技術(shù)專(zhuān)業(yè)系列評(píng)聘實(shí)施細(xì)則

1、承德建龍?zhí)厥怃撚邢薰炯夹g(shù)專(zhuān)業(yè)系列評(píng)聘實(shí)施細(xì)則（討論稿）第一章總則第一條目的為進(jìn)一步暢通技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員職業(yè)發(fā)展通道，完善技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員成長(zhǎng)機(jī)制，打 造適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，特制定本細(xì)則。本細(xì)則中的技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員，是指在公司技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)等技術(shù)專(zhuān)業(yè)崗位上工 作的，具備一定專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和技能的技術(shù)人員。本細(xì)則中的技術(shù)專(zhuān)業(yè)崗位，是指以技術(shù)支持性事務(wù)為主，承擔(dān)技術(shù)研發(fā)、推 廣、規(guī)劃、實(shí)施、控制等任務(wù)，對(duì)企業(yè)技術(shù)水平提升和產(chǎn)品質(zhì)量控制承擔(dān)責(zé)任的 崗位。第二條評(píng)聘原則1. 評(píng)聘條件、過(guò)程和結(jié)果要公開(kāi)、公平、公正；2. 公司成立技術(shù)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，負(fù)責(zé)技術(shù)專(zhuān)業(yè)線(xiàn)專(zhuān)業(yè)人員的審核、評(píng)定；3. 以承接單位課題

2、、重點(diǎn)工作、專(zhuān)案為主的年度績(jī)效合約為最終評(píng)價(jià)主要 依據(jù)；4. 主辦創(chuàng)效1000萬(wàn)元（饑系統(tǒng)主辦創(chuàng)效100萬(wàn)元）以上的專(zhuān)業(yè)人員具備跨 一級(jí)晉升資格;承擔(dān)本單位重點(diǎn)工作及課題，表現(xiàn)突出者，因近兩年未評(píng)聘且無(wú) 級(jí)別人員山單位提名，專(zhuān)業(yè)委員會(huì)審核推薦公司審批后可直接晉升師四。5. 年度晉升比例：實(shí)習(xí)師晉升師四人員比例控制在40%以?xún)?nèi)；師四晉升師三人員比例控制在20%以?xún)?nèi)；師三晉升師二及師二以上人員晉升，山各廠、處上報(bào)晉升人員名單、技術(shù)委 員會(huì)審核、最終提交公司評(píng)審。第三條評(píng)聘范圍1. 適用公司技術(shù)專(zhuān)業(yè)序列的工藝技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員；2. 在每年6月30日之詢(xún)新入企或者異動(dòng)到專(zhuān)業(yè)序列人員參與本年度專(zhuān)業(yè)評(píng) 聘，6

3、月30日以后新入企或異動(dòng)到專(zhuān)業(yè)序列人員本年度不參與專(zhuān)業(yè)評(píng)聘;3. 主管轉(zhuǎn)專(zhuān)業(yè)人員當(dāng)年按對(duì)應(yīng)層級(jí)進(jìn)入，參加第二年專(zhuān)業(yè)評(píng)聘。第二章評(píng)聘機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條技術(shù)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)負(fù)責(zé)技術(shù)專(zhuān)業(yè)的評(píng)聘工作，山公司技術(shù)副總、研發(fā) 處、生產(chǎn)設(shè)備處及各相關(guān)生產(chǎn)單位一級(jí)正職組成，下設(shè)辦公室-研發(fā)處，組織各 單位制訂技術(shù)專(zhuān)業(yè)線(xiàn)評(píng)聘的具體規(guī)定、實(shí)施細(xì)則。第五條涉及技術(shù)專(zhuān)業(yè)崗位的各部門(mén)，負(fù)責(zé)提出本部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置規(guī) 劃、人員設(shè)置規(guī)劃；負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的績(jī)效考核；負(fù)責(zé)對(duì)本專(zhuān)業(yè)線(xiàn)人才培養(yǎng)及 梯隊(duì)建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃。第六條人事行政處是公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的統(tǒng)一管理部門(mén)，負(fù)責(zé)制定專(zhuān)業(yè)技 術(shù)管理制度，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員招聘、引進(jìn)、使用和晉升等方面工

