人力資源部20XX年工作總結(jié)及20XX年工作計(jì)劃

1、人力資源部20XX年工作總結(jié)20XX 年，我人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的部署指導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持幫助下，通 過(guò)本部門(mén)的共同努力，在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，完善了人力資源相關(guān)制 度，加強(qiáng)了定崗定員、人力資源管理規(guī)范化建設(shè)，拓展了人才引進(jìn)渠道，基本完成了年度 各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。為了更好的做好今后工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，就本部門(mén)本年度的整體 工作情況總結(jié)如下：一、年度主要工作總結(jié)1、完成“三定”匯編本年度，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了局部調(diào)整，于 2 月份撤銷(xiāo)了物資 部，成立了供銷(xiāo)部。 8 月，隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的逐步展開(kāi)，供應(yīng)和銷(xiāo)售之間的工作關(guān)聯(lián)性 縮小，為進(jìn)一步提高物資供應(yīng)和銷(xiāo)

2、售環(huán)節(jié)的工作效率，促進(jìn)公司供應(yīng)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的發(fā)展， 根據(jù)公司楊總提議，撤銷(xiāo)了供銷(xiāo)部，設(shè)置了采購(gòu)部和銷(xiāo)售部?jī)蓚€(gè)部門(mén)。組織結(jié)構(gòu)圖如下：本年度，據(jù)下屬子公司上報(bào)和我部門(mén)人員統(tǒng)計(jì)：公司本部員工年初總量79人，本年調(diào)入8人，調(diào)出4人；新增52人，解除協(xié)議1人, 年末實(shí)有總?cè)藬?shù)134人。福山煤業(yè)有限公司員工年初總量 77人，年度增加81人，年末實(shí)有總158人數(shù)天潤(rùn)煤業(yè)有限公司本部員工年初總量 25人，年度增加34人，流出4人，年末實(shí)有總 人數(shù)55人。截止年末，公司本部人員學(xué)歷分析圖如下:本年度，我部門(mén)“三定”工作主要分兩期進(jìn)行，一期是3月底至4月初，將擬定的部門(mén)職責(zé)、部門(mén)制度建設(shè)、“三定（定崗、定編、定職）

3、”、部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)等標(biāo)準(zhǔn)化模板下 發(fā)到了各部門(mén)。二期是于10月份根據(jù)人事調(diào)研報(bào)告，在各部門(mén)和下屬子公司的積極配合 下，按照設(shè)定模板和實(shí)施原則，進(jìn)一步修訂完成了各部門(mén)及下屬子公司的編制、崗位說(shuō)明、 用人需求及配崗情況。公司本部“三定”統(tǒng)計(jì)列表如下：部門(mén)編制（人）崗位（個(gè)）在崗（人）滿(mǎn)編擬招（人）總經(jīng)理工作部46153016人力資源部11656財(cái)務(wù)部1414113發(fā)展規(guī)劃部12657項(xiàng)目管理部門(mén)151278采購(gòu)部2712522銷(xiāo)售部209191熱電項(xiàng)目部4513342活性炭項(xiàng)目部224212222選煤項(xiàng)目部9617492合計(jì)51012591419據(jù)各部門(mén)及下屬子公司上報(bào)的“三定”統(tǒng)計(jì)，截止10月底

4、：我公司本部總編制人數(shù)510人，七個(gè)部門(mén)三個(gè)項(xiàng)目部計(jì)125個(gè)崗位，部長(zhǎng)以下在崗 91人，滿(mǎn)編擬招聘419人；福山煤業(yè)有限公司總編制145人，八個(gè)部門(mén)兩個(gè)煤礦計(jì)73個(gè)崗位，在崗47人，滿(mǎn)編 擬招聘98人；天潤(rùn)德通煤業(yè)有限公司總編制369人，八個(gè)部門(mén)一個(gè)工作組一個(gè)辦事處兩個(gè)煤礦計(jì) 184 個(gè)崗位，在崗305人，滿(mǎn)編擬招64人。2、進(jìn)行人事調(diào)研7月底至8月初，根據(jù)我公司發(fā)展?fàn)顩r和人事管理現(xiàn)狀，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助和浮 山煤業(yè)有關(guān)人員的高度協(xié)助下，我公司人力資源部全體人員分兩次先后到山西焦煤霍州煤 電集團(tuán)有限責(zé)任公司及其下屬辛置煤礦、山西陽(yáng)泉煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司、潞安集團(tuán)，就 關(guān)于企業(yè)從業(yè)人員及構(gòu)成、

