酒店營銷設計參考0001

1、酒店營銷設計參考根據(jù)目前酒店情況，首先樹立 “以市場為先導，以銷售為龍頭 ”的思想； 為了更好的開展銷售工作，制定營銷方案、市場推廣計劃，并在工作 中逐步實施。第一章目標任務一、客房目標任務：萬元 / 年。二、餐飲目標任務：萬元 / 年。三、起止時間：自年月 年月。第二章形勢分析一、市場形勢1、年全市酒店客房 10000余間，預計今年還會增加 12 個酒店相繼 開業(yè)。2、競爭形勢會相當激烈，僧“多粥少 ”的現(xiàn)象不會有明顯改善，削價競 爭仍會持續(xù)。3、今年與本店競爭團隊市場的酒店有：鴻運大酒店、海外大酒店、 ?？谫e館、海景灣大酒店、長昇酒店、宇海大酒店、海潤酒店、金融 大廈、黃金、萬華、南天、匯

2、通、洲、泰華、奧斯羅克等。4、與本店競爭散客市場的有：泰華、海景灣大酒店、長昇酒店、海 外、?？谫e館、金融、鴻運、奧斯羅克、萬華、南天、豪富等。5、預測：新酒店相繼開業(yè)團隊競爭更加激烈；散客市場仍保持平衡； 會議市場潛力很大。、競爭優(yōu)、劣勢1、三星級酒店地理位置好。2、老三星酒店知名度高、客房品種全。3、餐飲、會務設施全。4、四周高星級酒店包圍、設施設備雖翻新，但與周圍酒店相比還是 有差距。第三章市場定位 作為市內(nèi)中檔旅游商務型酒店，充分發(fā)揮酒店地理位置優(yōu)勢，餐飲、 會務設施優(yōu)勢，瞄準中層次消費群體： （1）國內(nèi)標準團隊。（2）境 外旅游團隊。（3）中檔的的商務散客。（4）各型會議。一、客源市

3、場分為：（1）團隊 本省旅行社及島外旅行社（北京、上海、廣東、東南亞、日、韓等）（2）散客首先海口及周邊地區(qū)，再島外北京、上海、廣州等大城市的商務公司。（3）會議政府各職能部門、駐瓊企、事業(yè)機構(gòu)及島內(nèi)外各商務公司二、銷售季節(jié)劃分1、旺季： 1、2、3、4、5、10、11、12 月份 （其中黃金周月份：10、 2、5，三個月 ）2、平季： 7、8 月份3、淡季： 6、9 月份三、旅行社分類1、按團量大小分成 a、b、c 三類a 類：省中旅、海王、風之旅、民間、山海國旅、金圖旅行社、事達 國旅、揚帆、山海、港澳國旅、觀光、悠閑、航空假日、南山錦江、 金椰風、海航商務、等。b 類：神州旅行社、省職旅

4、、市職旅、天之涯、雁南飛、國航、春秋、 東方假期、天馬國旅、神州、明珠國旅、華能旅行社等。c 類：其它。按不同分類制定不同旅行社團隊價格(0穩(wěn)定a類客戶，逐步提高a類價格。(2) 大力發(fā)展b類、c類客戶，擴大b、c類比例。2、境外團旅行社：( 1 )香港市場：港中旅、中航假期、康輝假期、關鍵旅游。地接社：港澳國旅、海王國旅、山海國旅( 2)馬來西亞東南亞市場地接社：天馬國際( 3 )新加坡：山海國旅( 4 )韓國市場 熱帶浪漫度假之旅地接社：京潤國旅3、確定重點合作的旅行社：省中旅、事達、東方假期、神州、揚帆、省職旅、華能、山海、港澳 國旅、海王、明珠、觀光、悠閑、航空假日、南山錦江、風之旅、

