展，業(yè)務外包供應商的種類、 數(shù)量將漸漸豐富起來，因此，一方面需要加強現(xiàn)階段勞務外 包管理，提高現(xiàn)外包商管理水平；另一方面，拓寬視野，篩 選市場上合格外包商，引入新的外包商，形成良性競爭和淘 汰機制，建立并逐步完善合格供應商名單。2、外包商應具備如下基本條件：（1）依法成立和合法經

17、營的專業(yè)服務機構或其他經濟 組織，并在當?shù)卦O有固定辦公場所。（2）經營范圍和專業(yè)資質資格符合外包業(yè)務需要。外 包合同對從業(yè)人員有執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格要求，外包供應商還 應出具有效的個人相應資質證明材料。（3）外包供應商具備合法的用工主體資格，依法用工， 按時足額支付勞動者報酬，依法繳納各項社會保險，并為勞 務外包從業(yè)人員購買人身意外傷害保險。（4）管理制度包括但不限于人員勞動關系、培訓、安 全、財務等方面。（5）其他根據(jù)外包合同明確的其他要求。（三）合同主要內容外包需要有嚴厲的合同、監(jiān)管條款和服務協(xié)議加以約束 本條主要規(guī)避合同風險和勞務派遣嫌疑。1、標的：各單位在判定該業(yè)務適合外包后，合同標的 應

18、為明確的業(yè)務工作內容，例如：物業(yè)服務、保潔服務、供 餐服務、*項目后勤服務、*工序等等。2、結算依據(jù)：（1） 工作量。建議各單位在勞務外包實施過程中，針對勞務外包人員完成工作量對應的相關費用進 行全面核算統(tǒng)計，轉換為相應的工作量計價標準，逐步、盡 快替代現(xiàn)勞務外包合同中的人員費用結算依據(jù)。（2）工作質量標準。按照院質量、安全、職業(yè)健康體系標準控制要求 進行明確。（3）支付條件，應包括驗收結果、日常監(jiān)控記 錄及其他條件等。3、管理責任：外包商須明確現(xiàn)場負責人，外包商派駐 現(xiàn)場管理的負責人或在勞務外包中指定人員并明確其管理 職責。4、工具、設備：若因完成發(fā)包工作需要借用發(fā)包方所 有的工具、設備的，

19、由外包商指定專員借用，使用完畢及時 歸還后發(fā)包部門方可結清外包費用。5、根據(jù)外包工作性質和內容，外包合同還應對安全生 產、廉潔、保密等明確要求，也可簽訂安全生產協(xié)議書、廉 潔協(xié)議書、保密協(xié)議書。（1）安全生產協(xié)議書：（2）廉潔協(xié)議書：.（3）保密協(xié)議書：6、合同管理。外包合同應在*提供的協(xié)議范本基礎上，根據(jù)業(yè)務內容 修改，變更內容須經法律事務部審核同意。外包合同納入院 綜合辦公系統(tǒng)/財務辦公系統(tǒng)/部門管理類合同管理三、勞務外包人員進場、退場管理本條主要規(guī)避勞務派遣嫌疑和事實用工風險（一）進場。發(fā)包方可接受委托參與勞務外包人員招聘。 但在招聘公告、錄用相關資料中不能出現(xiàn)發(fā)包方單位名稱、公章、參與

20、工作的人員簽字等。外包商應提供勞務人員勞動 合同復印件。（二）退場。外包人員辭職信抬頭應為外包商，發(fā)包方人員不能簽署意見或蓋章。辭職信轉交外包商。清查暫由外 包人員使用的保密資料等重要工作資料。發(fā)包方設備儀器由 外包商指定的現(xiàn)場負責人負責領用，并在使用完畢須及時交 清后方可結算相關費用。四、日常管理。日常的每個細節(jié)都會成為證據(jù)鏈條組成，本條主要為規(guī)避勞務派遣嫌疑和事實用工風險、勞動糾紛風險。（一）培訓。篇四：內部承包合同風險篇一：內部承包合同法律風險防控內部承包合同法律風險防控建設工程施工內部承包，這在目前的施工領域中是一種普遍現(xiàn)象。這種承包經營模式在給企業(yè)帶來巨大利益的同 時，對于施工企業(yè)而

