加強成本管理提高企業(yè)效益

1、加強成本管理 努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益摘要：分析了影響產(chǎn)品成本上升的主要因素，加強成本管理的必要性，強調(diào)了培育職工成本意識的重要性，同時研究了當(dāng)前企業(yè)成本管理中存在的問題，有針對性地提出了解決問題的思路.關(guān)鍵詞: 成本管理 必要性 措施 企業(yè)文化建設(shè)隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和不斷完善,盈利成為企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo),企業(yè)成本管理水平高低日益成為企業(yè)生存和參與市場競爭的重要標(biāo)志. 一個企業(yè)要想在激烈競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展，保持較高的贏利水平，必須樹立成本管理理念，加強成本管理。成本管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中所發(fā)生的成本進(jìn)行有組織、有系統(tǒng)的預(yù)測，計劃、控制、核算、分析和考核的一整套管理工作，加強

2、成本管理工作的目的在于組織和動員職工，通過成本管理這個過程，挖掘降低成本的潛力，做到以盡可能少的生產(chǎn)消費，生產(chǎn)出可能多的合格產(chǎn)品，取得最佳的經(jīng)濟效益。一、企業(yè)成本的含義和內(nèi)容 成本是指為了達(dá)到特定目的所失去或放棄的資源?！疤囟康摹敝赋杀緦ο螅感枰獙Τ杀具M(jìn)行單獨測量的任何活動；“失去”指資源被消耗；“放棄”指資源交給其他企業(yè)或個人；“資源”不僅包括生產(chǎn)資料和生活資料的天然資源，還包括經(jīng)過人類加工的物質(zhì)資源及人力資源。 工業(yè)企業(yè)的成本內(nèi)容主要包括直接材料、直接燃料、直接輔料和動力、生產(chǎn)人員的職工薪酬，以及制造費用等各項費用，這些費用的貨幣表現(xiàn)構(gòu)成企業(yè)的產(chǎn)品成本。降低產(chǎn)品成本就意味著在生產(chǎn)過程中

3、人力、物力、財力的節(jié)約，這是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的根本途徑。 二、降低產(chǎn)品成本的意義 降低產(chǎn)品成本是企業(yè)取得良好經(jīng)濟效益的必要條件，是企業(yè)得以生存的基礎(chǔ)。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的目的就是要獲得更大的經(jīng)濟效益，一個主要辦法就是嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種耗費，提到勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。 只有不斷降低產(chǎn)品成本，才能增強產(chǎn)品的競爭能力，占領(lǐng)更大的市場。企業(yè)在充滿競爭的市場中，在產(chǎn)品對等和質(zhì)量對等的前提下，只有依靠低價高質(zhì)才能取勝。 企業(yè)生產(chǎn)所需要的原料要通過社會網(wǎng)絡(luò)取得。生產(chǎn)的產(chǎn)品必須通過社會網(wǎng)絡(luò)銷售出去，以滿足人民群眾物質(zhì)和文化生活的需要。企業(yè)的生產(chǎn)同社會緊密相連，不斷降低成本不僅為企業(yè)本身創(chuàng)造了經(jīng)濟

4、效益，同時也創(chuàng)造了巨大的社會效益。 三、我們企業(yè)成本管理現(xiàn)狀 1、企業(yè)價值補償不足。企業(yè)由計劃經(jīng)濟進(jìn)入到市場經(jīng)濟后，生產(chǎn)資料價格不斷上漲，使企業(yè)資產(chǎn)價值流失嚴(yán)重，價值補償不足，而且企業(yè)自主權(quán)的擴大，一些工作人員為了謀權(quán)私利，購進(jìn)質(zhì)次價高的材料，造成一般物流管理失控，能源的浪費比較嚴(yán)重，這勢必會增加產(chǎn)品的成本。 2、產(chǎn)品損失成本增加。企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)陳舊落后，原材料質(zhì)量差，運輸管理不善，產(chǎn)生大量不合格品，導(dǎo)致產(chǎn)品成本偏高。 3、企業(yè)的直接生產(chǎn)人員過多，勞動生產(chǎn)率過低。由于生產(chǎn)人員的技術(shù)水平低、操作的熟練程度不夠，設(shè)備落后，為了保持生產(chǎn)不得不投入較多的人力，使產(chǎn)品成本中直接人工成本偏高，導(dǎo)