5、金 椰風、民間、海航商務、國航風情等。第四章不同季節(jié)營銷策略在本章節(jié)中根據(jù)淡旺季不同月份、各黃金周制定了不同的價格，月日 團隊、散客比例，每天營業(yè)收入，月度完成任務及各月份工作重點。1、旺季： 1、2、3、 4、5、 10、11、12 月份年 1月（ 31天） 3月（ 31天）、4月（ 30 天）、年11月（ 30天）、12月（31 天）：a每天團隊與散客預定比例：6:4,b、房價：團隊價：110元/間，散平均價：180元/間c月平均開房率：90%即卩161間/日d、每日收入：團隊：9666元，散客：10948元e、個月總（153天）收入：315.3942萬元，月平均：63.0788萬元f、各

6、月工作重點：年 1 月份：1 、加強對春節(jié)市場調(diào)查,制定春節(jié)促銷方案和春節(jié)團、散預訂。2、加強會務促銷。 3、加強商務促銷和協(xié)議簽訂。4、加強婚宴促銷。年3月份：1 、加強會務、商務客人促銷。2、加強婚宴促銷。3、“一”黃金周客房銷售 3 月中下旬完成促銷及接待方案。年 4 月份：1、加強會務、商務客人促銷。2、加強婚宴促銷。3、加強對一節(jié)市場調(diào)查，制定一節(jié)促銷方案和一節(jié)團、散預訂。4、制定“母親節(jié) ”活動方案并促銷；母親節(jié) 以根據(jù)目前酒店情況，首先樹立 “以市場為先導，以銷售為龍頭 ”的思想； 為了更好的開展銷售工作，制定營銷方案、市場推廣計劃，并在工作 中逐步實施。第一章目標任務一、客房目

7、標任務：萬元 / 年。二、餐飲目標任務：萬元 / 年。三、起止時間：自年月 年月。第二章形勢分析一、市場形勢1、年全市酒店客房 10000余間，預計今年還會增加 12 個酒店相繼 開業(yè)。2、競爭形勢會相當激烈，僧“多粥少 ”的現(xiàn)象不會有明顯改善，削價競 爭仍會持續(xù)。3、今年與本店競爭團隊市場的酒店有：鴻運大酒店、海外大酒店、 海口賓館、海景灣大酒店、長昇酒店、宇海大酒店、海潤酒店、金融 大廈、黃金、萬華、南天、匯通、洲、泰華、奧斯羅克等。4、與本店競爭散客市場的有：泰華、海景灣大酒店、長昇酒店、海 外、?？谫e館、金融、鴻運、奧斯羅克、萬華、南天、豪富等。5、預測：新酒店相繼開業(yè)團隊競爭更加激烈

8、；散客市場仍保持平衡； 會議市場潛力很大。二、競爭優(yōu)、劣勢1、三星級酒店地理位置好。2、老三星酒店知名度高、客房品種全。3、餐飲、會務設施全。4、四周高星級酒店包圍、設施設備雖翻新，但與周圍酒店相比還是 有差距。第三章市場定位 作為市內(nèi)中檔旅游商務型酒店，充分發(fā)揮酒店地理位置優(yōu)勢，餐飲、 會務設施優(yōu)勢，瞄準中層次消費群體： （1）國內(nèi)標準團隊。（2）境 外旅游團隊。（3）中檔的的商務散客。（4）各型會議。一、客源市場分為：（1）團隊 本省旅行社及島外旅行社（北京、上海、廣東、東南亞、日、韓等）（2）散客首先海口及周邊地區(qū)，再島外北京、上海、廣州等大城市的商務公司。(3) 會議政府各職能部門、駐

9、瓊企、事業(yè)機構(gòu)及島內(nèi)外各商務公司二、銷售季節(jié)劃分1、旺季： 1、2、3、4、5、10、11、12 月份 (其中黃金周月份：10、 2、5，三個月 )2、平季： 7、8 月份3、淡季： 6、9 月份三、旅行社分類1、按團量大小分成 a、b、c 三類a 類：省中旅、海王、風之旅、民間、山海國旅、金圖旅行社、事達 國旅、揚帆、山海、港澳國旅、觀光、悠閑、航空假日、南山錦江、 金椰風、海航商務、等。b 類：神州旅行社、省職旅、市職旅、天之涯、雁南飛、國航、春秋、 東方假期、天馬國旅、神州、明珠國旅、華能旅行社等。c 類：其它。按不同分類制定不同旅行社團隊價格(1) 穩(wěn)定a類客戶，逐步提高a類價格。(2