21、言也同時承擔著很大的風險。在本文中，將從建設工程內部承包經營可能會遇到的風險種類的角度 出發(fā)，對如何防范該類風險的發(fā)生提出一些建議。在建設工程施工的過程中，內部承包經營的風險多種多樣，其中較為常見的主要有以下幾點：1、經濟實力不夠，缺乏履約和賠償?shù)哪芰?。盡管在內部承包合同訂立時，明確約定該工程由承包方獨立經營，自 負盈虧，其所產生的債權債務與施工企業(yè)無關。但是一旦風 險產生，如果承包方經濟實力不夠，不能繼續(xù)履行合同或支 付賠款，那么施工企業(yè)就要承擔連帶責任。2、承包方不積極履行內部承包合同，背信棄義。其表 現(xiàn)形式有以下幾點：承包方大量拖欠農民工工資且時間較長；侵吞材料款項，造成材料商直接向施工

22、企業(yè)要求材料款；承包方以項目部名義借款形成債務；與第三方串 通，損害施工企業(yè)的利益；承包方騙取工程款后逃逸或偷 工減料，不能全面履行合同。3、缺乏合同管理能力。承包方的合同管理水平低，直 接導致其不知道如何進行工程索賠和依法轉移風險，在施工 過程中，不知道需要經常對工程量變更等簽單以及當工程發(fā) 生變更時，及時簽訂補充合同或協(xié)議等，從而造成損失。4、施工技術管理水平低。在實際的施工過程中，有些項目經理本身沒有施工技術及施工管理知識，與此同時，也 不配備專門的技術管理人員進行嚴格的施工管理，一旦出現(xiàn) 工程質量問題，甚至是重大的質量安全事故或質量隱患，從 而會造成經濟損失和工期延誤。如果出現(xiàn)上述問題

23、，承包方又沒有賠償能力的，那么施工企業(yè)就要承擔連帶賠償責任，同時會對施工企業(yè)的聲譽造成不良影響。針對如何防 范建設工程內部承包經營的法律風險，可以從以下幾點著手:1、嚴格審查承包方的資信，提倡擔保承包和合伙承包。必須制定嚴格的承包方資信審查制度，對于那些經濟實力不強，沒有履約和賠償能力的，缺乏合同和施工技術管理水平的，應取消其承包工程的資格。與此同時，應提倡擔保承 包和合伙承包，從而減輕施工企業(yè)所要承擔的法律風險。2、必須要加強合同管理水平。第一，在與建設單位簽訂合同時，要充分考慮建設施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況，防止意外風險；第二，使風險型條款合理化，防止由施工企業(yè)獨立承擔風險； 第三，在施

24、工過程中加強索賠管理， 通過索賠來彌補或減少損失；第四，對內部承包合同應盡量 做到內容齊全，條款完整，定義準確，具體詳細，平等互利，并盡可能將風險責任推向承包方。3、必須加強施工現(xiàn)場的監(jiān)管。施工企業(yè)必須對承包方的施工現(xiàn)場加強監(jiān)管，確保工程質量和施工安全， 與此同時， 也要保證工程能夠按期完成?！韭蓭熝a充觀點】1、注意最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋以下條款：第四條 承包人非法轉包、違法分包建設工程或者沒有資質的實際施工人借用有資質的建筑施工企業(yè)名義與他人 簽訂建設工程施工合同的行為無效。人民法院可以根據(jù)民法 通則第一百三十四條規(guī)定，收繳當事人已經取得的非法所 得。

25、第九條發(fā)包人具有下列情形之一，致使承包人無法施 工，且在催告的合理期限內仍未履行相應義務，承包人請求 解除建設工程施工合同的，應予支持：（一）未按約定支付工程價款的；（二）提供的主要建筑材料、建筑構配件和設備不符合 強制性標準的；三 不履行合同約定的協(xié)助義務的。第二十六條 實際施工人以轉包人、違法分包人為被告 起訴的，人民法院應當依法受理。實際施工人以發(fā)包人為被告主張權利的，人民法院可以追加轉包人或者違法分包人 為本案當事人。發(fā)包人只在欠付工程價款范圍內對實際施工 人承擔責任。2、“沒有用人單位主體資格的個人承包經營者違法 招用勞動者給勞動者造成損害，勞動者請求損害賠償?shù)?，?當將發(fā)包組織與個

26、人承包經營者作為共同當事人。”篇二： 工程項目風險內部承包協(xié)議書工程項目風險內部承包協(xié)議書甲方：乙方：甲乙雙方本著資源共享、優(yōu)勢互補、互惠互利的原則，就（以下簡稱本項目）投標有關事宜達成共識，為明確雙方 責、權關系，簽訂如下合作協(xié)議：一、甲方根據(jù)本項目需要，準備資料報名，并負責按招 標人要求編制投標過程中所有資料；以及安排相關人員出席 投標過程中的所有活動。二、乙方向甲方支付投標配合費用元，本協(xié)議簽訂前支 付（此費用不因其他任何原因而退還）。并負責可能發(fā)生的 建造師出場費用、差旅費用，購買招標文件、報名（包括不 限以上費用）等用于本項目的其他費用。三、乙方負責支付投標保證金，制作施工組織和預算

