魚洞溝煤礦調(diào)度室制度匯編

1、目 錄匯編說明 4崗 位 責 任 制調(diào)度室主任崗位責任制 5調(diào)度室副主任崗位制 6調(diào)度室主任工程師崗位責任制 7調(diào)度室值班調(diào)度員崗位責任制 8調(diào)度室統(tǒng)計員崗位責任制 10調(diào)度室生產(chǎn)管理員崗位責任制 11傳真及計算機管理崗位責任制 12調(diào)度室技術(shù)員崗位責任制 13調(diào)度室大班調(diào)度員崗位責任制 14管 理 制 度1、調(diào)度室標準化十化標準 152、制度內(nèi)部值班管理制度 163、調(diào)度室會議室管理制度 174、調(diào)度室保密制度 195、調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責任制 206、重大隱患及時撤人制度 217、與周邊相鄰礦井建立信息溝通機制 248、調(diào)度員交接班制度 269、“三個調(diào)度”管理制度 2710、魚洞溝礦領(lǐng)導值班

2、制度 3511、調(diào)度員衛(wèi)生員管理制度 3812、調(diào)度室治安管理辦法 3913、魚洞溝礦調(diào)度室準軍事化管理制度及標準 4014、關(guān)于掘進開拓隊生產(chǎn)組織及賠償制度 4415、魚洞溝煤礦生產(chǎn)組織方案 4816、生產(chǎn)調(diào)度快速反應(yīng)機制 5817、魚洞溝礦災害防救專家組織方案及管理規(guī)定 6418、魚洞溝礦調(diào)度室圖紙資料收集.保管制度 6719、傳真電文管理制度補充規(guī)定 6820、魚洞溝礦調(diào)度室調(diào)度員業(yè)務(wù)培訓制度 6921、魚洞溝煤礦調(diào)度室應(yīng)急救援預案管理制度 7122、魚洞溝煤礦調(diào)度室“三匯報 7223、魚洞溝煤礦“關(guān)于進一步加強和完善變化調(diào)度管理”的若干定 7324、“雨季三防”制度 7725、調(diào)度室調(diào)

3、度小班生產(chǎn)競賽管理制度 7926、關(guān)于產(chǎn)量.進尺.銷售的考核辦法 8327、關(guān)于加強全礦煤倉管理的辦法 8828、魚洞溝礦三點管理制度 9030、調(diào)度室職責范圍 9231、魚洞溝煤礦大超前管理制度 9432、調(diào)度室采煤放頂煤檢查管理制度 10433、調(diào)度質(zhì)量標準化質(zhì)量否決制度 10634、安全生產(chǎn)管理人員“三必到”、“三走到” 管理考核制度 10935、監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)下定時匯報制度 11236、魚洞溝礦調(diào)度室變化條件下的特別響應(yīng)制度 11337、魚洞溝煤礦領(lǐng)導雙值班制度 115說 明煤礦調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個主要組成部分,是煤礦生產(chǎn)中一門重要的管理科學。調(diào)度室是各級領(lǐng)導組織日常生產(chǎn)的

4、指揮部，是聯(lián)結(jié)煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡的樞紐。我們魚洞溝煤礦調(diào)度室，擔負著年產(chǎn)8多萬噸煤炭生產(chǎn)任務(wù)的指揮協(xié)調(diào)工作。為了進一步提高我礦調(diào)度室的管理水平，使之盡快適應(yīng)高標準現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)的需要，使調(diào)度室的管理工作進一步標準化、制度化、正規(guī)化、科學化，我們根據(jù)集團公司調(diào)度室質(zhì)量標準化標準要求，結(jié)合我礦具體情況，在原有制度的基礎(chǔ)上，對我礦調(diào)度室的工作制度進行了進一步的充實、完善和補充， 在執(zhí)行過程中，有不妥之處，希望各位領(lǐng)導及調(diào)度工作人員提出寶貴意見，使之更加完善。調(diào)度室主任崗位責任制1、在生產(chǎn)礦長的直接領(lǐng)導下，負責調(diào)度室全面業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導、安排、籌劃和組織。2、積極采取有效措施，認真組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)

5、的協(xié)同配合，千方百計確保全礦生產(chǎn)作業(yè)計劃和經(jīng)濟指標的完成。3、參與月度生產(chǎn)計劃和安全技術(shù)措施的編審和制定，并隨時監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當好礦領(lǐng)導的參謀，協(xié)助領(lǐng)導搞好生產(chǎn)決策。4、負責組織召開每日礦、科、隊參加的調(diào)度會、平衡會，研究部署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。5、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。凡發(fā)生重大事故時，要立即調(diào)動所需人力、物力進行組織搶救，盡快恢復生產(chǎn)。6、參加全礦組織的安全質(zhì)量檢查和驗收工作，嚴格按照經(jīng)濟責任制的考核標準和獎懲辦法，對全礦各生產(chǎn)、輔助部門完成生產(chǎn)任務(wù)情況進行考核。7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時。8、負責本科調(diào)度

6、工作人員的思想工作、業(yè)務(wù)學習、技術(shù)培訓及本室擔負的各項管理工作。9、負責完成領(lǐng)導交辦的臨時性工作。調(diào)度室副主任崗位責任制1、在調(diào)度主任的領(lǐng)導下，協(xié)助主任組織本室全體人員共同完成所擔負的各項任務(wù)。按照主任的安排，搞好分管工作，同時要搞好分工合作。2、認真組織安排各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務(wù)，采取有效措施，保證完成全礦作業(yè)計劃制定的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟指標。3、隨時掌握全礦生產(chǎn)動態(tài)，解決生產(chǎn)中存在的問題，詳細了解分管工作的進展情況，為領(lǐng)導決策當好參謀。4、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。當生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作地點發(fā)生事故時，要立即協(xié)助主任調(diào)動人力、物力迅速組織搶救，盡快恢復生產(chǎn)。5、根據(jù)生產(chǎn)需要，有

7、權(quán)協(xié)助主任召開全礦各部門參加的調(diào)度會議，研究、布署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。6、經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究，做到對生產(chǎn)情況明、指揮準、處理問題果斷及時。7、協(xié)助主任抓好本室工作人員的思想教育、業(yè)務(wù)學習、技術(shù)培訓等工作。主任不在時，擔負起全室各項工作的安排、組織、協(xié)調(diào)。8、負責完成領(lǐng)導交辦的臨時性工作。調(diào)度室主任工程師崗位責任制1、在礦總工程師和調(diào)度主任的領(lǐng)導下，負責調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。2、掌握礦井的開拓布局、“三量”變化，組織采掘隊按安全技術(shù)規(guī)程施工，對安全技術(shù)措施工作和季節(jié)性工程要定期進行檢查，對當月生產(chǎn)和下月的趨勢，要做出預見性估量。3、參加礦年、季、月度計劃的審查、落

