塑鋼門窗市場可行性分析報告

1、太原市鋁鋼門窗加工廠可行性分析報告書 編制：太原市欣諾商務(wù)咨詢有限公司時間：2011年8月18日目錄第一章 塑鋼門窗項目總論第二章 塑鋼門窗項目背景和建設(shè)的必要性 第三章 塑鋼門窗項目承辦單位情況 第四章 塑鋼門窗市場分析 第五章 生產(chǎn)綱領(lǐng) 第六章 塑鋼門窗項目選址 第七章 塑鋼門窗項目工廠技術(shù)方案 第八章 塑鋼門窗項目總圖運(yùn)輸及公用工程 第九章 節(jié)能措施 第十章 環(huán)境保護(hù)第十一章 塑鋼門窗項目工廠組織及勞動定員第十二章 塑鋼門窗項目進(jìn)度安排第十三章 投資估算與資金籌措第十四章 財務(wù)與敏感性分析第十五章 經(jīng)濟(jì)和社會影響分析第十六章 可行性研究結(jié)論與建議第十七章 成本控制及經(jīng)濟(jì)效益第一章 塑鋼門

2、窗項目總論總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為項目的順利開展提供方便。1.1塑鋼門窗項目背景1.1.1塑鋼門窗項目名稱1.1.2 項目承辦單位1.1.3 項目擬建地點(diǎn)1.1.4 項目建設(shè)內(nèi)容1.1.5 可行性研究報告編制單位 北京華靈四方投資咨詢有限責(zé)任公司 1.1.6 可行性研究報告編制依據(jù) （1）中華人民共和國水污染防治法（1996） （2）中華人民共和國節(jié)約能源法（1997） （3）中華人民共和國固體廢棄物污染防治法（2004） （4）中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法（2002） （5）國家計委發(fā)布的建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)

3、評價方法與參數(shù)（第三版）及現(xiàn)行財稅制度 （6）國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年發(fā)展規(guī)劃1.2 可行性研究結(jié)論 在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、生產(chǎn)規(guī)模、廠址、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟(jì)、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論。1.2.1 原材料、燃料和動力供應(yīng)1.2.2 廠址 1.2.3 項目工程技術(shù)方案 1.2.4 環(huán)境保護(hù) 1.2.5 工廠組織及勞動定員1.2.6 項目建設(shè)進(jìn)度 1.2.7 投資估算和資金籌措項目 投資額 百分比 1固定資產(chǎn)投資 1.1建筑工程費(fèi) 1.2設(shè)備購置費(fèi) 1.3安裝工程費(fèi) 1.4工程建設(shè)及其他 1.5預(yù)備費(fèi) 1.6建設(shè)期利息 2鋪

4、底流動資金 3總投資 1.2.8 項目財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評論 1.2.9 項目綜合評價結(jié)論 （1）符合國家節(jié)能政策 本項目產(chǎn)品符合國家節(jié)能政策 項目采用國內(nèi)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，采用節(jié)能設(shè)備，污染少，能耗低，而且產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，可以滿足下游市場對產(chǎn)品的質(zhì)量要求。產(chǎn)品市場空間廣闊，產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景良好，企業(yè)具有很大的發(fā)展空間。 （3）本項目所在地?fù)碛胸S富的資源、穩(wěn)定的電力資源和勞動力資源，項目所在地環(huán)境保護(hù)較好，是建設(shè)項目的較好地點(diǎn)。 （4）本項目財務(wù)評價分析主要指標(biāo)均超過行業(yè)相同規(guī)模企業(yè)，項目財務(wù)經(jīng)濟(jì)效益較好，并具有一定的抗風(fēng)險能力。 本項目能保持企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，對地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展將起到積極的推動作用。項目

5、建設(shè)符合國家的相關(guān)政策，項目建設(shè)可行。 綜上所述，本項目符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，是國家鼓勵發(fā)展的項目。產(chǎn)品市場前景廣闊，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益顯著，符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所以建設(shè)本項目是切實(shí)可行的。1.3 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對項日全貌有一個綜合了解。 主要技術(shù)指標(biāo)表根據(jù)項目有所不同，一般包括：生產(chǎn)規(guī)模、全年生產(chǎn)數(shù)、全廠總定員，主要原材料、動力年用量及消耗定額、全廠綜合能耗及單位產(chǎn)品綜合能耗，全廠占地面積、全員勞動生產(chǎn)率，年總成本、單位產(chǎn)品成本、年總產(chǎn)值、年利稅總額、財務(wù)內(nèi)部收益率，借款償還期，經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率，

6、投資回收期等。 項目 數(shù)值 單位 備注 1項目總投資 萬元貨幣單位均為人民幣，下同 1.1固定資產(chǎn)投資 萬元1.2鋪底流動資金 萬元2資金來源 2.1自籌資金 萬元2.2銀行貸款 萬元3銷售收入 萬元達(dá)產(chǎn)年 4總成本費(fèi)用 萬元達(dá)產(chǎn)年 5銷售稅金及附加 萬元達(dá)產(chǎn)年 6利潤總額 萬元達(dá)產(chǎn)年 7所得稅 萬元達(dá)產(chǎn)年 8稅后利潤 萬元達(dá)產(chǎn)年 9投資利潤率 達(dá)產(chǎn)年 10銷售利潤率 達(dá)產(chǎn)年 11投資利稅率 達(dá)產(chǎn)年 12全部投資財務(wù)內(nèi)部收益率 12.1所得稅后 12.2所得稅前 13全部投資財務(wù)凈現(xiàn)值 13.1所得稅后 萬元13.2所得稅前 萬元14全部投資回收期 靜態(tài) 14.1所得稅后 年含建設(shè)期（1.5年

7、） 14.2所得稅前 年含建設(shè)期（1.5年） 15資本金內(nèi)部收益率 稅后 16資本金財務(wù)凈現(xiàn)值 萬元稅后 17資本金回收期 年稅后，靜態(tài) 18盈虧平衡點(diǎn) 第二章 .塑鋼門窗項目背景和建設(shè)的必要性這一部分主要應(yīng)說明項日的發(fā)起過程，提出的理由，前期工作的發(fā)展過程，投資者的意向，投資的必要性等可行性研究的工作基礎(chǔ)。為此，需將項目的提出背景與發(fā)展概況作系統(tǒng)敘述，說明項目提出的背景，投資理由，在可行性研究前已經(jīng)進(jìn)行的工作情況及其成果，重要問題的決策和決策過程等情況。在敘述項目發(fā)展概況的同時，應(yīng)能清楚地 提示出本項目可行性研究的重點(diǎn)和問題。2.1塑鋼門窗項目提出的背景2.1.1 國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃2.1.

