金沙洲施工期間物業(yè)合同

1、元邦明月金岸項目施工、銷售階段物業(yè)委托服務協(xié)議甲方：廣東元邦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司乙方：廣東元邦物業(yè)管理有限公司簽訂日期：2009年月日元邦明月金岸項目施工、銷售階段物業(yè)委托服務協(xié)議甲方：廣東元邦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司乙方：廣東元邦物業(yè)管理有限公司根據(jù)物業(yè)管理條例和相關法律、法規(guī)、政策，甲乙雙方在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎上， 就甲方選聘乙方對廣州市白云區(qū)金沙洲元邦明月金岸項目施工、銷售階段的物業(yè)管理提供有償服務事宜，訂立本合同。一、 物業(yè)基本情況物業(yè)名稱：元邦明月金岸花園物業(yè)類型：高檔住宅區(qū)座落位置：廣州市白云區(qū)金沙洲橫沙村西北側二、物業(yè)服務的時效和內(nèi)容2.1 施工期間物業(yè)服務是指自2009 年 1

2、1 月 1 日起至本項目全部工程竣工驗收之日止。為施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)提供規(guī)范化的物業(yè)服務，即從專業(yè)的物業(yè)管理角度對生活區(qū)、辦公區(qū)的安全保衛(wèi)、秩序維護、環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護工作以及各期施工區(qū)域內(nèi)的安全保衛(wèi)工作提供全方位的服務和管理。2.2 銷售期間物業(yè)服務是指甲方以函件形式通知乙方要求選派銷售配套服務（樣板房，銷售大廳）人員，并且乙方配套服務人員開始工作之日起至委托配套服務項目停止使用時止。 為樓盤銷售及促銷活動提供禮儀、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、秩序維護、文體活動等規(guī)范化、高水準的物業(yè)服務。三、物業(yè)服務的方式自本協(xié)議生效之日起，乙方負責組織成立“元邦明月金岸物業(yè)管理處” ，針對開發(fā)項目的安全保衛(wèi)、

3、 環(huán)境衛(wèi)生等問題提出服務計劃書， 并按雙方認可的計劃書進行實施。 指派相關人員參加甲方要求參加的重要工程協(xié)調會議， 并派員長駐項目現(xiàn)場。四、施工、銷售期間物業(yè)服務的要求1、對整個小區(qū)從結構構造，到材料選購、裝飾、裝修、設備安裝維護，要從使用者和管理者的角度提出合理化建議。2、從實際出發(fā)，對原設計中可能存在的缺項、漏項和非最優(yōu)化處理，及有礙整體協(xié)調的部分，提出補充建議和改進建議。3、對設備層、控制室、管理辦公室的分布和布置等提出優(yōu)化改進建議。4、對小區(qū)的配套部分，包括住戶的進出通道和車道、收費系統(tǒng)的設置提出建議。5、結合物業(yè)管理的實際經(jīng)驗，對本小區(qū)訂購的設施設備的型號、質量、性能等提出參考意見，

4、 并配合甲方進行驗收， 包括：檢驗其是否符合有關標準要求，有無質檢合格證書，配件是否齊全，安裝是否規(guī)范，是否便于維修，各種儀器、儀表是否靈活、靈敏、安全、精確，運轉是否正常，備品備件和工具是否齊全。6、對工程后期設備的安裝調試及隱蔽工程提出意見和建議。7、從實用性的角度對智能化設計提出補充和修正性建議。8、根據(jù)物業(yè)服務的經(jīng)驗對樓盤銷售及促銷活動提供合理化建議。9、其他委托管理事項：（1）、辦公 /生活區(qū) /主通道等的秩序維護，消防安全等管理工作。（2）、辦公 /生活區(qū)綠化的養(yǎng)護及管理工作；（3）、辦公 /生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的管理和維護；（4）、辦公 /生活區(qū)域水電工程維護；（5）、各期施工區(qū)域和辦

5、公 /生活區(qū)域內(nèi)的安全保衛(wèi)工作；10、乙方自進入現(xiàn)場起， 要及時建立完善各項管理制度并組織實施， 其中包括以下內(nèi)容：（ 1） 提出物業(yè)服務的財務預算， 進行運營成本的測算和管理成本的預測；（ 2） 設計管理公司的組織架構，制定人員編制、管理人員和部門設置。（ 3） 提交各崗位的職責范圍、崗位責任制和工作流程，如：車輛進出管理規(guī)定、施工人員出入證管理規(guī)定、 項目生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定、 生活區(qū)清潔衛(wèi)生服務標準等等。（ 4） 建立值班制度和檢查制度，設計緊急情況和突發(fā)事件處理規(guī)程。（ 5） 編制開辦費用計劃，協(xié)助甲方落實采購任務，確保開業(yè)所需各類物資到位。五、物業(yè)服務費用的計算及付款方式1、施工期