8、實，掌握各采區(qū)接替和采掘工作面接替情況，參與組織好采掘隊創(chuàng)水平活動。4、掌握礦井的災害預防處理計劃、應(yīng)急預案和避災路線，負責了解礦井重大安全隱患處理情況，發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。5、掌握采、掘隊生產(chǎn)技術(shù)管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。6、對生產(chǎn)監(jiān)測、（監(jiān)控）系統(tǒng)、計算機等配套裝備負主要技術(shù)管理責任。要協(xié)助有關(guān)單位搞好生產(chǎn)監(jiān)測（監(jiān)控）系統(tǒng)的管理與維修，保證信號暢通無阻，信息反饋準確及時。7、協(xié)助主任抓好本室人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓工作。值班調(diào)度員崗位責任制 1、在調(diào)度主任直接領(lǐng)導下，負責日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮。按照月生產(chǎn)作業(yè)計劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量

9、、掘進（開拓）總進尺，并隨時了解掌握生產(chǎn)任務(wù)完成好壞情況。2、嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。3、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，要及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報，并督促有關(guān)部門迅速處理。凡發(fā)生重大事故，要按照事故匯報程序逐級匯報，并協(xié)助領(lǐng)導積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復生產(chǎn)。4、按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報，及時詢問各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數(shù)字準確無誤。5、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領(lǐng)導下達的有關(guān)通知、指示、

10、電文、要做到記錄準確，傳達及時，登記編號，妥善保存。6、經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問題，疏通生產(chǎn)渠道，當好領(lǐng)導參謀。7、值班調(diào)度人員，工作時間必須做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。室內(nèi)嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。8、掌握計算機基本知識，對每日按規(guī)定錄入的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)、報表要準確無誤，有問題及時匯報和糾正。調(diào)度室統(tǒng)計員崗位責任制1、在調(diào)度主任領(lǐng)導下，負責調(diào)度生產(chǎn)指標、數(shù)據(jù)統(tǒng)計的日常業(yè)務(wù)工作。2、掌握本礦年、季、月的生產(chǎn)計劃指標完成情況及每月生產(chǎn)安排進度和完成情況。3、按時提供調(diào)度生產(chǎn)日報，按日統(tǒng)計礦、隊非傷亡

11、事故，并按旬、月及時匯總上報。4、按時填寫、匯總各種報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并經(jīng)常檢查核對，發(fā)現(xiàn)有誤，及時糾正。5、按時整理和積累各種調(diào)度統(tǒng)計資料，搞好資料入檔存檔。負責保管規(guī)定年限的生產(chǎn)方面的統(tǒng)計資料。6、負責對調(diào)度臺各種臺帳、報表的考核。發(fā)現(xiàn)記錄不清和失誤的，要及時核對糾正。失誤嚴重并造成影響的，要按規(guī)定處罰。7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，了解變化趨勢，提供建設(shè)性意見。8、按規(guī)定做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料的保密工作，嚴守資料機密。未經(jīng)領(lǐng)導批準，嚴禁向外提供有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料。生產(chǎn)管理員崗位責任制1、在調(diào)度主任領(lǐng)導下，貫徹安全生產(chǎn)方針，負責日常生產(chǎn)的管理業(yè)務(wù)工作。2、隨時掌握生產(chǎn)變化趨勢，不斷了

12、解各采掘面準備、安裝和設(shè)備運轉(zhuǎn)等情況，定期進行生產(chǎn)分析。3、深入現(xiàn)場掌握和熟悉生產(chǎn)動態(tài)，及時組織重點調(diào)度，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的擋手問題。4、做好原始記錄，提供生產(chǎn)活動分析報表。按規(guī)定編寫旬、月安全生產(chǎn)總結(jié)，并及時報上級調(diào)度。5、掌握生產(chǎn)任務(wù)完成情況，經(jīng)常分析生產(chǎn)任務(wù)完成好壞的原因，隨時提供建設(shè)性意見。6、按時完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。7、自覺執(zhí)行各項制度，搞好辦公室的衛(wèi)生工作。傳真及計算機崗位責任制1、在調(diào)度主任領(lǐng)導下，負責傳真和計算機的操作使用及管理。2、堅守工作崗位，認真處理各種傳真電文，嚴格按照文件批辦程序，認真填寫傳真電文來電登記簿，及時轉(zhuǎn)報有關(guān)領(lǐng)導和部門。3、負責日常微機的使用和保養(yǎng)，按時

13、進行數(shù)據(jù)處理和打印報表。4、負責傳真電文和計算機軟件的保管和整理，未經(jīng)領(lǐng)導批準，不得隨意銷毀。5、在工作時間不準會私客，未經(jīng)主任批準，任何個人或團體不得進入機房進行操作，不得隨意開機復印外單位的資料和其它文字材料。任何人嚴禁復印國家明令禁止或黃色的文字材料。6、嚴守秘密，不隨意談?wù)撾娢膬?nèi)容，不亂扔復印文件。7、努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高工作能力，做到能操作、會使用，能排除一般性故障。8、為了保證機房衛(wèi)生，工作或參觀人員必須衣著整潔。室內(nèi)禁止吸煙、吐痰、亂扔雜物，保持整潔衛(wèi)生。 調(diào)度室技術(shù)員崗位責任制1、在調(diào)度主任和主任工程師的領(lǐng)導下，負責調(diào)度室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。2、協(xié)助主任工程師掌握

14、礦井的生產(chǎn)情況，負責生產(chǎn)、安全技術(shù)措施的審查及季節(jié)性工程和礦井檢修等技術(shù)方面的工作，對當月生產(chǎn)情況要預見性估量，做好向上級匯報的各種報表，并及時傳遞。3、掌握礦井的災害預防、應(yīng)急預案和安全避災路線，了解重大安全隱患的處理情況。發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。4、掌握重點工程的進展情況，并按網(wǎng)絡(luò)圖紙要求組織工程施工。5、做好各種技術(shù)資料圖紙的收集存檔；協(xié)助分管主任或工程師搞好本室工作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作和安全知識培訓工作。6、負責領(lǐng)導交辦的臨時性工作。大班調(diào)度員崗位責任制1、在調(diào)度室主任領(lǐng)導下，貫徹安全生產(chǎn)方針，負責調(diào)度室調(diào)度管理及業(yè)務(wù)的日常管理工作。2、按礦上規(guī)定和經(jīng)濟責任制的考核辦