8、2 項目發(fā)起人和發(fā)起緣由2.2 項目發(fā)展概況2.2.1 已進(jìn)行的調(diào)查研究項目及其成果2.2.2 試驗(yàn)試制工作情況 2.2.3 廠址初勘和初步測量工作情況2.2.4 項目建議書的編制、提出及審批過程2.3 投資的必要性 第三章塑鋼門窗項目承辦單位情況3.1 公司簡介 3.2 股東構(gòu)成序號股東名稱出資方式金額（萬元）出資比例1張三現(xiàn)金630%2李四現(xiàn)金525%3王五現(xiàn)金525%4劉七現(xiàn)金420%第四章塑鋼門窗市場分析市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定，技術(shù)的選擇，投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定

9、產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細(xì)闡述市場需求預(yù)測、價格分析，并確定建設(shè)規(guī)模。 4.1.塑鋼門窗產(chǎn)品應(yīng)用簡介 4.2國內(nèi)外.市場供需情況的預(yù)測 4.2.1.行業(yè)產(chǎn)能和產(chǎn)量分析 4.2.2主要塑鋼門窗生產(chǎn)企業(yè)及其產(chǎn)能、技術(shù)特點(diǎn) 3.1.2.1肥城麗峰塑鋼有限公司塑鋼門窗生產(chǎn)能力分析 3.1.2.2濟(jì)南市九威塑鋼門窗有限公司塑鋼門窗生產(chǎn)能力分析 3.1.2.3集力魯威集團(tuán)有限公司塑鋼門窗生產(chǎn)能力分析 3.1.2.4湖北顧地塑膠有限公司塑鋼門窗生產(chǎn)能力分析 3.1.2.5重慶顧地塑膠電器有限公司塑鋼門窗生產(chǎn)能力分析 3.1.2.6河南全新金屬工程有限公司

10、塑鋼門窗生產(chǎn)能力分析 3.1.2.7濱州華晨新型建材有限公司塑鋼門窗生產(chǎn)能力分析 3.1.2.8青島發(fā)國工貿(mào)有限公司塑鋼門窗生產(chǎn)能力分析 3.1.2.9南京六合金牛門窗有限公司塑鋼門窗生產(chǎn)能力分析 3.1.2.10北京蘭天大誠新型建材有限責(zé)任公司塑鋼門窗生產(chǎn)能力分析 3.1.2.11河南中澳金屬塑鋼構(gòu)造有限公司塑鋼門窗生產(chǎn)能力分析 3.1.2.12平陰仁德信塑鋼有限責(zé)任公司塑鋼門窗生產(chǎn)能力分析 3.1.2.13中牟振華塑鋁廠塑鋼門窗生產(chǎn)能力分析 3.1.2.14濮陽市四季門窗有限公司塑鋼門窗生產(chǎn)能力分析 3.1.2.15南京鼎峯門窗有限公司塑鋼門窗生產(chǎn)能力分析 3.1.2.16四川新泰塑膠有限

11、公司塑鋼門窗生產(chǎn)能力分析 3.1.2.17山東冠宇塑窗型材有限公司塑鋼門窗生產(chǎn)能力分析 3.1.2.18四川藍(lán)靈門窗有限責(zé)任公司塑鋼門窗生產(chǎn)能力分析 3.1.2.19高碑店市東方順達(dá)門窗制作有限公司塑鋼門窗生產(chǎn)能力分析 3.1.2.20四川建輝門窗裝飾有限公司塑鋼門窗生產(chǎn)能力分析塑鋼門窗 4.2.3.行業(yè)需求總量和增長趨勢年份2004年2005年2006年2007年2008年2009年2010年表觀消費(fèi)量增長率 4.3.塑鋼門窗產(chǎn)品的價格預(yù)測；年份2004年2005年2006年2007年2008年2009年2010年價格增長率 4.4.產(chǎn)品的市場競爭能力分析； 4.5.產(chǎn)品市場風(fēng)險分析； 4.

12、6.產(chǎn)品的基本營銷模式。 4.6.產(chǎn)品的產(chǎn)能消化的措施。第五章 生產(chǎn)綱領(lǐng) 5.3 塑鋼門窗產(chǎn)品介紹 5.1 生產(chǎn)規(guī)模確定 5.2 塑鋼門窗產(chǎn)品技術(shù)來源第六章 塑鋼門窗項目選址 6.1項目選址原則和基本思路； 6.2項目所在地的自然經(jīng)濟(jì)社會狀況分析； 6.2.1 地理環(huán)境 6.2.2 氣象條件 6.2.3 交通條件 6.2.4 經(jīng)濟(jì)發(fā)展6.3場址選擇； 6.4塑鋼門窗項目建設(shè)條件。6.5原材料供應(yīng)及外部配套條件第七章 塑鋼門窗項目工廠技術(shù)方案主要研究項目應(yīng)采用的生產(chǎn)方法、工藝和工藝流程，重要設(shè)備及其相應(yīng)的總平面布置，主要車間組成及建構(gòu)筑物型式等技術(shù)方案。7.1 塑鋼門窗項目組成7.2 .生產(chǎn)技術(shù)

13、方案 7.2.1 生產(chǎn)工藝流程 7.2.2 組裝工藝流程 7.3設(shè)備方案 7.3.1 生產(chǎn)流水線基本配置7.3.2 測試流水產(chǎn)線基本配置 第八章 塑鋼門窗項目總圖運(yùn)輸及公用工程總平面布置應(yīng)根據(jù)項目各單項工程，工藝流程，物料投入與產(chǎn)出，廢棄物排出及原材料貯存，廠內(nèi)外交通運(yùn)輸?shù)惹闆r，按廠地的自然條件，生產(chǎn)要求與功能以及行業(yè)、專業(yè)的設(shè)計規(guī)范進(jìn)行安排。 8.1 總平面布置原則 8.1.1 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù) 8.1.2 平面布置原則 8.2 總平面布置 6.2.1 主要車間組成 8.2.2 豎向布置原則及土方工程量 8.2.3 場地雨水 8.2.4 衛(wèi)生與消防 8.3 建筑與結(jié)構(gòu)設(shè)計8.3.1 建筑設(shè)計

