公司工會(huì)換屆選舉報(bào)告（精編）

1、公司工會(huì)換屆選舉報(bào)告代表們，同志們：受某公司第二工會(huì)委員會(huì)委托，向大會(huì)報(bào)告工作，以供審議?；仡欉^去一年或四年的工作四年來，在上級(jí)工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司管理層的大力支持下，公司工會(huì)堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，融入中心，突出重點(diǎn)，堅(jiān)持政策，突出維護(hù)，發(fā)揚(yáng)先進(jìn)教育，依法治國(guó)，突出特色，全面加強(qiáng)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，開創(chuàng)了新局面，邁上了新臺(tái)階。(一)、充分發(fā)揮工會(huì)優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)和鼓勵(lì)職工為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。公司兩級(jí)工會(huì)深入開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、崗位培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，動(dòng)員員工勤學(xué)苦練，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮了良好作用。1、深入開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。兩級(jí)工會(huì)以生產(chǎn)經(jīng)

2、營(yíng)為中心，廣泛深入開展合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新活動(dòng)載體，豐富活動(dòng)內(nèi)容，開展“特殊勞動(dòng)競(jìng)賽”、“金點(diǎn)子合理化建議”、“先進(jìn)操作方法”、獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn)研究、崗位培訓(xùn)、技術(shù)競(jìng)賽、“女子功勛競(jìng)賽”等活動(dòng)。大力推進(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。四年來，兩級(jí)工會(huì)開展了27次勞動(dòng)競(jìng)賽，并對(duì)解決關(guān)鍵問題給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到了良好的促進(jìn)作用。2.認(rèn)真開展員工教育培訓(xùn)。公司兩級(jí)工會(huì)緊密結(jié)合“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)員工的自學(xué)和崗位成功，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)技術(shù)和鉆業(yè)務(wù)。在教育培訓(xùn)方面，公司工會(huì)組織員工參加安全知識(shí)、崗位技能、團(tuán)隊(duì)管理、勞動(dòng)法等各種專項(xiàng)培訓(xùn)

3、。通過循序漸進(jìn)、分層次、分層次的培訓(xùn)，教育培訓(xùn)與選拔拔尖人才相結(jié)合，提高崗位操作能力和技能鑒定，有效提高崗位操作人員的技能水平，“與區(qū)域接軌”的培訓(xùn)模式有效促進(jìn)了培訓(xùn)工作的創(chuàng)新和進(jìn)步，對(duì)引導(dǎo)和促進(jìn)員工知識(shí)的拓展、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高業(yè)務(wù)技能起到了積極作用。四年來，一個(gè)省有2名“知識(shí)型技能型人才”，一個(gè)市有1名“優(yōu)秀人才”，有57名技術(shù)專家和崗位專家。3、廣泛發(fā)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)。在勞動(dòng)競(jìng)賽中，公司工會(huì)始終堅(jiān)持“三個(gè)堅(jiān)持”、“四個(gè)做好”，即堅(jiān)持把握競(jìng)賽活動(dòng)主題，突出競(jìng)賽活動(dòng)重點(diǎn)，注重競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)效，做好規(guī)劃，做好宣傳，提供指導(dǎo)服務(wù)，做好檢查檢查。四年來，我們先后開展了“五月大獲全勝，搶第二季度，為

4、某獎(jiǎng)項(xiàng)增光添彩”、“苦干三個(gè)月，全面完成一個(gè)訂單的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)”、“第四季度決戰(zhàn)，促某，保大局”等主題勞動(dòng)競(jìng)賽，有力地推動(dòng)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的整體完成。特別是在2021年“第四季度決戰(zhàn)”的勞動(dòng)競(jìng)賽中，在公司全體員工的不懈努力下，公司實(shí)現(xiàn)了四線多品種同步運(yùn)營(yíng)的歷史性突破，創(chuàng)造了6個(gè)品種705輛月交付的歷史記錄。(二)、積極參與企業(yè)管理，維護(hù)第一，堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度。堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，定期召開職工代表大會(huì)，嚴(yán)格按照程序辦事，堅(jiān)持提交職工代表大會(huì)討論的問題必須討論，職工代表參與的項(xiàng)目必須參與，職工代表參與考核的內(nèi)容必須參與考核，實(shí)現(xiàn)多渠道、多層次、多方位參與，充分發(fā)