15、法，負責對有關(guān)單位進行責任制方面有關(guān)項目的落實和考核。3、隨時掌握生產(chǎn)變化趨勢，定期進行生產(chǎn)分析，不斷了解采掘面準備、安裝和設(shè)備運轉(zhuǎn)等情況。4、經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握和熟悉生產(chǎn)動態(tài)，及時組織重點調(diào)度，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的擋手問題。5、做好原紿記錄，建立生產(chǎn)活動分析報表，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成好壞的原因，隨時提供參考意見。6、落實經(jīng)濟責任制，對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種事故，要認真組織追查，加強考核工作。7、自覺執(zhí)行各項制度，協(xié)助主任對本室工作人員堅持崗位，執(zhí)行制度，處理問題情況進行監(jiān)督、檢查、考核。8、搞好室內(nèi)外規(guī)定范圍內(nèi)的衛(wèi)生工作。調(diào)度室標準化“十化”管理標準1、調(diào) 度 工 作 程 序 化2、工 作 作 風 嚴

16、謹 化3、調(diào) 度 指 揮 規(guī) 范 化4、基 礎(chǔ) 管 理 制 度 化5、調(diào) 度 管 理 標 準 化6、深 入 現(xiàn) 場 經(jīng) 常 化7、調(diào) 度 裝 備 現(xiàn) 代 化8、事 故 匯 報 程 序 化9、工 作 語 言 文 明 化10、工 作 環(huán) 境 優(yōu) 美 化調(diào)度室內(nèi)部值班制度1、為了密切配合礦領(lǐng)導搞好值班，調(diào)度室實行內(nèi)部值班制度。2、調(diào)度室內(nèi)部值班由主任、副主任及管理人員實行二十四小時值班。3、調(diào)度室值班人員值班期間，除堅持日常工作外，要嚴格履行值班職責，并協(xié)助礦值班領(lǐng)導搞好各項工作。4、調(diào)度室值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大問題，要及時匯報有關(guān)領(lǐng)導和部門，并積極協(xié)助領(lǐng)導組織搶救。

17、5、調(diào)度室值班人員值班期間，要深入井下現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，處理生產(chǎn)問題。6、調(diào)度室值班人員，要嚴格按照三大規(guī)程組織生產(chǎn)，嚴禁違章指揮，違章調(diào)度。7、調(diào)度室值班人員，要實行嚴格的交接班制度，并做好值班記錄。8、調(diào)度室值班人員，凡因公外出、請假等，要自覺按順序依次替班，不得空班。調(diào)度會議室管理制度為了進一步加強調(diào)度會議室的管理,樹立品牌礦文明窗口的良好形象，創(chuàng)造一個清新潔凈的優(yōu)美會議環(huán)境,特制定如下管理制度：1、調(diào)度會議室為無煙會議室，抽煙是違紀行為，會議室內(nèi)嚴禁抽煙。發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。2、會議室內(nèi)嚴禁任何人隨意吐痰，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。3、會議室內(nèi)要保持文明潔凈，嚴禁亂扔紙張雜物，發(fā)現(xiàn)

18、一次，罰款100元。 4、會議室內(nèi)嚴禁在桌椅、墻面亂寫亂劃。發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。 5、會議室內(nèi)嚴禁非工作及閑雜人員進入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。6、會議室內(nèi)嚴禁穿臟污衣鞋進入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。7、參加會議人員，要自覺愛護室內(nèi)設(shè)施，不得隨意損壞或拿走。發(fā)現(xiàn)一次，按設(shè)施和物品價值的2倍處罰。8、調(diào)度會議期間，嚴禁任何人闖入或沖擊調(diào)度會議室，發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元。嚴重者交由公安部門嚴肅處理。9、調(diào)度會議期間，任何人要把手機打到震動或關(guān)機。否則，一次罰款500元。10、調(diào)度室設(shè)立專職的衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，檢查監(jiān)督員專門對上述違章違紀行為履行監(jiān)管處罰職責。當班調(diào)度員同時也是衛(wèi)生環(huán)境紀律

19、檢查監(jiān)督員，同樣履行監(jiān)管處罰職責。11、調(diào)度室專職衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，有權(quán)對任何人違章違紀行為進行制止檢查和處罰。 調(diào)度室保密制度 為了保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，加大對礦井資料、數(shù)據(jù)、信息的管理，特制定本制度：1、保密范圍：凡調(diào)度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、技術(shù)、指標及各類圖紙等均屬保密內(nèi)容。2、保密對象：調(diào)度室所有工作人員。3、保密制度：（1）調(diào)度室內(nèi)部所擁有的保密范圍內(nèi)的各類內(nèi)容，均由專人保管。（2）保密材料要實行分類建檔，編號管理。（3）保管人員要有高度的責任心和責任感，所有資料均不得私自轉(zhuǎn)借他人。確需轉(zhuǎn)借，必須有領(lǐng)導簽字批準。（4）轉(zhuǎn)借的資料由保管人員按時收回歸檔。（5

20、）調(diào)度室內(nèi)部每季度對保管資料進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題由保管人員負責。（6）每月底保管人員要對所有資料進行整理、編號。調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責任制1、及時、準確地傳達領(lǐng)導和上級業(yè)務(wù)部門安全生產(chǎn)的指令、通知、通報的傳真電文，并堅決貫徹執(zhí)行。2、嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，真正做到不違章調(diào)度，不違章指揮。3、在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要無條件地服從安全。4、認真抓好開工前、生產(chǎn)中、收工后的安全匯報工作，仔細聽取現(xiàn)場工作人員的匯報，詳細詢問安全生產(chǎn)情況，同時做好事故匯報記錄。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章處理。重大隱患及時向領(lǐng)導和安全部門匯報。5、凡在生產(chǎn)過程中發(fā)生重大災害及事

21、故，要迅速掌握受災情況，按事故匯報程序向領(lǐng)導及有關(guān)部門匯報，并按照領(lǐng)導指示，調(diào)動人力、車輛、物資等進行搶救。同時，按規(guī)定程序報領(lǐng)導審核和向上級業(yè)務(wù)部門匯報。6、積極深入井下、深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。按時參加礦召開的各種安全例會及安全質(zhì)量檢查，按領(lǐng)導要求參與有關(guān)安全生產(chǎn)事故的分析、追查和處理工作重大隱患及時撤人制度為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理及預防機制，完善分級管理制度，強化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法等有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本制度：一、概念：一般事故隱患是指危險性不大、發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改消除的隱患。重大事故隱患是

22、指危險性較大、發(fā)現(xiàn)后一時難以整改、需要列入治理計劃或局部停產(chǎn)治理以及依靠企業(yè)自身力量難以完成整改消除的隱患。二、搶險救災組織機構(gòu)：總指揮：礦長 法人副總指揮：各副礦長 總工程師 工會主席成員單位：地測科 調(diào)度室 安全科、通風科、保衛(wèi)科等有關(guān)科室三、救災撤人程序：1、當作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大隱患預兆時，必須立即停止作業(yè)，及時向調(diào)度室匯報，并發(fā)出報警或通知，按避災路線撤離。2、調(diào)度室接到匯報后，通知程序如下：值班領(lǐng)導礦長 法人礦調(diào)度室 總工 副礦長有關(guān)副總有關(guān)科室公司調(diào)度3、值班領(lǐng)導在接到電話后必須在10分鐘內(nèi)到達調(diào)度室，并電話通知所有受災害威脅地點的全部人員，撤出人員根據(jù)實際情況，按魚洞溝煤礦礦井重大