14、8.3.2 結(jié)構(gòu)設(shè)計8.4 公用及動力工程 8.4.1 給排水工程 8.4.2 電氣工程 8.4.3 防雷及接地保護(hù) 8.4.4 電訊 8.4.5 采暖通風(fēng)第九章 節(jié)能措施 按照國家發(fā)改委的規(guī)定，節(jié)能需要單獨(dú)列一章。按照國家發(fā)改委的相關(guān)規(guī)定，建筑面積在2萬平方米以上的公共建筑項目、建筑面積在20萬平方米以上的居住建筑項目以及其他年耗能2000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上的項目，項目建設(shè)方都必須出具節(jié)能專篇，作為項目節(jié)能評估和審查中的重要環(huán)節(jié)。項目立項必須取得節(jié)能審查批準(zhǔn)意見后，項目方可立項。因此，對建設(shè)規(guī)模超過發(fā)改委規(guī)定要求的項目，節(jié)能專篇如同環(huán)境評價報告一樣，是項目建設(shè)前置審核的必須環(huán)節(jié)。 對于高耗能產(chǎn)業(yè)，

15、如鋼鐵、有色金屬、煤炭、電力、石油石化、化工、建材等，應(yīng)加強(qiáng)對能源利用效率的評價，優(yōu)先鼓勵發(fā)展節(jié)能降耗環(huán)保的先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和產(chǎn)品，強(qiáng)制淘汰高耗能、污染大、質(zhì)量差的落后生產(chǎn)能力、工藝和產(chǎn)品；項目建設(shè)方案應(yīng)該符合轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式戰(zhàn)略、能源效率政策的要求；能源資源的開發(fā)應(yīng)該堅持開發(fā)與節(jié)約并重，把節(jié)約放在首位的原則；節(jié)能的核心是提高能耗效率、降低單位產(chǎn)值能耗。 對于高耗能項目，應(yīng)該對擬建項目的能耗指標(biāo)進(jìn)行分析，計算單位產(chǎn)品消耗各種能源的實(shí)物量并折算成標(biāo)煤消耗量，或計算消耗單位能源所實(shí)現(xiàn)的國內(nèi)生產(chǎn)總值進(jìn)行分析比對，一般要求萬元產(chǎn)值能耗應(yīng)低于0.98t標(biāo)準(zhǔn)煤，達(dá)到國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平。9.1 塑鋼門窗項目所

16、在地能源供應(yīng)條件 9.1.1 項目使用能源品種的選用原則9.1.2 項目所在地能源供應(yīng)條件 9.2 合理用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能設(shè)計規(guī)范9.2.1 相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策 9.2.2 節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)定9.2.3 相關(guān)終端用能產(chǎn)品能效標(biāo)準(zhǔn) 9.3 項目能源消耗種類及數(shù)量計算 9.3.1 能源消耗種類、來源及其流向 9.3.2 能耗分析 9.4節(jié)能措施 9.5 能源管理機(jī)構(gòu)及計量 9.5.1 能源管理機(jī)構(gòu) 9.5.2 節(jié)能管理制度 9.5.3 能源計量器具的配備第十章 環(huán)境保護(hù)在項目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對項目可能對環(huán)境造成的近期和遠(yuǎn)期影響，對影響勞動

17、者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進(jìn)行分析，提出防治措施，并對其進(jìn)行評價，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)，且布局合理，對環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護(hù)和勞動安全要有專門論述。 10.1 設(shè)計依據(jù)及采用的標(biāo)準(zhǔn) 10.1.1 設(shè)計依據(jù) 10.1.2 設(shè)計原則 10.1.3 采用標(biāo)準(zhǔn) 10.2 建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀10.3 產(chǎn)污節(jié)點(diǎn) 10.4 環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)10.4.1 大氣環(huán)境 10.4.2 地表水 10.4.3 聲環(huán)境 10.5 污染物排放標(biāo)準(zhǔn) 10.5.1 污水 10.5.2 廢氣 10

18、.5.3 噪聲 10.6 環(huán)境影響分析10.6.1 施工期環(huán)境影響分析 10.6.2 運(yùn)營期環(huán)境影響分析10.7 廠區(qū)綠化10.8 環(huán)境影響評論結(jié)論 第十一章 塑鋼門窗項目工廠組織及勞動定員11.1 工廠組織 11.2 勞動定員及培訓(xùn) 11.2.1 勞動定員 11.2.2 人員培訓(xùn) 11.3 組織結(jié)構(gòu)11.4 企業(yè)理念 第十二章 塑鋼門窗項目進(jìn)度安排項目實(shí)施時期的進(jìn)度安排也是可行性研究報告的一個重要組成部分。所謂項目實(shí)施時期可稱為投資時期，是指從正式確定建設(shè)項目到項目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時間，這一時期包括項目實(shí)施準(zhǔn)備、資金籌集安排、勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨、施工準(zhǔn)備、施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備、試運(yùn)轉(zhuǎn)直到竣工驗(yàn)收和

19、交付使用等各個工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響，前后緊密銜接的；也有些是同時開展、相互交叉進(jìn)行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實(shí)施時期各個階段的各個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、綜合平衡，作出合理而又切實(shí)可行的安排。 12.1 塑鋼門窗項目實(shí)施階段 12.1.1 建立項目實(shí)施管理機(jī)構(gòu) 12.1.2 資金籌集安排 12.1.3 施工準(zhǔn)備 12.1.4 施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備 12.1.5 竣工驗(yàn)收 12.2 項目實(shí)施進(jìn)度 第十三章 投資估算與資金籌措建設(shè)項目的投資估算和資金籌措分析，是項目可行性研究內(nèi)容的重要組成部分，要計算項目所需要的投資總額，分析投資的籌措方式，并制定用款計

20、劃。13.1項目總投資估算 13.1.1 建設(shè)投資估算 13.1.2 流動資金估算序號項目第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 第6年 1流動資產(chǎn) 1.1應(yīng)收賬款 1.2存貨 1.2.1原材料 1.2.2在產(chǎn)品 1.2.3產(chǎn)成品 1.3現(xiàn)金 2流動負(fù)債 2.1應(yīng)付賬款 3流動資金（1-2） 4流動資金本年增加額 5用于流動資金的項目資本金 6流動資金借款 流動資金鋪底流動資金13.2 資金籌措及使用計劃 一個建設(shè)項目所需要的投資資金，可以從多個來源渠道獲得，項目可行性研究階段，資金籌措工作是根據(jù)對建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資估算和流動資金估算的結(jié)果，研究落實(shí)資金的來源渠道和籌措方式，從中選擇條件優(yōu)惠

