施工單位項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核辦法2014

1、施工單位項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核辦法2014施工單位項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核辦法（2014）項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核一、 考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 項(xiàng)目經(jīng)理的 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施 工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān) 鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極 事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生 采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程 度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加 分和減分。二、 考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分 30分）考核項(xiàng) 目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn) 分7考核者工

2、作態(tài) 度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是 否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不 積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任， 工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì) 律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì) 律管理制度。每違反一次， 扣0.5分。2思想覺悟狀況、工作是否任勞 任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任 的言行，每次扣1分，下不保 底。業(yè)務(wù)素 養(yǎng)2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的 提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā) 生，除第一次外，每次扣1分， 下不保底。2工作協(xié) 調(diào)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)， 確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn) 行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工 作進(jìn)程，每次扣1分，卜不保 底3協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)米取的措施

3、 不得力，造成工程停工或其他 惡劣影響，每次扣2分，下不 保底。3績(jī)效考 核負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核管 理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目 部的績(jī)效考核?？?jī)效考核完成4不及時(shí)，每延期天扣1分； 未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不 力，每次扣4分，下不保底。執(zhí)行公司管理制度，制定、完 善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān) 督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤， 每次扣3分；制度執(zhí)行不力， 每次扣1分，下不保底。執(zhí)行制 度6工作配 合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí) 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任 務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)， 每次扣1分，下不保底。2領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié) 致，積極有效工作。項(xiàng)目部 工作人員互相推諉、工作不力， 每次扣1

4、分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核 項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn) 分考核者安全項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制12生產(chǎn)質(zhì)量控制度，安全教育、安全檢查、安全 交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較 大安全事故扣5分，重大人員傷 亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，存在 隱患，每處扣3分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品 不合格，每處扣5分，下不保底。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未米 取有效措施整改，每次扣5分。 當(dāng)月安全無事故，加5分。 項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未 嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保 底。質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率x標(biāo) 準(zhǔn)分。12每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)

5、不 得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分, 一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底 技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證 措施不得力，每處扣3分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加5分。文施明 五工標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)谷場(chǎng)貌、材料堆放、 作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、 防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn) 一處不合格扣1分。8工進(jìn)二程玻項(xiàng)目部未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì) 劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于 項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1 分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1 天，加1分，上不封頂。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣 3 分。12材使才料 屯用項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度或未 嚴(yán)格執(zhí)行材料采購、進(jìn)出庫、存 放制度，每項(xiàng)扣

6、5分，下不保底。 材料計(jì)劃、庫房管理、材料裁切 審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度 執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料采購未按程序進(jìn)行，每扣5分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批12制度，每項(xiàng)扣5分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采 購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情 另外處理。成控戈本蕓制項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié) 算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。 項(xiàng)目部未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào) 公司，每次扣3分。項(xiàng)目部材料消耗報(bào)表未按時(shí)上報(bào) 公司，每次扣3份。成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本 支出”完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。12資 回樂金羽攵工程款按合同全額回收，得2分。 超額回收加1分，不足回收酌情 扣減。2項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表項(xiàng)目部： 姓名

7、：考核期：年 月考核標(biāo)考核情況記錄（以扣分或加分形式考項(xiàng)目準(zhǔn)記錄）核分得分工作 態(tài)度4遵守 紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績(jī)效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量 控制12文明 施工8工程12進(jìn)度材料 使用12成本 控制12資金 回收2、合計(jì)100考 核 人 簽 字： 被考核人簽字：項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目總工程師的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效 指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 項(xiàng)目總 工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全 生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、 成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極 事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生

8、米取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生米取減分的形式。加減分的 標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí), 分別予以不同程度的加分和減分。三、 考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分20分）考核項(xiàng) 目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn) 分7考核者工作態(tài) 度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是 否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不 積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任， 工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì) 律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì) 律管理制度。每違反一次， 扣0.5分。2業(yè)務(wù)素 養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞 任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任 的言行，每次扣1分，下不保 底。2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與

9、業(yè)務(wù)能力的 提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā) 生，除第一次外，每次扣1分， 下不保底。2工作協(xié) 調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主 管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不 到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1 分，下不保底。2協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)米取的措施 不得力，造成工程停工或其他 惡劣影響，每次扣2分，下不 保底。2績(jī)效考 核負(fù)責(zé)對(duì)主管部門績(jī)效考核管理 制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門績(jī) 效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)， 每延期天扣1分；未執(zhí)行績(jī) 效考核制度或執(zhí)行不力，每次 扣2分，下不保底。2執(zhí)行制 度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制 定、完善部門的管理制度并監(jiān) 督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤， 每次扣2分；制度執(zhí)行不力， 每次扣0.5分，下不