5、致產(chǎn)品成本的增加。 4、企業(yè)成本信息核算失真。為達(dá)到某一目的人為調(diào)節(jié)數(shù)字，成本核算不實，潛虧嚴(yán)重，企業(yè)虛贏實虧。特別是一些上市公司，上市前連續(xù)贏利，上市后第一年就虧損，圈走了大批股民的錢，造成嚴(yán)重的后果，公司的后期發(fā)展也隨之蕭條起來。如何降低成本是企業(yè)面臨的一個急待解決的問題。 四、影響產(chǎn)品成本的主要因素 1、材料消耗對產(chǎn)品成本的影響。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品必須要消耗一定的原材料，這些消耗掉的材料就構(gòu)成了產(chǎn)品成本的重要組成部分。材料變動對成本的影響是首位因素，它包括材料消耗的數(shù)量和價格的變動。 （1）材料消耗數(shù)量的變動對成本的影響。其計算公式為：原材料消耗的變動對單位成本的影響=（計劃期單位產(chǎn)品材料消耗

6、數(shù)量-基期單位產(chǎn)品材料消耗數(shù)量）基期材料單價。以一拖洛陽叉車有限公司為例，公司的可比產(chǎn)品E300前橋總成2006年耗用22管材24.7/kg，單價7元/kg；20管材4.8/kg，單價6元/kg 。2007年經(jīng)技術(shù)改進(jìn)，更換了主要配件前托架，使得材料消耗量變成22管材21/kg、20管材4/kg。這樣由于材料消耗數(shù)量的變動對E300前橋總成單位成本影響為：（21-24.7）7+（4-4.8）6=-30.7元（降低額），2007年銷售E300前橋總成1100臺，材料消耗影響成本為1100（-30.7）=-33770元，將其整理為表1。 從表1看出，E300前橋總成兩種材料消耗量的減少，導(dǎo)致成本降

7、低33770元，技術(shù)的改進(jìn)為公司增加贏利33770元，極大地調(diào)動了全體員工加入降成本工作中，使“廠興我富，廠衰我窮”的意識進(jìn)一步深入人心，使全體員工在思想上和行動上有了共鳴點，企業(yè)的凝聚力大力增強。 （2）材料的價格變動對成本的影響。其計算公式為：原材料消耗單價的變動對單位成本的影響=（計劃期單位產(chǎn)品材料消耗單價-基期單位產(chǎn)品材料消耗單價）基期材料消耗數(shù)量。材料價格的變動主要是兩個方面：一是材料平均價格的變動，二是采購費用的變動。企業(yè)在進(jìn)行原材料的采購時，必須經(jīng)過綜合評價分析才能做出采購決策。還是以一拖洛陽叉車有限公司為例，公司的另一可比產(chǎn)品菲亞特前橋總成，單臺材料價格為865元，2006年經(jīng)

8、過采購人員努力降低采購成本，使得每臺材料價格降到770元，這樣單臺材料價格下降95元。2006年銷售品菲亞特前橋總成7850臺，因材料單價的降低，成本降低745750元 （865-770）7850=745750 。僅此一種產(chǎn)品，就為公司帶來邊利745750元。公司領(lǐng)導(dǎo)重獎了采購人員，全體職工也都將降成本看成一項重要的工作，形成了人人關(guān)心成本、關(guān)心效益的局面。 2、人工成本和勞動生產(chǎn)率的變動對產(chǎn)品成本的影響。單位產(chǎn)品成本中的工資費用數(shù)額取決于生產(chǎn)工人的平均職工薪酬和生產(chǎn)工人的勞動生產(chǎn)率。工人的平均薪酬增加，分配到單位產(chǎn)品成本中的工資費用數(shù)額就大，成本增加，經(jīng)濟效益減少；反之經(jīng)濟效益增加。同時，生