5、揮職工代表參與和監(jiān)督企業(yè)管理的作用。第二，堅(jiān)持干部民主評(píng)議制度。兩級(jí)工會(huì)分別組織職工或職工代表從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核，督促干部不斷改進(jìn)工作作風(fēng)和方法，贏得群眾信任，提高職業(yè)道德、群眾路線觀念和專業(yè)技術(shù)水平。四年來，領(lǐng)導(dǎo)干部被評(píng)優(yōu)四次，80多次。第三，堅(jiān)持廠務(wù)公開制度。公司兩級(jí)工會(huì)通過職工代表小組會(huì)議、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議、下發(fā)文件和簡(jiǎn)報(bào)等方式，定期公布工廠獎(jiǎng)金分配方案、公司重要規(guī)章制度、公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、公司通訊費(fèi)等廠務(wù)公開事項(xiàng)。通過召開員工座談會(huì)，收集員工對(duì)公示事項(xiàng)的意見和建議，按程序提供給公司黨政決策考慮。及時(shí)解釋員工不理解的事項(xiàng)，確保公司黨政決定事項(xiàng)的落實(shí)。

6、隨著廠務(wù)公開項(xiàng)目的及時(shí)披露，職工和群眾可以了解和掌握情況，穩(wěn)定情緒，安心生產(chǎn)，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。在過去的四年里，公司共發(fā)布了四份年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、兩份重要規(guī)章制度、七份獎(jiǎng)金分配計(jì)劃、三份業(yè)務(wù)招待費(fèi)、十四份中層領(lǐng)導(dǎo)通訊費(fèi)、二十六次招聘計(jì)劃和結(jié)果。(3)、關(guān)心員工生活，維護(hù)員工權(quán)益，努力做實(shí)事，為員工做好事。公司兩級(jí)工會(huì)樹立群眾利益不是小事的觀念，認(rèn)真履行維護(hù)職能，關(guān)心員工生活，千方百計(jì)為員工辦實(shí)事、辦好事。1、加強(qiáng)安全監(jiān)管和勞動(dòng)保護(hù)，維護(hù)員工合法權(quán)益。公司兩級(jí)工會(huì)緊密結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作，專門成立了員工勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察小組，堅(jiān)持定期或不定期參與安全法律法規(guī)執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督，確保安全設(shè)施的投

7、入，檢查和糾正安全事故隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向車間和公司匯報(bào)整改。四年來，組織了20多次安全檢查，發(fā)現(xiàn)和整改了53個(gè)安全隱患和勞動(dòng)保護(hù)問題。公司工會(huì)還與安全部門合作，大張旗鼓地開展了“安全生產(chǎn)月”、“安全監(jiān)督崗”等多種形式的安全活動(dòng)，加強(qiáng)了員工安全教育，提高了員工安全意識(shí)，促進(jìn)了了安全生產(chǎn)，保證了員工的人身安全與身心健康。2、有效開展“送溫暖”工作，積極為員工排憂解難。公司工會(huì)堅(jiān)持以“溫暖、關(guān)心、幫扶”為內(nèi)容，有重點(diǎn)地開展工作。公司工會(huì)始終把出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工作為重點(diǎn)對(duì)象，建立了特困人員檔案。對(duì)出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工，及時(shí)走訪、慰問，積極出主意、想辦法，幫助解決一些力所能及

