在春檢營業(yè)普查及作風紀律整頓動員大會上的講話(20210224121710)

1、在春檢營業(yè)普查及作風紀律整頓動員大 會上的講話今天我們召開這次春檢、營業(yè)普查及作風紀律整頓動員 大會，目的非常明確，就是安排部署全局二OO四年度的春 檢、營業(yè)普查及作風紀律整頓工作，制定措施，鼓舞士氣， 落實責任，強化管理，保證全局春檢、營業(yè)普查和作風紀律 整頓工作的順利完成，為二OO四年度各項工作的開展奠定 堅實的安全基礎、營銷基礎和思想基礎，以確保全年各項任 務的全面完成。前面，生技、營銷、安監(jiān)等科室分別就春檢、 營業(yè)普查和安全生產(chǎn)工作作了詳細安排，王平副局長就作風 紀律整頓工作作了全面部署，我表示完全同意。希望全體與 會同志回去以后組織職工認真學習并遵照執(zhí)行。下面，我就 春檢、營業(yè)普查、

2、作風紀律整頓和全局當前工作講以下幾點 意見。一、正確認識春檢、營業(yè)普查及作風紀律整頓的重要性 和必要性。春檢和營業(yè)普查工作是我們供電企業(yè)每年都必須進行 的一次非常重要的基礎工作。這項工作直接關(guān)系到今年安全 生產(chǎn)和供電營銷工作任務的完成，而且還影響著我們每個職 工的切身利益，包括工資、獎金、福利的保證和調(diào)資目標的 實現(xiàn)。這一點是我們在座的全體人員都非常清楚的。而我們 更應該正確地認識到，作風紀律整頓工作是為了整肅紀律， 嚴格制度，落實責任，凝聚人心，統(tǒng)一思想，提高全體職工 的組織紀律性和工作責任感，為順利開展春檢和營業(yè)普查工 作，全面完成各項工作任務奠定堅實的群眾基礎和思想基礎， 是一項非常重要

3、而且非常必要的工作。因此，我們不僅要認 真進行春檢和營業(yè)普查工作，更要認真開展作風紀律整頓工 作，通過作風紀律整頓， 有效促進職工隊伍的作風紀律建設， 保證全局職工步調(diào)一致，齊心協(xié)力，從而保證春檢、營業(yè)普 查及安全生產(chǎn)各項工作的順利完成。二、認真學習，深入對照檢查，深刻剖析自身存在的問 題和不足。無論是春檢、營業(yè)普查還是作風紀律整頓，都是為了尋 找問題，解決問題，糾正錯誤，堵塞漏洞。從春檢、營業(yè)普 查的角度而言，主要是為了檢查出電網(wǎng)運行和供電營銷中存 在的安全隱患及問題并予以消缺糾正，這項工作前面各職能 科室都已作了詳細安排，我就再不多講。下面我主要就當前 全局存在的作風紀律問題進行一次剖析：

4、1、安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。XX年，我們以“如履薄冰，如臨深淵”的安全意識，狠 抓了安全生產(chǎn)工作，順利完成了 XX年的安全生產(chǎn)工作任務。 但是，全局安全生產(chǎn)依然存在這樣那樣的問題，諸如安全生 產(chǎn)管理不嚴，安全責任落實不力，安全措施制定不周密，制 度執(zhí)行不到位，危險點分析和預控工作不細不實，還有職工安全意識淡薄， 習慣性違章和經(jīng)驗施工仍然存在。 凡此種種， 導致我們在 XX 年度發(fā)生了許多有驚無險的事故。雖然萬幸 沒有發(fā)生人身傷害，但是仍給我們造成了較大的經(jīng)濟損失。 這些都給我們所有的職工敲響了安全警鐘 安全是永恒的主題，我們的安全工作依然需要我們認認真真、扎扎實實 的去干，萬萬不可疏忽大意，掉以

5、輕心。否則，我們就要為 馬虎大意付出不應付出的代價。2、管理工作粗放滯后， 責任落實不力， 制度執(zhí)行不嚴， 缺乏持久性和長效性。管理工作的粗放和滯后存在于全局絕大多數(shù)單位和科 室。突出表現(xiàn)在管理上權(quán)責不分， 職責不明， 責任落實不力， 制度執(zhí)行不嚴，有人沒事干，有事沒人干。尤其嚴重的是缺 乏持久性和長效性，導致單位遲到早退曠工現(xiàn)象和各種亂七 八糟的事情時有發(fā)生，既影響了單位工作，又產(chǎn)生了許多不 良影響。這些固然有職工自身的問題，但主要還是我們在座 的所有管理人員的責任。也就是說，有許多事情都是因為管 理不嚴或管理不善造成的。一是管理不嚴，缺乏持久性，常 抓不懈不到位，沒有給職工形成長期性的行為

