手術(shù)室護(hù)理個人工作計劃模板五篇

1、手術(shù)室護(hù)理個人工作計劃模板五篇作計劃就是使用表格的形式反映工作計劃的內(nèi)容。表格是工作計劃的工具。通過它將工作計劃指標(biāo)或要完成的工作項(xiàng)目列明 匯總，表達(dá)出企業(yè)工作計劃的基本內(nèi)容。接下來就是我給各位親精挑細(xì)選的手術(shù)室護(hù)理個人工作計劃模板，歡迎各位親閱讀！手術(shù)室護(hù)理個人工作計劃模板一本年度，手術(shù)室的護(hù)理人員在院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，切實(shí)遵循和貫徹落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，“以病人為中心”的服務(wù)理念。以醫(yī)療安全為目標(biāo)， 強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，提高技術(shù)水平和 服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)護(hù)理。 根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實(shí)際 情況，制定本年度護(hù)理計劃如下：一、主要工作目標(biāo)：1、嚴(yán)格無菌操作，輸液反應(yīng)率為零。2、滅菌消毒

2、合格率為 100%3、 藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%4、年護(hù)理事故發(fā)生率為零。5、基礎(chǔ)護(hù)理理論知識考核成績平均分 90分。6、護(hù)理技術(shù)操作考核成績平均分 90分。7、病人對護(hù)理工作滿意度為 95%&控制成本，提高收益。二、保證措施：1、加強(qiáng)護(hù)理管理，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度（附 交接班制度、查對制度及各班護(hù)士職責(zé) ），以制度管人，采取強(qiáng) 有力的監(jiān)督措施，讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長遠(yuǎn)發(fā)展。2、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，?？谱o(hù)理，計劃免疫知識等。 多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍，密切關(guān)

3、注護(hù)理 知識新動態(tài)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。3、加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特別是留置針的使用，提高靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 做到膽大心細(xì)， 克服心理障礙。定期或不定期進(jìn)行穿刺失敗原因的討論，請較有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士講授穿刺成功的經(jīng)驗(yàn)。 加強(qiáng)急救知識、搶救工作程序、 搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救， 并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。積極學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。4、加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范，實(shí)施流程化服務(wù)。嚴(yán)格無菌操作及查對制度，提高護(hù)理質(zhì)量。 進(jìn)一步完善各班工

4、作制度， 嚴(yán)格控制人員流動，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正，防止院內(nèi)感染，5、努力改善服務(wù)態(tài)度，讓患者從心里滿意。要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)態(tài)度， 滿腔熱情地對待每位患者， 把病人的滿意 作為我們工作的最終目標(biāo)， 盡可能為病人提供方便。 杜絕生、冷、 硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵。嚴(yán)格執(zhí)行 保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時為病人著想，對病人的病情、手術(shù)效果、 手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通， 精心精心準(zhǔn)備病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的配合手術(shù)。三、藥品的管理：1、定期清點(diǎn)藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色、過期、標(biāo)簽?zāi)：?/p>

5、藥品及時上報處理。2、建立適量的藥品基數(shù)，根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥，做到既保證臨床用藥需要，又避免積壓。貴重藥品有交接記錄本， 做到班班交接，賬物相符，確保使用需要。四、物品的管理，應(yīng)以開源節(jié)流，控制成本為前提。1、強(qiáng)化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，加強(qiáng)各種儀器性能及安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修， 保持儀器設(shè)備都處于完 好狀態(tài)。2、對一次性物品實(shí)施量化管理，做到既保證臨床使用需求又不浪費(fèi)，防止一次性醫(yī)療用品的流失。五、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)。定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次、滿意度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴、 檢查衛(wèi)

6、生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作， 不斷提高手術(shù)室護(hù)理 質(zhì)量。六、在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下定期與不定期檢查護(hù)理質(zhì)量，督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理常規(guī)， 護(hù)理制度，護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和病情的 觀察，每個月進(jìn)行護(hù)理技術(shù)考核、評比；急救藥品的熟悉及急救技術(shù)演練，使每一位護(hù)理人員都能熟練掌握急救藥品及器材的使用。七、搞好科室團(tuán)結(jié)，提高科室凝聚力，加強(qiáng)自身協(xié)作、協(xié)調(diào)能力，共同呵護(hù)護(hù)理隊(duì)伍這個小團(tuán)體。讓各位親心中充滿愛、 工作充滿激情、讓科室充滿溫馨 ！手術(shù)室護(hù)理個人工作計劃模板二根據(jù)護(hù)理部的指示精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化、 標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)護(hù)理工作質(zhì)量全面、整體提高，并切實(shí)實(shí)施以病人為中心的全程安全護(hù)理工作的部署