6、間，在正負零以下施工時，以該項目建筑面積55000m2為基數(shù)，每月按 1.50 元/m2計收物業(yè)管理費，每月共計82500 元 ( 大寫 : 捌萬貳仟伍佰元整 ), 本部分收費自 2009 年 11 月 1 日開始至施工進度達到正負零時止， 甲方應于每月的月初將當月費用全額撥付給乙方。2、施工期間，在正負零以上施工時，以該項目建筑面積55000m2為基數(shù)，每月按 2.00 元/m2計收物業(yè)管理費，每月共計110000.00 元（大寫：壹拾壹萬元整），本部分應經(jīng)甲方現(xiàn)場項目負責人簽字確認后開始收費，至該項目移交完畢后停止收費；甲方應于每月的月初將當月費用全額撥付給乙方。3、甲方委托乙方對辦公、生

7、活區(qū)、臨時停車場進行物業(yè)管理。辦公、生活區(qū)建筑面積按 5000 m2，每月以 1.5 元/ m2計收物業(yè)管理費，每月共計 7500.00 元（大寫：柒仟伍佰元整） ，本部分收費自 2009 年 11 月 1 日開始，至該建筑停止使用時停止收費，甲方應于每月的月初將當月費用全額撥付給乙方。4、為配合該樓盤的銷售工作，銷售期間甲方將銷售大廳、樣板房委托給乙方管理，并提供相應的物業(yè)配套服務。 收費的起止時間以甲方項目負責人簽字確認為準，乙方可按以下計價分項收取物業(yè)管理費用：銷售大廳配套服務，每月 30000 元；小高層住宅樣板房配套服務，每套每月 12000 元；獨棟別墅樣板房配套服務，每棟每月 5

8、0000 元；聯(lián)排別墅樣板房配套服務，每棟每月 36000 元。甲方應于每月的月初將當月費用全額撥付給乙方。5、若甲方有樓盤銷售促銷活動需要乙方增加人員服務時，由乙方根據(jù)的甲方要求和服務標準， 作出新增費用的預算， 報甲方審批， 并以此作為結算依據(jù)向甲方收取。6、屬乙方開辦費所需的設備和物資，由乙方按項目進度擬出配置計劃，報甲方審核后，由乙方按甲方審核后的配置計劃購置，所需費用甲方另行支付。六、甲方權利、義務1、審定乙方擬定的各種管理及服務制度；2、監(jiān)督乙方服務工作的執(zhí)行情況；3、對乙方違反規(guī)章制度的行為，可責成相關部門處理；4、按時給乙方支付物業(yè)服務費用；5、承擔乙方為甲方工作所發(fā)生的水電汽

9、及物業(yè)員工住房費用。七、乙方權利、義務1、參照物業(yè)管理法規(guī)（物業(yè)三級服務標準）管理甲方所托之項目；2、根據(jù)實際情況，制定相應的管理服務措施和制度；3、在服務中講究儀容儀表儀態(tài)，使用文明用語、禮貌待人；4、對其他合作方提出的意見及時反饋給甲方；5、加強安全管理，責任區(qū)域內(nèi)無重大刑事和消防事故發(fā)生。八、違約責任：1、甲方未按約定數(shù)額和時間支付物業(yè)管理費、代為購置的所需設備和物資等費用給乙方，除按未付款項的1支付滯納金外，其服務缺項，管理缺位，停工待料等損失由甲方負責。2、乙方未能按甲方工期、進度進場提供管理和服務，未能按照物業(yè)要求進行規(guī)范化管理，管理缺位，制度不建全等，甲方有權利對乙方進行相應處罰，直至糾正為止。 由于乙方管理原因導致出現(xiàn)重大治安、消防事故造成損失的， 由乙方負責賠償。3、合同雙方任何一方如要提前終止合同，違約方除提前一個月通知對方外，違約方均按月度物業(yè)費用總額的2 倍補償給對方。九、其他事項乙方為甲方提供超出本合同約定的服務項目和勞務時， 雙方應簽訂補充協(xié)議或乙方憑甲方簽署的勞務結算單每月向甲方結算一次。十、 本合同未盡事宜，雙方可另行