23、災害預防措施及處理計劃中規(guī)定的避災路線撤離，或者按工作面避災路線、盤區(qū)避災路線撤離。當發(fā)生火災、瓦斯超限或主扇無計劃停風時，應(yīng)切斷作業(yè)地點的電源，并佩帶自救器撤離。4、礦長、書記、礦總工程師、有關(guān)副礦長、有關(guān)科室負責人在接到調(diào)度通知后必須在10分鐘內(nèi)到達，建立搶險指揮部，組織搶險工作。在總經(jīng)理、總工程師和礦山救護隊的協(xié)助下制定救災計劃。5、調(diào)度室負責保持與相關(guān)領(lǐng)導、部門和人員的聯(lián)系，對救災發(fā)揮其指揮協(xié)調(diào)職能，并作好記錄；安全科負責查清撤退上井人員以及沒有上井人員名單并匯報救災指揮部；運輸科負責將遇險人員及時運送上井；醫(yī)院負責受傷人員的急救工作，做好傷員轉(zhuǎn)運和住院期間的治療工作，以及有關(guān)科室負責

24、電、物質(zhì)、保衛(wèi)、 通訊、測量等工作。6、將搶救過程和結(jié)果匯總報局調(diào)。與周邊相臨礦井建立信息溝通機制為適應(yīng)我礦當前面臨的安全生產(chǎn)新形勢的要求，保證我礦安全生產(chǎn)，防止和減少安全事故的發(fā)生，特別是預防周邊小煤礦由于濫采亂挖現(xiàn)象，給我礦帶來的種種安全危害，特制定本管理機制，具體內(nèi)容如下：組織機構(gòu)：組長：梁興國副組長：余國兵 趙江平 邱光平成員：各業(yè)務(wù)科室相關(guān)負責人和各采掘隊組以及二線隊組相關(guān)負責人二、管理細則：1、每年年初由礦生產(chǎn)中心、地測科和相關(guān)單位要根據(jù)我礦地質(zhì)變化情況和地質(zhì)測量相關(guān)資料及生產(chǎn)組織資料，寫出我礦周邊小煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)情況和存在的安全隱患情況，匯報于調(diào)度室，并由相關(guān)領(lǐng)導或部門簽字蓋章

25、認可。2、要求地測部門每季度必須向調(diào)度室以書面形式匯報周邊小煤礦安全隱患情況，并把周邊小煤礦相關(guān)負責人的有效電話號碼和本人情況及其上級管理部門的相關(guān)信息匯報于調(diào)度室，有變更情況的要及時變更。我礦的負責人和相關(guān)科室有效電話號碼由地測部門向小煤礦提供。3、調(diào)度室要組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室和隊組分析研究周邊小煤礦對我礦的威脅程度，對重大隱患要特別注意和關(guān)注，及時與小煤礦及其上級負責部門取得聯(lián)系，并派技術(shù)人員去小煤礦井下現(xiàn)場查看；要求各采掘隊組和井下輔助隊組在各采區(qū)作業(yè)點施工時，由跟班隊干具體負責安排了解掌握周邊小煤礦安全生產(chǎn)變化情況，發(fā)現(xiàn)有安全隱患預兆時，要及時向調(diào)度室和相關(guān)部門匯報，調(diào)度室接到匯報后立即通

26、知牛礦長、地測科科長、生產(chǎn)中心主任、總工、值班礦領(lǐng)導和調(diào)度主任，由地測科牽頭及時與小煤礦及其上級負責部門取得聯(lián)系，并派有關(guān)領(lǐng)導和技術(shù)人員去小煤礦井下現(xiàn)場查看，督促和監(jiān)督小煤礦采取有效措施處理。我礦對分析研究到和發(fā)現(xiàn)的重大隱患都要采取有效措施和啟動事故應(yīng)急預案，通過礦領(lǐng)導和相關(guān)部門審核批準后嚴格執(zhí)行，堅決以“安全第一，預防為主，綜合治理”的管理理念進行控制。4、特別要求井下各采掘隊組及相關(guān)生產(chǎn)輔助隊組要根據(jù)地測、生產(chǎn)、調(diào)度等相關(guān)部門的周邊小煤窯分析報告情況，制定出各作業(yè)點同周邊小煤窯安全隱患應(yīng)急預案和各類災害人員撤退路線圖并報礦調(diào)度室。5、當小煤礦與我礦鄰近采區(qū)有水災、火災、煤塵和瓦斯爆炸、頂板

27、大面積跨落重大隱患預兆以及有特大事故時，小煤礦有義務(wù)和必要向我礦調(diào)度室主動如實匯報發(fā)生事故的時間、地點和性質(zhì)。我礦接到匯報后，立即啟動針對性的應(yīng)急預案，迅速采取預防措施，防止事故蔓延到我礦，并派相關(guān)負責人到小煤礦查看情況，掌握現(xiàn)場情況。 調(diào)度員交接班制度為了加強調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞,造成接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避免這種情況，特制定如下制度：1、接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調(diào)度員口述當班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認真查看交接班記錄和事故記錄。2、交班人員要把當班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄

28、的問題和交接班本上的問題認真給接班人員交代清楚。3、交接班人員要在交接班本上簽名。4、接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領(lǐng)會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴重程度，罰責任人100元和200元?！叭齻€調(diào)度”管理制度為了認真貫徹執(zhí)行威信縣魚洞溝煤礦調(diào)度管理考核辦法和煤炭集約高效生產(chǎn)實施綱要（以下簡稱綱要），切實將“三個調(diào)度”管理（超前調(diào)度、重點調(diào)度、變化調(diào)度）涵蓋全礦各項安全生產(chǎn)管理范疇，進一步形成高度集中的調(diào)度管理、指揮、控制為中心的生產(chǎn)指揮體系，確保綱要項