21、的資金?？尚行匝芯繄蟾嬷?，應(yīng)對每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。并附有必要的計算表格和附件?？尚行匝芯恐?，應(yīng)對下列內(nèi)容加以說明。13.2.1 資金來源 13.2.2 籌資方案 13.2.3 資金使用計劃 第十四章 財務(wù)與敏感性分析 財務(wù)評價是考察項目建成后的獲利能力、債務(wù)償還能力及外匯平衡能力的財務(wù)狀況，以判斷建設(shè)項目在財務(wù)上的可行性。財務(wù)評價多用靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)為主的辦法進(jìn)行。并用財務(wù)評價指標(biāo)分別和相應(yīng)的基準(zhǔn)參數(shù)財務(wù)基準(zhǔn)收益率、行業(yè)平均投資回收期、平均投資利潤率、投資利稅率相比較，以判斷項目在財務(wù)上是否可行。 14.1 財務(wù)預(yù)測方法及依據(jù)14.2 財務(wù)假設(shè) 14.3

22、產(chǎn)品銷售收入及稅金估算 14.4 產(chǎn)品成本及費(fèi)用估算 14.5 利潤及分配14.6 財務(wù)盈利能力分析 14.6.1 動態(tài)分析 14.6.2 靜態(tài)分析 14.7 項目不確定性分析 在對建設(shè)項目進(jìn)行評價時，所采用的各種數(shù)據(jù)多數(shù)來自預(yù)測和估算。由于資料和信息來源的有限性，將來的實(shí)際情況可能與此有較大的出入，即評價結(jié)果具有不確定性，這對項目的投資決策會帶來風(fēng)險。為了避免或盡可能減少這種風(fēng)險，要分析不確定性因素對項目經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)的影響，以確定項目的經(jīng)濟(jì)上的可靠性。這項工作稱為不確定性分析。根據(jù)分析內(nèi)容和側(cè)重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析，盈虧平衡分析只用于財務(wù)評價，敏感性分

23、析和概率分析可同時用于財務(wù)評價和國民經(jīng)濟(jì)評價，在可行性研究中，一般都要進(jìn)行盈虧平衡分析，敏感性分析和概率分析可視項目情況而定。14.7.1 盈虧平衡分析 14.7.2 敏感性分析 14.8 財務(wù)分析結(jié)論 財務(wù)評價是根據(jù)國家現(xiàn)行財務(wù)和稅收制度以及現(xiàn)行價格，分析測算擬建項目未來的效益費(fèi)用?？疾祉椖拷ǔ珊蟮墨@利能力、債務(wù)償還能力及外匯平衡能力等財務(wù)狀況，以判斷建設(shè)項目在財務(wù)上的可行性，即從企業(yè)角度分析項目的盈利能力。財務(wù)評價采用動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)分析為主的辦法進(jìn)行。評價的主要指標(biāo)有財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、貸款償還期等。根據(jù)項目特點(diǎn)和實(shí)際需要，有些項目還可以計算財務(wù)凈現(xiàn)值、投資利潤率

24、指標(biāo)，以滿足項目決策部門的需要。財務(wù)評價指標(biāo)根據(jù)財務(wù)評價報表的數(shù)據(jù)得出，主要財務(wù)評價報表有：財務(wù)現(xiàn)金流量表、利潤表、財務(wù)平衡表、財務(wù)外匯平衡表。用財務(wù)評價指標(biāo)分別和相應(yīng)的基準(zhǔn)參數(shù)-財務(wù)基準(zhǔn)收益率、行業(yè)平均投資回收期、平均投資利潤率、投資利稅率相比較，以判別項目在財務(wù)上是否可行。第十五章 經(jīng)濟(jì)和社會影響分析15.1 對地方經(jīng)濟(jì)的影響 15.2 緩解社會就業(yè)壓力15.3 市場高科技地位 第十六章 可行性研究結(jié)論與建議16.1 結(jié)論 16.2 建議 附表一 項目流動資金估算表 附表二 項目銷售收入估算表附表三 項目資產(chǎn)折舊估算表 附表四 項目總成本費(fèi)用估算表附表五 項目損益表 第1年 第2年 第3年

25、 第4年 第5年 第6年 一、營業(yè)收入 其中：主營業(yè)務(wù)收入 其他業(yè)務(wù)收入 減：營業(yè)成本 其中：主營業(yè)務(wù)成本 其他業(yè)務(wù)成本 營業(yè)稅金及附加 營業(yè)費(fèi)用 管理費(fèi)用 財務(wù)費(fèi)用 二、營業(yè)利潤（虧損以“”號填列） 三、利潤總額（虧損以“”號填列） 減：所得稅費(fèi)用 加：未確認(rèn)的投資損失 四、凈利潤（凈虧損以“”號填列） 附表六 項目現(xiàn)金流量表附表七 項目資金來源和運(yùn)用表 附表八 項目資產(chǎn)負(fù)債表 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 資 產(chǎn) 盈余資金 應(yīng)收賬款 存貨 現(xiàn)金 固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)原價 減:累計折舊 固定資產(chǎn)凈值 無形資產(chǎn) 無形資產(chǎn)原價 無形資產(chǎn)凈值 資產(chǎn)總計 負(fù)債和所有者權(quán)益 流動負(fù)債 應(yīng)付賬款

26、 短期借款 流動負(fù)債合計 長期負(fù)債： 長期借款 （以上為通用可行性研究報告結(jié)構(gòu)，具體項目再做具體方案）第十七章、成本控制及經(jīng)濟(jì)效益塑鋼門窗生產(chǎn)加工采購及成本控制相關(guān)措施（一）、五金配件、型材經(jīng)銷商進(jìn)銷存管理系統(tǒng)功能特點(diǎn)功能模塊：進(jìn)貨管理、銷售管理、財務(wù)管理、統(tǒng)計報表、系統(tǒng)設(shè)置、系統(tǒng)幫助。1、業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)設(shè)計考慮全面 該系統(tǒng)對出、入庫業(yè)務(wù)做了許多改善，軟件中增加了“庫房包裝量”的概念，可以有效的把每個庫房的最小出貨單位確定下來，防止整件出現(xiàn)零貨。在入庫的時候可選定兩個庫房同時進(jìn)行入庫操作，軟件自動會根據(jù)設(shè)定的包裝量自動區(qū)分入到哪個庫房。2、可查詢?nèi)我鈺r間段的入庫單、入庫明細(xì)及入庫金額。3、進(jìn)貨預(yù)測根