27、等 相關的投標文件。四、本項目投標保證金由乙方提前匯至甲方的基本賬 戶，再由甲方基本賬戶轉到本項目招標代理指定投標賬戶（根據(jù)招標文件轉賬要求的規(guī)定，乙方必須確保甲方有充裕 的時間辦理轉賬手續(xù)）。如甲方未能中標本項目，甲方在收 到業(yè)主（或招標代理）退還保證金（或誠信保證金）后五個 工作日內全額支付給乙方（無息）。五、甲方根據(jù)招標文件要求提供合法、真實、有效的資 格審查文件，并保證不得向乙方以外的任何單位和個人出具 參與本項目投標所需的包括甲方資質證書在內的一切資格 審查文件。未經乙方同意，甲方（包括甲方的關聯(lián)方）也不 得以任何名義單獨或聯(lián)合他人進行與本項目投標事宜相關 的任何活動。否則甲方應承擔

28、一切法律和經濟責任。六、乙 方有義務維護甲方企業(yè)形象和聲譽，如因乙方原因導致甲方 企業(yè)形象、聲譽等受到損害，保證金將不予退還且承擔有關 的法律責任和一切經濟損失。七、根據(jù)甲乙方前期的溝通， 若本項目需進行資格預審， 甲方不確保一定能通過資格預審。八、如甲方中標本項目，項目由乙方施工，乙方自主經營、自負盈虧。甲方將派相關人員對項目安全、質量進行監(jiān) 督。乙方必須按照甲方施工管理規(guī)定做好本項目的施工管 理。在施工過程中，甲方應提供確保本項目正常運轉所需的 一切服務（包括提供相關證照和簽字蓋章、簽署合同協(xié)議 等），乙方愿意接受甲方的管理，保質按時完成施工任務， 并按本項目最終結算價的 %向甲方支付管理

29、費。該管理費用 自業(yè)主單位支付項目的工程款到帳后3個工作日內按比例扣除。九、本協(xié)議一式兩份，經雙方簽字、蓋章后生效。雙方 各執(zhí)一份，具同等法律效力。若甲方中標本項目，則雙方另 行簽訂協(xié)議約定相關具體事宜后，本協(xié)議自動失效。甲方：（蓋章）乙方：（簽名）代理人簽字： 乙方：（手?。┠?月 日年 月 日篇三：工程項目內部風險承包合同工程項目內部風險承包合同甲方：依照中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法、建筑安裝工程承包條例和工程保修辦法及其它有關法律、行政法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)公司工程項目施工管理的 規(guī)章制度及公司簽訂的建設工程施工合同，遵循平等、自愿、公平、誠信為原則，結合本工程的具體情況。為確保

30、工程質量、明確職責，雙方就工程承包施工事項 協(xié)商達成一致，特簽訂本合同，以此為約，共同遵守。一、工程概況1、工程名稱：2、工程地點：3、工程范圍：甲方同業(yè)主的合同范圍內的所有內容。二、工程工期：同業(yè)主合同同步三、工程質量：同業(yè)主合同同步四、工程造價：同業(yè)主合同同步五、承包方式：實行全額風險承包制（自負盈虧，確保上繳）。六、承包指標：1、乙方上繳甲方的管理費為合同價的3%人民幣（小寫： 萬元），合同簽訂后先付人民幣 萬元（小寫：萬元），余款6個月內付清。2、包工包料、包工期、包質量、包安全完成工程施工 的全部內容。3、工程所發(fā)生的費用如總包管理、配合費、稅金、水 電費、腳手架費、吊籃費、檢測費、

31、審圖費、住宿等與工程 施工一切相關費用均由乙方承擔。4、如需甲方管理人員去工地，一切費用由乙方承擔。七、雙方的權利和義務：1、甲方的權利、義務： 按照簽訂的建設工程施工權對乙方的合同履約、安全生 產、文明施工等方面進行監(jiān)督、檢查。負責對施工組織設計的審核，有權對乙方采購的進場材 料、物理性能測試、需檢測的材料、質保書等相關資料進行 檢查，有權督促乙方按照備案要求做好檢測、工程竣工驗收 的資料整集工作，所發(fā)生的一切費用由乙方承擔。按照安全項目施工管理的規(guī)定，對乙方的項目班子、施 工隊伍進行監(jiān)督管理，有權督促乙方按照國家現(xiàn)行的施工規(guī) 范、規(guī)程、行業(yè)及企業(yè)標準和設計要求進行施工生產。公司各職能部門代