5、人力資源流程的實(shí)施、崗位績(jī)效工資實(shí)施方案以及勞動(dòng)生產(chǎn)變 化和福利保障、基層煤礦考勤辦法、工資分配體系及配套措施的實(shí)施細(xì)則等方面的情況進(jìn) 行了為期一周的煤礦企業(yè)人事調(diào)研。通過(guò)此次調(diào)研，特別是與霍州煤電和陽(yáng)泉煤業(yè)有關(guān)人 員深入交談，使我人力資源部對(duì)人事管理分割和權(quán)責(zé)、人力資源配置、分工與協(xié)作，考核 評(píng)價(jià)體系的確立有了較為清晰地了解和認(rèn)識(shí)，拓展了人事改革思路。調(diào)研結(jié)束后，我人力 資源部向公司作了詳實(shí)匯報(bào)，并召集公司部門(mén)有關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)在浮山縣黨校二樓召開(kāi)了人力 資源專(zhuān)題會(huì)，就人事工作做出了計(jì)劃安排。3、完善人事制度 為強(qiáng)化人力資源系統(tǒng)，提升組織對(duì)人才的吸引力，依據(jù)總公司煙臺(tái)萬(wàn)華人事制度，在 汲取兄弟企事

6、業(yè)單位人事管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合我公司實(shí)際，我部門(mén)先后出臺(tái)并完善了 招聘與錄用管理制度、 培訓(xùn)制度、 考勤及請(qǐng)銷(xiāo)假制度、 獎(jiǎng)懲管理制度 （擬 定）、人事調(diào)整管理制度（擬定）、薪酬管理制度（擬定）、績(jī)效管理制度 （擬定）。同時(shí)，為使人事作業(yè)有序可循， 提高部門(mén)間工作效率， 我部門(mén)還繪制擬定了 人 力資源部工作流程圖，使公司從人員招募作業(yè)到試用異動(dòng)再到離職移交手續(xù)的辦理一清 二楚。4、開(kāi)展校園招聘本年度，我人力資源部為主開(kāi)展了兩次校園招聘活動(dòng)：一是于 6 月上旬，通過(guò)在山西 煤炭管理干部學(xué)院舉行專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，并組織面試和筆試，從65名應(yīng)聘學(xué)生中篩選出 23 名合格學(xué)生作為我煤業(yè)公司的儲(chǔ)備人才。二是

7、11 月底日至 12月初，到山西財(cái)經(jīng)大學(xué)、太原 理工大學(xué)和山西大學(xué)參加了 20XX年畢業(yè)生就業(yè)洽談會(huì)，作公司宣傳，對(duì)六個(gè)部門(mén)12個(gè)崗位擬聘 15人進(jìn)行招聘，共收集應(yīng)聘學(xué)生簡(jiǎn)歷 161 份，篩選出簡(jiǎn)歷 37份，會(huì)同各部門(mén)面試 應(yīng)聘學(xué)生 26 人，目前進(jìn)一步的面試工作正在進(jìn)行中。二、各項(xiàng)工作完成情況1 、招聘工作 本年度，根據(jù)各部門(mén)申報(bào)的用人需求，與各部門(mén)溝通匯總確定的招聘信息，人力資源 部通過(guò)在 3 家收費(fèi)網(wǎng)站和 2 家校園畢業(yè)生就業(yè)網(wǎng)發(fā)布招聘信息、 1 次校園專(zhuān)場(chǎng)招聘宣講、 參加 3 家校園畢業(yè)生就業(yè)洽談會(huì)、 4 次省、市人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘， 經(jīng)過(guò)組織實(shí)施 21 場(chǎng)篩選、 面試、筆試、業(yè)務(wù)能力實(shí)