27、據(jù)每個品種一段時間內(nèi)的進(jìn)貨情況，針對需進(jìn)貨的商品進(jìn)行進(jìn)貨預(yù)測記錄，協(xié)助計劃部門做好商品的進(jìn)貨管理。4、及時調(diào)整各種商品的采購價格進(jìn)貨調(diào)價可按實(shí)際進(jìn)貨數(shù)量調(diào)價也可以按實(shí)際庫存調(diào)價減相應(yīng)供貨方的應(yīng)付賬.5、盤點(diǎn)損益報表根據(jù)盤點(diǎn)情況自動生成盤點(diǎn)損益單，在確認(rèn)后同時更新庫存，庫存增減中有增溢一項。6、采購?fù)素浿贫ú少復(fù)素泦伟褱N的或過多的商品退回給供應(yīng)商或廠家，產(chǎn)生應(yīng)收款賬目。 7、進(jìn)貨算結(jié)算價、折讓登記進(jìn)行產(chǎn)品訂貨登記時可以直接登記結(jié)算價、返點(diǎn)、市場價、銷售價、贈品等廠家政策和價格信息。8、銷售單可以同時處理多個銷售單。對庫存不足的商品給出提示。針對不同的客戶可自行添加設(shè)定的銷售價格. 總數(shù)支持抹零

28、9、銷售預(yù)測根據(jù)每種商品一段時間內(nèi)的銷售情況自動預(yù)測商品銷售量，現(xiàn)庫存能銷售幾天，可根據(jù)此設(shè)置警界庫存，方便查詢和計劃員做計劃。10、銷售自動返點(diǎn)在銷售時，操作員可根據(jù)公司設(shè)定的各個地區(qū)的返點(diǎn)情況選擇返點(diǎn)，返點(diǎn)參與銷售運(yùn)算，此功能方便收款員的收款工作及日后進(jìn)行的銷售返點(diǎn)查詢工作。11、自動沖減、自動分揀在銷售、預(yù)售審核時可以按入庫沖減等單個條件或多個條件組合進(jìn)行沖減，減少操作步驟。在銷售時可根據(jù)銷售的數(shù)量自動分配和拆分，整件部分從整貨庫出，零貨部分從零貨庫出，并在零貨庫不夠時從整貨庫自動調(diào)撥并自動沖減。12、自動調(diào)撥在軟件中可設(shè)定好調(diào)出庫房、調(diào)入庫房，銷售時當(dāng)庫房數(shù)量不夠時軟件會自動從設(shè)定好的

29、庫房進(jìn)行調(diào)貨而不影響開貨，并能自動進(jìn)行調(diào)貨打印。在銷售自動調(diào)撥時可以按所選擇批次進(jìn)行調(diào)撥。13、單位轉(zhuǎn)換針對以噸、米為銷售單位的問題即型材銷售企業(yè)同時經(jīng)營批發(fā)和零售的實(shí)際情況，軟件對型材單位有專門的轉(zhuǎn)換功能，解決了型材的單位轉(zhuǎn)換及價格問題。14、銷售有減差價、折扣的權(quán)限系統(tǒng)可以對部分操作員開放減差價和折扣權(quán)限。15、可定義數(shù)量、單價的小數(shù)點(diǎn)位數(shù)。系統(tǒng)可根據(jù)客戶需求設(shè)定銷售數(shù)量及銷售價格的小數(shù)點(diǎn)位數(shù)。16、銷售后可調(diào)售價銷售調(diào)價可按實(shí)際銷售數(shù)量調(diào)價減相應(yīng)銷方的應(yīng)收賬。17、銷售退貨對售出的商品可退貨入庫，退貨款可直接退款，或者自動抵消應(yīng)收欠款。18、財務(wù)管理財務(wù)管理包括采購進(jìn)貨付款、批發(fā)退貨付款

30、、批發(fā)業(yè)務(wù)收款、采購?fù)素浭湛畹裙δ堋?9、強(qiáng)大的報表查詢和統(tǒng)計功能所有的報表都可以按照各種模糊條件進(jìn)行組合查詢；可以按查詢項進(jìn)行排序；提供報表設(shè)計工具，可以設(shè)計用戶自己滿意的報表格式；提供專門的報表查詢模塊，供企業(yè)管理者日常查詢經(jīng)營活動中的各種數(shù)據(jù)。在綜合報表中設(shè)置了權(quán)限，提高了綜合報表使用的合理性和一些特殊查詢功能的保密性。20、便捷的權(quán)限設(shè)定體系設(shè)置引入了組的概念，用戶需要簡單的為每個組設(shè)置權(quán)限，并將相關(guān)的用戶加入到組中即可完成設(shè)置。權(quán)限的設(shè)置可以在業(yè)務(wù)軟件、財務(wù)軟件、辦公軟件中共享。21、檔案管理包括管理軟件用戶資料、商品資料、供應(yīng)商資料、客戶資料等。22、按人員生成票號系統(tǒng)中票號是操作

31、員自動生成的，即從票號上就可以看出此票據(jù)的操作人員，使管理更細(xì)化。23、無貨管理前臺操作員在銷售時可根據(jù)用戶對不同商品的需求，對無貨商品、缺貨商品進(jìn)行登記，計劃人員可以根據(jù)操作員的登記對無貨商品進(jìn)行進(jìn)貨處理，此模塊中操作員可對無貨商品到貨情況進(jìn)行查詢、監(jiān)督。24、庫房自動打?。ǔ鰩臁⒄{(diào)撥）根據(jù)前臺操作員的銷售情況、商品的庫存情況和收款員的審核情況，軟件自動在庫房進(jìn)行出庫單打印和調(diào)貨單打印，不需要人工值守，便于及時備貨、付貨和復(fù)核等。25、軟件自動生成平衡表（庫存、應(yīng)收、應(yīng)付）軟件根據(jù)商品的進(jìn)貨情況、返貨情況、銷售情況、調(diào)貨情況、盤點(diǎn)情況、調(diào)價情況等，自動生成商品庫存進(jìn)銷存、應(yīng)收進(jìn)銷存、應(yīng)付進(jìn)銷