32、表公司對構件、成品、半成品的加工 制作質量實行監(jiān)管。甲方隨時對工程的指導、監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn) 有質量問題，甲方有權提出返工，直至合格為止。不定期對乙方的工作進行抽查和監(jiān)督，由此產生的費用 由乙方承擔。甲方對乙方的不服從管理及影響公司聲譽及品牌形象 的施工問題給予處罰：10-20萬元罰款以及更嚴厲的處罰， 直至乙方整改并達到要求為止，拒不執(zhí)行甲方的整改指令的 甲方視情況是否嚴重影響甲方聲譽，決定是否無償收回工程 的所有權和單方面解除合同的權利。乙方拒絕甲方管理時甲方有權無償收回工程所有權，且 有權單方面解除合同。乙方對甲方公司造成重大不良影響時，甲方有權無償收 回工程所有權，且有權單方面解除合同。2、

33、乙方的權利、義務：開工前編制詳細的施工組織設計、工程進度計劃提交甲 方審定，辦好施工所需的各項手續(xù)。嚴格按照國家現(xiàn)行的施工規(guī)范、規(guī)程、行業(yè)及企業(yè)標準 和設計要求進行施工管理，并接受業(yè)主、總包、監(jiān)理和甲方 的監(jiān)督、檢查。嚴格按照規(guī)范要求組織精心施工，遵照業(yè)主、總包、監(jiān) 理的規(guī)章制度及要求強化現(xiàn)場管理，各管理人員和特殊工種 應具有相應的專業(yè)資格，必須持證上崗，接受甲方的指導和 檢查。必須認真履行簽訂的工程施工合同，全面實施質量、工 期、技術、安全、標化和文明施工的各項管理工作，設專職 或兼職安全員、資料員（持證上崗）填寫、收集、整理安全 臺帳，技術資料，同時要齊全工程的計劃統(tǒng)計，特殊工種記錄等相關

34、資料，達到備案規(guī)定要求，提交竣工驗收資料，并提交 1份給甲方存檔。在本工程施工中如項目資金不到位則自行解決，因建設 方款未結清，出現(xiàn)超支或虧損及材料款、人工費的拖欠且造 成的一切債權債務與甲方無關，均自行負責。本工程的所有 對外合同、文件需報甲方審核后備案。項目結算時需提供合 同履行完畢、債權債務全部結清證明材料，如未結清，甲方 有權扣留相應款項作善后處理（不足部分乙方應以資產作抵 擔保）。按照國家及政府的相關規(guī)定和企業(yè)的規(guī)章制度組織項 目的施工管理且辦妥相應的各項手續(xù)，應給其施工管理人員 及施工作業(yè)人員辦理人身意外傷害險，對工程涉及的費用， 開支等所有費用均自行負責。因發(fā)生意外工傷事故而導致

35、的 經濟開支、賠償及法律責任均由乙方承擔。八、安全生產、文明施工、質量管理1、乙方嚴格按照中華人民共和國安全生產法、國 務院建設工程安全生產管理條例、安全生產許可證條 例、建設部工程建設標準強制性條文、建筑施工安 全檢查標準、建設工程質量管理條例工程所在地省、 市頒布的法令、行政法規(guī)、標準、條例操作規(guī)程進行施工生 產，采取、落實有效的安全防護措施，杜絕一切安全事故， 如發(fā)生安全事故，其經濟損失和法律責任均由乙方承擔，負 責。2、乙方嚴格按照工程所在地政府，建設部門，業(yè)主有 關文明標化工地的規(guī)定結合工程的特點要求進行施工管理， 營造文明施工的良好氛圍，維護企業(yè)榮譽，樹立品牌，如受 到通報批評、黃