8、際操作考核環(huán)節(jié)，為公司及其福山煤業(yè)公司招聘到符合崗位要求 的員工 78人，其中包括成立的 9人煤礦保安隊(duì)和 1 2人礦山救護(hù)隊(duì)。通過(guò)總公司委派、推 薦和我中強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)及員工介紹入職我公司的 27 人。共計(jì)招聘人數(shù) 105 人。招聘入職率（應(yīng)聘成功入職的人數(shù)105-應(yīng)聘的所有人數(shù)653X100%）為16.1%,員工離職率（員工 月離職總?cè)藬?shù)0.41 -年平均人數(shù)303X 100%）為0.14%。累計(jì)招聘費(fèi)用17089元。同時(shí)，協(xié)助天潤(rùn)德通煤業(yè)有限公司發(fā)布招聘信息、郵發(fā)和推薦應(yīng)聘人員，參與高級(jí)技 術(shù)人員面試選拔 2次。招聘工作中，我部門(mén)每月與各部門(mén)及下屬子公司溝通，全年累計(jì)招聘崗位 73 個(gè)，通過(guò)

9、部門(mén)員工齊心努力，基本滿(mǎn)足了公司發(fā)展對(duì)人員的需求。對(duì)急聘崗位和高級(jí)技術(shù)人才的 招聘，我部門(mén)采取人才儲(chǔ)備篩選、網(wǎng)絡(luò)招聘與信息窗發(fā)布三種相結(jié)合的招聘方式進(jìn)行，取得了一定的收效。就招聘渠道分析得出：本年度中網(wǎng)絡(luò)招聘起到了關(guān)鍵性作用，全國(guó)性招聘網(wǎng)站適用于 重要職位的招聘活動(dòng)；本地人才市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)發(fā)布和信息窗發(fā)布適合較低職位的招聘；在本 省院校招聘中主要行政人員的招募工作較為適宜，而有關(guān)煤礦專(zhuān)業(yè)的男性應(yīng)聘學(xué)生較少， 空間狹小，需要進(jìn)一步拓展外省校企關(guān)系；公司內(nèi)部推薦形式比較靈活，可減少對(duì)于人才 基本素質(zhì)方面初步認(rèn)定的過(guò)程，一般只對(duì)人才的待遇、可否勝任本職工作以及是否適應(yīng)公 司發(fā)展方向等方面的問(wèn)題加以認(rèn)定即

10、可。但值得提出的是：為公司引薦人才的人員一方面 對(duì)公司做出了貢獻(xiàn)，另一方面還須對(duì)所推薦人員的基本素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé) 任，以確保公司利益。目前，我公司有 15 名員工處于試用期階段，通過(guò)初步調(diào)查，大多數(shù)新入職員工在部 門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下工作表現(xiàn)良好，少數(shù)新入職員工有表現(xiàn)欠佳的地方，但經(jīng)忠告后能及時(shí)改 進(jìn)；極個(gè)別員工在工作能力、人際交往和言談舉止方面表現(xiàn)欠佳，需要進(jìn)一步調(diào)查確定是 否予以轉(zhuǎn)正。已通過(guò)試用期考核的員工，總體來(lái)說(shuō)雖沒(méi)有突出的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，但在職業(yè)素養(yǎng) 方面比以往有所提高，其個(gè)人的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力在試用期通過(guò)后有一定提升。2、培訓(xùn)工作（1）員工崗前培訓(xùn) 為使新入員工能夠盡快了解公

11、司相關(guān)制度、企業(yè)文化，盡快融入公司大家庭，我部在 員工進(jìn)入公司進(jìn)行面試的過(guò)程中，介紹公司相關(guān)情況，在新入職員工培訓(xùn)時(shí)，對(duì)企業(yè)價(jià)值 觀(guān)、人才觀(guān)、企業(yè)理念進(jìn)行宣傳，同步，草擬了企業(yè)員工手冊(cè) ，將使每位員工從試用 期開(kāi)始能較快融入企業(yè)文化當(dāng)中來(lái)。（2）專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作 專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)是企業(yè)激勵(lì)員工頗為有效的激勵(lì)手段，是企業(yè)挖掘員工潛力，為企業(yè)增 加技術(shù)人才的重要環(huán)節(jié)，我公司歷來(lái)重視。自公司接管浮山及鄉(xiāng)寧煤礦以來(lái)，共組織 30 名煤礦六長(zhǎng)參加了由山西省煤炭工業(yè)廳進(jìn)行的礦長(zhǎng)資格證培訓(xùn) （目前在職煤礦六長(zhǎng) 17 人）； 組織 93 人參加了煤礦特殊工種人員培訓(xùn)并取得資格證，組織 26 人參加并通過(guò)安全資格證