4、作提出指導(dǎo)意見(jiàn); 負(fù)責(zé)編制專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置及崗位總量控制方案。第七條審批權(quán)限師三及以下級(jí)別人員的評(píng)聘山各廠、處上報(bào)晉升人員名單，技術(shù)委員會(huì)直接 評(píng)審，提交公司備案。晉升師二及以上人員，由各廠、處上報(bào)晉升人員名單、技術(shù)委員會(huì)審核、上 報(bào)公司專(zhuān)業(yè)委員會(huì)審議，經(jīng)公司班子會(huì)決策。第三章崗位設(shè)置第八條公司技術(shù)專(zhuān)業(yè)崗位按等級(jí)劃分為專(zhuān)業(yè)工程師，專(zhuān)業(yè)丄程師實(shí)行評(píng)級(jí) 制，共分七級(jí)即：主任師一、主任師二、師一、師二、師三、師四、實(shí)習(xí)師。第九條公司技術(shù)專(zhuān)業(yè)崗位主要設(shè)在研發(fā)處、生產(chǎn)設(shè)備處、鋼軋廠、煉鐵廠 及銳制品廠，根據(jù)實(shí)際需要分專(zhuān)業(yè)設(shè)立。第十條專(zhuān)業(yè)工程師崗位設(shè)置山部門(mén)提出申請(qǐng)，專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)、人事行政處審 核，經(jīng)公司

5、經(jīng)理辦公會(huì)研究確定后決定。第十一條 重要的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域可設(shè)置主任師（二），崗位設(shè)置山單位申報(bào)，經(jīng)技 術(shù)委員會(huì)審核，上報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究確定后決定。第四章內(nèi)部評(píng)審第十二條各層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1、年限要求見(jiàn)習(xí)專(zhuān)業(yè)序列各職務(wù)層級(jí)基本任職年限（單位：年）實(shí)習(xí)師四師三師二師一主任師二主任師一博士0.5234碩士0.512234本科0.5112234大專(zhuān)0.5222234中專(zhuān)一一33332、技能要求職位等級(jí)層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)習(xí)師1）滿(mǎn)足本崗位任職資格要求。2）具有從事本專(zhuān)業(yè)工作所必須的基本知識(shí)和技能。師四1）能夠運(yùn)用現(xiàn)有的程序和方法解決問(wèn)題，對(duì)般性問(wèn)題能夠進(jìn)行分析，捉出解決方案。2）在本專(zhuān)業(yè)能夠獨(dú)立完成工作。師三1）具備初級(jí)

6、及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)資格.2）具有全面的良好的知識(shí)和技能，在主要領(lǐng)域是精通的，并對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)有相當(dāng) 的了解。3）能夠發(fā)現(xiàn)本專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)流程中存在的重大問(wèn)題，并捉出合理有效的解決方案。4）可以獨(dú)立地、成功地、熟練地完成工作任務(wù)，并能有效指導(dǎo)他人工作。師二/一1）具備中級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)資格。2）在本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，掌握知識(shí)全面，持通專(zhuān)業(yè)技能，并對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)有相當(dāng)?shù)牧私狻?）對(duì)本專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)流程有全而、深刻的理解，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完 成專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)、革新改造、管理進(jìn)步等工作。4）能夠把握本專(zhuān)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，并使本專(zhuān)業(yè)發(fā)展規(guī)劃與業(yè)內(nèi)發(fā)展趨勢(shì)相吻合。主任師二/1）具備中級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)資

7、格。2）精通本專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，在其它領(lǐng)域也有深入的了解。3）參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠提出具有前瞻性建議。4）分析和解決影響生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)等復(fù)雜性難題。5）能夠準(zhǔn)確、全面把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，并使企業(yè)不斷發(fā)展。第十三條任職管理為保證專(zhuān)業(yè)評(píng)聘制度長(zhǎng)效性，增加任職年限管理，相關(guān)技術(shù)人員在任職期 間不進(jìn)行評(píng)審（符合本辦法第二十五條規(guī)定的除外），技術(shù)委員會(huì)對(duì)需晉升的人 員每年組織一次評(píng)審。項(xiàng)目師三師二師一主任師二主任師一任職年限2年2年3年3年3年第十四條評(píng)聘程序（-）個(gè)人申報(bào)。技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)照評(píng)聘的層級(jí)及標(biāo)準(zhǔn)，向所在單位提出申 請(qǐng)，見(jiàn)附表1。（二）資格審查。所在單位對(duì)申請(qǐng)人的任職資格、申報(bào)材料、進(jìn)行審查。