36、牌警告等甲方有權對乙方進行處罰。3、乙方嚴格按照現(xiàn)行的施工規(guī)范、規(guī)程、評定標準、 行業(yè)及企業(yè)標準進行質量管理，嚴把施工生產質量關，杜絕 偽劣產品、劣質標準進入工地現(xiàn)場，確保工程質量達到建設 工程施工合同約定的等級要求，依照建筑法、工程保修 辦法，乙方對項目工程質量負終身制責任，同時對工程質量 及維修實行終身跟蹤服務并承擔因質量原因造成的一切后 果。九、懲罰條件1、工程工期、質量、安全生產和文明施工的獎罰按照甲方同業(yè)主簽訂的施工合同約定條款，除依據(jù)合同處罰外甲 方根據(jù)實際情況有權酌情再給予處罰10-20萬元的罰款。2、工程的施工管理受到通報批評或媒體曝光的則按甲 方企業(yè)的相關規(guī)定進行罰款。3、工

37、程質量必須符合設計，達到合同要求等級，如竣 工驗收質量等級達不到合同要求，乙方除返工整改直至符合 等級要求外，并承擔工程施工合同約定的違約責任，甲方有 權酌情對乙方給予處理。4、項目在施工過程中如發(fā)生質量事故、安全事故、治 安事故等，甲方根據(jù)事故的大小、社會影響、企業(yè)信譽的損失程度結合意見按照企業(yè)的規(guī)章制度有權對乙方進行罰款 處理。十、違約責任若由于乙方毀約不能履行本合同，按合同總價的10%罰款并承擔相關經濟、法律責任。十一、其他條款1、 為方便本工程管理，應乙方要求，將在富陽當?shù)亻_ 設專用銀行帳戶，由甲方派專人與乙方共同管理此帳戶，所 發(fā)生的一切費用均由乙方承擔。2、本合同履約過程中，乙方在

38、工程質量、安全生產、施工進度、 文明標化、現(xiàn)場管理等方面因管理不善，造成 業(yè)主投訴，主管部門批評、媒體曝光或發(fā)生重大事故給甲方 企業(yè)造成不良影響，甲方有權提前終止合同，責任損失由乙 方負責承擔。3、本合同未盡條款按照甲方與業(yè)主簽訂的工程施工合 同執(zhí)行，工程施工合同與本合同具同等法律效力。4、本合同未盡事宜雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成的，由甲方公司所在的人民法院裁決。十二、合同的生效與份數(shù)1、本合同經雙方代表簽字蓋章后生效。2、本合同一式貳份，雙方各執(zhí)壹份。甲方： 乙方： 代表：代表：簽訂日期：簽訂日期：篇五：人事外包火爆背后有風險人事外包火爆背后有風險快報記者張曦人事外包，已經不是一個新鮮的詞匯了。

39、但這幾年卻越 來越受到國內外企業(yè)的重視。一方面，企業(yè)通過人事外包， 把瑣碎的人事問題交給人力資源公司打理，另一方面，人才 外包也解決了令員工頭疼的醫(yī)保問題。種種現(xiàn)象背后，卻也 蘊藏著一些風險。對此，人力資源業(yè)內資深人士為HR和員工們支招?！粳F(xiàn)象篇】人事外包越來越火了雖然金融風暴的影響已經開始滲透到實體經濟，與往年 相比，今年的招聘市場冷清了不少。但大型的人力資源公司 依然活得不錯，尤其是人事外包業(yè)務，儼然成為不少人力資 源公司新的利潤增長點?！拔覀兘衲赀€在招人，以應對人事外包業(yè)務的快速增 長！”前程無憂南京公司人士介紹，公司目前人事外包業(yè)務 增長尤其迅速，近幾年來的業(yè)績都是翻番。目前，江蘇已經

40、 有幾百家企業(yè)與公司有人事外包合作，行業(yè)更是囊括了快速 消費品、金融保險、家電等等。甚至有不少中小型的民營企 業(yè)也開始參與其中，實行了人事外包。而記者從一些行業(yè) HR處也得知，越來越多的制造企業(yè)、 外資企業(yè)，親睞于人事外包。一位制造業(yè)公司人力資源經理介紹，制造行業(yè)需要批量招聘大量工人，從事基礎性的工作，而這些人員的流動比較頻繁，這時候就可以把瑣碎的人事問 題外包出去，使人力資源部可以專注于企業(yè)人力資源制度的 兀善。【解讀篇】是什么樣的原因，使得人事外包這幾年如此火爆呢？業(yè) 內專家認為，政策的缺失，以及企業(yè)自身的迫切需求，才是 使企業(yè)、員工熱衷于人事外包的根本原因。人事外包解決了社保難題“社保問