12、 培訓(xùn)。此外，我部門(mén)于本年度側(cè)重一線(xiàn)培訓(xùn)，主要配合勞動(dòng)局、商務(wù)局、安監(jiān)局、衛(wèi)生局、 公安局、浮山縣工會(huì)等相關(guān)職能部門(mén)，組織煤業(yè)公司全體員工參加了勞動(dòng)法律法規(guī)、安全 技能、職業(yè)病危害與防護(hù)、工會(huì)條例等內(nèi)容的培訓(xùn)?？偨Y(jié)本年度培訓(xùn)工作，一方面由于培訓(xùn)人員的流失，下發(fā)的培訓(xùn)制度流于書(shū)面形式， 致使剛剛構(gòu)架起的培訓(xùn)體系暫時(shí)擱淺；另一方面，多數(shù)部門(mén)不注重員工素質(zhì)特別是職業(yè)素 養(yǎng)的提升，培訓(xùn)工作趑趄不前。同時(shí)，基層管理人員的管理觀(guān)念的更新、管理技能的提高 等方面的培訓(xùn)成為公司整體培訓(xùn)工作的軟肋，受到各級(jí)員工的關(guān)注，亟待開(kāi)展分層次有針 對(duì)性的培訓(xùn)。但值得一提的是，個(gè)別部門(mén)自發(fā)奮進(jìn)，積極開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部員工培訓(xùn)（如

13、財(cái)務(wù) 部組織開(kāi)展的5S）,定期集中學(xué)習(xí)，采取輪流授課、模擬訓(xùn)練，不僅提升了部門(mén)整體管理 水平，同時(shí)推動(dòng)了部門(mén)整體工作。為增加企業(yè)有效資源，下一步工作，公司將盡可能提供 便利條件，加強(qiáng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃管理，對(duì)取得職業(yè)資格證書(shū)的員工經(jīng)本人同意后進(jìn)行統(tǒng)籌管 理。3、薪酬工作薪酬管理工作是一個(gè)政策性和實(shí)踐性很強(qiáng)的工作， 本年度，按照公司整體目標(biāo)和部署， 在薪酬方面，我部門(mén)主要完成了工資總額計(jì)劃預(yù)算與實(shí)施，每月定期編制工資，與財(cái)務(wù)部 人員逐筆核對(duì)，上報(bào)審批，確保工資總額與財(cái)務(wù)數(shù)無(wú)差異。通過(guò)對(duì)周邊兄弟企業(yè)進(jìn)行薪酬 調(diào)研，進(jìn)行工資總額使用狀況分析，主要對(duì)福山煤業(yè)部分關(guān)鍵技術(shù)人員薪酬進(jìn)行了調(diào)整， 加強(qiáng)了對(duì)臨時(shí)用工

14、人員薪酬的控制，使薪酬更符合實(shí)際情況。同時(shí)，對(duì)事務(wù)性工作進(jìn)行精 簡(jiǎn)化和規(guī)范化管理，提高了工作效率，保證了工作準(zhǔn)確度。4、績(jī)效工作 做好績(jī)效考核工作是實(shí)施崗位績(jī)效薪酬體系的必然要求，堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的原 則，科學(xué)、合理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核、促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人全面發(fā)展是我公司實(shí)行績(jī)效考核 的重要目的。本年度，我部在人事調(diào)研后組織開(kāi)展的二期“三定”工作中，完善了各崗位 的崗位職責(zé)、工作指標(biāo)，于12月份擬定了以MB（目標(biāo)管理）為導(dǎo)向，崗位職責(zé)、指標(biāo)為 基礎(chǔ)、季度為周期的績(jī)效考核方案。方案中對(duì)季初指標(biāo)的制定、季末的考評(píng)、兌現(xiàn)、員工 個(gè)人職業(yè)規(guī)劃均嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)與員工共贏(yíng)的指導(dǎo)思想，直接作用于我公司對(duì)員工的