10、保底。2工作配 合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí) 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任 務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)， 每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考項(xiàng)孚核 員目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn) 分核亥安生十全、 三產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度 每項(xiàng)扣3分，下不保底。每發(fā)生起安全事故扣1分，較 大安全事故扣4分，重大人員傷 亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)或方案 不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未米 取整改措施或編寫整改方案，每 次扣4分。當(dāng)月安全無事故，加2分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo) 準(zhǔn)分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未20制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5 分，

11、逐月考核，下不保底。每發(fā)生起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不 得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分， 般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證 措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交 底書不嚴(yán)格、不及時(shí)、措施不得 力，每次扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí) 行，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每 項(xiàng)扣5分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加15分。文明 施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃或 施工平面布置圖，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)谷場(chǎng)貌、材料堆放、 作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、 防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn) 一處不合格扣1分。5工程 進(jìn)度未制疋項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制疋 計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5

12、分。10項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于 項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1 分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1 天，加1分，上不封頂。材使才料 屯用材料的報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)、復(fù)試不嚴(yán)格、 不及時(shí)、不得力，每次扣2分。 新材料使用未進(jìn)行有效的考察、 未按程序進(jìn)行評(píng)估而用于工程， 每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使 用，造成浪費(fèi)，每次扣5分。10成控戈本蕓制未執(zhí)行項(xiàng)目部成本管理、分包結(jié) 算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。 成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本 支出”完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、 不及時(shí)，每次扣2分。方案制定未考慮成本支出造成損 失，每次扣2分。10技術(shù)管理未執(zhí)行項(xiàng)目

13、部技術(shù)管理制度或未 完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每項(xiàng) 扣4分，下不保底。10對(duì)設(shè)計(jì)變更未在12內(nèi)簽署意見， 每次扣2分，下不保底。未對(duì)作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì) 量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見或不及 時(shí)簽署意見，每次扣3分，下不 保底。工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料 整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問題解決不力、交底不 清、資料管理混亂造成損失，每 次扣2分。技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情 加13分。項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）績(jī)效考核表項(xiàng)目部： 姓名：考核期：年 月考核 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式 記錄）考 核 得 分-亠*工作4態(tài)度遵守 紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作 協(xié)調(diào)4績(jī)效考核2執(zhí)行制度2工作配合2

14、安全生產(chǎn)15質(zhì)量 控制20文明 施工5工程 進(jìn)度10材料 使用10成本 控制10技術(shù)管理10合、合計(jì)100考 核 人 簽 字 ：被考核人簽字：項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理績(jī)效考核考核方法項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效 指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)生產(chǎn) 副經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、 文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào) 度；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。 對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件 的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的 輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程 度的加分和減分。1、本績(jī)效考核指標(biāo)（總分20分）

15、考1核項(xiàng) 目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn) 分考核工作態(tài) 度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是 否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不 積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任， 工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì) 律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì) 律管理制度。每違反一次， 扣0.5分。2業(yè)務(wù)素 養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞 任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任 的言行，每次扣1分，下不保 底。2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的 提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā) 生，除第一次外，每次扣1分， 下不保底。2工作協(xié) 調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主 管各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié) 調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每 次扣1分，下不保

16、底。2協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)米取的措施 不得力，造成工程停工或其他 惡劣影響，每次扣2分，下不 保底。2績(jī)效考 核負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門績(jī)效考核制 度，按時(shí)完成部門的績(jī)效考核。 績(jī)效考核完成不及時(shí)，每延期 天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核 制度或執(zhí)行不力，每次扣2分， 下不保底。2執(zhí)行制 度執(zhí)行公司管理制度，制定、完 善主管部門的管理制度并監(jiān)督 執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤， 每次扣2分；制度執(zhí)行不力， 每次扣0.5分，下不保底。2工作配 合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí) 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任 務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)， 每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn) 分考核 項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式核亥安全生產(chǎn)項(xiàng)

17、目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度或 未制定生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣 5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生起安全事故扣1分，較大 安全事故扣5分，重大人員傷亡事 故本項(xiàng)不得分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使 用不恰當(dāng)，每處扣2分，下不保底。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未米取 有效整改措施扣5分。安全教育不及時(shí)、安全交底針對(duì)性 不強(qiáng)、安全檢查不到位、安全活動(dòng) 無記錄，每次扣3分。當(dāng)月安全無事故，力口 15分。15質(zhì)量 控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn) 分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，10每項(xiàng)扣3分，下不保底。每發(fā)生一 起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大 質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事 故扣2分，下不保底質(zhì)量