41、題是困擾員工和企業(yè)的首要問題！ ”一位人事 外包專家介紹，由于國內的社保不能聯(lián)，使得員工異地工作 有了不小的麻煩，這也變相阻礙了人才的異地流動與經濟的 發(fā)展。另外醫(yī)療保險的收入是劃撥地方財政的，不是國家統(tǒng) 籌基金，所以只能在本城市支取、享受，無法異地轉移或合 并。比如一位員工，社保一直在 A城市繳納，但現(xiàn)在要到 B 城市去工作，如果他的社保繳納在 B城市后，而A城市的社 保不再繼續(xù)繳納，則之前的醫(yī)保就會中斷，因為根據(jù)有些地 區(qū)的相關規(guī)定，個人在一個地方連續(xù)交滿一定年限后，到老 才能享受到醫(yī)療保障。也就是說，如果這位員工在一旦在B城市繳納社保，而 A城市的醫(yī)療保險沒有連續(xù)繳納，則之前 的繳費年限

42、就“作廢”了，這位員工退休后很可能因此無法 享受到醫(yī)療保障。而通過人事業(yè)務外包，則可以解決這一困擾。公司和A城市的人力資源公司簽訂勞動代理協(xié)議，并且和員工簽訂正 式的勞動合同，這樣員工依然是公司的正式員工，而其檔案 則托管給了人力資源公司，人力資源公司幫其繼續(xù)在A城市辦理社保繳納。為企業(yè)解決了人才流動苦惱“就幾個或十幾個員工，不可能專門成立個人力資源部 門吧！ ”前程無憂一位人事外包顧問經理介紹，很多行業(yè)， 比如快速消費品的連鎖門店，在各個城市也就幾個門店，本 來人員就少，如果再平添一個人力資源部門， 實在有點浪費。 所以不少公司從經營成本考慮，把人事問題交給專業(yè)的人力資源服務公司。再比如一些

43、總部 不在南京的公司，在南京設置分支機構，員工可能都是從南 京本地招聘的，這時候就可通過員工工作所在地的人力資源 公司，對這些員工進行本地化的人事管理。而一些人員流動性較大的行業(yè)，也存在著人事外包的巨 大需求。比如銀行的信用卡部門，保險的外勤部門，IT、家電的銷售部門等等，這些行業(yè)員工流動很頻繁，企業(yè)自己的 HR可能很難應付這么多繁雜的事情，則可以通過人事外包， 把這些“跑腿”的累活、苦活交給人力資源公司去做，使得 企業(yè)HR有精力騰出時間處理其他人事方面的核心事務。另 外人力資源公司也可作為企業(yè)和員工之間的“緩沖帶”，可以幫助兩者搭建溝通的橋梁?！締栴}篇】人事外包也有風險人事外包是個很寬泛的概

44、念。它既包括勞務派遣，也包 括人事業(yè)務外包。人事業(yè)務外包，通俗的說，就是幫企業(yè)處 理人力資源方面的事情，比如每月的績效考核，員工的勞動 合同簽定、培訓、招聘，法律咨詢等等事務性工作。什么是 勞務派遣呢？比如一家加工公司來了訂單，需要招聘一些臨 時員工，于是公司找到勞務公司，勞務公司則幫公司招聘一 些臨時員工，勞動合同則由勞務派遣公司和員工簽。對此， 有人力資源業(yè)內人士表示，從目前市場上看，勞務派遣的問 題最多，而人事業(yè)務外包方面，則存在一些需要規(guī)避的風險。勞務派遣：用人單位想“甩膀子”，現(xiàn)在不可能“勞務派遣這塊目前是問題最多的！”ITT（南京）有限公司人力資源總監(jiān)楊磊說，不少公司為了怕和員工有

45、糾紛， 往往通過勞務派遣公司招些臨時員工，出了問題好由勞務派 遣公司承擔。但隨著新勞動合同法的出臺，公司的這種想法 就完全破滅了。因為按照規(guī)定，一旦出現(xiàn)糾紛，用人單位必 須承擔連帶責任。此外，市面上的勞務派遣公司魚龍混雜，行業(yè)規(guī)則缺失、服務收費差距過大而影響服務質量以及從業(yè)人員良莠不齊 等等因素，也是用人單位不得不面對的風險。比如一些沒有 資質的勞務派遣公司，可能過幾個月就人去樓空了，這時候用人單位就面臨極大的風險了人事業(yè)務外包：服務質量參差不齊在不少HR看來，人事業(yè)務外包倒是確實為員工帶來了 實惠，也給企業(yè)規(guī)避了不少麻煩。但在具體操作上，人事外 包業(yè)務還是有些瑕疵，比如少數(shù)人力資源公司接單后