6、規(guī)范，僅為檢 查而管理，為達標而規(guī)范，管理工作時松時緊，忽冷忽熱。 或者老好人思想嚴重， 敢抓敢管不到位， 怕得罪人， 怕惹人， 不敢大膽管理，不敢堅持原則。或者不能嚴格落實制度，沒 有真正發(fā)揮用制度管人、管事的作用，使制度空定，規(guī)程空 立，規(guī)章制度成了一紙空文，使正氣得不到弘揚，邪氣得不 到糾正。二是管理不善，一些管理人員管理缺乏公平公正的 思想，完全憑個人好惡行事。在今年的先進個人評選中，就 有個別所的所長，既不開會，又不征求有關(guān)人員意見，一人 說了算，結(jié)果導致大多數(shù)職工意見紛紛。再就是有些管理人 員缺乏應該具備的管理知識和管理藝術(shù)，管理方法簡單粗暴， 管理模式一成不變，管理意識嚴重滯后，

7、不能結(jié)合實際，而 是機械地照搬照套，思維陳舊保守，缺乏創(chuàng)新意識，工作沒 有超前性和預見性，往往是事出之后才忙著補救， “管理” 二字從何說起？這樣的“管理”又有什么益處？3、學習風氣不濃不正，缺乏學習的自覺性，缺乏危機 感和憂患意識。學習風氣問題是我們自 XX 年就開始進行整頓的問題， 但也是我局存在的依然沒有得到糾正的問題。也是一個影響 我局健康發(fā)展的嚴重問題。我們在今年已經(jīng)明確要通過企業(yè) 文化的建設，創(chuàng)建一個學習型企業(yè)，但是，就我局目前的學 習風氣來說，離創(chuàng)建學習型企業(yè)還有著很大的差距。不但我 們的職工學習自覺性不強，就連我們的管理干部也存在著學 風不正的問題， 有的同志害怕學習， 懶于學

8、習， 借口工作忙、 沒時間，卻有時間熱衷于拉拉扯扯，投其所好，鐘情于休閑 娛樂，寧肯把時間和精力全部浪費在飯桌酒場上，也不肯分 出一點來學習， 給自己充電補腦， 增長知識。 導致大腦空空， 工作沒思路， 管理無方法， 僅僅充當“錄音機” 和“傳聲筒”， 不能創(chuàng)造性地開展工作。我們的職工也沒有一點危機感，沒 有一絲憂患意識，自我滿足，自我感覺良好。一有空閑，不 是鏖戰(zhàn)酒場，就是徹夜豪賭， 并把這作為自己引以為榮的 “成 果”或“戰(zhàn)績” ，相互吹噓，互相攀比，而對學習卻是望而 卻步，絲毫沒有興趣。試問，我們?nèi)ツ杲o大家所訂購的電 工培訓教材 ，有誰真正看完了？平時不學，考試時亂動腦 筋，亂想辦法作弊

9、，最終還是腹中空空，既危害自己，又貽 誤工作，最終還是害了你自己。這樣下去，我們的事業(yè)如何 發(fā)展？我們的出路如何拓寬？更重要的是，你自己的出路也 會越來越窄。當前進行的置換企業(yè)主權(quán)、置換工人身份的企 業(yè)改制將使被改制企業(yè)職工的“鐵飯碗”徹底打破，學有所 長的人不論身份如何，不愁沒有飯吃，而不學無術(shù)的人則會 無路可走。我們雖然暫時還不改制，但企業(yè)減員增效的改革 絕對不會停止，說不定那一天，你就會因不學無術(shù)而被淘汰 出局。只有認真學習，充實自己，才能使自己成為一個有用 的人才，成為永不下崗的人才。4、人員素質(zhì)存在很大差距。 由于學習風氣不濃不正，導致我局人員整體素質(zhì)存在著 非常突出的問題。一是人員