8、的困難，使職工感受到了組織的溫暖。四年來，工會(huì)探望生病住院?jiǎn)T工160人次，送慰問品價(jià)值達(dá)20210余元。春節(jié)、中秋、國(guó)慶雙節(jié)時(shí)向員工和離退休員工發(fā)放慰問品，通過對(duì)員工的關(guān)懷，使大家感受到了工會(huì)組織的溫暖。四年來，在廠工會(huì)的大力支持下，辦理困難補(bǔ)助600人次。在今年上半年度送溫暖活動(dòng)中，工會(huì)積極向上級(jí)工會(huì)和公司行政申請(qǐng)資金，對(duì)全公司31名困難員工分類排隊(duì)，特困特補(bǔ)，發(fā)放慰問金13500元。3、切實(shí)保障女工合法權(quán)益和特殊利益。依法維護(hù)女工合法權(quán)益，為女工說話辦實(shí)事，做女工的貼心人，是公司女工委員會(huì)的一項(xiàng)重要工作。公司兩級(jí)女工委員會(huì)采用各種形式，組織女工學(xué)習(xí)勞動(dòng)法、婦女權(quán)益保障法、女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定

9、等法律法規(guī)，增強(qiáng)女工依法維權(quán)的能力，提高女工自身維權(quán)意識(shí)。對(duì)女職工孕期、產(chǎn)期、哺乳期的一切待遇，公司女工委員會(huì)監(jiān)督有關(guān)部門嚴(yán)格按工廠有關(guān)文件執(zhí)行，較好地維護(hù)了女職工的合法權(quán)益。同時(shí)，每年“三八”節(jié)，公司工會(huì)都會(huì)積極籌備豐富多彩、主題鮮明的紀(jì)念活動(dòng)慶祝女工的節(jié)日。公司工會(huì)還積極配合廠工會(huì)組織開展女工婦科體檢工作，在今年組織的體檢中，有323名女工進(jìn)行了健康檢查。4、開展多種形式的文娛活動(dòng)，保障員工的文化權(quán)益。為豐富員工業(yè)余文化生活，各級(jí)工會(huì)利用業(yè)余時(shí)間日組織撲克、跳繩、拔河、氣排球、乒乓球、卡拉ok等比賽。通過一系列活動(dòng)的開展，豐富了員工業(yè)務(wù)文化生活，營(yíng)造了良好的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)了員工凝聚力。

10、（四）、以創(chuàng)建“職工小家”為重點(diǎn)，努力加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。公司工會(huì)始終把加強(qiáng)自身建設(shè)放在首位：一是以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真加強(qiáng)工會(huì)干部的培訓(xùn)與教育。各級(jí)工會(huì)在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，努力解決工會(huì)干部在思想、組織、作風(fēng)方面存在的問題，堅(jiān)定了理想信念，增強(qiáng)了黨性觀念，樹立了群眾觀念，激發(fā)了新形勢(shì)下做好工會(huì)工作的自覺性和責(zé)任感，提高了工會(huì)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。四年來，工會(huì)干部參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)2人次二是以“職工小家”建設(shè)為載體，重點(diǎn)加強(qiáng)基層組織建設(shè)。按照抓重點(diǎn)、帶一般的思路，系統(tǒng)性地加強(qiáng)兩級(jí)工會(huì)的制度建設(shè)、硬件建設(shè)、責(zé)任體系建設(shè)和日常管理工作，有效

11、改善一線職工的生產(chǎn)、生活、文化、娛樂等條件。今年，某某對(duì)公司下屬車間生產(chǎn)工人的更衣箱統(tǒng)一進(jìn)行了更新，并要求做到規(guī)范管理，一方面有效解決了男工現(xiàn)場(chǎng)更衣的老大難問題，一方面又規(guī)范了班組管理園地，使工會(huì)陣地建設(shè)工作得到了完善，為今后加強(qiáng)進(jìn)一步小家建設(shè)奠定了基礎(chǔ)三是以“巾幗建功競(jìng)賽”為載體，大力開展女工工作。兩級(jí)女工委員會(huì)組織動(dòng)員廣大女員工積極參與巾幗建功競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)女職工樹立自尊、自信、自立、自強(qiáng)精神，全面提高女職工的思想道德、科學(xué)文化技術(shù)和健康素質(zhì)。在今年三八節(jié)期間，公司女工委員會(huì)先后開展了“巾幗崗位成才”、“雙增雙節(jié)”等活動(dòng)，通過活動(dòng)充分展現(xiàn)了女工風(fēng)采，發(fā)揮了半邊天的作用。四年來，經(jīng)過大家的不