46、又轉 包、賺取差價，還有些人事外包公司服務質量差，這也給員 工和企業(yè)帶來了一些風險。不少人力資源公司打著外包的口號，卻實際上是把接來 的業(yè)務轉給其他的人力資源公司，即轉包，從中賺取差價。 而且很多人力資源公司還是靠政府關系這些老手段處理人 事糾紛，卻沒有起到“防火墻”的作用，幫企業(yè)從法律法規(guī) 上規(guī)避風險。另外，有些人力資源公司，服務質量很差，該辦理的事 情不能及時幫員工辦理，為以后的糾紛埋下了種子。比如住 房公積金調整，有些人力資源公司由于種種原因，沒有幫企 業(yè)員工調整，這勢必對員工造成了很大的影響。一位勞動法方面的專家律師則認為，如果管控不嚴，人 事外包對人力資源公司本身也存在法律風險。因為

47、公司員工 雖然是和派遣公司簽定了勞動合同，但要服從實際用人單位 的管理，這就涉及到服從關系不明確及舉證困難的問題。如 果員工與用人單位出現(xiàn)糾紛，人力資源公司也有可能會受到 牽連?！拘≠N士】如何選擇人事外包公司？金盛集團人力資源管理中心副總監(jiān)張學軍認為，企業(yè)在 選擇人事外包公司的時候，首先要看公司的品牌和知名度， 其次要看公司在全國的點數(shù)量，如果人力資源公司在全國各 地都有點，則企業(yè)可以選擇與其長期合作，這對企業(yè)未來 開拓國內市場是很有幫助的。再次，要看人力資源公司能否 提供增值服務，比如能否提供上HR管理系統(tǒng)服務，為企業(yè)提供相關法律支持、協(xié)助企業(yè)完善員工手冊等等。ITT（南京）有限公司人力資源

48、總監(jiān)楊磊則認為，新的勞 動合同法已經幫員工規(guī)避了人事外包的風險，但企業(yè)還是要 及時監(jiān)督人力資源公司的服務質量，一旦出現(xiàn)員工利益受損 的情況，一定要及時溝通解決，以免日后出現(xiàn)不必要的麻煩。篇六：個人承包協(xié)議書協(xié)議書（甲方）訂立方：（乙方）為了進一步深化企業(yè)改革，加快企業(yè)發(fā)展模式的創(chuàng)新力 度，發(fā)揮適應市場運作的靈活機制，甲方同意乙方采取個人 監(jiān)理部承包形式承接監(jiān)理業(yè)務，由閔世源同志任監(jiān)理部負責 人，負責并處理監(jiān)理部的日常管理工作。經甲、乙雙方充分協(xié)商，特簽訂如下協(xié)議:一、甲方同意乙方以甲方名義承接監(jiān)理業(yè)務。二、本協(xié)議生效前，乙方必須向甲方繳納10萬元人民幣保證金，如經營期內乙方發(fā)生任何違法、違規(guī)或

49、違反本協(xié)議的行為，或者發(fā)現(xiàn)乙方有其他有損甲方信譽的行為給甲方造成企 業(yè)名譽損失或經濟損失時，乙方除承擔一切經濟與法律責任 外，甲方有權罰沒上述風險保證金，乙方不得有異議。如經 營期內乙方無違約行為，將風險保證金退還乙方。風險保證 金不計利息。三、乙方開展監(jiān)理業(yè)務，必須嚴格執(zhí)行中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法、建設工程質量管理條例XX省建設工程監(jiān)理管理條例等國家、地方法律、法規(guī)、技術標準的規(guī)定；誠信經營、信守合同、依法納稅，并遵守甲方制定的有關規(guī)章制度。四、監(jiān)理業(yè)務由乙方自行開展。其監(jiān)理工作統(tǒng)一執(zhí)行甲方經營管理體系標準及有關管理規(guī)定，按照甲方巡回檢查細則（見附件），在甲方巡查中達不到合

50、格要求的，每次按該工 程監(jiān)理費總額的2州口除。五、乙方不能以監(jiān)理部名義與任何法人及自然人簽訂 合作協(xié)議，同時也不能與任何業(yè)主私下簽訂監(jiān)理合同及相關協(xié)議。六、乙方的業(yè)務承包范圍為 XXXXXX三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。根據(jù) 甲方的經營范圍承接相應的業(yè)務，監(jiān)理人員組成由乙方自行負責解 決，但必須符合國家資質管理要求和公司人事管理制度，人 員配備應滿足工程需要，做到專業(yè)配套、持證上崗并使業(yè)主 滿意。人員并入公司花名冊，工資由甲方統(tǒng)一時間代為發(fā)放。七、乙方在實施監(jiān)理業(yè)務中所發(fā)生的因工程質量、工 期、造價及施工中文明、安全等出現(xiàn)的問題或后延發(fā)生的工程質量問 題涉及 的索賠，屬監(jiān)理責任者，均由乙方自行承擔。八、甲方對乙方