29、目和全礦各項工作更加標準、規(guī)范、有序地進行，特制定本制度。一、組織機構(gòu) 成立調(diào)度管理考核領(lǐng)導小組組 長：梁興國副組長：余國兵 邱光平 李振斌 趙江平 李黔榮王興奎成 員：各生產(chǎn)、輔助隊組及生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室相關(guān)人員。二、“三個調(diào)度”的范圍及分類“三個調(diào)度”的范圍及分類即：綱要項目按以下分類分別納入“三個調(diào)度”管理；各項工程或計劃在施工前列為“超前調(diào)度”管理，施工進行時間段列入“重點工程”管理，施工過程中發(fā)生的各類事故、條件變化等列入“變化調(diào)度”。（一）、超前調(diào)度1、內(nèi)容：（1）、綱要項目超前管理內(nèi)容，包括：技術(shù)、文字資料的前期準備工作；與廠家、相關(guān)政府部門和相關(guān)單位、集團公司相關(guān)部門的溝通和相關(guān)問題

30、的落實；項目資金落實、大型設(shè)備、裝備到貨情況和其它需要超前管理項目等內(nèi)容；（2）、大超前會議運行情況；（3）、掘進隊組要建立掘進超前探測臺帳，由隊組安排專人進行跟蹤落實； ;（4）地測部門通過超前探測所揭露的地質(zhì)條件變化情況；（5）根據(jù)相鄰采掘工作面地質(zhì)條件或現(xiàn)有地質(zhì)資料預測到的可能發(fā)生的地質(zhì)條件變化；6）生產(chǎn)工作面有計劃斷電、切換風機及較大的停產(chǎn)檢修項目；（7）機電設(shè)備有計劃斷電試驗；（8）各類巷道有計劃開口、到位、貫通；（9）其它有計劃工作或超前項目。2、管理要求：（1）、每月5日前要組織本隊組、科室生產(chǎn)業(yè)務(wù)月度大超前會議，詳細分析預測當月大超前管理項目，由隊組安排專人進行跟蹤落實，并有詳

31、細的會議記錄和超前項目調(diào)度記錄，現(xiàn)執(zhí)行的大超前管理的相關(guān)部門繼續(xù)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；（2）、各掘進隊組根據(jù)超前探測進度對掘進工作面有效距離進行控制；（3）、各職能科室、隊組有計劃的超前管理項目（包括綱要項目）要安排專人提前向礦調(diào)度室匯報（每月20日前以書面形式，用a4紙），在填寫報表時，要寫清當月超前管理項目名稱、項目完成情況、采取的措施、未完成項目及原因、下月超前管理項目及采取的措施，繪制出項目施工網(wǎng)絡(luò)圖，并對超前管理項目運行情況進行詳細跟蹤落實，原來執(zhí)行超前管理匯報制度采掘隊組及科室和沒有執(zhí)行的科室統(tǒng)一按本表格執(zhí)行（詳情見附表1）。（二）、重點調(diào)度1、內(nèi)容：（1）、綱要中的“十個重點工程”項目

32、；（2）采煤工作面安裝、回收；（3）采煤工作面初采（采煤進度、頂煤垮落、直接頂與老頂垮落、頂板水等情況）；（4）采煤工作面收尾（距停采線進度、打柱）；（5）重大隱患跟蹤落實；（6）大型設(shè)備技術(shù)改造與安裝工程；（7）主要大巷開拓延伸或修復工程；（8）雨季“三防”和冬季防寒防凍；（9）特殊時期專項調(diào)度；（10）其它臨時安排的重點工程。2、管理要求：各隊組、科室當日值班人員對逐日重點調(diào)度項目要詳細落實掌握當日施工進度、累計施工進度、剩余工作量、施工中遇到的問題、采取的相應(yīng)管理措施等內(nèi)容，隊組、科室每周五17時前以書面形式報礦調(diào)度室（調(diào)度臺）（詳情見附表2），并進行登記，礦調(diào)度人員要認真落實，做好記錄

33、，現(xiàn)正在執(zhí)行的綱要項目一周匯報制度的有關(guān)單位和部門繼續(xù)按原規(guī)定進行（三）、變化調(diào)度1、內(nèi)容：（1）礦井主提升、主運輸、主排水、通風、輔助運輸?shù)认到y(tǒng)事故；（2）瓦斯超限（排放）、礦井大面積停電、主扇局扇無計劃停風等重大非傷亡事故；（3）采掘工作面發(fā)生的較大機電事故；（4）通風系統(tǒng)臨時性調(diào)整或貫通工程；（5）地面儲、裝運系統(tǒng)的各類事故；（6）瓦斯、煤塵、水、火、頂板等突發(fā)性事故及人身傷亡事故；（7）極端天氣變化情況；（8）周邊小煤礦越界貫通及其它異常情況；（9）其它異常變化情況；（10）、綱要項目變化情況，包括：項目完成過程中使用資金時出現(xiàn)的問題和其它所有遇到的問題及采取的相應(yīng)的措施、方案及處理結(jié)

34、果。2、管理要求：（1）、逐日變化調(diào)度，各隊組要在“三個調(diào)度”臺帳中填寫清楚每日每班變化項目進展情況，職能科室要填寫清楚每日變化項目進展情況。生產(chǎn)過程中，進入有計劃的生產(chǎn)變化時段或生產(chǎn)變化工作段時，每班或每日要向礦調(diào)度室匯報（電話匯報），并說明采取了什么措施，直到變化時段結(jié)束，調(diào)度室要有詳細記錄，遇有生產(chǎn)中變化情況時，要及時向礦調(diào)度室、相關(guān)業(yè)務(wù)科室、相關(guān)人員進行匯報，并有匯報記錄；（2）、現(xiàn)正在執(zhí)行的次日變化匯報和一周變化匯報相關(guān)業(yè)務(wù)科室和隊組繼續(xù)按規(guī)定執(zhí)行；（3）、對未預測到但實際發(fā)生的變化情況各隊組、科室要及時向礦調(diào)度室匯報，隊組、科室、調(diào)度室并按照相關(guān)規(guī)程規(guī)定措施進行相應(yīng)通知和處理，未制

35、定相應(yīng)的安全技術(shù)措施不得施工。三、職責1、礦調(diào)度室全面負責礦屬各有關(guān)單位、部門“超前調(diào)度、重點工程調(diào)度、變化調(diào)度”等管理信息的收集、反饋和跟蹤落實，并在每日的礦調(diào)度會議上通報。2、生產(chǎn)、機電、通風、地質(zhì)、運輸、自動化、運銷地銷、洗煤廠等負責本單位重點工程、條件變化、超前管理信息的收集、記錄、匯報和跟蹤落實，并及時將情況反饋至礦調(diào)度室。3、企管科負責按照調(diào)度室提供實證每月進行考核。4、勞資、財務(wù)科負責按調(diào)度室提供的獎罰款數(shù)額落實獎罰。四、實施范圍礦調(diào)度室實施“三項調(diào)度”管理范圍：1、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室；2、各采掘隊組；3、“綱要”項目涉及單位。五、調(diào)度運行管理辦法1、調(diào)度室要按照集團公司調(diào)度要求，完