15、激勵(lì)。 近日，我部已擬定了20XX年終績(jī)效考核方案，著手以360度考核方法為大前提對(duì)對(duì)公 司全體員工針對(duì)日常工作中工作態(tài)度、績(jī)效、能力、素質(zhì)、結(jié)果等方面進(jìn)行 360度周期考 評(píng)。5、員工關(guān)系 一方面，我們主要通過(guò)考勤管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、入職與離職管理和各類(lèi)社會(huì)保障的有效管理，確保各項(xiàng)工作的合法性和規(guī)范性。如我部門(mén)按照國(guó)家職工年休假管理規(guī)定，重 新修訂了年休假管理， 保障了員工的休假權(quán)益； 自員工入職公司后辦理養(yǎng)老、 醫(yī)療、失業(yè)、 生育、工傷保險(xiǎn)，老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)，在生育、工傷等特殊時(shí)期有所保障，免除了后顧 之憂(yōu)。另一方面，我們?cè)趩T工溝通、員工關(guān)懷上下功夫，主要做法是保障員工與企業(yè)溝通 渠道的

16、暢通，及時(shí)了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)和需求；定期檢查各部門(mén)的考核溝通工作， 保證每位員工與主管至少每半年溝通 1 次；逢年過(guò)節(jié)體恤員工發(fā)放福利，員工生日寄予祝 福；監(jiān)督各部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，配合公司黨工團(tuán)開(kāi)展員工活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活， 激發(fā)和增強(qiáng)員工歸屬感。并初步建立了離職面談機(jī)制，設(shè)計(jì)了員工離職面談表，在員工離 職時(shí)進(jìn)行深入的離職面談，了解員工離職的真正原因，為離職員工妥善處理好各種關(guān)系轉(zhuǎn) 移，讓離職員工滿(mǎn)意，同時(shí)發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)改進(jìn)。6、社會(huì)保險(xiǎn)工作 社會(huì)保險(xiǎn)是人力資源部每月都要定期上報(bào)的報(bào)表，此項(xiàng)工作不僅關(guān)系到企業(yè)的利益，更關(guān)系到每位員工的切身利益，我部門(mén)深知此項(xiàng)工

17、作的重要性，每月統(tǒng)計(jì)員工個(gè)人收入， 為公司本部 41 人辦理了各種社會(huì)保險(xiǎn)，并對(duì)福山煤業(yè)建立勞動(dòng)關(guān)系的員工，依法參加工 傷保險(xiǎn)，實(shí)行全員參保，全員備案，集中管理。失業(yè)保險(xiǎn)方面，由于我公司隸屬?lài)?guó)有控股 企業(yè)，不存在人員失業(yè)問(wèn)題，每年按規(guī)定繳納失業(yè)保險(xiǎn)金。7、其他工作 一是做好了人力資源管理基礎(chǔ)和日常管理工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)；二是 做好了人事檔案的收集歸檔和銷(xiāo)毀工作，發(fā)揮人事檔案在工作中的重要作用；三是配合財(cái) 務(wù)部完成了人事信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù) OA 系統(tǒng)的建立，實(shí)現(xiàn)了人力資源辦公技術(shù)性 跨越；四是在財(cái)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)下完成了 20XX 年部門(mén)預(yù)算，推進(jìn)了本部門(mén)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃管理工 作；五是

18、加強(qiáng)部門(mén)自身管理，實(shí)行部門(mén)內(nèi)部績(jī)效考核，員工每日填寫(xiě)工作日志表，每周匯 報(bào)工作和學(xué)習(xí)情況，促進(jìn)了部門(mén)工作，提升了員工專(zhuān)業(yè)水平。綜上，本年度，我部門(mén)雖能夠各司其職， 分工協(xié)作，但工作未能做到 “求真”、“求細(xì)”， 特別是在工作細(xì)節(jié)上未給予充分重視， 導(dǎo)致了一些疏漏之處的出現(xiàn)， 影響了整體工作質(zhì)量。 為此，今后中，我們將在精細(xì)化工作方面深入學(xué)習(xí)，深刻檢討，杜絕各種低級(jí)錯(cuò)誤和疏忽 的出現(xiàn)。人力資源部20XX年工作計(jì)劃根據(jù) 20XX 年我人力資源部門(mén)工作管理現(xiàn)狀分析以及未來(lái)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃的理解， 我部門(mén)提出針對(duì)目前公司人力資源管理需求的幾個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目性工作計(jì)劃，旨在構(gòu)建一個(gè)系 統(tǒng)化的人力資源管理平臺(tái)。

