熱電廠20XX年工作總結(jié)與20XX年工作計劃

1、熱電廠20XX年工作總結(jié)與20XX年工作思路時光如箭、歲月如梭，拼搏、奮斗的20XX年即將過去。回顧20XX 年度，熱電全體干部、員工積極踐行誠信、學(xué)習(xí)、改進、奉獻的企業(yè) 文化，在李總的帶領(lǐng)下，迎難而上、奮發(fā)努力，全面實現(xiàn)了熱電區(qū)域 目標。為更好的開展今后的工作，發(fā)揚熱電廠在 12 年學(xué)習(xí)的經(jīng)驗， 克服工作中存在的問題，現(xiàn)將 20XX年主要工作總結(jié)如下：一、基本建設(shè)工程任務(wù)目標全面實現(xiàn)20XX年熱電廠主要圍繞2*240t/h的鍋爐安裝調(diào)試完畢，熱電廠 全系統(tǒng)貫通，具備供汽條件開展。 前二季度經(jīng)歷了施工單位人員不足、 施工能力較差、 設(shè)備到貨情況與施工進度不匹配、 部門間協(xié)調(diào)工作不 力等困難局面

2、，積極拓寬工作思路、加強工作交流、轉(zhuǎn)變工作觀念， 變被動為主動， #2鍋爐于 9月 23日點火吹管， 9月 25 日具備送汽條 件；#1鍋爐于 10月 27 日完成點火工作，實現(xiàn)了既定目標。二、施工組織及施工管理20XX 年度是熱電廠基建的施工階段，工程建設(shè)的施工組織與施 工管理是熱電廠的重要工作之一。 山西工業(yè)安裝公司做為熱電區(qū)域施 工總承包單位， 面對該公司施工組織及管理混亂的局面， 在李總關(guān)注 下，全體熱電參建人員以智者不惑、 勇者不懼的理念充滿激情的全面 投入基礎(chǔ)建設(shè)，為施工單位提供全方位的服務(wù)。1. 工程組織管理完善施工組織管理， 引進了中達聯(lián)監(jiān)理公司對熱電工程進行全方 位的監(jiān)理，

3、引進蒙電一建完成熱電工程的總體調(diào)試。 對于區(qū)域總包單 位無法完成的工作任務(wù)， 重新組織施工單位， 除充分利用自身資源外 還引進了山東四方工程公司， 部分無人承接的零星工程引進了機動人 工，采用了多種靈活的施工組織方式，使施工面貌煥然一新。對于施工單位的技術(shù)力量不足， 熱電廠組織人員將所有子項的材 料整理 40多卷冊，查閱圖紙近千張，上報材料采購計劃 200 多份， 簽訂技術(shù)協(xié)議 46 份。對設(shè)備檔案安排專人負責(zé)進行管理。 建立健全設(shè)備資料檔案， 對 設(shè)備資料、圖紙進行登記造冊。組織各專業(yè)人員設(shè)計院設(shè)計的圖紙進行反復(fù)審核， 先后發(fā)現(xiàn)圖紙 重大設(shè)計遺漏問題 20 余項，設(shè)計錯誤之處百余項，并針對發(fā)

4、現(xiàn)問題 及時與設(shè)計院進行聯(lián)系確認， 對遺漏項目或錯誤之處設(shè)計院已補發(fā)變 更或車間直接補發(fā)變更給施工單位，共下發(fā)各類設(shè)計變更 25 份，確 保了施工圖紙的準確性和工程施工的順利進行。組織進行了多次安全、質(zhì)量大檢查，查出各類安全、質(zhì)量問題 103項，下發(fā)整改通知單 7份，罰款單 5 份。對于供貨廠家履約情況進行及時跟蹤， 對公司撥付的資金進行整 體規(guī)劃，及時發(fā)現(xiàn)和解決供貨中存在的問題， 通過到廠家催貨、 檢查、 及時匯報公司領(lǐng)導(dǎo)進行積極干預(yù)等方法，確保了重要設(shè)備的及時到 廠。2. 施工安全管理熱電廠組織成立安全委員會， 在公司安監(jiān)部門的指揮與中達聯(lián)監(jiān)理公司安全管理人員的配合下， 深入現(xiàn)場開展安全專