18、保證措施不得力、質(zhì)量交底不 明確，每次扣3分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù) 復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣 2 分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣 2 分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加14分。文明 施工未編制創(chuàng)建文明工地計(jì)劃，扣5分。 標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)谷場(chǎng)貌、材料堆放、 作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防 爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處 不合格扣1分。未按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場(chǎng)，每次 扣2分。10工程 進(jìn)度未制定項(xiàng)目部階段、月進(jìn)度計(jì)劃或 制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。 進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣3分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)15目部管理原因每拖延1天，扣1分， 其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完

19、成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1 天，加1分，上不封頂。材料 使用項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng) 扣2分。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額 領(lǐng)料制度，每項(xiàng)扣5分。材料計(jì)劃、材料裁切審批、材料使 用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底，每 次扣2分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清 較差，每次扣2分，下不保底。10成本 控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算 制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。 成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支 出）/完成產(chǎn)值x標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié) 算安排不及時(shí)，每次扣2分。施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣 4 分。10生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決 不及時(shí)，每次扣5分。10未組織生產(chǎn)例會(huì)、

20、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度 不及時(shí)，每次扣3分。未對(duì)周、日工作計(jì)劃評(píng)價(jià)或評(píng)價(jià)不 準(zhǔn)確，每次扣2分。未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等 材料按期進(jìn)場(chǎng)，每延誤 天，扣 2 分，下不保底。生產(chǎn)副經(jīng)理績(jī)效考核表項(xiàng)目部： 姓名：考核期：年月考核 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式 記錄）考 核 得 分V工作 態(tài)度4遵守 紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作 協(xié)調(diào)4績(jī)效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量 控制10文明 施工10工程 進(jìn)度15材料 使用10成本 控制10生產(chǎn) 調(diào)度10合計(jì)100考 核 人 簽 字： 被考核人簽字：項(xiàng)目綜合工長績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目綜合工長的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效 指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩

21、種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目綜 合工長的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、 文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)安 排；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。 對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件 的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的 輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程 度的加分和減分。二、考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng) 目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn) 分考核者對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積 極完成，確保工作順利進(jìn)行。 不主動(dòng)、不積極每次扣1分， 下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不 推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象， 扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)米

22、取的措施 不得力，造成工程停工或其他 惡劣影響，每次扣2分，下不 保底。工作態(tài) 度3遵守紀(jì) 律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì) 律管理制度。每違反一次， 扣0.5分，下不保底。1業(yè)務(wù)素 養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞 任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任 的言行，每次扣1分，下不保 底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的 提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā) 生，除第一次外，每次扣1分， 下不保底。2執(zhí)行制執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣22度分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5 分，下不保底。工作配 合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí) 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任 務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)， 每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核 項(xiàng)目

23、考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn) 分核亥安全生產(chǎn)每發(fā)生起安全事故扣1分，較 大安全事故扣5分，重大人員傷 亡事故本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未米 取有效整改措施，每次扣5分。 安全交底不明確、安全教育不及 時(shí)，每次扣3分。15安全交底未履行簽字手續(xù)，每次 扣2分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品 使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次） 扣5分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，力口 14分。質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo) 準(zhǔn)分。質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指 導(dǎo)書未經(jīng)審核而實(shí)施，每次扣 3 分，下不保底。每發(fā)生起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不 得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，般質(zhì)量事故扣2分，下不保底 質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量

24、保證 措施執(zhí)行不得力，每次扣3分。 項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技 術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次 扣2分，下不保底。 關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次 扣5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣5 分，下不保底。15當(dāng)月無質(zhì)量事故，加14分。文明未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。 標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)谷場(chǎng)貌、材料堆放、 作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、 防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn) 一處不合格扣1分。A C施工10工進(jìn)二程玻未制定負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的周、日進(jìn) 度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)， 每次扣3分。工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃制定不合理， 每次扣2分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于 項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1 分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)

25、目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1 天，加1分，上不封頂。15材使才料 屯用未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料出庫單隨 意開具，每次扣4分。材材料計(jì)劃不準(zhǔn)確、材料使用管 理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng) 清較差，每次扣2分，卜不保底。10成本未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣510控制分，下不保底。成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本 支出”完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、 結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位 不明確，每次扣2分。工程簽證辦理不及時(shí)造成索賠困 難，每項(xiàng)扣5分，下不保底。生產(chǎn)安排因安排不合理造成停窩工每次扣 5分。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不 及時(shí)造成損失，每次扣5分。未看清圖紙施工造成