19、人力資源管理的中長(zhǎng)期應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)，同時(shí)提出了短期內(nèi)需要完成的三項(xiàng)重點(diǎn)工作。 它們分別是組織架構(gòu)分析、績(jī)效管理以及薪酬體系梳理工作。這三項(xiàng)工作是在目前公司狀 況下既有可操作的基礎(chǔ)，也是規(guī)劃化管理的前提。其中，組織架構(gòu)分析確定和區(qū)分各職能 部門(mén)的權(quán)責(zé)，績(jī)效管理確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的跟進(jìn)和落實(shí)，薪酬和激勵(lì)體系則是員工價(jià)值分 享和價(jià)值回報(bào)的具體體現(xiàn)途徑。為此，我部門(mén)計(jì)劃從以下六個(gè)方面開(kāi)展20XX年度工作:一、對(duì)現(xiàn)行組織架構(gòu)進(jìn)行分析，并提出改善方案目標(biāo)概述： 隨著公司不斷發(fā)展，現(xiàn)行的組織架構(gòu)和部門(mén)設(shè)置不能很好的適應(yīng)未來(lái)公司發(fā)展需要， 尤其是下屬煤業(yè)公司的組織架構(gòu)， 需結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際， 綜合分析，調(diào)整修繕。

20、 基于穩(wěn)定、 合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織 架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位的職責(zé)清晰明朗，做到既 無(wú)空白，也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，以保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu) 中運(yùn)行良好，管理規(guī)范，不斷發(fā)展。具體實(shí)施方案1、對(duì)公司人力資源管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出下一階段目標(biāo)。2、對(duì)現(xiàn)行組織架構(gòu)分析與未來(lái)目標(biāo)的匹配度展開(kāi)分析，提出支持未來(lái)發(fā)展的組織架 構(gòu)設(shè)想。3、6 月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部 門(mén)配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。我部門(mén)負(fù)

21、責(zé)整理成冊(cè)，審批歸檔。目標(biāo)責(zé)任人 第一責(zé)任人：石咪 協(xié)同責(zé)任人：部門(mén)全體人員二、提出并推行落實(shí)基于戰(zhàn)略的個(gè)人績(jī)效管理制度目標(biāo)概述 往年實(shí)行的績(jī)效考核，取得了一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗(yàn)累積。但在具體操作 中，還有許多地方急需完善。20XX年，我部門(mén)將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一， 其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職責(zé)的員工，而是有效 激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作 效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而

22、推 進(jìn)我公司的發(fā)展。20XX年，我部門(mén)將在年初實(shí)行以 MBO目標(biāo)管理）為導(dǎo)向、360度考核方 法為前提的績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行基于戰(zhàn)略的績(jī)效評(píng)價(jià)體系的提出與完善，并 持之以恒地貫徹與運(yùn)行。具體實(shí)施方案1、1 月份完成績(jī)效考核方案的修訂，提交公司會(huì)議審議通過(guò)；并組織實(shí)行。2、年初做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑，注重聽(tīng)取各方面各層次人員意見(jiàn)和建 議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。3、年中全面修訂與完善涵蓋公司所有崗位的個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)體系。4、年底前初步建立績(jī)效評(píng)估管理流程，使績(jī)效評(píng)估工作流程化、制度化，構(gòu)建績(jī)效 評(píng)估反饋渠道，建立績(jī)效評(píng)估結(jié)果的申

23、訴制度。目標(biāo)責(zé)任人第一責(zé)任人：石咪協(xié)同責(zé)任人：部門(mén)全體人員三、制定全面薪酬管理體系目標(biāo)概述通過(guò)我部門(mén)對(duì)公司各階層現(xiàn)有薪資狀況的了解，20XX年，我部門(mén)把此項(xiàng)工作作為重要目標(biāo)之一,的原則，完成公司薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理規(guī)范。根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司人才隊(duì)伍建 設(shè)，從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)一定影響。 將盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”具體實(shí)施方案1、5 月底前，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各崗位人員薪資狀況， 報(bào)請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人審議修改，提交薪資等級(jí)表，呈報(bào)公司總經(jīng)理審核通過(guò)。2、6 月底前完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r