8、（三）對(duì)在技術(shù)專(zhuān)業(yè)工作中成績(jī)顯著、貢獻(xiàn)特別突出的人員，可以破格參加 上一級(jí)崗位等級(jí)的評(píng)聘。（四）組織評(píng)審。根據(jù)專(zhuān)業(yè)師的評(píng)聘等級(jí)，按“笫七條審批權(quán)限”組織評(píng) 審。評(píng)審小組5-7人組成，師三人員以下晉升由技術(shù)委員會(huì)直接評(píng)審，并由人事 行政處公示，最終提交公司備案。晉升師二及以上人員由專(zhuān)業(yè)委員會(huì)初定專(zhuān)業(yè)級(jí) 別。（五）評(píng)審結(jié)果審核：師三及以上人員晉升由公司專(zhuān)業(yè)評(píng)審委員會(huì)對(duì)結(jié)果進(jìn) 行審議，經(jīng)班子會(huì)決策。（六）公示。人事行政處將評(píng)審結(jié)果進(jìn)行公示一周。第十五條評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)習(xí)師師四師三師二師一主任師要求晉級(jí) 條件1、完成課題必保值和必保創(chuàng)效目標(biāo)或完成部門(mén)內(nèi)部重點(diǎn)工 作，必須有至少-個(gè)主辦專(zhuān)案并完成目標(biāo)必保值

9、和必保創(chuàng) 效：協(xié)辦專(zhuān)案：專(zhuān)業(yè)人員在其中起到作用按百分比計(jì)算累 計(jì)創(chuàng)效額：2、年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果甲等及以上：3、滿(mǎn)足該職位等級(jí)專(zhuān)業(yè)能力要求。各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)按工作目標(biāo)與 資源配置相統(tǒng)的總體思路， 制定目標(biāo)提岀資源需求，制定 晉升方案?？缂?jí) 條件1、牽頭完成課題創(chuàng)效目標(biāo)，主辦創(chuàng)效1000萬(wàn)元（銳系統(tǒng) 主辦創(chuàng)效100萬(wàn)元）以上或在研發(fā)、質(zhì)量、設(shè)備、營(yíng)銷(xiāo)等 方面取得重點(diǎn)突破經(jīng)公司評(píng)定認(rèn)可的：2、承擔(dān)本單位重點(diǎn)工作及課題，農(nóng)現(xiàn)突出者，因近兩年未 評(píng)聘無(wú)級(jí)別人員由單位捉名，報(bào)公司審批后可直接晉升師 四。3、年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果為甲等及以上。第十六條評(píng)價(jià)方式技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員的晉升采用綜合評(píng)價(jià)方式，包含績(jī)效合約、年度績(jī)效、

10、專(zhuān)業(yè)績(jī) 效三部分組成，比例分別為20%、30%. 50%o作為主管評(píng)價(jià)依據(jù)之一。專(zhuān)業(yè)績(jī)效具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表，包含專(zhuān)案、專(zhuān)利、科技項(xiàng)LI、論文發(fā)表、提 案、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、表彰等內(nèi)容，采用積分方式進(jìn)行評(píng)價(jià)。序號(hào)項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)積分備注1專(zhuān)案未完成目標(biāo)值完成基準(zhǔn) 值的50$以上主辦按完成比例得分，協(xié)辦為主辦 的06倍，此項(xiàng)不高于10分此項(xiàng)不 得高于13分完成必保值主辦10分，協(xié)辦6分完成挑戰(zhàn)值主辦12分，協(xié)辦8分2專(zhuān)利實(shí)用新型專(zhuān)利第發(fā)明人5分，參與發(fā)明3分此項(xiàng)不高于7分發(fā)明專(zhuān)利第發(fā)明人7分，參與發(fā)明5分3科技項(xiàng)目 及品牌建設(shè)市級(jí)科技項(xiàng)目立項(xiàng)3分此項(xiàng)不 高于8分省級(jí)科技項(xiàng)目立項(xiàng)5分獲得獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目主辦5分，協(xié)辦2

11、分4專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)每季度組織次，年度完 成4次2分此項(xiàng)不 高于2分5農(nóng)彰受公司、集團(tuán)內(nèi)及學(xué)會(huì)、 協(xié)會(huì)等單位農(nóng)彰公司衣彰3分，集團(tuán)衣彰5分，學(xué) 會(huì)、協(xié)會(huì)等單位表彰6分此項(xiàng)不 高于6分6論文發(fā)表核心期刊第作者5分，第二作者3分，第 三作者2分此項(xiàng)不 高于5分非核心期刊第作者3分，第二作者2分，第 三作者1分7國(guó)家職稱(chēng) 評(píng)聘初級(jí)工程師2分此項(xiàng)不 高于5分中級(jí)工程師3分高級(jí)工程師及以上5分8其它提案.自主管理活動(dòng)圈等 技術(shù)、質(zhì)量改善類(lèi)活動(dòng)每項(xiàng)2分此項(xiàng)不 高于2分第十七條技術(shù)專(zhuān)業(yè)崗位受聘人員工作變動(dòng)時(shí)，應(yīng)按其所從事的新工作崗位 和本人基本條件重新評(píng)聘。第十八條跨序列變更因組織原因調(diào)整崗位，山基層序列轉(zhuǎn)入專(zhuān)業(yè)序