26、損失，每次 扣5分，下不保底。工程資料填寫不及時(shí)、施工安排 無記錄，每項(xiàng)扣3分。未按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、方 案安排工作，每次扣3分。15項(xiàng)目綜合工長績(jī)效考核表項(xiàng)目部： 姓名：考核期：年 月考核標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式考核項(xiàng)目記錄）彳分H工作態(tài)度3遵守 紀(jì)律1業(yè)務(wù) 素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量 控制15文明 施工10工程15進(jìn)度材料 使用10成本 控制10生產(chǎn)安排15合、合計(jì)100考 核 人 簽 字 ：被考核人簽字：項(xiàng)目綜合工長績(jī)效考核表項(xiàng)目部： 姓名:考核期：年 月考核 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式 記錄）考 核 得 分工作 態(tài)度3遵守 紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2

27、執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量 控制15文明 施工10工程 進(jìn)度15材料 使用10成本 控制10生產(chǎn)安排15合計(jì)100考 核 人 簽 字 ： 被考核人簽字：項(xiàng)目材料主管績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目材料主管的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效 指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 項(xiàng)目材 料主管的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、 文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事 件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件 的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取 減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分 為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和 減分。二、考核量表1、基

28、本績(jī)效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)考目分核 者對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積 極完成，確保工作順利進(jìn)行。 不主動(dòng)、不積極每次扣1分， 下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不 推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象， 扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)米取的措施 不得力，造成工程停工或其他 惡劣影響，每次扣1分，下不 保底。工作態(tài) 度3遵守紀(jì) 律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì) 律管理制度。每違反一次， 扣0.5分，下不保底。1業(yè)匕務(wù)素 養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞 任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任 的言行，每次扣1分，下不保 底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的 提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā) 生，除第一次外，每次扣1

29、分， 下不保底。業(yè)2執(zhí)行制 度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5 分，下不保底。2工作配 合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí) 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任 務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)， 每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核 項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo) 準(zhǔn)考 核分者每發(fā)生 起安全事故扣0.5分，較 大安全事故扣1分，重大人員傷亡 事故扣2分。若因材料質(zhì)量引發(fā)安 全事故，本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知 4小時(shí) 內(nèi)未米取材料準(zhǔn)備措施，每次扣 2 分，下不保底。安全用品購置不合格，每次扣2分；造成人身、財(cái)產(chǎn)損傷，每次扣 4分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加2分。安 生十全、

30、三產(chǎn)5質(zhì)量控制每發(fā)生起重大質(zhì)量事故，扣2分， 般質(zhì)量事故扣1分。右因材 料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，本項(xiàng)不得 分。購置材料檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)不合格， 每次扣2分，下不保底。購置材料無法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證 明或原始證明收集不按時(shí)，每次扣 2分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。10文明未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。10施也工場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完 場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格 扣1分。材料庫材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不清， 每項(xiàng)扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在-防（防火、 防爆、防毒）隱患，每項(xiàng)扣2分， 下不保底。工進(jìn)二程玻項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng) 目部管理原因每拖延1天，扣0.5 分，其他原因

31、酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。材料進(jìn)場(chǎng)安排有誤，影響工程正常 進(jìn)行，每次扣2分，下不保底。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1 天，加0.5分，上不圭寸頂。5材 管才料于理未執(zhí)行材料管理制度或未制定材 料管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，下 不保底。未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料無憑證出入 庫，每次扣5分，下不保底。材材料計(jì)劃米購不及時(shí)、材料使用40管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清 較差，每次扣2分，下不保底。 由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程， 每次扣2分，下不保底。材料帳表不健全，消耗報(bào)表未能按 時(shí)上報(bào)，每次扣2分，下不保底。 材料裁切、割鋸、下料、使用未按 制度放行，每次扣4分，