12、懈努力，公司工會(huì)工作取得了全面進(jìn)步。涌現(xiàn)出某集團(tuán)先進(jìn)女工1名，某集團(tuán)員工體育積極分子1名，某集團(tuán)勞動(dòng)模范3名，某省十大杰出技術(shù)能手1名，某省技術(shù)能手1名，某某優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新能手1名，某車間設(shè)維班榮獲“全國(guó)模范職工小家”榮譽(yù)稱號(hào)。這些先進(jìn)集體和個(gè)人，為工會(huì)工作做出了突出貢獻(xiàn)。在此，我代表公司工會(huì)向努力工作的工會(huì)專兼職干部和積極支持工會(huì)工作的各位黨政領(lǐng)導(dǎo)和全體會(huì)員表示衷心的感謝?；仡櫵哪陙淼墓ぷ?，我們雖然取得了一定成績(jī)，但也存在著不足。主要表現(xiàn)在：對(duì)新形勢(shì)下工會(huì)工作的組織形式、活動(dòng)方式、運(yùn)行機(jī)制等創(chuàng)新不夠工會(huì)協(xié)助黨政解決員工生產(chǎn)生活問題還有大量工作要做維護(hù)員工合法權(quán)益的工作還面臨許多困難。對(duì)此，我們

13、要采取有效措施加以克服和改進(jìn)。二、當(dāng)前面臨的形勢(shì)各位代表、同志們，今后幾年是工廠加快改制和結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵時(shí)期，也是公司實(shí)現(xiàn)擔(dān)當(dāng)某某打造“某某”的重要時(shí)期。公司工會(huì)工作面臨著新的形勢(shì)和新的任務(wù)，既有重大的責(zé)任和難得的機(jī)遇，又有巨大的壓力和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一是實(shí)現(xiàn)公司第三次中國(guó)共產(chǎn)黨全國(guó)代表會(huì)議奮斗目標(biāo)，對(duì)工會(huì)融入中心提出了新任務(wù)。在前不久召開的公司第三次中國(guó)共產(chǎn)黨全國(guó)代表會(huì)議上，明確提出了擔(dān)當(dāng)某某打造“某某”的發(fā)展目標(biāo)。如何把廣大員工緊密團(tuán)結(jié)起來，組織引導(dǎo)員工積極投身公司發(fā)展大業(yè)，為公司實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力量，是擺在公司兩級(jí)工會(huì)組織面前的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。二是員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)不夠全

14、面，適應(yīng)市場(chǎng)能力不高，對(duì)工會(huì)教育培訓(xùn)工作提出了新挑戰(zhàn)。隨著新品種，新材料、新工藝、新技術(shù)層出不窮，員工隊(duì)伍的知識(shí)和技能在很大程度上出現(xiàn)了不適應(yīng)。崗位單一，技能單一的情況，導(dǎo)致不得不依靠人員的增長(zhǎng)來滿足多崗位、多技能、快節(jié)奏的生產(chǎn)形勢(shì)，造成人工成本增加的同時(shí)也給產(chǎn)品成本、質(zhì)量和管理等帶來很多問題，成為制約公司進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。三是構(gòu)建企業(yè)員工命運(yùn)共同體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展，對(duì)工會(huì)服務(wù)員工工作提出了新要求。實(shí)現(xiàn)效益最大化，保證員工收入的不斷增長(zhǎng)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的客觀要求，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的根本目標(biāo)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是瞬息萬變的，是不受主觀控制的，這就加大了

