建筑施工成本管理論文參考2篇

1、建筑施工成本管理論文參考2篇建筑施工成本管理貫穿于工程施工的全過程，強化建筑施工 中的成本管理，這是降低企業(yè)成本與提高其經(jīng)濟效益的重要途 徑，也是企業(yè)實施經(jīng)營管理的主要手段。建筑工程竣工后需要進 行工程的結(jié)算工作，清晰明確的建筑預(yù)算將整合工程中所有的資金信息，包括施 工中產(chǎn)生的各種費用。建筑施工成本管理論文參考篇1淺談建筑施工預(yù)算與項目成 本管理控制一、建筑施工預(yù)算與項目成本管理控制的重要性分析1、工程預(yù)算是否合理完善，極大程度上影響著整個工程預(yù)算工作和施工后期的價值評估 工作施工圖設(shè)計后，預(yù)算工作要在施工進行前，并包括其各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費 用，從而可以保障各項預(yù)算不超過規(guī)定范圍，同時還可產(chǎn)生

2、預(yù) 算空間，避免預(yù)算超支。通過上述過程，可以保障例如：材料、人工及能源的支出等 具象及抽象的成本得到良好控制，從而使得施工成本可以科學(xué)而有效的被節(jié)約下來，不僅確保 工程質(zhì)量到位，也為建筑方增加了效益、盈利。2、有效的預(yù)算控制能方便施工后期的交接和結(jié)算工作，并為日后賬目的整理提供依據(jù)建筑工程竣工后需要進行工程的結(jié)算工作，清晰明確的建筑預(yù)算將整合工程中所有的資金信息，包括施 工中產(chǎn)生的各種費用。最后統(tǒng)計施工前后預(yù)算和實際費用的差額。因此只有在建筑工程開始之前進行預(yù)算控制工作，才能科學(xué) 的進行最終的結(jié)算工作【1】。3、工程預(yù)算是否合理是企業(yè)投標競爭過程中進行評測的重要 內(nèi)容現(xiàn)如今，都是通過企業(yè)競標的

3、方式來確定施工企業(yè)，在該競爭中，工程預(yù)算的合理性，科學(xué)性十分重要，能夠 做到大氣而節(jié)約是企業(yè)管理能力的彰顯。在招標競選中，上述指標更是評判建筑方能否做好整個項目 的重要依據(jù)。鑒于此，施工方若想要樹立自己的競爭優(yōu)勢，預(yù)算工作要 結(jié)合企業(yè)實際使用情況并對涉及項目進行具體分析，確保科學(xué)合 理。二、建筑施工預(yù)算與項目成本管理控制1、不斷加強組織控制以及資料準備首先由經(jīng)營部門負責(zé)合同管理，明確其負責(zé)人為企業(yè)成本第 一責(zé)任人。各項目相應(yīng)成立成本工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其中項目經(jīng)理為項目成 本第一責(zé)任人【2】。對于建筑工程項目來說，要想預(yù)測正確，就要以現(xiàn)實為出發(fā) 點，這需要統(tǒng)計大量的相關(guān)材料和數(shù)據(jù)。其中包括項目實施地

4、點的地理環(huán)境、水源狀況、電力系統(tǒng)運 行情況、項目運行過程中需采用的設(shè)備和建筑周轉(zhuǎn)材料材的租賃 價格、地材價格、人工價格等。同時也要掌握已完成的、相似的項目的資料內(nèi)容，這為項目 初始設(shè)計提供一定的參考價值。在進行建筑項目預(yù)算之前，項目預(yù)算人員要進行場地觀察， 熟悉建筑項目運行場地，并充分了解項目運行方式和項目運行過 程中所用到的材料、儀器設(shè)施、實滋手段等，并熟識項目類型和 技術(shù)規(guī)格，科學(xué)合理測算施工現(xiàn)場所必須發(fā)生的環(huán)境保護費、安 全文明滋工費、技術(shù)措施費等，工程實體以外的費用。2、確定項目成本目標和以項目經(jīng)理為首的目標控制體系確定項目成本目標要從時間上來確定，包括事前目標即預(yù)測 成本，計劃成本;