10、) 大力發(fā)展b類、c類客戶，擴大b、c類比例。2、境外團旅行社：( 1 )香港市場：港中旅、中航假期、康輝假期、關鍵旅游。地接社：港澳國旅、海王國旅、山海國旅（2）馬來西亞東南亞市場 地接社：天馬國際（3）新加坡：山海國旅（4）韓國市場 熱帶浪漫度假之旅地接社：京潤國旅3、確定重點合作的旅行社： 省中旅、事達、東方假期、神州、揚帆、省職旅、華能、山海、港澳 國旅、海王、明珠、觀光、悠閑、航空假日、南山錦江、風之旅、金 椰風、民間、海航商務、國航風情等。第四章不同季節(jié)營銷策略 在本章節(jié)中根據(jù)淡旺季不同月份、各黃金周制定了不同的價格，月日 團隊、散客比例，每天營業(yè)收入，月度完成任務及各月份工作重點

11、。1、旺季： 1、2、3、 4、5、 10、11、12 月份年 1月（ 31天） 3月（ 31天）、4月（ 30 天）、年11月（ 30天）、12 月（31 天）：a每天團隊與散客預定比例：6:4,b、房價：團隊價：110元/間，散平均價：180元/間c月平均開房率：90%即卩161間/日d、每日收入：團隊：9666元，散客：10948元e、個月總（153天）收入：315.3942萬元，月平均：63.0788萬元f、各月工作重點: 年 1 月份：1、加強對春節(jié)市場調(diào)查，制定春節(jié)促銷方案和春節(jié)團、散預訂2、加強會務促銷。 3、加強商務促銷和協(xié)議簽訂。4、加強婚宴促銷。年 3 月份：1、加強會務、

12、商務客人促銷。2、加強婚宴促銷。3、“一”黃金周客房銷售 3 月中下旬完成促銷及接待方案。年 4 月份：1、加強會務、商務客人促銷。2、加強婚宴促銷。3、加強對一節(jié)市場調(diào)查，制定一節(jié)促銷方案和一節(jié)團、散預訂4、制定“母親節(jié) ”活動方案并促銷；母親節(jié) 以“獻給母親的愛 ”為主題進行餐、房組合銷售。（月第二個星期天） 年 11 月、 12 月份：1、加強對春節(jié)市場調(diào)查。2、加強會務促銷。3、加強商務促銷和協(xié)議簽訂。4、加強婚宴促銷。其中黃金周月份： 10、 2、5，三個月各黃金周及月收入： 年 10 月（31 天）:a十一”黃金周：全部七天1）2、3、4、5日，團隊 :散客=6：4， 房價：團：

13、160元/間，散： 280 元/間 開房率： 95%即 170 間/日 每日收入：團： 16320 元，散： 19040 元220 元 / 間2）1、6 日，團 :散=7:3，房價：團： 120 元/間，散： 開房率： 90%即 161 間/日每日收入：團： 13524 元，散： 10626 元3）7日，團隊 :散客=7:3房價：團： 100 元/間（含雙早），散： 160 元/間 開房率： 80%即 143 間/日每日收入：團： 10010 元，散： 6864 元4）黃金周收入： 20.67 萬元b 當月余下 24 日收入： 49.4736 萬元， 預定比例：團：散 =6:4 房價：團隊價：