9、產(chǎn)工人的勞動生產(chǎn)率提高，分配到單位產(chǎn)品成本中的工資費用數(shù)額就小，成本減少，經(jīng)濟效益增加；反之經(jīng)濟效益減少。因此，企業(yè)要培養(yǎng)復(fù)合型人才，提高勞動生產(chǎn)率，降低成本，獲取最大的經(jīng)濟收益。 3、產(chǎn)品產(chǎn)量的變動對單位成本的影響。企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品所耗用的費用，按其與產(chǎn)量的關(guān)系分為變動費用、固定費用、半固定費用。變動費用隨產(chǎn)量而變，但產(chǎn)量的變動對單位變動費用不產(chǎn)生影響。固定費用不隨產(chǎn)量增減而變動，具有相對穩(wěn)定性，但是產(chǎn)量變動，分配到單位成本中的固定費用就相應(yīng)變動。產(chǎn)量增加，單位固定費用就相應(yīng)減少；反之單位固定費用就相應(yīng)增加。還有一部分半固定費用，與產(chǎn)量變動有一定關(guān)系但不是成正比關(guān)系。所以，只有在產(chǎn)量增加所引起

10、的成本增長率小于產(chǎn)量增加所引起的收入增長率時，企業(yè)才有較大的經(jīng)濟效益增長。 影響成本的因素很多，要想在激烈的競爭環(huán)境中保持較高的贏利水平，必須樹立正確的財務(wù)理念，要制定目標(biāo)成本，做好成本分析控制工作。 五、制定可行的目標(biāo)成本 成立成本預(yù)算管理中心，制定公司內(nèi)部的目標(biāo)成本。各業(yè)務(wù)單位按照“誰負(fù)責(zé)，誰承擔(dān)”基本原則傳遞成本信息，考核成本內(nèi)容，不受其他單位影響，有利于成本控制。 建立可控費用跟蹤制度。每個業(yè)務(wù)單位按照收入或臺數(shù)制定定額，科室制定費用限額。每一級的責(zé)任報告除了最基層只有本身的可控費用外，都應(yīng)包括下屬單位轉(zhuǎn)來的可控成本，形成一條“責(zé)任費用鏈”，杜絕不合理支出。 執(zhí)行成本一票否決制度。每個

11、業(yè)務(wù)單位的業(yè)績要以成本為重要參數(shù)，只要成本超支就不允許參與其他評選活動。促使各個環(huán)節(jié)節(jié)約成本、降低成本。 六、成本控制的途徑 1、采購供應(yīng)過程的控制。針對資金緊張、資金占用較高的問題，加強流動資金管理措施，嚴(yán)格控制庫存，減少不合理儲備，運用合理的采購和供應(yīng)方式，降低采購過程的成本。（1）重視市場信息，擇優(yōu)選擇。企業(yè)根據(jù)獲得的市場信息，分析不同的采購價格和費用支出，選擇質(zhì)優(yōu)價廉、運輸方便的單位進(jìn)行采購，以降低成本。（2）合理控制原材料和能源消耗?？刂圃牧系南目刹捎孟揞~供料單，有計劃地按質(zhì)、按量、按期向生產(chǎn)部門供應(yīng)材料；控制間接生產(chǎn)用料的消耗，可采用材料預(yù)算的辦法，編制用料預(yù)算，完工后再進(jìn)行差

12、異分析。對于能源消耗的控制，要做到經(jīng)濟合理有效地開發(fā)和利用。 2、制造過程的成本控制。產(chǎn)品的制造過程是從物料和勞動的投入到成果的產(chǎn)出過程。（1）生產(chǎn)過程組織的成本控制，是通過科學(xué)的組織生產(chǎn)來控制耗費，制定最優(yōu)購貨量，既能滿足庫存的需要，也使儲存費用降低、周期快、占用少、消耗低。（2）勞動消耗與直接人工成本的控制。根據(jù)企業(yè)有效生產(chǎn)工時的構(gòu)成，應(yīng)重點控制勞動定員、出勤率和工時利用率、對活勞動的投入量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。（3）提高產(chǎn)品產(chǎn)量，減少廢品損失。加強企業(yè)的質(zhì)量管理工作，要有先進(jìn)的技術(shù)技能、完好的設(shè)備、高質(zhì)量的材料，運用完善的質(zhì)量控制方法降低成本。 3、對新產(chǎn)品從研究設(shè)計開始進(jìn)行控制。我們在進(jìn)行產(chǎn)