5、事中成本目標，即勞務(wù)工作層的成本目標;還有 事后成本目標，即分部分項、單位工程成本。由企業(yè)確定項目經(jīng)理部的目標成本分解，編制“目標成本控 制措施表”，將分部分項工程成本控制目標和要求，各成本要素 的控制目標和要求，落實到成本控制的責(zé)任制中去。3、加強對施工圖紙的了解，合理控制成本預(yù)算要對施工圖紙進行全面的了解和掌握，對套用定額單價以及 工程量進行準確的計算。在進行工程造價預(yù)算編制的過程中，要對設(shè)計圖紙進行及復(fù) 的研究，直至深入地了解和掌握設(shè)計意圖，并且將了解圖紙的過 程與審核圖紙、熟悉施工工程的過程緊密地結(jié)合在一起，從而確 保能夠提供一個準確的預(yù)算編制，熟記套用單價，從而能夠最大 限度地避免出

6、現(xiàn)重記、漏記以及錯套的現(xiàn)象發(fā)生。4、加強預(yù)算編制只有做好前期調(diào)查工作才能確保工程預(yù)算的編制工作圓滿完 成，所以說在編制之前需要編制工作人員親臨現(xiàn)場，掌握項目現(xiàn) 場的具體情況，綜合各方面的因素并結(jié)合當?shù)厥┕さ奶攸c進行預(yù) 算編制。工程編制人員應(yīng)深入現(xiàn)場，調(diào)查施工環(huán)境、制作地形圖、滋 工圖等各種相關(guān)資料，通過調(diào)查計算工程實施過程中所需要的各 種成本。在造價預(yù)算編制過程中，需要通過反復(fù)閱讀以熟悉圖紙，繼 而深刻了解設(shè)計者的目的，閱讀圖紙過程、審核圖紙、熟悉工程 這三大步可以有機的結(jié)合起來，進而就能夠更加準確的計算工程 量及套用定額單價，這些工作將最大限度上防止各種錯誤的產(chǎn) 生，漏記、多記、錯記等的產(chǎn)生

7、，就能更加準確的編制工程預(yù) 算。施工預(yù)算分析，實際上是根據(jù)施工組織設(shè)計并考慮影響工程 成本的各種因素，對所承接的工程項目造價做出合理詳細的預(yù) 算。因此，編制依據(jù)的科學(xué)合理對施工預(yù)算的準確有決定的影 響。4. 1定額的選用。施工預(yù)算編制工作需要依靠企業(yè)定額工作來實現(xiàn)，然而，部 分施工單位對于企業(yè)定額工作并非重視，從而出現(xiàn)企業(yè)定額缺乏 的現(xiàn)象。因此，針對這一問題，我們可以通過參考行業(yè)的標準定額以 及企業(yè)自身的經(jīng)營水平來確定。同時，借助于市場，為編制施工預(yù)算尋找依據(jù)。在編制預(yù)算時，自覺將調(diào)查了解的市場價格作為施工預(yù)算成 本單價。4.2工、料、機單價的確定。人工單價:遵照市場現(xiàn)行價格。假定預(yù)算定額規(guī)定

8、的人工費單價為25元，定額磚墻面水泥砂 漿抹灰用工消耗為0. 1449工日/I,市場信息人工價為69元/工 日，則人工費單價按市場價確定在10元/nf以內(nèi)，同時，考慮現(xiàn) 場的實際運輸條、建筑物層高等因素，在此基礎(chǔ)上做調(diào)增調(diào)減， 項目經(jīng)理部據(jù)此與作業(yè)隊簽訂勞務(wù)合同。材料單價：主材及大宗材料的供應(yīng)根據(jù)市場行情提供單價并組 織統(tǒng)一采購，其它材料原則上參考投標時的價格，對于業(yè)主供應(yīng) 材料，則直接按供應(yīng)價計算，適當考慮材料的保管費用。由于材料市場價格變動頻繁，就會發(fā)生預(yù)算價格與市場價格 嚴重背離而使采購成本失去控制的情況。那么，項目材料管理人員要時刻關(guān)注材料價格的變化，充分 掌握材料市場信息的變化，一旦