36、成“三個調(diào)度”管理中規(guī)定的各項任務(wù)。2、各隊組、科室要根據(jù)礦調(diào)度“三個調(diào)度”管理要求，建立本單位的“三個調(diào)度”運行管理辦法，形成以調(diào)度為中心，各職能科室、隊組參與、配合的立體化調(diào)度管理體系，打造各部門形成合力的“三個調(diào)度”聯(lián)鎖管理機制。3、各隊組、科室必須建立“三個調(diào)度”臺帳，逐日重點調(diào)度和變化調(diào)度由各隊組當日值班人員負責跟蹤落實和匯報，一周重點調(diào)度和超前調(diào)度各單位配備專人負責統(tǒng)計匯報，各專題臺帳各單位要認真填寫，詳細記錄，及時匯報，準確無誤。4、煤炭集約高效生產(chǎn)實施綱要項目專題調(diào)度礦調(diào)度室負責對煤炭集約高效生產(chǎn)實施綱要中的“十個重點工程”和調(diào)度牽頭項目進行專題調(diào)度。礦屬各單位要建立本單位牽頭

37、的綱要項目的專題調(diào)度，并建立逐日專題臺帳，臺帳中要設(shè)置工程項目網(wǎng)絡(luò)圖，嚴格按照網(wǎng)絡(luò)圖進行追蹤落實。完成項目過程中如有變化情況、需要超前管理的項目就按“三個調(diào)度”管理分類報送程序分別納入其中，綱要中的“十個重點工程”項目所涉及單位于每周五17時將項目進展情況報送礦調(diào)度室調(diào)度臺，必須寫清以下內(nèi)容：項目完成、進展、變化情況、實施過程中存在的問題（包括當前存在的問題及采取的措施、方案和后續(xù)存在的問題及采取的措施、方案）處理結(jié)果、工程項目完成進展量、項目資金使用量、實施單位、單位負責人簽字、報送人等，并進行登記，礦調(diào)度室于每月2日、12日、22日將項目進展情況匯總結(jié)果報送集團公司調(diào)度，并于集團公司調(diào)度會

38、議進行通報。5、各單位要注重基礎(chǔ)資料的收集，圖紙資料、相關(guān)措施、規(guī)程有變化時要及時更正并向礦調(diào)度室匯報，便于進行生產(chǎn)調(diào)度管理。6、業(yè)務(wù)科室要準確掌握本專業(yè)重點工程、生產(chǎn)變化、超前管理和“綱要”項目實施情況等信息，建立專業(yè)信息反饋機制。7、對每天調(diào)度會通報的生產(chǎn)變化情況進行認真排查，跟蹤落實，重點變化項目必須深入現(xiàn)場檢查指導工作。8、各單位要落實專人負責“三項調(diào)度”管理和“綱要”項目實施情況進行考核，真正使各項施工項目實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化調(diào)度、閉合管理。六：考核及處罰1、科隊調(diào)度管理檢查、考核主要包括“三個調(diào)度” 管理 和綱要項目管理兩部分內(nèi)容。2、調(diào)度管理每季度進行專項檢查，由調(diào)度室組織相關(guān)人進行檢查，

39、對照本考核辦法逐項檢查，根據(jù)季度考核結(jié)果對其下發(fā)三定通知單進行改正和完善，對正規(guī)循環(huán)作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題將納入魚洞溝礦2013年生產(chǎn)組織方案相關(guān)規(guī)定進行獎罰。對違反本規(guī)定、發(fā)生重傷、死亡事故及由于不匯報或匯報不及時，出現(xiàn)重大安全隱患、延誤搶救時間造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的單位，都將按照魚洞溝礦2013年生產(chǎn)組織方案中的生產(chǎn)事故賠償相關(guān)規(guī)定進行處罰。魚洞溝礦領(lǐng)導值班制度目的為了進一步強化領(lǐng)導值班紀律,加強領(lǐng)導值班的責任心, 確保全礦安全生產(chǎn)，特制定魚洞溝煤礦“值班管理制度”。 二、工作要求及考核辦法（一）、礦領(lǐng)導值班規(guī)定1、值班人員實行24小時不間斷值班，十日為一循環(huán)，值班時間為早7：40到次

40、日早8：00時（夏季提前30分鐘）。2、值班人員下井、吃飯實行組內(nèi)交替制，吃飯時間不得超過半小時；下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫崗處理，每人次罰款100元。3、值班組要定出一名組長，安排當日有一人必須在調(diào)度臺值班，否則罰組長100元，值班領(lǐng)導200元，座臺人員脫崗一次罰100元。4、值班期間凡出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問題，值班領(lǐng)導必須有人親臨現(xiàn)場組織指揮處理，確保安全生產(chǎn)的正常進行。5、值班人員一般情況不得離開礦區(qū)，因故離開礦區(qū)或辦公室時，必須向調(diào)度室講清自己所在位置及聯(lián)系方式，以便及時聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)私自離礦者罰款100元。6、值班人員按表安排的值班，不得替代，特殊情況向調(diào)度室說明，否則發(fā)現(xiàn)

41、一次替代，罰責任人各100元。7、當日值班人員因故不能值班時，值班名單上排列的對應(yīng)位置人員應(yīng)上補下位，不得空崗，否則按脫崗處理，罰責任人每次100元。8、值班人員實行交接班、簽到考勤制度，負責填寫當日值班記錄，通報值班情況，不得在家值班，不執(zhí)行以上制度罰責任人100元。9、值班表中第五系列值班人員主要負責“一通三防”及監(jiān)測監(jiān)控工作。10、值班人員要愛護值班設(shè)施，協(xié)同衛(wèi)生人員搞好室內(nèi)衛(wèi)生。11、調(diào)度室負責對當日值班人員的考核落實工作，堅持每日對值班人員不定時查崗不少于兩次，并有記錄。（二）、雙休日領(lǐng)導值班規(guī)定1、業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導由調(diào)度室分組進行雙休日值班。2、值班當日必須堅持到調(diào)度室上、下午兩次簽到

42、，并堅持半日下井，半日在調(diào)度室或辦公室負責處理本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作。如不在調(diào)度室簽到，一次罰款5元。3、雙休日值班領(lǐng)導，業(yè)務(wù)科室八點下井，安全部門四點下井，礦領(lǐng)導值班零點下井。如雙休日值班與礦領(lǐng)導值班重復，以領(lǐng)導值班為主。4、臨時離開崗位必須向調(diào)度室和安全科同時請假。5、井上值班，查崗由調(diào)度室考核，并把查崗情況以書面形式交調(diào)度室，在次日調(diào)度會通報，下井由安全科考核在次日調(diào)度會通報。6、無故缺崗，脫崗或不下井，一次罰款10元。（三）、基層隊組領(lǐng)導值班規(guī)定1、隊組值班實行24小時不間斷值班，值班順序按各隊排定的值班表執(zhí)行，值班時間統(tǒng)一為早7：40到次日早8：00（夏季提前30分鐘）。2、隊組值班隊干