10、結(jié)構(gòu)不合理，某些技術(shù)人員的青 黃不接現(xiàn)象已明顯顯現(xiàn)，尤其是某些特種工種人才的缺乏， 已經(jīng)在制約著我局工作的進行。首先是各所缺乏線路維護人員，全局內(nèi)有能力獨當一面的線路工廖廖無幾；二是合格的 運行值班人員屈指可數(shù)，隨著各變電站自動化改造的進行， 全局絕大數(shù)變電站將使用微機自動化控制系統(tǒng)，但全局真正 掌握了變電站自動化控制的運行值班人員能有幾個？當你 值班的變電站改造為自動化控制后，你究竟能不能勝任值班 工作？能不能獨當一面？如果不能？那你還敢不敢值班？ 同樣，其他人員想了沒有，如果你的工作你干不了，你準備 怎么辦？我們的那個職工深思過這個問題？恐怕很少。三是 復合型人才缺乏，尤其是計算機等高新技

11、術(shù)人才缺乏，今年，我們將在安化，兩水等所實行微機開票，逐步在全局普及。 但各所有沒有熟練操作計算機的職工？能不能順利地實施 微機開票？我看還得打個問號。但是，有一點可以明確，如 果還是學習學不進去，素質(zhì)提不上來，還抱著當一天和尚撞 一天鐘的思想濫竽充數(shù)，恐怕你就得認真思考思考自己的后 路該怎么走了。、組織紀律性較差，缺乏自我約束的觀念和意識，缺乏 責任感。組織紀律是保證一個組織正常運行的管理手段和機制 之一，一個組織如果沒有紀律，就象一把散沙，永遠也捏不 成團，永遠也成不了氣候。我們的大多數(shù)同志是好的，能自 覺遵守組織紀律，把自己置于組織紀律的約束之中，盡職盡 責，表現(xiàn)出了一個合格的電力職工應

12、有的品德，但還有那么 一部分人卻恰恰相反，缺乏一個組織成員應有的紀律觀念， 始終把自己游離于組織紀律之外， 大事干不了， 小事不愿干， 認為老子天下第一，誰也不能說，誰也不能管，招呼不打， 想走就走，想來就來，為所欲為，不服從指揮，責任不擔， 利益不讓，視組織紀律為兒戲，成了害群之馬，基層一些同 志上班期間喝酒、 賭博，違反安全規(guī)程， 機關(guān)人員遲到早退， 代替刷卡，上班期間打游戲，串崗聊天，這些都是組織紀律 性不強，沒有工作責任感的行為，嚴重擾亂了正常的工作和 生產(chǎn)秩序，違犯了局里的規(guī)章制度。有些管理人員不以身作 則，工作不干，欺上瞞下，只要待遇，不要紀律，還自以為 是，不僅侮辱了你自己的形象

13、，而且還給職工的工作作風和 工作態(tài)度帶來了極為惡劣的影響，這是我們這次作風紀律整 頓中應重點整頓的問題。6、優(yōu)質(zhì)服務水平亟待提高，服務意識不強，缺乏耐心 細致的工作作風。這是我局行風建設中存在的突出問題。XX年，我們收到了用電客戶的多次投訴，這里既有客戶的問題，也有我們的 問題。屬于我們自身的問題，我們要認真反思，認真整改， 決不能回避。如果屬于客戶的問題，我們就應該耐心細致地 作好解釋工作。一些本來通過做工作就能避免的用戶投訴， 就因為沒有耐心細致的做好客戶工作，導致矛盾激化，引發(fā) 客戶上訪，給我們的行風建設和供電營銷工作帶來了一定的影響以上問題總結(jié)起來，就是我在工作報告中所提出的我們 存在

14、的三個差距，即觀念上的差距、管理上的差距和素質(zhì)上 的差距。這三個差距的存在，始終制約著我們當前各項工作 的順利進行。為此，通過這次作風紀律整頓，切實扭轉(zhuǎn)三個 差距，是我們這次會議的中心議題。三、制訂措施，深入整頓，糾正問題，扭轉(zhuǎn)差距，為全 面完成各項工作任務奠定基礎。加強作風紀律整頓，扭轉(zhuǎn)差距，建設一個誠信、務實、 敬業(yè)、奮進的學習型企業(yè)，是我們企業(yè)發(fā)展的迫切要求。要 真正按照全局作風紀律整頓的安排，達到尋找問題，糾正錯 誤，轉(zhuǎn)變觀念，扭轉(zhuǎn)差距的要求，需要我們在座的各位同志 的努力。要從自查自糾階段開始，就深入對照，深刻剖析， 通過“查工作作風，強化效率觀念；查工作態(tài)度，強化工作 責任心；查行