15、工會(huì)工作的難度。三、今后四年的主要工作根據(jù)新的形勢(shì)和任務(wù)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，今后四年工會(huì)工作的指導(dǎo)思想是：高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想偉大旗幟，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)的方針，堅(jiān)持工會(huì)工作融入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作和服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的原則，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用、依法維護(hù)作用、幫扶保障作用和教育引導(dǎo)作用，切實(shí)增強(qiáng)工會(huì)的參與能力、維權(quán)能力、幫扶能力、凝聚能力和創(chuàng)新能力，努力開創(chuàng)工會(huì)工作新局面，為實(shí)現(xiàn)公司擔(dān)當(dāng)某某打造“某某”的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。今后四年的奮斗目標(biāo)：一是不斷深化維權(quán)機(jī)制。工會(huì)要以維護(hù)員工合法權(quán)益為根本，最大限度地維護(hù)員工合法權(quán)益。

16、要把維護(hù)員工合法權(quán)益的工作貫穿到公司發(fā)展的全過程中去。做到凡須經(jīng)職代會(huì)討論的事項(xiàng)，要100地經(jīng)過職代會(huì)討論通過方可實(shí)施，使工會(huì)真正成為員工根本利益的代表者和維護(hù)者。二是不斷強(qiáng)化融入中心的參與能力。進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，大力弘揚(yáng)勞模精神，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大員工為實(shí)現(xiàn)擔(dān)當(dāng)某某打造“某某”的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。三是不斷完善員工幫扶保障體系。要真正做到“想員工所想、急員工所急、辦員工所需”，最大限度地為員工群眾辦好事、辦實(shí)事。從根本上幫助困難員工更新觀念，樹立生活的信心，勇于面對(duì)困難，開展生活自救，最終使困難員工渡過難關(guān)。四是不斷加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。按照公司“兩

17、精”管理要求，不斷創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，豐富活動(dòng)方式，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工會(huì)干部的積極性和創(chuàng)造力，把工會(huì)建設(shè)成為黨組織靠得住、行政離不開、員工信得過的群眾組織。按照這一指導(dǎo)思想，工會(huì)今后重點(diǎn)要抓好以下工作：一、健全維權(quán)機(jī)制，創(chuàng)建和諧公司，維護(hù)員工的合法權(quán)益。1、要繼續(xù)抓好職代會(huì)和廠務(wù)公開工作的鞏固、深化、完善和提高。凡是公司重大決策和涉及員工切身利益的重要事項(xiàng)，必須依法提交職代會(huì)審議。工會(huì)要堅(jiān)持依法從源頭上參與，廣泛聽取廣大員工的意見和建議，熟練掌握勞動(dòng)法規(guī)政策，積極參與企業(yè)有關(guān)政策的制訂，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家各項(xiàng)勞動(dòng)法律法規(guī)及政策，在維權(quán)過程中充分體現(xiàn)員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)等政治權(quán)益，保證公司決策程序和決

18、策內(nèi)容的合法、合理、合規(guī)。2、要以建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系為著力點(diǎn)，建立和完善勞動(dòng)關(guān)系矛盾預(yù)防、預(yù)報(bào)機(jī)制，在推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展、積極參與、大力幫扶的過程中，不斷加大勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)力度，使維權(quán)工作的聲音更響一些、力度更大一些、措施更得力一些，真正在維護(hù)企業(yè)大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的同時(shí)維護(hù)好員工群眾的具體利益，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工群眾的切身利益，保護(hù)好、發(fā)揮好員工群眾的積極性。要協(xié)助黨政妥善處理員工問題，做好化解矛盾、理順情緒、釋疑解惑的工作，教育和引導(dǎo)廣大員工堅(jiān)定信心、顧全大局，正確處理個(gè)人利益與企業(yè)利益、當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、局部利益和全局利益的關(guān)系，熱愛企業(yè)，投身改革，為企業(yè)改革創(chuàng)新與發(fā)展創(chuàng)造