5、項檢查， 實施周 安全檢查、月度安全檢查，深入貫徹落實”安全第一、預(yù)防為主、綜 合治理”的安全生產(chǎn)工作方針 ,強化安全生產(chǎn)監(jiān)管 , 發(fā)現(xiàn)并及時處理 各類安全隱患 130 余項，杜絕了重特大火災(zāi)及設(shè)備損壞等事故的發(fā) 生，全年未發(fā)生一起輕傷及以上人身傷亡事故。3. 工程質(zhì)量管理1) 在設(shè)計質(zhì)量方面：安裝圖紙與土建圖紙不符、埋件設(shè)計錯誤、部 分系統(tǒng)無設(shè)計、 設(shè)計院未按廠家提資進行設(shè)計、 設(shè)計規(guī)范與電力行業(yè) 不符，貴鋁院針對系統(tǒng)外的民營企業(yè)的歧視導(dǎo)致 95%施工圖存在問題、 相當部分圖紙按圖根本無法施工。 熱電廠抽調(diào)有經(jīng)驗人員組成專項攻 堅小組，根據(jù)設(shè)備實際情況，按照系統(tǒng)功能實現(xiàn)，通過以往工作積累 及

6、積極尋找外援，咨詢廠家，自己畫圖完成二次圖紙，自己動手組織 施工，自己調(diào)試，毅然決然的完成了公司交給的任務(wù)。2) 在施工質(zhì)量方面：山西工業(yè)安裝公司組織了一批由農(nóng)民工為主的 施工隊伍， 施工技術(shù)人員嚴重不足， 相當一部分施工人員不具備相應(yīng) 的素質(zhì)，在監(jiān)理公司的督促與要求下， 在工程質(zhì)量方面采取了發(fā)現(xiàn)問 題、解決問題、跟蹤問題的三步走方式，同時與施工單位、工程管理 處及時溝通協(xié)調(diào)，力求做到快速、準確、無誤、以確保工程質(zhì)量。對 于施工單位不具備施工能力水平的， 熱電廠組行組織隊伍施工， 確保 了安裝質(zhì)量。3) 把好供貨材料關(guān)：對投入現(xiàn)場使用的重要材料都安排抽檢，從源 頭上把好質(zhì)量關(guān)。 累計完成保溫材

7、料檢驗 3個批次、襯膠管道 2 個批 次、機械過濾器及活性碳過濾器等 10 臺、鑄造磨球 2 個批次、樹脂1批，發(fā)現(xiàn)了多個廠家供貨中存在問題，及時向監(jiān)察審計部門進行了 匯報并協(xié)調(diào)解決。4. 工程進度管理方面 人、財、物的投入是施工進度控制的關(guān)健因素，針對施工單位人 員不足、施工機械不充分的現(xiàn)實情況， 熱電廠組織人員進行施工及協(xié) 調(diào)其它有能力的施工隊伍進場，補充山西安裝工業(yè)公司的資源不足， 完成了工程進度目標。截止年底已完成內(nèi)容及主要施工節(jié)點如下：3.1. #2鍋爐 5月7日水壓試驗結(jié)束； 7月24日酸洗結(jié)束； 8月20日 首次點火成功； 9月 20日動力場試驗結(jié)束； 9月23日點火吹管 開始，

8、標志具備向氧化鋁廠供汽。3.2. #1鍋爐 7月10日水壓試驗結(jié)束； 10月12日酸洗結(jié)束； 10月 27 日動力場試驗結(jié)束； 10月 27日首次點火成功；33 6T蒸汽鍋爐7月9日成功制出合格軟化水；7月21日點火成功 順利投運。11月17日鍋爐換熱站12MV換熱機組正式投運。3.4. 除鹽水站 8月 2 3日沖洗管道并裝膜； 8月 30日制出合格的除鹽 水。3.5. 加壓泵站 9月 24日至9月 25日水泵調(diào)試完畢，具備向氧化鋁工 程供水條件。3.6. 布袋除塵器 5月 20日土建完工； 9 月 10日灰?guī)焱两ㄍ旯ぃ?11 月 1 0日布袋除塵調(diào)試完成； 11月 1 5日灰?guī)靸?nèi)設(shè)備安裝完成