15、為規(guī)范，強化組織紀律觀念；查業(yè)務技能，強 化素質(zhì)意識；查現(xiàn)場管理，強化安全落實；查服務質(zhì)量，強 化大局意識；查服務態(tài)度，強化宗旨觀念” 的七查七強活動， 尋找出當前存在問題的根源，制定出切實可行的整頓措施， 全面提高企業(yè)的整體素質(zhì)，為全面完成今年的各項工作任務 奠定基礎。1、通過作風紀律整頓，轉(zhuǎn)變各種陳舊觀念。 要通過整頓，切實轉(zhuǎn)變?nèi)w職工的學習觀念，使大家始 終具有危機感和憂患意識，認識到只有學習，才有出路，激 發(fā)起全體職工的學習意識和自覺性；轉(zhuǎn)變服務觀念，提高優(yōu) 質(zhì)服務水平，以優(yōu)質(zhì)的服務贏得客戶的信賴和市場的肯定， 以爭取更大的效益；轉(zhuǎn)變漂浮，虛假的工作作風和觀念，徹 底改變做一天和尚撞一

16、天鐘，得過且過和領票子，混日子的 思想，落實工作責任，強化每個職工的工作責任心，以扎實 的工作作風和高度的主人翁責任感完成自己的工作任務。轉(zhuǎn) 變組織紀律觀念，培養(yǎng)職工遵守組織紀律的自覺性。轉(zhuǎn)變安 全觀念，去除各種安全生產(chǎn)中存在的僥幸心理，增強職工的 安全防范意識和安全生產(chǎn)監(jiān)督意識，牢固樹立起安全生產(chǎn)， 人人有責的思想觀念。2、通過作風紀律整頓，糾正管理上的各種問題。 要通過落實“以人為本，法德并重，強化激勵，嚴格約 束”的管理理念， 切實提高管理人員的管理水平和管理能力， 改變管理工作粗放漂浮，不講原則等管理不嚴和管理不善的 問題，通過嚴格落實各項規(guī)章制度，來形成長效的職工行為 規(guī)范，徹底消除

17、各種遲到早退曠工行為， 改變上班串崗聊天， 打游戲，喝酒賭博等各種自由散漫之風。尤其要加強管理人 員自身作風紀律的整頓，因為每個管理人員都是一個部門或 基層單位的領導，既是管理的組織者，也是實施者，是兵頭 將尾，在各項工作中處于承上啟下的重要位置。一個優(yōu)秀的 所長，能帶好供電所的整體工作，相反，一個不稱職的所長 輕而易舉的帶跨一個所。任何時候，都是單位職工關(guān)注的重 點和對象，一言一行都影響著職工的價值取向和思想行為， “其身正，不令則行，其身不正，雖令不行” 。每名管理者 都要牢固樹立正確的權(quán)力觀， 常懷律已之心， 常棄非份之想， 清清白白作官，干干凈凈做事，規(guī)規(guī)矩矩做人。經(jīng)常自省， 自警，自

18、勵，自覺，自重，嚴格按照組織紀律和規(guī)章制度規(guī) 范自己的行為， 從自身做起， 從小事做起， 為職工做好表率， 同時，要加強管理知識的學習， 不斷提高管理工作的超前性、 計劃性，才能真正管好人，管好事，真正扭轉(zhuǎn)全局管理上的 差距。3、通過作風紀律整頓，不斷提高人員素質(zhì)。 通過作風紀律整頓，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊伍，徹底 改變職工缺乏工作動力和壓力，缺乏危機感，不思進取，得 過且過的不良現(xiàn)象。改變部分職工不學無術(shù)，領票子，混日 子，濫竽充數(shù)的不良現(xiàn)象，我們準備在適當?shù)臅r間，試行競 爭上崗和雙向選擇的競爭機制，中層管理人員能上能下，管 理人員和職工相互選擇，擇優(yōu)聘用，落選者和無崗位人員待 崗學習，從而改善人員結(jié)構(gòu)，促使職工自覺提高自身素質(zhì)。 同時結(jié)合企業(yè)文化建設，激發(fā)職工的敬業(yè)精神和團隊合作精 神，使我們的職