43、不得回家吃飯，吃飯時找人送飯或找一名本隊正式隊干代替，但吃飯時間不得超過半小時，否則按脫崗處理，罰款1000元。3、值班人員當日值班時，接聽電話必須是值班隊干，否則發(fā)現(xiàn)有一次他人代替聽電話罰100元。4、值班期間，凡井上、下出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問題，值班隊干必須及時通知隊長、礦長和分管副隊長，并派人到現(xiàn)場積極處理，確保安全生產(chǎn)順利進行，落實一次無通知隊長、礦長等人員或沒有采取措施處理，造成安全生產(chǎn)時間超過半小時的罰值班200元，超過一小時的罰500元。5、值班人員不得離開值班室，因事需要離開值班室時，必須向調(diào)度值班人員匯報，并找一名正式隊干代替，否則,查住私自離開者罰款500元。6、值班人員

44、按各隊自己安排的值班表值班，不得替代，特殊情況需要交換的要向調(diào)度說明，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責任人500元。7、值班隊干實行嚴格的交接班制度，做好當日各項記錄，不得在家值班，否則罰責任人500-1000元。8、調(diào)度室負責對當日各隊值班隊干的落實考核工作，堅持每日對各隊值班隊干不定時電話查崗不少于2次，并有記錄。9、各隊值班如違反上述規(guī)定的，除給予本人處罰外，同時對其隊長同等處罰，并在調(diào)度會通報。三、附則1、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。2、本規(guī)定解釋權(quán)歸生產(chǎn)調(diào)度室。調(diào)度室專職衛(wèi)生員管理規(guī)定一、人員分配：一組：李振斌二組：劉 萍、周 燕二、作息時間：每組一人值班：6：30-12：00，16：00-18：30

45、另一人值班： 6：30-10：00，14：00-18：30（夏季，下午往后順延一小時。）三、責任區(qū)劃分： 負責調(diào)度臺、會議室及會議室門口，樓梯，走廊。四、具體要求1、衛(wèi)生員每天6：30時必須準時到崗，對各責任區(qū)的衛(wèi)生要清理一次，包括拖地抹灰，更換痰盂。7：30時前必須清理完畢。等散會后，再清理一次。2、各組衛(wèi)生員可采取交替在崗制，實現(xiàn)全天候監(jiān)視，保證全調(diào)度室的衛(wèi)生清潔。3、對調(diào)度臺地毯，每周天要吸塵一次，此項工作必須周周六完成。拖鞋每兩天清洗一次。五、獎罰制度每組衛(wèi)生員要對各自責任區(qū)的地面、設(shè)施上灰塵或衛(wèi)生死角負責，不準有煙頭等雜物，科領(lǐng)導查住一次不合格，扣每人10元，礦領(lǐng)導或礦上查住一次，扣

46、每人20元。每查住一次脫崗扣10元, 遲到一次扣10元，早退一次扣10元。衛(wèi)生員不準在領(lǐng)導值班室看電視，發(fā)現(xiàn)一人次扣10元。 六、所管的責任區(qū)兩組每月交換一次。調(diào)度室治安管理辦法為了抓好本單位的治安管理，確保調(diào)度室不發(fā)生盜竊事件，保證調(diào)度室財產(chǎn)不受損失。根據(jù)本單位實際，制定以下管理辦法：1、成立治安管理領(lǐng)導小組，組長：許正明，副組長：秦海、秦強，成員全體調(diào)度室職工。2、領(lǐng)導小組負責對全體成員進行每月不少于兩次治安教育及日常的治安管理工作。3、調(diào)度室內(nèi)部值班員及當日調(diào)度人員，負責對調(diào)度室當天治安工作，檢查各辦公室門窗是否關(guān)好，做好對來調(diào)度室可疑人員監(jiān)督，及夜間巡查工作。4、如發(fā)生盜竊事件，財產(chǎn)受

47、到損失，對組長進行損失的10%掛鉤，對付組長進行5%掛鉤。調(diào)度室準軍事化管理細則與方案第一章 準軍事化管理總體規(guī)劃1、實行準軍事化管理，要實現(xiàn)嚴格執(zhí)行，嚴格管理，長期堅持，增強個人、單位工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持組織的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。在管理工作中應(yīng)當做到：服從領(lǐng)導，聽從指揮，干群一致，互相尊重；發(fā)揚民主，依靠群眾；嚴格要求，賞罰分明；說服教育，啟發(fā)自覺；公道正派；不分親疏；干部帶頭，以身作則；團結(jié)緊張，嚴肅活潑，培養(yǎng)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，有事業(yè)心、有責任感，立足本職，愛企報國，愛崗敬業(yè)，爭做優(yōu)秀員工。2、在長期堅持實行準軍事化管理過程中，要不斷的吸取各種管理

48、方法的精髓，與本管理方法有機的結(jié)合，使其更符合實際工作，更能有效地提高員工素質(zhì)和整體的戰(zhàn)斗力，使員工能夠刻苦鉆研精通本職業(yè)務(wù)知識技能，并運用到實踐工作中去，實現(xiàn)調(diào)度的“準確 迅捷 高效 創(chuàng)新”的指揮原則，確保集團公司和魚洞溝礦全年各項任務(wù)的圓滿完成。第二章 準軍事化管理行為規(guī)范、動作標準1、工作期間，工作人員每天第一次見到調(diào)度主任或外來參觀人員必須立即起立成立正姿勢并問請領(lǐng)導，問請語為：“您好，歡迎光臨”，問請時要由當班最高職務(wù)者完成，提倡講普通話，禮畢后，到座位上坐下繼續(xù)工作，其于時間見到領(lǐng)導或參觀人員時，工作人員應(yīng)成立正姿勢行注目禮，并對來訪客人提出的問題給予熱情回答，態(tài)度要舉指大方，不卑

49、不亢。2、工作期間，工作人員必須始終保持正確的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準躺臥，腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。點名時要答“到”，坐立時要主動起立，點到下一名同志時自行坐下。站姿，即：兩臂垂直放下，兩腿并攏，兩腳成45度分開，兩腳后根并攏，兩手五指并攏，中指貼于褲縫，挺胸抬頭，目視前方，收緊小腹。3、參加會議期間，坐姿、站資要符合第四條規(guī)定，要按時按要求參加，遵守調(diào)度室會議的有關(guān)規(guī)定和活動紀律；要集中精力聽講，做好筆記，保管好文件材料，與會要關(guān)閉手機或其它通訊工具，不得交頭接耳，不隨意走動，不大聲喧嘩或打瞌睡；工作區(qū)內(nèi)、樓道內(nèi)行走，靠右側(cè)行走，要二人成列，三人成一縱隊，保持齊步走的姿勢