13、品設(shè)計和工藝設(shè)計時進(jìn)行控制，做到技術(shù)、經(jīng)濟的統(tǒng)一，事前控制產(chǎn)品成本水平，使之保持應(yīng)有的功效又體現(xiàn)經(jīng)濟效益。 4、對銷售過程的控制。重點抓銷售費用和貨款催收，對銷售費用下達(dá)指標(biāo)，控制不合理的開支，及時催收應(yīng)收賬款，減少資金占有，節(jié)約利息支出。 七、成本控制應(yīng)注意的幾個方面 1、成本控制要與經(jīng)濟責(zé)任制相結(jié)合。實行每月計算、分析，季度兌現(xiàn)，按規(guī)定給予獎勵。各指標(biāo)考核要求與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，使全體員工有危機感，緊迫感、即促進(jìn)管理、節(jié)約開支，又保證生產(chǎn)需要。 2、成本控制決不僅僅是財務(wù)部門的事情。它牽扯到企業(yè)的方方面面，是一項涉及生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、銷售等多個部門，是經(jīng)濟活動的全過程控制。成本控制要想卓有成

14、效，應(yīng)執(zhí)行成本責(zé)任分工制，調(diào)動全企業(yè)的力量，保證企業(yè)各部門所發(fā)生的經(jīng)濟活動可以有效控制。 3、成本控制應(yīng)與科技進(jìn)步相結(jié)合。要對不合理的工藝技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，使技術(shù)與經(jīng)濟緊密結(jié)合；要樹立依靠技術(shù)進(jìn)步降低成本的觀念，突出整體效益優(yōu)化的原則。這樣成本才能大幅度降低，控制成本才能落實到實處。 4、成本控制與領(lǐng)導(dǎo)推動相結(jié)合。由于成本控制涉及全體職工，并且不是一件令人歡迎的事情，因此必須由單位的最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則，嚴(yán)格控制自身的責(zé)任成本。 八、加強成本管理的必要性1.1加強成本管理是市場經(jīng)濟對企業(yè)的客觀要求，現(xiàn)代企業(yè)其經(jīng)濟成分日趨復(fù)雜化，經(jīng)濟利益日趨多元化，股東權(quán)益不可侵犯將成為市場經(jīng)濟環(huán)境下人們的共識。企業(yè)經(jīng)

15、營管理工作必須更加注重約束自身的行為，規(guī)范各項成本支出，在重大決策上，提高科學(xué)性，減少盲目性，才能獲得低成本優(yōu)勢，獲得高于同行業(yè)的利潤，促進(jìn)自身的發(fā)展，增強企業(yè)競爭力。1.2加強成本管理是企業(yè)改革管理的內(nèi)在要求，成本管理意識淡化，管理人員素質(zhì)低下，組織薄弱，成本管理方法、手段僵化、組織管理協(xié)調(diào)性差，成本信息失真等現(xiàn)象的存在，使得很多企業(yè)產(chǎn)品成本不能真實反映企業(yè)實際耗費水平，更有企業(yè)存在帳表不符，帳實不符，視利潤指標(biāo)結(jié)轉(zhuǎn)費用等嚴(yán)重問題，給生產(chǎn)經(jīng)營者經(jīng)營決策造成極大的困難，也給資產(chǎn)所有者帶來了極大的風(fēng)險。2、加強成本管理的措施 成本管理要借助于各項指標(biāo)、數(shù)據(jù)的數(shù)量關(guān)系，進(jìn)行成本的計劃、核算、控制、

16、分析和考核。制定能反映實際、科學(xué)合理的控制指標(biāo)，如實做好各種原始記錄、定額、計價等基礎(chǔ)資料工作是搞好成本管理的先決條件。所以，加強成本管理首先需要如實反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完整可靠。 2.1加強對成本費用投入的管理，成本費用包括直接材料、直接工資和其他制造費用，對成本費用投入的管理必須考慮以下幾個方面內(nèi)容：2.1.1直接材料投入管理 直接材料的消耗控制主要考慮企業(yè)是否具有控制實際消耗量和提高原材料利用率的意識，措施；是否制訂了降低采購成本的措施；計劃價格的制定、消耗定額、材差分配計算方法是否妥當(dāng)；庫存物資是否合理。2.1.2工資性費用管理 工資及其附加費的支出對成本費用影響主要考慮