32、存平衡報表，方便各個部門的查詢和管理。26、可以任意時間結(jié)賬（票號變下一天）根據(jù)各商品銷售企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況，軟件可以任意時間結(jié)賬，不受服務(wù)器或本機(jī)時間的限制。27、價格計算（二）塑鋼門窗價格的管理 塑鋼門窗從廣義上區(qū)分，可以分為推拉和平開。以此為標(biāo)準(zhǔn)，在這里列一下塑鋼門窗的成本預(yù)算方法： 一、推拉窗的計算。 1、型材的成本75-85元/平方米（一般推拉窗有兩種常用材料，即60系列和80系列，其中80系列在75元左右，60系列在80左右，你沒有看錯，80系列是經(jīng)濟(jì)型，重量較輕，所以成本也低一些，當(dāng)然，裝紗窗的話，成本就會高一些，應(yīng)該在80元以上）。 2、鋼襯的成本15元-20元/平方米（按照所

33、有框料均加鋼襯，而不受力扇料不加鋼襯計算，畢竟有些部位是沒必要加鋼襯的） 3、玻璃的成本25-30元/平方米（這個就要取決于市場價，一般來說，門窗廠拿的價格會低一些，因?yàn)槭桥l(fā)） 4、五金的價格20元/套（看清楚了，這里不是按照平方計算。每樘兩扇推拉窗共使用鎖一把，滑輪四個，輔助配件等等，總成本在20元，按平方米計算不合適。） 5、輔材15-20元/平方米（包括膠條，毛條，密封膠，包裝紙等）。 以上就是推拉窗所有的材料成本了，應(yīng)該在140-165之間。剩下的就是考慮人工、運(yùn)輸了。 二、平開窗的計算。 1、型材的成本70-80元/平方米（此處計算依據(jù)為大固定小平開窗型，否則單樘平開窗的型材成本會

34、很高，120-130元都有可能，畢竟越小越貴）。 2、鋼襯的成本15元-20元/平方米（按照所有框料均加鋼襯，裝配五金的部位必須加裝鋼襯） 3、玻璃的成本25-30元/平方米（同推拉窗） 4、五金的價格70元/套（這里也不是按照平方計算。按照每扇平開窗使用執(zhí)手鎖和傳動器各一把，摩擦鉸鏈兩個，總成本在70元，按平方米計算不合適）。 5、輔材15元/平方米（包括膠條，密封膠，包裝紙等）。 以上就是平開窗所有的材料成本了，應(yīng)該在145-170之間。當(dāng)然，這是按照一個大固定小平開的窗型計算。如果按照單樘平開窗計算，材料成本估計在200以上了。剩下考慮人工、運(yùn)輸。（三）塑鋼門窗技術(shù)成本控制與門窗軟件管理

35、 “開源”與“節(jié)流”是企業(yè)發(fā)展恒久不變的兩個話題。一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家說過，“節(jié)省一分錢好比賺得一分錢”。做好成本控制，就是在對企業(yè)貢獻(xiàn)利潤。成本在一個企業(yè)的正常運(yùn)作中，無時無刻的在各個環(huán)節(jié)發(fā)生著。沒有任何一個企業(yè)管理者愿意看到企業(yè)成本無法被控制的情況發(fā)生。但事與愿違，并非每一個企業(yè)都能夠做好成本控制。即便企業(yè)管理者察覺到了某個需要控制的成本，也有可能因?yàn)槿狈线m的管理工具和管理方法而只能作罷。成本控制包含廣義和狹義兩個層次： 狹義的成本控制，主要是指原材料成本控制，是對有形成本的控制；廣義的成本控制，不僅僅包括狹義的有形成本，還包括了無形成本，如溝通成本和錯誤成本等。我們這里主要討論的成本控制將圍繞

36、著廣義的成本控制展開。1 門窗軟件在成本控制上的發(fā)展 歐洲門窗行業(yè)由于起步較早，門窗軟件在成本控制方面的發(fā)展上已經(jīng)走過了若干的階段，總的來說經(jīng)歷了以下三個發(fā)展階段：1）以計算、下料為中心的階段 這時的門窗軟件相對簡單，主要實(shí)現(xiàn)的功能就是計算和下料，并包含一定的優(yōu)化功能。通過對設(shè)計效率的提升和材料成本的優(yōu)化計算，從而達(dá)到對直接原材料的成本控制。這個階段的成本控制屬于狹義的成本，一般是指產(chǎn)品的制造成本，即包括產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應(yīng)該分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用。在其他費(fèi)用占企業(yè)總成本比重較小時，這種做法是“差不多”可以的。計算和下料是一個門窗軟件最為基礎(chǔ)的工作，這部分功能的成敗將直接決定后面的發(fā)展

37、。同時由于很多門窗軟件在這個階段并沒有考慮到后續(xù)發(fā)展的延續(xù)性，軟件的體系結(jié)構(gòu)較差，為了能夠向更高層次發(fā)展，只有將原有的開發(fā)全部推翻另起爐灶。這樣一方面對現(xiàn)有客戶的正常使用造成影響，另一方面這部分成本開支最終還是又會轉(zhuǎn)移由門窗企業(yè)進(jìn)行攤銷，所以有時一個看似便宜的軟件其實(shí)并不等于永遠(yuǎn)便宜。這個階段，門窗軟件更多的是設(shè)計部門在使用，和其他部門的關(guān)聯(lián)比較少。門窗軟件可選擇性非常廣泛，國內(nèi)也有一些相對成熟的計算、下料軟件，甚至有的門窗企業(yè)使用人工或Excel 的公式計算功能，同樣能夠達(dá)到不錯的效果。2）廣義的成本控制階段 隨著門窗企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的提升，產(chǎn)品的多樣化，必然造成影響產(chǎn)品成本的因素急劇增

38、加，企業(yè)管理者會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本越來越不好控制，每個地方都需要用錢。因此這時的成本控制將要向廣義的成本控制靠攏，即不僅僅要關(guān)系產(chǎn)品的材料成本、制造成本，還需要考慮到生產(chǎn)過程中上游（銷售、設(shè)計），和下游（送貨、安裝、維護(hù)）之間的關(guān)系，這些關(guān)系更多的以無形成本形式出現(xiàn)，而并非像原材料那樣可以觸手可及。這時的成本控制就不是一個單純的降低某一個環(huán)節(jié)成本那樣簡單了，某些過度降低生產(chǎn)成本的行為，反而會增加其他的無形成本，并最終導(dǎo)致企業(yè)的利潤下降，而需要平衡各個環(huán)節(jié)的控制程度。例如過渡優(yōu)化，反而會降低切割效率，增加焊接工作的復(fù)雜程度。在這個階段，門窗軟件的使用者已經(jīng)擴(kuò)展到了企業(yè)的多個職能部門，如銷售、采購、技

