工廠車間專責(zé)技術(shù)工程師年終述職報告

1、工廠車間專責(zé)技術(shù)工程師年終述職報告車間技術(shù)培訓(xùn)工程師述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，車間的全體員工：大家好！根據(jù)組織上的安排，初我被調(diào)到車間工作，任職專責(zé)工 程師，分管技術(shù)及培訓(xùn)工作，由于以前沒有這方面的工作經(jīng) 驗，難免工作中出現(xiàn)這樣那樣的問題，不過在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān) 心和指導(dǎo)下，通過自身努力，與車間全體員工一起，在前任 的工作基礎(chǔ)上較好的完成了今年自身分管的工作，下面就一 年來的工作情況作如下述職：一、履行職責(zé)方面生產(chǎn)技術(shù)方面：第一、完成了工藝技術(shù)臺帳的規(guī)范整理工作。年初按照 廠生產(chǎn)運行部的統(tǒng)一安排，同時參照對一廠和三廠部分車間 的生產(chǎn)技術(shù)工作的交流學(xué)習(xí)情況，同時根據(jù)生產(chǎn)部的具體要 求對所有生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)

2、臺帳進行了規(guī)范和整理，同時投用了 公司下發(fā)的受控資料柜和資料夾等專用設(shè)備，這樣就在形式 和內(nèi)容上讓車間的技術(shù)管理工作達到了一個前所未有的高 度。并多次在廠綜合崗檢和公司生產(chǎn)技術(shù)處的專項檢查中獲 得好評。特別是在今年公司的達標建設(shè)中，車間被評為公司 級達標單位，作為幾個專項工作之一，車間的生產(chǎn)技術(shù)工作 做出了自己應(yīng)有的貢獻，為廠和車間爭得了榮譽，更為員工 帶來了實惠。第二、在生產(chǎn)受控方面，首先車間加大了宣傳力度，設(shè) 立了宣傳欄，定期更新受控知識，使員工對生產(chǎn)受控有了更 深的認識；其次，車間操作規(guī)程修訂工作按照公司要求順利 完成，車間在年初制定了修訂方案，成立了組織機構(gòu)，明確 了要求，同時對相關(guān)人

3、員進行了分工并對階段任務(wù)進行跟蹤 考核，最終高質(zhì)量完成此項長線工作；再有就是車間對現(xiàn)有 操作卡進行了完善和增補，新增操作卡10項，徹底杜絕了無卡操作的情況，操作卡的格式按生產(chǎn)部的要求也進行了改 進，使之更貼近生產(chǎn)實際，較以前操作更加方便高效。在平 時管理中，嚴格落實“四有一卡”的要求，做到了生產(chǎn)操作“有指令、有規(guī)程、有確認、有監(jiān)控、卡片化”。正常操作以規(guī)程為依據(jù)，按工藝技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程進行控制。特殊 操作實行了確認票制，按確認單進行操作確認簽字。突發(fā)問 題以應(yīng)急預(yù)案為控制手段，突發(fā)性事故發(fā)生時緊急啟動應(yīng)急 預(yù)案，立即實施操作，以減少事故和防止事故擴大。第三、mes系統(tǒng)順利上線運行。我們根據(jù)車

4、間的實際情 況，確定由工藝員對此項工作具體負責(zé)，納入其每天的檢查 內(nèi)容，并在試運行前再次對崗位具體操作人員進行了一對一 的培訓(xùn)，最大限度的減少了誤操作的可能性，同時根據(jù)試運 行情況，隨時收集發(fā)現(xiàn)的問題，并積極地與項目組成員溝通 解決，從而順利完成了試運行任務(wù)， 于5月底順利上線運行。 目前運行情況良好，它為管理層及時的了解裝置運行情況并 合理的調(diào)整生產(chǎn)方案提供了一個很好的平臺。培訓(xùn)方面：第一、按照人事部要求順利開展了 “培訓(xùn)進班組”活動 按照人事部統(tǒng)一部署，車間迅速制定了實施方案，動員全體 崗位人員和管理人員積極參與，成立了專職教師隊伍，確定 了崗位師徒結(jié)對關(guān)系，利用交接班和安全活動時間定期開