7、，結(jié)合手術(shù)室護(hù)理工作的特殊性質(zhì)，以及我院的實(shí)際情況， 現(xiàn)制定XX年手術(shù)室護(hù)理工作 計劃如下：一、轉(zhuǎn)變觀念提高服務(wù)質(zhì)量1以病人為中心，注重人性化服務(wù)，切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式。對折期手術(shù)病人進(jìn)行有效的圍手術(shù)期護(hù)理，通過查閱病歷，與患者及家屬的溝通， 掌握手術(shù)患者的相關(guān)信息， 以取得相 互信任，相互理解，相互支持。 手術(shù)期間給予病人全程的心理上 支持和細(xì)心看護(hù)，并嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度， 隨時為病人著想， 對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。保證 以護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足病人一切合理的需求， 為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達(dá)到患者及家屬對護(hù)理工作滿意度 98%2為不斷提高內(nèi)

8、部服務(wù)工作質(zhì)量，力求配合默契，日常工作 中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通， 定期走訪臨床手術(shù)科室， 每季度進(jìn)行 問卷調(diào)查，建立意見簿，直接或間接的征得手術(shù)醫(yī)生的意見和建 議。術(shù)前主動精心精心準(zhǔn)備病人信息，尤其關(guān)注新開展和疑難病例，參加術(shù)前討論，爭取術(shù)前充分準(zhǔn)備、術(shù)中積極配合，達(dá)到臨 床醫(yī)生對手術(shù)室護(hù)理工作滿意度98%二、落實(shí)制度防醫(yī)院感染 嚴(yán)格遵守醫(yī)院感染管理規(guī)范，認(rèn)真執(zhí)行消毒隔離制度進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操 作技術(shù)，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正。做好術(shù)間消毒，術(shù)后處理工作，防止院內(nèi)感染。每月進(jìn)行無菌物品、空氣、物表、 手術(shù)人員手的細(xì)菌學(xué)監(jiān)測一次，紫外線照射強(qiáng)度監(jiān)測

9、一次， 消毒液及其無菌容器按規(guī)定定期更換等。手術(shù)用品做到一人一次一用 一套執(zhí)行率100%無菌切口感染率W 0.5%，常規(guī)器械消毒滅菌 合格率100%三、增強(qiáng)安全護(hù)理意識追求工作質(zhì)量“ 0”缺陷定期就手術(shù)室護(hù)理工作中并以課題的形式歸納、總另一方面起到警示作用，以制定嚴(yán)格的手術(shù)室各項(xiàng)規(guī)章制度， 易出現(xiàn)的差錯和事故，組織討論分析， 結(jié)進(jìn)行講解，一方面提出整改意見， 杜絕差錯和事故的發(fā)生。利用晨會、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增 強(qiáng)護(hù)士的安全服務(wù)意識，做到主動服務(wù)，熱情接待，細(xì)心介紹。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼， 采用鼓勵性語言，動作輕柔， 給予病人安全感，取得其信任與合作， 拒絕病理檢查者，患者家 屬

10、要知情同意簽字記錄，避免糾紛。四、加強(qiáng)急診急救藥械管理做好急救藥品、儀器的管理工作，保證急救藥械完好率100%護(hù)士長每周對急救藥械進(jìn)行檢查，要做到保質(zhì)保量，及時填充， 護(hù)士每班交接時認(rèn)真核對， 使之完好備用。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證其良好的性能和正常安全的運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)護(hù)理人員對急救知識、搶救程序、 搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。并且能敏捷熟練準(zhǔn)確地配合搶救工作。五、加強(qiáng)護(hù)理文件書寫管理根據(jù)病歷書寫基本規(guī)范 要求，按照實(shí)際護(hù)理過程，認(rèn)真、 及時、真實(shí)、規(guī)范的書寫手術(shù)室護(hù)理記錄單，做到護(hù)理文件書寫 合格率98%六、計劃培訓(xùn)提高