14、 100 元/間，散平均價： 170 元/間 開房率： 90%即 161 間/日 每日收入：團： 9666 元，散： 10948 元 c 本月總收入：70.1436萬元d、本月工作重點：1、加強會議促銷。2、加強婚宴促銷。3、加強商務促銷和協(xié)議簽訂。4、 同餐飲部擬定圣誕節(jié)促銷方案。圣誕節(jié) 圣誕大餐。 10月上旬餐 飲部、銷售部完成制作圣誕菜單、廣告宣傳促銷及抽獎游戲設計方案及環(huán)境布置方案，各項工作逐步開 展。5、 春節(jié)客房、家宴或年夜飯 元宵節(jié) 情人節(jié)（1）餐飲部 10月下旬完成制作方案。（2）銷售部、餐飲部 10月下旬完成廣告宣傳促銷方案及環(huán)境布置方 案，由于春節(jié)、元宵節(jié)、情人節(jié)時間相近，

15、可貫穿起來。年 2 月份 （本月只有 28 天）：a 春節(jié)黃金周：全部七天1）2、 3、 4、 5日，團 :散=5:5 房價：團： 180元/間，散： 280 元/間 開房率： 98%即 175 間/日 每日收入：團： 15750 元，散： 24500元2）1、 6 日，團 :散=6:4， 房價：團： 150元/間，散： 220 元/間 開房率： 92%即 165 間/日每日收入：團： 14850 元，散： 14520 元3）7日，團 :散=7:34）房價：團： 100元/間（含雙早），散：160 元/間 開房率： 80%即 143 間/日每日收入：團： 10010 元，散： 6864 元4）

16、黃金周收入： 23.6614 萬元b 當月余下日收入： 43.2894萬元 （21天）， 預定比例：團：散 =6:4，房價：團隊價： 100 元/間，散平均價： 170 元/間 開房率： 90%即 161 間/日每日收入：團： 9666 元，散： 10948 元c 本月總收入：66.9508萬元d、本月工作重點：1、加強會議促銷。2、加強婚宴促銷。3、加強“三八節(jié) ”活動促銷。年 5月份（31天）a黃金周，全部七天i2、 3、 4、 5 日，團 :散=6： 4，房價：團： 150元/間，散： 260元/間 開房率： 90%即 161 間/日每日收入：團： 14490 元，散： 16744 元i

17、i 1、6日，團:散=7:3,房價：團：120元/間，散：220元/間開房率： 90%即 161 間 /日每日收入：團： 13524元，散： 10626元iii 7 日，團:散 =7:3房價：團： 110元/間（含雙早），散： 160元/間開房率： 80%即 143 間 /日 每日收入：團： 11011 元，散： 6864 元iv黃金周收入：19.1111萬元b 當月余下日 24 天收入： 49.4736萬元，預定比例：團：散 =6:4，房價：團隊價： 100元/間，散平均價： 170 元/間開房率： 90%即 161 間 /日 每日收入：團： 9666 元，散： 10948元c 本月總收入：

18、68.5847萬元d、本月工作重點：1 、加強對六月份市場調(diào)查，六一兒童節(jié) 以 “享受親情、歡樂無限 ”為主題推出兒童歡樂節(jié)進行餐、娛樂組合銷售。制定父親節(jié) -以“父親也需要關懷 ”為主題進行餐、房組合銷售。（六月第三個星 期天）2、加強 “六一 ”兒童節(jié)、父親節(jié)活動促銷。3、加強商務促銷。2、平季： 7、8 月份、年7月（31天），年8月（31天）：預定比例：團：散 =7:3 房價：團隊價： 90元/間，散平均價： 160 元/間 開房率： 85%即 152 間/日每日收入：團： 9576 元，散： 7296元 二個月總（ 62 天）收入： 104.6064 萬元，月平均： 52.3032萬元 a各月工作重點：7 月份：1 、加強署期師生活動促銷，加強商務散客促銷。2、 制定“學生謝師宴 ”方案、中秋節(jié)活動方案和促銷 7月中旬餐飲 部完成菜譜方案、銷售部完成廣告宣傳促銷方案、各項工作逐步開展