5、展 培訓(xùn)工作，同時將“崗位練兵和技能比武”及“學(xué)用規(guī)程杜 絕違章”等活動納入培訓(xùn)內(nèi)容，豐富了 “培訓(xùn)進班組”活動 的內(nèi)涵。車間不定期對學(xué)習(xí)效果進行跟蹤考核，對好的班組 及崗位員工進行了適當?shù)莫剟睿怨膭钇浞e極性。同時車間 內(nèi)部根據(jù)實際情況不定期確定車間級師徒結(jié)對關(guān)系，目前已 有5對師徒完成學(xué)習(xí)，經(jīng)考核達到新崗位的上崗要求，還有 3對正在學(xué)習(xí)期間，這樣就很好的提高了車間的二崗率、三 崗率水平，也為將來實施五班三運轉(zhuǎn)提供了很好的條件。通 過每日一題、每周一卡、每月一課及每季一考等形式的“培 訓(xùn)進班組”活動，有針對性地對全體員工進行了培訓(xùn)，使他 們能更好從事現(xiàn)有工作；第二、開展了崗位練兵和技能比武活

6、動。車間根據(jù)上屆 比武和目前的具體情況，制定了本屆技能比武的活動方案， 明確了目標和相關(guān)措施，詳細制定了員工脫產(chǎn)和在崗培訓(xùn)方案，定期進行有針對性的仿真測試，對重點人員進行了跟蹤 強化學(xué)習(xí)。不過本次比武成績較上屆有所下滑，有待進一步 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。但是我們?yōu)榇艘呀?jīng)付出了很大的努力，所以 我們無怨無悔，同時我們最終也達到了崗位練兵的目的。二、思想政治、廉政建設(shè)方面1、思想政治方面：車間主要是利用周二安全活動及周 三政治學(xué)習(xí)的時間對中共十七大、公司及廠等各種會議精神 進行了詳細的傳達，通過該渠道，我也了解了國家的相關(guān)政 策、公司及廠的相關(guān)信息，對自身工作的方向性有了很好的 指引。在自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，

7、今年主要通過領(lǐng)導(dǎo)干部的“五 個一”活動，樹立了自身學(xué)習(xí)的榜樣，制定了學(xué)習(xí)方案，對 車間的相關(guān)制度、工藝原理和項目改造情況等進行了詳細學(xué) 習(xí)，使自身業(yè)務(wù)能力逐步得到了提高。2、廉政建設(shè)方面：自 1月到車間工作以來，我時刻提 醒自己，工作上要經(jīng)得起誘惑，頂?shù)米毫?，干好自己的?職工作。同時做工作一定要就事論事，一視同仁，經(jīng)得起同事、員工和領(lǐng)導(dǎo)的檢驗。另外在班子建設(shè)方面，車間內(nèi)部在 作出各種決定之前都要經(jīng)過班子成員集體討論通過，小到各種獎罰、評優(yōu)創(chuàng)先， 大到各種檢修方案的制定等，這充分體現(xiàn)了車間班子民主管 理、團結(jié)協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)，同時對個人的廉政自律也提到了 積極的作用。三、存在的問題1、技術(shù)方面基礎(chǔ)工作有待加強，還存在應(yīng)付檢查的情況；2、專業(yè)技術(shù)知識儲備有待提高；3、工作的積極主動性不足，存在等靠現(xiàn)象；四、今后努力方向1、在工作基礎(chǔ)上，要強化技術(shù)基礎(chǔ)工作，尤其是臺帳管理、資料歸檔和制度的掌握上要下狠功夫，讓工作常態(tài)化，減少應(yīng)付現(xiàn)象；2、通過各種渠道了解和學(xué)習(xí)相關(guān)專