12、列根據(jù)異動(dòng)前職位等級(jí)對(duì)應(yīng)異 動(dòng)后相應(yīng)級(jí)別進(jìn)行評(píng)聘，按評(píng)聘結(jié)果進(jìn)行職位調(diào)整?；鶎有蛄袑?zhuān)業(yè)序列主管序列主任師（一）廠處級(jí)正主管主任師（二）師一廠處級(jí)副主管（含助理）師二師三二級(jí)主管（主任、白班作業(yè)長(zhǎng)）技師師四二級(jí)主管（值班作業(yè)長(zhǎng)）髙級(jí)員實(shí)習(xí)師中級(jí)員初級(jí)員第五章招聘引進(jìn)第十九條人事行政處根據(jù)專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)提供的崗位職責(zé)及任職條件，編制 年度技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員招聘引進(jìn)計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。招聘引進(jìn)遵循以下原則：（-）符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要；（二）實(shí)際工作能力與理論知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)并重；（三）專(zhuān)業(yè)對(duì)口、擇優(yōu)錄用。第二十條新入職的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)公司需求情況、技術(shù)工作經(jīng)歷、業(yè) 績(jī)、學(xué)歷、職稱(chēng)以及行業(yè)狀況由用人

13、單位、人事行政處確定等級(jí)，試用期之后進(jìn) 行評(píng)級(jí)。第二十一條崗位操作人員，如個(gè)人專(zhuān)業(yè)及特長(zhǎng)符合技術(shù)專(zhuān)業(yè)崗位任職條件, 在單位技術(shù)專(zhuān)業(yè)崗位編制有空缺前提下，可根據(jù)工作需要競(jìng)聘到技術(shù)專(zhuān)業(yè)崗位， 納入技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員管理。第六章人員培養(yǎng)第二十二條 各單位根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)和科研任務(wù)，制定技術(shù)專(zhuān) 業(yè)人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人事行政處備案實(shí)施。第二十三條 新進(jìn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員（外聘人員除外）原則上先到基層單位一線(xiàn) 崗位培養(yǎng)鍛煉，培養(yǎng)鍛煉時(shí)間不少于2年。各單位應(yīng)制定針對(duì)性的培養(yǎng)鍛煉計(jì)劃, 明確LI標(biāo)、任務(wù)和要求，并跟蹤了解培養(yǎng)鍛煉情況，及時(shí)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)序列，培養(yǎng)進(jìn) 行技術(shù)核心隊(duì)伍。第七章 績(jī)效及日常管理第二十四條受

14、聘的主任師及以下層級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員山所在單位進(jìn)行績(jī)效及 日常管理。（一）由建立月度、年度、聘期“三位一體”的績(jī)效考核制度。聘期屆滿(mǎn)，晉級(jí)、跨級(jí)的符合條件的，可向本單位提出申請(qǐng)，按評(píng)聘流程組 織實(shí)施；年度主辦專(zhuān)案一項(xiàng)以上，且完成目標(biāo)值，年度績(jī)效乙等及以上者，按保 級(jí)管理;對(duì)因個(gè)人原因不滿(mǎn)足該職位等級(jí)專(zhuān)業(yè)能力要求，年度績(jī)效丙等及以下者, 按降級(jí)管理；（二）月度績(jī)效考核參照本單位一、二級(jí)主管月度績(jī)效考核制定，考核內(nèi)容 包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)完成情況，課題專(zhuān)案L1標(biāo)完成情況等。 其考核結(jié)果與當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤。（三）建立工作檢討機(jī)制，專(zhuān)業(yè)工程師除完成好本職工作外，還必須積極參 與公司和本單位相關(guān)技改和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，解決生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研、管理等工作中 出現(xiàn)的涉及本專(zhuān)業(yè)的難題，定期對(duì)完成情況進(jìn)行檢討。（四）建立能上能下的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。各單位要充分運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果，將 考核結(jié)果同評(píng)先評(píng)優(yōu)、職稱(chēng)評(píng)聘、職位晉升與續(xù)聘等結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性。第二十五條受聘技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員有下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)解聘其相應(yīng)技術(shù) 專(zhuān)業(yè)等級(jí)：（-）解除或終止勞動(dòng)合同的；（二）不再?gòu)氖率芷讣夹g(shù)專(zhuān)業(yè)工作的；（三）因健康原因不能堅(jiān)持正常工作連續(xù)一年以上的；（四）因工作失