39、術(shù)、生產(chǎn)、安裝、計劃。有一個部門處于核心的控制地位，如技術(shù)或計劃，其他各個部門通過軟件系統(tǒng)相互關(guān)聯(lián)，并通過軟件系統(tǒng)交換數(shù)據(jù)，形成企業(yè)與軟件系統(tǒng)的融合這個階段的軟件系統(tǒng)在歐洲已經(jīng)相當(dāng)?shù)某墒?，有著廣泛的客戶實(shí)踐基礎(chǔ)。軟件系統(tǒng)在設(shè)計之初就已經(jīng)非常仔細(xì)地論證和考慮了如何平衡門窗企業(yè)各個環(huán)節(jié)有形及無形成本，并提供了豐富的功能模塊。國內(nèi)用戶在選擇時，已經(jīng)不需要重復(fù)國外門窗企業(yè)所走過的彎路，可以接觸和使用到十余年成本控制的積累和精華。3）主動挖掘、解決瓶頸階段 這時的門窗企業(yè)已經(jīng)建立起一套完善的成本控制體系，形成了比較穩(wěn)固的市場。但在企業(yè)內(nèi)部，是一定存在著各種瓶頸的。門窗企業(yè)要不斷自主的挖掘這些存在的瓶頸，

40、并引入軟件系統(tǒng)來解決瓶頸。例如當(dāng)機(jī)床加工成為瓶頸時，就可以引入新的數(shù)控機(jī)床設(shè)備和對應(yīng)的控制軟件，實(shí)現(xiàn)門窗軟件系統(tǒng)與數(shù)控機(jī)床的無縫連接。這個階段的軟件才是當(dāng)今歐洲門窗軟件行業(yè)最頂尖技術(shù)的體現(xiàn)。2. 認(rèn)識誤區(qū) 在國內(nèi)制造行業(yè)，普遍存在著對成本控制的一些誤區(qū)，下面對其中幾個方面進(jìn)行說明。2.1 觀念落后 國內(nèi)門窗企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低材料成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式

41、，不能應(yīng)用成本效益原則，通過發(fā)生成本來實(shí)現(xiàn)更大的收益。這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。2.2 方法陳舊 當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因?yàn)橘徺I者的偏好并非完全相同，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，購買者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設(shè)計并生產(chǎn)自己最滿意的產(chǎn)品，企業(yè)也可以高效益保證購買者在短時間內(nèi)取得理想的產(chǎn)品。生產(chǎn)線上甚至可能會出現(xiàn)沒有兩樘完全一樣的門窗在進(jìn)行生產(chǎn)的情況。顯然大多數(shù)國內(nèi)門窗企業(yè)并不能適應(yīng)這種生產(chǎn)需求，國內(nèi)門窗企業(yè)生產(chǎn)組織還比較粗放，對消費(fèi)個性的重視不夠，所選擇的成本核算方法也是盡量選擇簡單化的方式。對于生產(chǎn)這種小批量、多樣式的門窗，但就從成本核算方法上也會感

42、到力不從心。2.3 主體確立失誤 在國內(nèi)的門窗企業(yè)，存在一種偏差。把成本控制作為財務(wù)人員和少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把技術(shù)部門、生產(chǎn)部門只看作技術(shù)人員和生產(chǎn)工人，簡稱為“以財務(wù)為中心”。這種方式將直接導(dǎo)致負(fù)責(zé)成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務(wù)，廣大職工對于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。員工認(rèn)為干好干壞一個樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動起來，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的成本管理失去諾大的管理群體當(dāng)然難以真正取得成效。2.4 分工過細(xì) 企業(yè)內(nèi)部的分工越來越精細(xì)，這就要求企業(yè)進(jìn)行高度的協(xié)作管理，由此導(dǎo)致企業(yè)的協(xié)調(diào)成本上升

43、；另外由于過細(xì)的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失成人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，這也是企業(yè)管理費(fèi)用增加的一個原因。由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，信息在企業(yè)中傳遞時間延長，不必要的停留環(huán)節(jié)增多，在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真，同時造成信息反饋難度的增加。這就可能使企業(yè)決策失誤的可能性增加，導(dǎo)致企業(yè)管理的失誤成本增加。2.5 對軟件的認(rèn)識落后 很多門窗企業(yè)所能夠看到的門窗軟件，大多還是停留在計算和下料功能上，使門窗企業(yè)所能夠?qū)崿F(xiàn)的成本控制方面只能局限在最初的原材料成本，這些軟件已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足競爭日趨激烈的形式發(fā)展需要。一套好的軟件系統(tǒng)，

44、重點(diǎn)不是看具有多么華麗的外表，或者所采用的編程技術(shù)，那些僅是外行看的熱鬧。而是要看軟件所具備的思想體系，以及這個思想體系是否能夠引領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展?？梢韵胂?，一個界面再華麗，使用再高深編程技術(shù)的下料軟件，是不可能幫助門窗企業(yè)控制生產(chǎn)成本的。另外，軟件系統(tǒng)并不是萬金油，并非軟件可以解決任何問題，即便是世界上最頂尖的軟件。有大量的受到人為控制的工作還是必須要由人工去完成，在某些地方，軟件是無能為力的。門窗企業(yè)不僅需要改變對成本控制的認(rèn)識，同樣需要提升對門窗軟件的認(rèn)識。3發(fā)展預(yù)測 相信很多企業(yè)管理者已經(jīng)注意到，國家發(fā)改委于7 月13 日發(fā)表了經(jīng)濟(jì)預(yù)測：今年下半年我國經(jīng)濟(jì)增速將放緩，第三、第四季度同比分