51、的監(jiān)理投標文件及監(jiān)理合同進行審查 和簽發(fā)，并按甲方質量管理體系標準要求對乙方監(jiān)理的過程控制情 況進行檢查。乙方承擔標書編制等相關費用?？⒐n案資料 由乙方按當?shù)亟ㄔO主管部門的要求存檔。九、當乙方在協(xié)議有效期內發(fā)生任何違約事項或有被 當?shù)刂鞴懿块T通報批評的，甲方有權隨時單方面中止協(xié)議，并由乙方 承擔全部責任，甲方視違約情況及責任，參照有關規(guī)定在乙方監(jiān)理費中直接扣除和處罰。十一、監(jiān)理費由乙方負責向業(yè)主收取。乙方向甲方繳納 監(jiān)理費總額12%的管理費。營業(yè)稅，監(jiān)理部人員工資、獎金、 社保、福利，個人所得稅等其它所有相關費用由乙方承擔， 年底一次結清。十二、雙立約定的其它事項：1、乙方使用的監(jiān)理表式、現(xiàn)

52、場監(jiān)理標識、辦公用品、招投標費用等如由甲方提供的，所需費用由乙方承擔；2、乙方的培訓、考核、學習等由甲方辦理相關手續(xù)的，所需費用由乙方承擔；3、 甲方給予乙方二個月的緩沖期，在20XX年4月底前 或乙方提前承接到業(yè)務止，乙方仍在甲方公司履職上班，甲 方支付每月1萬元工資（年終付清）；4、乙方如需向甲方借用掛名總監(jiān)，乙方按每人每項目 1000元/月向甲方支付費用。十三、本協(xié)議自簽訂之日起至 20XX年2月18日止。本 協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。未盡事項由甲乙雙方協(xié)商解決。甲方： 乙方：法人代表（簽字）：負責人（簽字）：日期： 日期：篇七：外包合同分包合同甲方：（以下簡稱甲方）乙方：（身份證號碼

53、：）（以下簡稱乙方）根據(jù)中華人民共和國經濟合同法及有關法律、法規(guī)，為明確雙方責任，確保工程質量和工期，遵循自愿、平等、 公平和誠實信用的原則，經雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議。為創(chuàng)效益、出品牌，保質保量，順利竣工；確定 同志擔任 （工班長：為簽訂本合同的 本人），乙方承接本工程項目后不得轉包、分包給第三方施 工，工班長在施工過程中不得委托他人頂替，而且在本班組 有一人施工的情況下均必須在場監(jiān)管直至本班組施工任務 結束；在施工過程中電話必須24小時開機，如通信連接不通每一小時罰款500元，有事須請假的，須提前向項目經理 請假同意后并委托人員頂替崗位（但不得超過二天）才可離 開施工現(xiàn)場，如無故離場的公司

54、有權終止合同，而且所造成 的一切經濟損失由乙方負責；為明確雙方的權利和義務，制 定本合同：（本合同條款項目部不得更改，如需更改需報工 程部及總經理批準）一、工程概況1、工程名稱：2、工程建設地點：3、工作內容：二、承包方式：三、承包范圍：合同金額暫定為：注：以上工程量為暫估量，結算時需總包、建設單位、 監(jiān)理單位驗收合格的實際發(fā)生的涂刷面積為準。（二）、承包單價中包括的其他費用1、基層的清理、剔打及找補；2、層高的加高增加費；3、簡易腳手架的搭設、拆除費；4、文明施工費；5、現(xiàn)場二次轉運材料用工；6、工具、個人防護用品費；7、各種成品的保護費；&安全施工費；9、工人保險、養(yǎng)老等相關費用；10、管理及不可預見用工費。五、付款方式及期限1、合同簽訂進場一星期后支付元；2、總合同內容完成及審核合格后付至 90%3、余下10%保修期滿后（驗收合格之日起兩年后無質量 問題）一次性付清；4、變更工程項目的，甲方應按雙方協(xié) 商好的價格，在支付審計合格工程款的同時一并支付給乙 方;5、付款或借款時，必須經施工隊長及工人代表 60%以上 人員簽字方可支付。六