24、分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和崗位分析，提交公 司薪酬設(shè)計(jì)草案。即公司員工薪資等級(jí)、薪資結(jié)構(gòu)、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。3、6 月底前完成公司薪酬管理制度并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理通過(guò)。目標(biāo)責(zé)任人 第一責(zé)任人：石咪 協(xié)同責(zé)任人：部門(mén)全體人員四、搭建人才隊(duì)伍建設(shè)的外部招聘體系目標(biāo)概述20XX年我部門(mén)需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)， 是在保證公司日常招聘與配置工作 基礎(chǔ)之上進(jìn)行。人力資源的招聘與配置不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單，人力資源部要按 照既定組織架構(gòu)和各部門(mén)各崗位工作分析來(lái)招聘人才滿(mǎn)足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可 能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。 所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)

25、程中，我部門(mén)將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制，考慮到 公司目前正處在發(fā)展階段。20XX年，我部門(mén)對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)： 滿(mǎn)足需求、 保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。具體實(shí)施方案1、計(jì)劃采取的招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、校園招聘、推薦、獵 頭等。其中網(wǎng)絡(luò)招聘主要考慮：中華英才網(wǎng)、煤炭英才網(wǎng)、山西人才網(wǎng)和臨汾人才網(wǎng)。還 可以在 3、 4 月份和 9、 10 月份考慮個(gè)別大型人才招聘會(huì)， 6、 7 月份考慮各院校舉辦的應(yīng) 屆生見(jiàn)面會(huì)和 11、 12 月份舉辦的畢業(yè)生就業(yè)洽談會(huì)。熟人推薦與獵頭薦才視具體需求和 情況確定。2、具體招聘時(shí)間安排1月份辦理網(wǎng)絡(luò)招聘事宜。 23 月份，和太

26、原理工大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、有關(guān)活性炭 和其他或缺專(zhuān)業(yè)所屬院校聯(lián)系，參加學(xué)校組織的招聘會(huì)議。一年中不定期參加各人才市場(chǎng) 組織的招聘會(huì)，以?xún)?chǔ)備可能需要的人才。屆時(shí)根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時(shí)決定發(fā)布招聘 信息；報(bào)刊招聘暫不做具體時(shí)間安排。獵頭、熟人推薦暫不列入時(shí)間安排。3、針對(duì)招聘程序和細(xì)節(jié)，嚴(yán)格按照20XX年簽發(fā)的公司招聘與錄用管理制度 執(zhí)行。4、計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用： 5 萬(wàn)元目標(biāo)責(zé)任人第一責(zé)任人：石咪協(xié)同責(zé)任人：招聘專(zhuān)員五、完成培訓(xùn)體系的建立與人力資源開(kāi)發(fā)目標(biāo)概述 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)時(shí)公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng) 度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技

27、能、知識(shí)層次和工作效 率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才機(jī)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合 競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的投資不是無(wú)償?shù)耐度?，而是回?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。20XX年,我部門(mén)計(jì)劃在培訓(xùn)專(zhuān)員到崗入職的前提下，有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)地完成員工培訓(xùn)體系的建立與開(kāi)發(fā)。具體實(shí)施方案1根據(jù)公司整體需要和各部門(mén)20XX年培訓(xùn)需求編制公司員工培訓(xùn)計(jì)劃。2、采取的培訓(xùn)形式：外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔內(nèi) 部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購(gòu)買(mǎi)管理、技術(shù)類(lèi)培訓(xùn)教材、軟件包、書(shū)籍等資料 組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)； 以老帶新培訓(xùn)：?jiǎn)T工自我培訓(xùn)（讀 書(shū)自學(xué)、工作總結(jié)等方式）等。3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè) 方面內(nèi)容：品質(zhì)管理、安全知識(shí)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)算機(jī)知識(shí)、員工激勵(lì)、新 進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。4、培訓(xùn)時(shí)間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)的進(jìn)度適時(shí)安 排培訓(xùn)。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門(mén)工作計(jì)劃安排；組織內(nèi)部教學(xué)或 讀書(shū)每月不低于一次。5、所有培訓(xùn)講師的聘請(qǐng)、培訓(xùn)課目的開(kāi)發(fā)均由人力資源部負(fù)責(zé)。6、針對(duì)培訓(xùn)工作細(xì)節(jié)，嚴(yán)格按 20X