50、，嚴禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙。4、接打電話時要先說“你好”通話結(jié)束要說“謝謝，再見”，進入領(lǐng)導（副礦級以上）辦公室時，應(yīng)先喊“報告”或敲門，得到允許后方可進入并向領(lǐng)導敬禮。工作中提倡使用普通話、文明用語：問候語：你好！辛苦了！很忙吧！接待語：歡迎光臨！請！請進！請進！辭別語：再見！歡迎再來！致答語：謝謝！沒關(guān)系！請別介意！很愿意為你服務(wù)！致謙語：對不起！請原諒！祈使語：請問！請幫幫忙！5、工作期間職工應(yīng)統(tǒng)一著制式服裝，集體活動按要求統(tǒng)一著裝，保持干凈整潔。在公共場合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿，工作中，嚴禁穿短褲、超短裙；進入工作區(qū)、辦公區(qū)要佩

51、戴工作證、礦徽、臂章，臂章應(yīng)佩戴在左臂，其余標識佩戴在左上胸，不得隨意變更位置。6、對調(diào)度室軍事化執(zhí)行情況納入調(diào)度室準軍事化考評細則中。7、調(diào)度臺兩門的拖鞋統(tǒng)一擺放在門口內(nèi)左側(cè)，要擺放整齊，換鞋后也要擺放整齊。8、交接班時，從調(diào)度室大會議室門齊步走進入，到調(diào)度臺左門內(nèi)換鞋，換鞋時要動作統(tǒng)一，迅速、整齊化一，所有鞋的擺放要符合本細則第十條之規(guī)定，然后齊步走到臺前規(guī)定位置，兩班所有成員立正姿勢各站成一列，面對面行舉手禮，禮畢后，下一班班長講：“八（四、零）點班準備接班”。上一班班長講：“零（八、四）一切正?！薄Ｍ瑫r講：“交接班完畢”。上一班有異常情況時要交待下一班，完畢后下一班上崗，上一班成隊列走

52、出工作區(qū)。9、辦公室、會議室、調(diào)度指揮室、樓道等公共場所要保持清潔衛(wèi)生、無雜物，衛(wèi)生間無異味，嚴禁放置與工作無關(guān)的任何物品。10、工作區(qū)內(nèi)衛(wèi)生實施劃區(qū)包干負責制，做到道路平整、暢通、無積水，無蒼蠅滋生地，具體辦法參照調(diào)度室衛(wèi)生員管理條例執(zhí)行。11、加強防火和消防知識教育，制定放火措施，對消防器材及倉庫各種物品，按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。12、對室內(nèi)的水、電、通信、取暖、線路、管路等設(shè)施按辦公區(qū)責任制管理，即：各辦公室內(nèi)的設(shè)施由本辦公室人員管理，保證正常的工作和生活次序。13、室內(nèi)懸掛物應(yīng)整齊有序，只準粘貼或懸掛礦、調(diào)度室規(guī)定的圖、文、像、表。14、文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風扇、空調(diào)、飲

53、水機等物品清潔無污染，做到窗明幾凈，四壁無塵，無污垢，無衛(wèi)生死角。15、不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入果皮箱垃圾箱或?qū)Ｓ猛跋鋬?nèi)，做到垃圾不亂扔、不暴露并定期處理。16、節(jié)約用水、用電，辦公室、值班室、庫房等室內(nèi)照明，做到人走燈滅，水管用完即關(guān)閉。關(guān)于掘進開拓隊生產(chǎn)組織及賠償制度 一、 目 的：為了保證掘進開拓隊的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)環(huán)境，最大限度地挖掘和發(fā)揮掘開隊的綜合生產(chǎn)潛能，提高設(shè)備利用率和開機率，確保礦井的采掘正常接替，根據(jù)生產(chǎn)實際特制定本考核辦法：二、處罰或賠償：1、下道工序是上道工序的用戶，上道工序如發(fā)生事故且對下道工序正常生產(chǎn)造成影響時，要實行事故賠償。2、因本單位工作質(zhì)量和事

54、故對其它單位正常生產(chǎn)造成影響時，要實行事故賠償。3、因生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室工作失職對掘進開拓生產(chǎn)造成影響時，要對責任單位進行處罰。4、因特殊情況:如生產(chǎn)銜接 、地質(zhì)條件變化等不可抗拒因素造成影響時，不在賠償之列。5、賠償金額：各單位圓班影響累計時間以每分鐘6元進行考核，對出現(xiàn)事故影響生產(chǎn)，隱瞞不報的按以上金額的2倍賠償。6、本制度由生產(chǎn)調(diào)度室進行考核，實行日統(tǒng)計、旬小結(jié)、月兌現(xiàn)。三、考 核（一）、獎 勵1、掘開隊超額完成當月生產(chǎn)計劃，超額部分由生產(chǎn)科、勞資科按制定的臺階加價進行獎勵。(二)、處 罰：調(diào)度室：1、著掘進優(yōu)先的原則組織生產(chǎn)，科學主動地協(xié)調(diào)好采區(qū)機車的運輸，滿足掘開隊組的生產(chǎn)需要。否則按以上

55、制度賠償。2、調(diào)度員要轉(zhuǎn)變工作作風，改善服務(wù)態(tài)度，做好掘開隊組的各種記錄臺帳，出現(xiàn)問題，對當日值班調(diào)度員每次罰款100元。3、管理，精心協(xié)調(diào)，優(yōu)先保證掘開隊的運輸，因協(xié)調(diào)不力影響生產(chǎn)的，按以上制度賠償，當班調(diào)度員掛鉤20%。掘進隊組：1、因本單位責任事故影響生產(chǎn)時，對照以上臺階加價考核辦法賠償。2、因本單位管理不善，造成影響其它隊組生產(chǎn)時，對照以上臺階加價考核辦法向其它隊組賠償。3、準確真實地做好各種因素影響生產(chǎn)的記錄臺帳，以查據(jù)，不得弄虛作假，如查出每次處以300-500元罰款。4、每日向調(diào)度上報進尺累計與實際測量不符時，每欠1米罰款50元。5、在同一盤區(qū)生產(chǎn)的隊組，進度相差較大時，視實際情況每次處罰300-500元。軌道隊：1、因本單位發(fā)生事故影響生產(chǎn)時，對照以上臺階加價考核辦法賠償。2、軌道隊值班及井下電機車司機要經(jīng)常向調(diào)度室匯報井下煤倉儲煤情況，由調(diào)度員協(xié)調(diào)，優(yōu)先保證掘開隊的軌道運輸，不得出現(xiàn)滿倉，因滿倉影響