45、別增長8.6%和8.2%，全年經(jīng)濟(jì)同比增長8.8%，比去年回落0.7 個百分點(diǎn)，與門窗行業(yè)最息息相關(guān)的房地產(chǎn)行業(yè)的增長預(yù)期將明顯下調(diào)。雖然這并不意味著我國經(jīng)濟(jì)在未來幾年走入低迷期，但至少可以看出，我國的經(jīng)濟(jì)增長速度將有所放緩?？梢灶A(yù)測未來幾年，門窗企業(yè)從房地產(chǎn)行業(yè)所獲取的利潤必然要有所減少，現(xiàn)有的門窗行業(yè)競爭將會越來越激烈。擺在每一個門窗企業(yè)面前有兩種選擇，要么固守房地產(chǎn)工程市場，但必須擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以降低成本；要么開拓新的市場，進(jìn)入家裝市場。當(dāng)然還有另外兩種選擇，或者兩個市場全部介入，形成更大的規(guī)模；或者提前撤身而退，避免更大的損失。3.1 規(guī)?；a(chǎn) 當(dāng)前門窗企業(yè)常用兩種途徑來降低產(chǎn)品成本，

46、一是規(guī)模效益，以大規(guī)模生產(chǎn)來降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；二是增強(qiáng)與原材料供應(yīng)商的談判能力，以期達(dá)到轉(zhuǎn)移成本的目的（不在本文討論范圍之內(nèi)）。當(dāng)企業(yè)希望通過規(guī)?；a(chǎn)而達(dá)到降低生產(chǎn)成本時，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)注意到，單純提升生產(chǎn)規(guī)模，而沒有提升相應(yīng)的管理方法，以及與之相配套管理軟件，其結(jié)果是不容樂觀的。因?yàn)樵谏a(chǎn)規(guī)模放大的同時，雖然降低了一部分生產(chǎn)成本，但同時原有很多不易被察覺的成本和次要問題都會被同時放大，并呈指數(shù)方式增長，很有可能成為企業(yè)發(fā)展的主要矛盾和問題。這種情況下，門窗企業(yè)需要從前端的銷售部門、技術(shù)部門，中端的生產(chǎn)部門、儲運(yùn)部門、安裝部門，到后端的財務(wù)部門、采購部門、庫存部門等全面引入基于廣義的成本控

47、制概念，克服前面所提到的對成本控制的誤區(qū)，并引入成熟有效的、基于廣義的成本控制設(shè)計思想的門窗軟件系統(tǒng)。3.2 家裝市場 對于蓬勃興起的家裝市場，客戶需求的差異是巨大的。很多門窗企業(yè)現(xiàn)在不愿意進(jìn)入家裝市場的一個重要原因就是“太麻煩”，說到底就是有太多可能會發(fā)生的成本無法被控制。例如一個工程項目不管怎樣，只要平米價高于某一個值，就是憑借經(jīng)驗(yàn)也知道大致能不能掙錢，即便是送錯了幾次料也無所謂；但如果是一個家裝項目呢，送錯一次料說不定就會導(dǎo)致那個項目虧本。家裝項目將以小批量、多樣式、高利潤為特色，銷售形式將向代理商及促銷員轉(zhuǎn)換。整個項目運(yùn)作周期急劇縮短，但項目管理的復(fù)雜程度有所上升，運(yùn)作環(huán)節(jié)更加復(fù)雜。如

48、果沒有一套與之相匹配靈活的軟件系統(tǒng)支持，將很難在這個市場有所作為。4以軟件強(qiáng)化成本控制企業(yè)管理者雖然很重視成本控制，但目前大多數(shù)企業(yè)僅僅看到了有形部分的成本，而忽視了無形部分成本。無形成本的控制靠人力去管理是很困難的，這就需要一套軟件系統(tǒng)來為企業(yè)服務(wù)。簡單的說，強(qiáng)化成本控制，有兩方面的工作要做：對有形成本進(jìn)行分解，弄清楚究竟有哪些要發(fā)生的成本對無形成本進(jìn)行控制，通過軟件平衡容易產(chǎn)生無形成本的環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本4.1 分解有形成本 目前門窗企業(yè)在報價時所進(jìn)行的成本核算和價格審核，實(shí)際上過多的是依照于經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，人為參與的成分過多。并且這些計算結(jié)果是不可用的，只有當(dāng)項目生產(chǎn)完，安裝完，甚至在年底結(jié)算時

49、，企業(yè)管理者才會知道這個項目究竟的利潤如何。而在項目過程中，企業(yè)管理者是無法控制所發(fā)生的成本的。相信每一個企業(yè)管理者都希望有這樣一套軟件系統(tǒng)：在報價階段就可以了解到每一個項目的成本和利潤，并且隨著項目不斷向前推動，在簽訂合同、組織生產(chǎn)、送貨、安裝等不同環(huán)節(jié)，項目的成本和利潤都會不斷地變化，企業(yè)管理者都可以隨時了解這些變動成本，以做出正確的決策。要做到這一點(diǎn)，就必須對成本進(jìn)行分解。這個分解工作，依靠人工完成是非常困難的，里面有太多的重復(fù)性工作。而通過軟件完成就是一個非常恰當(dāng)?shù)倪x擇。在被分解的成本中，不僅僅考慮到生產(chǎn)所發(fā)生的原材料成本；還會包括工人的生產(chǎn)工時，從而得到加工成本；機(jī)床的加工工時，從而

50、得到生產(chǎn)成本；以及折舊、銷售攤銷等眾多成本。企業(yè)在對成本分解過程中，就會發(fā)現(xiàn)目前很多的管理方式是不恰當(dāng)?shù)?，例如?dāng)前被廣泛采用平方米報價方式，里面就存在著很大問題。不同的樣式的窗型，所用型材、加工工時、加工難度區(qū)別都非常大，如果就是簡單的按照平方米進(jìn)行報價，報價的結(jié)果自然是不準(zhǔn)確的。對于門窗企業(yè)來說，那自然就是由的窗型掙錢了，有的窗型就虧本了。這些情況如果不被改善，不進(jìn)行精確的計算，那自然就會使企業(yè)的成本無法被控制。只有將成本進(jìn)行充分的分解，企業(yè)管理者所看到的成本和利潤才是一個可能真實(shí)、可信的數(shù)據(jù)，并經(jīng)過一段時間的修整和調(diào)整，最后做到在項目沒有開始生產(chǎn)之前，就能明確的知道這個項目究竟能掙多少錢。4.2 控制無形成本 無形成本包含了多種可能，下面將重點(diǎn)介紹一些無形成本，使您看到如果不注重?zé)o形成本的控制，會有多大的損失。4.2.1 協(xié)