17、企業(yè)是否具有掌握實際工作時間和提高工作效率的意識及其具體措施；工資性費用占成本費用支出的比例是否合理，工作人員的積極性如何；計件工資標(biāo)準(zhǔn)和計時工資標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定是否妥當(dāng)；生產(chǎn)效率提高后，多余人員是否能妥當(dāng)安排。2.1.3制造費用管理 制造費用包括折舊費、修理費及其他制造費用對折舊費用的控制主要考慮企業(yè)固定資產(chǎn)的折舊是否可滿足企業(yè)維持再生產(chǎn)的需要；企業(yè)是否有擴大再生產(chǎn)的意識，對企業(yè)資產(chǎn)的現(xiàn)狀有足夠了解，是否進(jìn)行過提高折舊率、加快固定資產(chǎn)更新速度與增加大中小修理費支出對企業(yè)成本費用支出影響的比較。除折舊費外，對修理費及其他制造費用的控制主要考慮企業(yè)對可控制造費用是否有定額制度，是否對定額的先進(jìn)合理性經(jīng)

18、常用進(jìn)行比較分析；企業(yè)是否有完善的獎懲制度。獎罰兌現(xiàn)是否及時、公正；除對費用金額進(jìn)行控制外，企業(yè)是否還從開支時間、用途和作用等方面進(jìn)行控制。 2.2根據(jù)對企業(yè)成本費用投入的管理，企業(yè)應(yīng)及時以本單位實際消耗為基礎(chǔ)，進(jìn)行企業(yè)成本戰(zhàn)略分析和計劃管理分析，不斷地解決預(yù)測、計劃、控制、核算、考核中出現(xiàn)的問題，不斷地調(diào)整和完善定額管理，堵塞生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的漏洞，從而不斷地提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)。2.2.1企業(yè)成本管理戰(zhàn)略分析（成本方針分析） 主要分析企業(yè)是否有明確的成本方針，在同行業(yè)中是否先進(jìn)合理；企業(yè)的成本問題在經(jīng)營中居于什么戰(zhàn)略地位，是否妥當(dāng)；企業(yè)是否確定了成本管理的戰(zhàn)略重

19、點。2.2.2成本計劃管理分析。 成本計劃管理包括以下5個方面。成本預(yù)測：包括是否進(jìn)行成本預(yù)測；預(yù)測內(nèi)容是否全面；采用的方法是否妥當(dāng)：預(yù)測人員的素質(zhì)是否適當(dāng)；預(yù)測的質(zhì)量如何（包括采集的基礎(chǔ)是否經(jīng)過認(rèn)真分析，以往預(yù)測結(jié)果與實際成本水平的差異）編制成本計劃：成本計劃編制程序是否科學(xué)合理；成本計劃指標(biāo)與各職能部門指標(biāo)是否協(xié)調(diào)一致；成本計劃的先進(jìn)性如何，是否能為企業(yè)承包職工所接受；成本計劃實施過程中可能會遇到的問題，為什么會遇到這些問題，是否揭示；計劃中不符合實際情況的問題存在于什么方面，金額有多大成本核算：成本核算方法是否考慮到企業(yè)承包生產(chǎn)經(jīng)營特點；對原材料價格差異是否進(jìn)行合理分?jǐn)偅桓鲉挝活A(yù)提、待攤費用是否符合企業(yè)規(guī)定，是否通過待攤費用調(diào)節(jié)單位成本費用；是否通過產(chǎn)品間成本核算調(diào)節(jié)各產(chǎn)品單位成本；是否存在產(chǎn)品成本結(jié)算期與產(chǎn)量、消耗、收入和核算期不一致的情況；成本核算是否能及時取得核算資料，及時入帳，按時報出成本報表。成本分析：是否有成本分析制度，是否定期進(jìn)行成本分析；成本分析是否