32、下不保底。 因保管不善引起材料損傷，每次扣 5分，下不保底。材料出場(chǎng)未履行出門許可，每次扣 5分，造成損失另行處罰。成控戈本蕓制成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支 出）/完成產(chǎn)值x標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每 次扣2分，造成損失另行處罰。材料供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)價(jià)有誤，每次 扣2分。未簽訂材料供應(yīng)合冋或材料供應(yīng) 合同簽訂不嚴(yán)密，每次扣2分，下 不保底。租賃物資進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間控制不合理，20每項(xiàng)扣4分，下不保底。材料米購未按材料管理原則辦事， 每次扣4分，下不保底。材料采購財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不及時(shí)、不 規(guī)范，每次扣4分，下不保底。 材料實(shí)物與帳表不符，每項(xiàng)扣2分。項(xiàng)目材料主管績(jī)效考核表項(xiàng)目部： 姓名：考

33、核期：年 月考核 項(xiàng)目標(biāo) 準(zhǔn) 分考核情況記錄（以扣分或加分形式 記錄）核得分亥尋介工作態(tài)度3遵守 紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作 配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量 控制10文明 施工10工程 進(jìn)度5材料管理40成本 控制20、合計(jì)100考 核 人 簽 字 ： 被考核人簽字：項(xiàng)目質(zhì)量員績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目質(zhì)量員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指 標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 項(xiàng)目質(zhì)量 員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文 明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件 包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的 發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減 分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按

34、事件發(fā)生的輕重程度分為 輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減 分。二、考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分10分）考1核項(xiàng) 目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn) 分考核工作態(tài) 度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積 極完成，確保工作順利進(jìn)行。 不主動(dòng)、不積極每次扣1分， 下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不 推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象， 扣1分，下不保底。3遵守紀(jì) 律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì) 律管理制度。每違反一次， 扣0.5分，下不保底。1業(yè)務(wù)素 養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞 任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任 的言行，每次扣1分，下不保 底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的 提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā) 生，除第一次外，每次

35、扣1分， 下不保底。2執(zhí)行制執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣22度分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5 分，下不保底。工作配 合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí) 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任 務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)， 每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核 項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn) 分核訂亥安 生十全、 三產(chǎn)每發(fā)生 起安全事故扣0.5分，較 大安全事故扣1分，重大人員傷 亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后 4小 時(shí)內(nèi)未米取有效措施，每次扣 25分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加2分。質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo) 準(zhǔn)分。每發(fā)生起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不 得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，般質(zhì)量事故扣2分，下不保

36、底。 未執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度或質(zhì) 量控制措施不得力，每項(xiàng)扣5分， 下不保底。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底 不明確，每次扣4分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，不 合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣2 分，下不保底。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次 扣5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣5 分，下不保底。未對(duì)已完工序、分部工程進(jìn)行質(zhì) 量檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作，每項(xiàng)（次）扣2分，下不保底。 工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時(shí)，質(zhì)量 控制50每項(xiàng)扣2分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加15分。、亠 j-f 口未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。 場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工 完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不 合格扣1分。文施明 也工5工進(jìn)二程土度項(xiàng)

37、目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于 項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣 0.5分，其他原因酌情扣分。 工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。質(zhì)量驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響 工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下 不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)米取的措施不 得力，造成工程停工或其他惡劣 影響，每次扣3分，下不保底。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1 天，加0.5分，上不圭寸頂。15材 管才料孑理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣 2 分。材料未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn) 證工作或不合格材料用于工程，10每次扣5分，下不保底。 材料驗(yàn)證不及時(shí)、材料使用管理 不得力，每次扣2分。成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本 支出”完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見

38、簽署不準(zhǔn)確， 每次扣2分，造成損失另行處罰。成控戈本 蕓制5項(xiàng)目質(zhì)量員績(jī)效考核表項(xiàng)目部： 姓名：考核期：年月考核 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式 記錄）核彳分亥尋介工作態(tài)度3遵守1紀(jì)律業(yè)務(wù)2素養(yǎng)執(zhí)行制度2工作 配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量 控制50文明 施工5工程 進(jìn)度15材料 使用10成本 控制5、合計(jì)100考 核 人 簽 字 被考核人簽字：項(xiàng)目安全員績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目安全員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指 標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 項(xiàng)目安全 員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文 明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件 包括兩類事件：積極事件和消極事件。

39、對(duì)積極事件的 發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減 分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減 分。二、考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng) 目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn) 分7考核者工作態(tài) 度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積 極完成，確保工作順利進(jìn)行。 不主動(dòng)、不積極每次扣1分， 下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不 推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象， 扣1分，下不保底。3遵守紀(jì) 律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì) 律管理制度。每違反一次， 扣0.5分，下不保底。1業(yè)匕務(wù)素 養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞 任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任 的言行，每次扣1分，