9、。3.7. 輸煤系統(tǒng)9月30日鋼結(jié)構(gòu)及土建完工；10月5日輸煤皮帶架構(gòu)安裝完成；10月20日輸煤皮帶鋪設(shè)完成；10月25日皮帶機帶 負荷調(diào)試完成。5. 施工費用管理為減少投資、避免工程施工中造成的浪費，在公司潘總的領(lǐng)導(dǎo)下， 對工業(yè)廢水處理站、斗輪機進行了一系列優(yōu)化，僅此二項設(shè)備投入就 節(jié)省投資710萬元。針對施工單位人員不足，熱電廠組織人員進行施 工，僅熱電檢修車間即累計投入 3257.5個人工工日。為減少工程浪 費，熱電廠安排專人進行材料的組織及跟蹤， 對施工單位丟失的材料 登記造冊，為工程索賠創(chuàng)造了良好條件。6. 積極主動進行外部條件的協(xié)調(diào)積極協(xié)調(diào)電力公司進行110KV線路的設(shè)計、施工、驗

10、收工作，完 成了輸電線路12.86Km并通過協(xié)調(diào)接引施工電源完成了設(shè)備調(diào)試所 需用電，完成敷設(shè)電纜80000多米。三、熱電廠的組織與管理建設(shè)除認真完成熱電廠年度施工任務(wù)外，對于自身的組織與管理方 法，熱電廠進行了一系列的建設(shè)。1. 深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。針對公司的使命與愿景、公司的企業(yè)文化、核心價值觀、公司的理念、公司與員工關(guān)系進行了宣講，使員 工很好的體會到了公司的氛圍。把全體員工 的思想統(tǒng)一到公司發(fā)展 上來，振奮了員工的精神。2. 組織建設(shè)針對原上報組織方案在實際工作中存在的問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支 持下進行了重新改組， 建立了與基建及運營管理適合的大部制管理體 系，使各部門責(zé)

11、、權(quán)、利明確清晰，有利于團隊合作，整體工作效率 有效提高。3. 熱電廠管理工作方面除對基建期工程項目進行一系列的計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制外， 熱電廠在基礎(chǔ)管理方法工作取得了相當?shù)某煽儭?.1. 完成作業(yè)標準的制定并上傳。2.2. 完成崗位職責(zé)的制定并上傳。2.3. 完成試車方案的制定，編寫施工方案、規(guī)程、系統(tǒng)圖表格 及安全預(yù)案等并上傳。3、人員培訓(xùn)方面熱電廠從今年年初的 40多人，增加至現(xiàn)在的 180 人。人員來源 情況復(fù)雜，素質(zhì)參差不齊， 為加快人員隊伍的建設(shè)，制定并實施了人 員培養(yǎng)計劃每周晚上 7 點對員工進行安全技術(shù)培訓(xùn)， 理論結(jié)合實際， 目標是 培養(yǎng)、鍛煉“一職多能”的技術(shù)人才。車間堅持

12、以老帶新的合理分配 理念，新老搭配，將傳、幫、帶的人才培養(yǎng)理念切實應(yīng)用到車間日常 工作中去，使員工更容易接受。四、存在的問題及困難20XX年度經(jīng)過一系列的波折，在熱電廠全體員工的共同努力下，取得了相當?shù)某煽儯?但是我們也注意到當前的工作中還存在許多的問 題，有些問題如果不及時進行解決，影響重大且深遠。1. 人員技術(shù)水平參差不齊，優(yōu)秀人才引進乏力。2. 部分施工單位與分包單位間存在嚴重糾紛，已影響后續(xù)的施 工工作。如煙氣脫硫工程因承包方(北京正實同創(chuàng)環(huán)境科技 有限公司)與其土建施工方存在糾紛致使土建工程停工。3. 施工資質(zhì)審查不嚴，招投標工作與現(xiàn)實脫解，致使一些施工 單位惡意進駐。4. 部分外部關(guān)系仍需加強協(xié)調(diào)。如：外供線路 110KV 未驗收， 外部水源問題仍未得到解決。5. 資金的問題亟待解決，部分供貨廠家因付款問題對合同履行 的影響。6. 與其它部門的分工、合作及部門建設(shè)問題。五、20XX 年工作思路1. 熱電廠雖已具備供汽條件，為確保公司氧化鋁項目順利投產(chǎn)各配 套子項還需進行后續(xù)的相關(guān)施工，主要工作有：1) 督促工程處完善主廠房等土建收尾工程，使施工單位盡快撤場， 以保證向氧化鋁廠安全、穩(wěn)定供汽。2) 完成汽輪發(fā)電機組的安裝及調(diào)試工作，確保成功并網(wǎng)發(fā)電。2. 完善熱電廠的組織及管理建設(shè)。深入