11、?？茦I(yè)務(wù)技能按照學(xué)習(xí)計劃進(jìn)行?？评碚搶I(yè)技能培訓(xùn)，支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。鼓勵護(hù)理人員參加自學(xué)、函授學(xué)習(xí)及考試，訂閱護(hù)理雜志，網(wǎng)上查尋自學(xué)等，使護(hù)理人員及時掌握護(hù)理工作發(fā) 展的新動態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。護(hù)理人員三基水平平均85分;護(hù)理技術(shù)操作合格率98%.七、加強(qiáng)財物管理低耗損高效益嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到應(yīng)收則收，應(yīng)收不漏。遇有疑問及糾紛及時核查處理。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)， 有計劃領(lǐng)取，妥善保管，減少浪費(fèi)及損耗，以降低成本，提高經(jīng) 濟(jì)效益含金量。八、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控保證手術(shù)室護(hù)理工作質(zhì)量科室質(zhì)控小組

12、加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改：定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng) 計手術(shù)量、滿意度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴，術(shù)前準(zhǔn)備術(shù)中配合術(shù)后處理工作情況， 衛(wèi)生區(qū)域等各項(xiàng)指標(biāo)檢查， 督促和完善護(hù) 理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理工作質(zhì)量。九、做好帶教工作，提高整體護(hù)理水平手術(shù)室護(hù)理工作是靠手術(shù)室全體工作人員共同完成的，要維持高水平的工作質(zhì)量， 不僅要有健全的工作制度， 優(yōu)化的工作流 程，還要加強(qiáng)職業(yè)道德教育及質(zhì)量管理知識的學(xué)習(xí)。對低年資護(hù)理人員，護(hù)士長及高年資的護(hù)士要言傳身教，率先垂范，將科室的要求和目標(biāo)變成每一個成員的工作準(zhǔn)則和方向，并成為自覺的行為。以上，為XX年度手術(shù)室護(hù)理

13、工作計劃，不完善之處， 敬請 護(hù)理部給予指正。手術(shù)室全體護(hù)理人員將在院班子的領(lǐng)導(dǎo)下， 在 護(hù)理部及科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下， 與臨床醫(yī)生密切配合， 在保障醫(yī) 療安全，改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上， 力爭為我 院創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益盡力。手術(shù)室護(hù)理個人工作計劃模板三2020年手術(shù)室護(hù)理工作將在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真按照國家級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，遵循“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，“以病人為中心”的服務(wù)理念，提高護(hù)理質(zhì)量，精益求精地配合手術(shù)，特制定 2020年手術(shù)室護(hù)理工作計劃。一、工作目標(biāo)1、進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)管理制度，狠抓落實(shí)，使各項(xiàng)護(hù) 理工作做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。2、強(qiáng)化內(nèi)

14、涵建設(shè)，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。3、堅持“以人為本”的服務(wù)理念，精益求精地配合手術(shù)。二、工作指標(biāo)1、護(hù)理技術(shù)操作合格率90%2、護(hù)理文書書寫合格率90%3、急救藥品物品完好率100%4、消毒滅菌合格率100%5、手術(shù)室質(zhì)量管理合格率90%6、護(hù)理安全合格率90%7、 年護(hù)理差錯事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0&年護(hù)理投訴率為 09、病人對護(hù)理服務(wù)的滿意率92%10、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá) 100%護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時達(dá)到規(guī)定要求11、一人一針一管一用一滅菌合格率100% 12、科室檢查合格率90%三、工作措施(一) 人員管理1、在護(hù)理人員配置上，盡早達(dá)到國家規(guī)定的手術(shù)間和護(hù)士 比例1： 3。滿足工作需

15、要，保證工作質(zhì)量。2、逐步做到分層使用護(hù)士(1) 根據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護(hù)理人員情況，密切配合醫(yī)生完成 手術(shù)，必要時親自參加。(2) 認(rèn)真做好護(hù)士技術(shù)檔案工作。(3) 加強(qiáng)科室護(hù)士管理，認(rèn)真完成各項(xiàng)檢查工作，加強(qiáng)科室 護(hù)士管理，實(shí)行彈性排班，充分體現(xiàn)“以病人為中心”的服務(wù)理 念，每月對護(hù)士工作考核一次。(二) 質(zhì)量管理1、認(rèn)真學(xué)習(xí)二級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，結(jié)合手術(shù)室 實(shí)際情況，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。2、抓好質(zhì)控管理，科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開 展質(zhì)控活動，明確分工，責(zé)任到人，做到人人參與，層層管理， 確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評價及持續(xù)改進(jìn)措施，科室每月 有質(zhì)量評析并記錄。3、每天