19、和諧的環(huán)境。3、要進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查，從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)入手，從關(guān)鍵崗位抓起，督促和協(xié)調(diào)企業(yè)加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入，制定和落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)和自我保護(hù)能力。4、要繼續(xù)緊密結(jié)合爭(zhēng)創(chuàng)“職工小家”活動(dòng)，加大職工小家硬件投入，建好圖書室、娛樂室和體育活動(dòng)場(chǎng)所，完善基層文化娛樂設(shè)施，堅(jiān)持經(jīng)常開展文體比賽、知識(shí)競(jìng)賽等群眾性精神文明建設(shè)活動(dòng)，不斷豐富員工的業(yè)余文化生活。二、弘揚(yáng)勞模精神，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，為公司全面發(fā)展建功立業(yè)。兩級(jí)工會(huì)要大力開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、選樹典型活動(dòng)，大力營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的制度和輿論環(huán)境，弘揚(yáng)胡同志倡導(dǎo)的“愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，艱

20、苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)”的勞模精神，激勵(lì)廣大員工立足本職，學(xué)趕先進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流，為公司多做貢獻(xiàn)要繼續(xù)以經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新為載體，積極開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新及合理化建議等活動(dòng)，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大員工為加強(qiáng)企業(yè)管理、推動(dòng)科技進(jìn)步、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)力量和智慧要積極配合公司行政實(shí)施“藍(lán)領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”，在電焊工、鉚工、鉗工、維修工等主力工種中，大力開展崗位技能培訓(xùn)，使崗位操作人員達(dá)到“設(shè)備結(jié)構(gòu)，一清二楚生產(chǎn)流程，心中有數(shù)日常生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)操作處理事故，快準(zhǔn)穩(wěn)細(xì)數(shù)字管理，得心應(yīng)手”的“五項(xiàng)全能”標(biāo)準(zhǔn)。三、進(jìn)一步完善幫扶體系，實(shí)施送溫暖工程，積極解決困難員工的生活問

21、題。工會(huì)干部要“深懷愛民之心，恪守為民之責(zé)，善謀為民之策，多辦利民之事”，經(jīng)常深入基層、深入群眾，傾聽困難員工的愿望和呼聲，了解他們的疾苦和困難，及時(shí)給予他們關(guān)心和照顧，多雪中送炭，多解燃眉之急，盡最大努力為群眾辦實(shí)事、解難事、做好事，使他們切實(shí)感受到工會(huì)大家庭的溫暖要堅(jiān)持和完善走訪、慰問制度，及時(shí)做好對(duì)困難員工及家庭的幫助要進(jìn)一步完善特困員工檔案，全面準(zhǔn)確地掌握特困員工家庭的情況，做好動(dòng)態(tài)管理，準(zhǔn)確掌握特、重困員工的真實(shí)情況要積極籌措資金，分別情況、公平公正地合理使用資金，真正把溫暖送到最需要幫助的員工家里。四、擴(kuò)大工作覆蓋面，增強(qiáng)員工凝聚力，切實(shí)提高工會(huì)的工作能力和水平。1、切實(shí)把會(huì)員“組

22、織起來”，全面提高工會(huì)組織的吸引力凝聚力。人事代理工已成為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，發(fā)揮著越來越重要的作用，保障他們的權(quán)益、關(guān)心他們的生活，就是關(guān)愛員工隊(duì)伍。公司工會(huì)要貫徹廠工會(huì)提出的“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的八字方針，探索切實(shí)可行的教育、管理方法，凝聚人心，形成合力，使人事代理工隊(duì)伍全面融入到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去。各分會(huì)要向人事代理工開放員工小家的文化娛樂設(shè)施，組織人事代理工參加安全教育、技術(shù)培訓(xùn)和文化娛樂等活動(dòng)，創(chuàng)造與人事代理工隊(duì)伍與公司和諧穩(wěn)定雙贏的合作關(guān)系。2、持續(xù)加強(qiáng)職工之家建設(shè)，全面提高基層工會(huì)活力。職工之家建設(shè)是工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是工會(huì)組織落實(shí)任務(wù)的重要支撐點(diǎn)。公司工會(huì)要積極適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、管理體制、組織結(jié)構(gòu)、員工和會(huì)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、員工和會(huì)