公司成立十周年發(fā)言稿

1、公司成立十周年發(fā)言稿浙江金質(zhì)麗化工有限公司成立十周年發(fā)言稿各位員工，下午好!今天，我們歡聚一堂，慶祝公司成立十周年。十年來，我們公司從無到有，從小到大，初具規(guī)模。公司能發(fā)展到今天，對我們來說是十分幸運的，因此，我代表公司向 為公司發(fā)展作出貢獻的各位員工表示衷心的感謝。但是，我們也應該清醒地看到，公司之所以能夠走到今天，客觀的因 素可能更多一些，為什么?公司發(fā)展的主要原因有四點1行業(yè)比較好，油漆涂料行業(yè)門檻底2競爭對手不是很強，很多，給了我們生存和發(fā)展的空間3宏觀形勢比較好，國家工業(yè)發(fā)展比較快4司的員工，公司的中層和高層領導以及股東認真做事，把全部的精力和財力都投入到企業(yè)的發(fā)展中去。因此，在浙江

2、的同行中，我們公司的發(fā)展是比較穩(wěn)定健康。很多涂料公司的股東賺了錢，或者隨意揮霍，或者在做其他行業(yè)，在炒股，在搞房地產(chǎn)等，而我們在認認真真做事，把做好公司作為我們生命 中不可分割的一個部分。第一個十年的成功不能算真正意義上的成功，而是一種幸運。企業(yè)真正的較量，真正的硬仗在后面第二個十年。我們一方面要面對大量的小企業(yè)， 他們的成本、速度、他們的靈活性， 他們的刻苦精神等很多方面都超過我們，同時也要面對大量的大企業(yè)，全 球 50 強的涂料企業(yè)都進入中國， 中國涂料的很多品牌被國際大公司收購。我們在汽車、保險杠行業(yè)感受到了這種競爭。第二個十年公司將如何？我們在座的大多數(shù)都很年輕，到 2015 年 12

3、月 18 日時，我們再相聚一起，情況會怎樣？如果公司還是象第一個十年 那樣穩(wěn)定健康地發(fā)展，那我們要好好慶祝一番。說到這里，這使我聯(lián)想起了企業(yè)的壽命這一概念。我們知道，人和樹都有壽命人的壽命要回答這一問題，我們最好看看人類和植物的壽命。人類的理論壽命約 120 歲，而實際壽命是 80100 歲左右。影響人的壽命的因素很多，除了遺傳和環(huán)境以外，我想主要有三個方1 要有積極的心態(tài)，保持心情愉悅 ,良好的習慣，生活要有規(guī)律，2 飲食平衡3 加強體育鍛煉；有氧運動樹的壽命樹木的理論壽命是很長的，很多樹木在極端惡劣的環(huán)境下年復一年地 生長發(fā)育。有些樹木如松樹、杉樹等，已經(jīng)達到 3000 年。松樹和杉樹的

4、長壽基因 表現(xiàn)在1 根系深2 葉細小3 生長慢4 樹干大小適中。企業(yè)的自然壽命可有多長？企業(yè)的壽命企業(yè)的平均壽命從理論上說企業(yè)的壽命是無限的，但實際上它們的壽 命是相當短的。統(tǒng)計研究的結(jié)果表明，美國中小企業(yè)的平均壽命不到7 年，歐洲和日本企業(yè)的平均壽命為125 年。我國中小企業(yè)的平均壽命為34 年大企業(yè)的平均壽命不超過40 年，如日本 80 的大企業(yè)平均壽命為 40年，一般經(jīng)歷這樣的過程見圖 10年打基礎， 10年發(fā)展， 10年成熟，然后進入瓶頸期，即所謂困難期。40 年之后只有 20 才能生存下來但是，長壽的企業(yè)也很多如美國的杜幫公司已近 200 歲，日本的住友 集團已有 100 余年的光輝

5、歷史，中國的百年老店同仁堂依舊生機勃勃按照企業(yè)生命周期理論。我們把企業(yè)的發(fā)展劃分為五個時期，即形成期 業(yè)務、盈利、組織已定型成長期 保持增長成熟期 -保持穩(wěn)定后熟期 發(fā)生質(zhì)變衰老期 -逐漸萎縮我們的企業(yè)目前處在什么位置？今年的銷售額預計比去年增長 10 左右，而且這個增長是上半年產(chǎn)生 的，下半年公司的銷售額比去年下降，在走下坡路。利潤預計比去年下降，原因原材料上漲，公司人員增多，公司費用支出大幅增加。因此，公司處于成熟期或后熟期甚至衰老期的開始，這是一個可怕的/亠口.信號。前面我們已經(jīng)講過，日本的大企業(yè) 10 年打基礎， 10年發(fā)展， 10 年成 熟，然后進入瓶頸期，即所謂困難期。40 年之后

6、只有 20 才能生存下來。而我們公司才走過十年。因此，要使我們公司進一步成長，成為大企業(yè)還有很長的路要走。我們要不斷地研究企業(yè)成功的規(guī)律。要突破自然壽命的限制，要培育出更多的 長壽基因 優(yōu)秀企業(yè)要能夠基業(yè)長青，實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，做好三個方面1 企業(yè)要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化， 要建立核心價值觀， 選擇與企業(yè)文化、 核心價值觀相符合的員工。有了這些訓練有素的員工，企業(yè)就能夠從容應對任何來自外部的挑戰(zhàn);現(xiàn)在我們公司確立的文化誠信、主動、責任、學習、共贏五個方面, 我們希望我們的員工都能夠切實做到。2我們的企業(yè)要成為學習型企業(yè)，研究表明只有學習型企業(yè)才能順利通過困難期，才能活得更好，壽命更長。3企業(yè)要不斷地創(chuàng)新，來滿足客戶的需求，來適應新的挑戰(zhàn)。目前我們要抓緊做兩件事1選擇到更加優(yōu)秀、更具潛力、更符合企業(yè)發(fā)展要求的人才。優(yōu)秀的人才是挑選出來的，而不是培訓出來的。當然，學習、培訓很重要，但是培訓是與人的內(nèi)在因素結(jié)合的。外因是通過內(nèi)因而起作用。2制定切實有效的激勵