16、檢查督導(dǎo)科室工作，晨間提問護(hù)士，以保障護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員水平。(三) 加強(qiáng)手術(shù)安全管理1、 認(rèn)真組織學(xué)習(xí)護(hù)士條例、患者十大安全目標(biāo)、- 次性醫(yī)療廢物處理?xiàng)l例等相關(guān)法律法規(guī)，以提高手術(shù)室護(hù)理人 員的法律意識。2、加強(qiáng)護(hù)理差錯事故管理，發(fā)現(xiàn)事故及時上報并記錄，科 室每月組織討論，分析原因并提出整改措施有記錄。3、 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及操作過程，嚴(yán)格“查對制度”、“手術(shù)部位標(biāo)識制度”、“手術(shù)風(fēng)險評估制度”、 急救藥品物品管理制度，查隱患，定措施，促改進(jìn)。4、嚴(yán)格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接管理，有記錄。5、 年護(hù)理嚴(yán)重差錯事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。(四) 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)(1) 根據(jù)科室實(shí)際情況

17、及護(hù)理部安排，選派護(hù)理骨干到上級 醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù)，為搬進(jìn)新手術(shù)室打下良好的基礎(chǔ)。(2) 護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月組織一次，有記錄有講稿。(3) 專科培訓(xùn)，每月一次，做好新進(jìn)人員及年輕護(hù)士培訓(xùn)。(4) 鼓勵科室護(hù)理人員在職學(xué)習(xí)， 提高學(xué)歷，提高知識層次。(五) 更新服務(wù)理念(1) 切實(shí)轉(zhuǎn)變護(hù)理理念，注重人性化服務(wù)，積極參與“優(yōu)質(zhì) 護(hù)理服務(wù)工程，活動”，全面提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，以的護(hù)理工作 狀態(tài)為病人服務(wù)。(2) 實(shí)行績效考核，充分調(diào)動護(hù)士主動服務(wù)意識，根據(jù)護(hù)理 部的要求開展護(hù)士評選活動。(3) 每月進(jìn)行一次患者滿意度調(diào)查，召開一次公休座談會， 認(rèn)真聽取手術(shù)醫(yī)生及病人的意見及建議，為病人及時解決問題。(六

18、) 院感管理1、進(jìn)行院感知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，醫(yī)療廢棄物分類處置，嚴(yán)格執(zhí) 行手衛(wèi)生消毒管理，不斷提高手衛(wèi)生的依從性。2、人人掌握清洗消毒隔離方法、無菌技術(shù)操作，生物檢測標(biāo)本采樣，職業(yè)防護(hù)等方法。3、 加強(qiáng)醫(yī)療器械清洗滅菌工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒技術(shù)規(guī)范等。4、 做到一人一針一管一用一滅菌合格率100%5、積極做好搬進(jìn)新手術(shù)室的人力儲備。手術(shù)室護(hù)理個人工作計劃模板四為認(rèn)真貫徹落實(shí)年醫(yī)院工作重點(diǎn)，圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，全面實(shí)施iso9001-質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)護(hù)理 工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理， 促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面提高，實(shí)現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理、精益求精地配合手術(shù)”這一服務(wù)目標(biāo)，根據(jù)護(hù)理部

19、有關(guān)精神， 結(jié)合我科實(shí)際情況，制定護(hù)理管理 目標(biāo)及計劃如下：1、更新護(hù)理管理和服務(wù)理念，提高護(hù)理質(zhì)量。做到以人為 本，注重人性化服務(wù)，深入開展好“病人滿意在科室”的活動。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時為病人著想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工 作模式，保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達(dá)到病人對護(hù)理工作滿意度95%工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，精心精心準(zhǔn)備 病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以 便更好的配合手術(shù)，達(dá)到臨床醫(yī)生對手術(shù)室護(hù)理工作滿意度 98%2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理，保證

20、年事故發(fā)生率為零。制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度， 定期組織差錯事故討論分析， 針對反復(fù)出 現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕差錯事故的發(fā)生。 利用晨會、護(hù)理 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識， 做到主動服務(wù)，熱情 接待，細(xì)心介紹。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼， 采用鼓勵 性語言，動作輕柔，使患者感覺到親人般的溫暖。3、嚴(yán)格遵守醫(yī)院感染管理規(guī)范，認(rèn)真執(zhí)行消毒隔離制度。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正， 防止院 內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率 100%無菌切口感染率W 0.5%, 常規(guī)器械消毒滅菌合格率 100%4、 做好急救藥械的管理工作