40、下不保 底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的 提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā) 生，除第一次外，每次扣1分， 下不保底。業(yè)2執(zhí)行制 度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5 分，下不保底。2工作配 合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí) 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任 務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)， 每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考項(xiàng)孚核 員目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn) 分考核安 生十全、 三產(chǎn)未執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度 或安全保證措施不得力，每項(xiàng)扣5 分，下不保底。每發(fā)生起安全事故扣2分，較 大安全事故扣5分，重大人員傷 亡事故本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未米 取有效措施，每次扣5

41、分，下不 保底。工程安全管理資料填寫、整理不 及時(shí)、不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣 2分，下 不保底。對(duì)已安裝完畢的機(jī)械設(shè)備、安全 設(shè)施等未進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評(píng)定 工作，每項(xiàng)（次）扣5分，下不 保底。安全檢查、監(jiān)督不認(rèn)真、檢查記 錄不完整，每次扣2分，下不保50底。安全交底不明確、安全教育不及 時(shí)，未履行簽字手續(xù)，每次扣 5 分。下不保底。安全防護(hù)措施不得力、安全用品 使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次） 扣5分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，力口 15分。質(zhì)量 控制每發(fā)生起重大質(zhì)量事扣 2分， 較大質(zhì)量事故每次扣1分，一般 質(zhì)量事故扣0.5分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。5文明 施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。 場(chǎng)容場(chǎng)貌

42、、材料堆放、作業(yè)面工 完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不 合格扣1分。未對(duì)項(xiàng)目部工作人員或特殊作業(yè) 人員登記備案，每項(xiàng)扣2分。10工程 進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于 項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣 0.5分，其他原因酌情扣分。 工作計(jì)劃制定不合理，每次扣 2 分。15安全設(shè)施驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真， 影響工程正常進(jìn)行，每次扣3分， 下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)米取的措施不 得力，造成工程停工或其他惡劣 影響，每次扣3分，下不保底。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1 天，加0.5分，上不圭寸頂。材 管才料于理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣 2 分。未對(duì)安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗(yàn) 收、登記、備案，每項(xiàng)扣2分。5成控

43、戈本蕓制成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本 支出”完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確， 每次扣2分，造成損失另行處罰。5項(xiàng)目安全員績(jī)效考核表項(xiàng)目部： 姓名：考核期：年月考核 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式 記錄）核彳分亥尋分工作態(tài)度3遵守 紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作 配合2安全50生產(chǎn)質(zhì)量 控制5文明 施工10工程 進(jìn)度15材料管理5成本 控制5合計(jì)100考 核 人 簽 字 被考核人簽字：項(xiàng)目技術(shù)員績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目技術(shù)員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指 標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 項(xiàng)目技術(shù) 員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文 明施工、工程進(jìn)度、

44、材料管理、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件 包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的 發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減 分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為 輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減 分。二、考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng) 目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn) 分7考核者工作態(tài)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積 極完成，確保工作順利進(jìn)行。 不主動(dòng)、不積極每次扣1分， 下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不 推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象， 扣1分，下不保底。3度遵守紀(jì) 律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì) 律管理制度。每違反一次， 扣0.5分，下不保底。1業(yè)匕務(wù)素 養(yǎng)思想覺悟狀況

45、、工作是否任勞 任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任 的言行，每次扣1分，下不保 底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的 提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā) 生，除第一次外，每次扣1分， 下不保底。2執(zhí)丄行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5 分，下不保底。2工作配 合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí) 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任 務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)， 每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考項(xiàng)孚核 込目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn) 分核亥安 生十全三產(chǎn)每發(fā)生 起安全事故扣0.5分，較 大安全事故扣1分，重大人員傷 亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時(shí) 內(nèi)未米取有效措施，每次扣2分， 下不

46、保底。當(dāng)月安全無事故加2分。5質(zhì)量質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)10控蕓制準(zhǔn)分。每發(fā)生起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不 得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分， 般仔質(zhì)量事故扣 2 分 下不保底般質(zhì)量事故扣 2丿分不保丿底。 由于技術(shù)管理過失造成質(zhì)量事 故，每次扣5分，卜不保底。 當(dāng)月無質(zhì)量事故加2分。文施明 也工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。 場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工 完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不 合格扣1分。辦公場(chǎng)所臟亂差，工程資料收集、 整理、匯編不規(guī)范，每項(xiàng)扣1分。5工進(jìn)二程土度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于 項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣 0.5分，其他原因酌情扣分。 工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)米取的措施不 得力，造成工程停工或其他惡劣 影響，每次扣3分，下不保底。 對(duì)工程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)有