21、，保證急救藥械完好率100%每班交接時認(rèn)真核對，做到完好備用，帳物相符。加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識、搶救工作程序、 搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的 培訓(xùn)，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。5、根據(jù)山東省醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范的要求，加強(qiáng)護(hù) 理文書的書寫管理，做到書寫認(rèn)真、及時、規(guī)范，與實(shí)際護(hù)理過 程相符，護(hù)理文書書寫合格率95%6、 加強(qiáng)護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 護(hù)理人員三基水平平均75分;護(hù)理技術(shù)操作合格率95%;支持 護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，繼續(xù)教育學(xué)分每人每年25 分。鼓勵護(hù)理人員參加

22、自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會，使護(hù)理人員及時掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動態(tài)和護(hù)理相關(guān)的醫(yī)學(xué) 教育網(wǎng) 搜集 精心準(zhǔn)備新理論、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水 平，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。鼓勵廣大護(hù)理人員積極撰寫論文，爭取全科在市級以上刊物發(fā)表或交流論文4篇。按照護(hù)理培訓(xùn)計劃安排人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高專科護(hù)理水平，以此帶動全科人員的技術(shù)水平。7、嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到應(yīng)收則收，應(yīng)收不漏。遇 有疑問及糾紛及時核查處理。 定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清 點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費(fèi)及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)， 做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。&建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，

23、科室質(zhì)控小組加大自查 力度，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)；定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋， 使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次、滿意度調(diào)查、 有無差錯疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作， 不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。9、加強(qiáng)臨床教學(xué)管理，做好帶教工作。根據(jù)實(shí)習(xí)大綱要求 制定帶教計劃并安排專人帶教，根據(jù)臨床帶教經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)帶教 方法，加強(qiáng)帶教老師教學(xué)能力的培養(yǎng)和提高，認(rèn)真落實(shí)好“ 360 工程”，圓滿完成帶教工作。10、 做好病房樓搬遷的準(zhǔn)備工作。認(rèn)真貫徹實(shí)施iso質(zhì)量管 理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)本科護(hù)理質(zhì)量控制，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理工作流程，按時進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分析， 各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到iso質(zhì)量目標(biāo)要

24、求。組織學(xué)習(xí)層流潔凈手術(shù)室的相關(guān)知識，為病房樓搬遷做好一切準(zhǔn)備工作。11、我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與臨床醫(yī)生密切配合，保障醫(yī)療安全，改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量， 保障各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到iso質(zhì)量目標(biāo)要求，創(chuàng)造良好的社會效益 和經(jīng)濟(jì)效益。手術(shù)室護(hù)理個人工作計劃模板五某某醫(yī)院手術(shù)室是一個充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)的集體。伴隨著新住院大樓的茁壯成長，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了 一一年。在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用 自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自己滿意”，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫 穿于護(hù)理工作的全過程。在醫(yī)院和護(hù)理部

25、領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的密切 配合支持下，針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃， 全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí)、 認(rèn)真實(shí)施、不懈努力，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)， 取得了社會效益 和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。一、打造科室文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神積極響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神”的號召，科 室堅持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，并有討論記錄。堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革、 社會發(fā)展的新形勢，醫(yī)。學(xué)教育網(wǎng)積極參加一切政治活動，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會為宗旨， 以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服 務(wù)。積極參加各項(xiàng)社會公益活動，為人民多辦實(shí)事。組織“科技、文化、衛(wèi)

26、生”三下鄉(xiāng)活動，為漢壽老百姓義診、 送醫(yī)送藥、體檢、 捐款等，并有多人多次無償獻(xiàn)血。愛心奉獻(xiàn)社會，為科室增光添 彩。二、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)在日常工作中，護(hù)理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想， 做到凡事都來換位思考 “假如我是 病人”。積極推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務(wù)”，接待好每一個 手術(shù)病人，做好每一項(xiàng)工作， 關(guān)心每一個病人，當(dāng)病人入手術(shù)室 時，護(hù)士在手術(shù)室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項(xiàng)安撫工作，加強(qiáng)與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼， 增強(qiáng)對手術(shù)治療 的信心。護(hù)士長經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求， 對病人提出的意見和建議都能予以重視，及時解決。三、規(guī)范整體護(hù)理，爭創(chuàng)一流管理有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有計劃、月月有小結(jié)。建立健全服務(wù)目標(biāo)，自覺接受病入及社會的監(jiān)督。深入開展整體護(hù)理，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動性，特別加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、 護(hù)理措施的落實(shí)、對手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任心。我科為了使整體護(hù)理做得更加完善， 多次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護(hù)理的相關(guān)知識及人性化護(hù)理、 循證護(hù)理、舒適護(hù)理等新理論。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī) 程，醫(yī)。學(xué)教育網(wǎng)無差錯事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離