9、遇到材料上漲嚴重的情況，就可 以向有關(guān)行政管理部門投訴，并向建設(shè)單位爭取相應(yīng)的補貼【3】。機械臺班單價:原則上按定額進行計算，對于機械規(guī)格型號與 預(yù)算定額不盡一致或缺省時，則采用相近參考或重新擬定的辦 法。其次，因為建筑工程項目施工本身存在一定的特殊性，實際 的機械使用率無法真正達到標準的預(yù)算定額，再加上預(yù)算定額所 設(shè)定的施工機械原值和折舊率又有較大的滯后性，因而使施工圖 預(yù)算的機械使用往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成機械使用 費超支。5、合理確定計算項目進行建筑項目施工預(yù)算的專業(yè)人員需要知道的定額中包含的 工作要求，如建筑材料的類別、需要的數(shù)量、材料價格等，并且根 據(jù)實際情況需要詳知定額的

10、總說明、分目說明及有關(guān)說明，做到 真正意義上的理解，否則肯定會犯規(guī)則上的錯誤。編制預(yù)算的主要數(shù)據(jù)依據(jù)就是工程量，它是預(yù)算編制的中心部 分和重要成分。工程量需要細心和嚴格的完成，這是它嚴格的審查標準要求所 決定的。6、合理控制工程項目變更在建設(shè)工程實施階段，由于市場的變化經(jīng)常會發(fā)生相關(guān)造價 的變更和調(diào)整，歸納起來主要有業(yè)主意愿的改變引起的變更、設(shè) 計缺陷導(dǎo)致的變更、客觀條的變化導(dǎo)致的變更等。大多數(shù)人都十分清楚，工程項目的變更往往會以提高工程造 價為結(jié)果，所以建設(shè)工程造價預(yù)算人員應(yīng)該盡可能地避免工程項 目的變更。如果工程項目需要變更，則需要相關(guān)技術(shù)人員、財務(wù)人員、 領(lǐng)導(dǎo)人員對其進行相關(guān)的論證，從而

11、有效地確認其變更的可行性 和必要性，盡可能避免由于設(shè)計原因而引發(fā)的工程項目變更，除 此之外，還要考慮工程項目的變更是否會對其他環(huán)節(jié)造成影響以 及影響的大小。因此，相關(guān)部門要加大工程造價的審批工作，加強項目的批 準、監(jiān)督和審查，對于超價、超量要給予嚴格的控制，力求將變 更對建筑工程所造成的影響降到最低。7、進一步促進預(yù)算編制人員專業(yè)水平的提高加強對造價預(yù)算專業(yè)人才的培養(yǎng)，引進先進技術(shù)，注重開拓 創(chuàng)新盡量引進取得造價資格的人才，提高造價人員的薪資待遇， 制訂相應(yīng)的獎懲制度，讓更多的人都參與到工程造價的隊伍中。同時應(yīng)當為造價人員設(shè)立相應(yīng)的培訓(xùn)機構(gòu)，進行相應(yīng)的崗前 培訓(xùn)?？紤]到我國的造價水平還較低，我

12、們要看清世界先進造價設(shè) 計的發(fā)展，引進先進的設(shè)計技術(shù)，借鑒國外的經(jīng)驗，結(jié)合我國工 程建設(shè)的實際，提髙我國建筑工程造價的設(shè)計水平。結(jié)束語綜上所述，建筑工程預(yù)算與成本控制都是該建筑企業(yè)所需要 考慮的重要問題，只有建筑預(yù)算具有合理性，成本管理水平才能 提高，從而才能進一步促進建筑工程質(zhì)量的提高，最終能夠更好 地保證建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。建筑施工成本管理論文參考篇2 淺談房屋建筑施工成本管理摘要：在建筑行業(yè)競爭十分激烈的時期，建筑質(zhì)量的高低是 企業(yè)能否存活的生命線。企業(yè)要以成本控制為中心，加強過程控制，并積極的吸取國 內(nèi)外先進的建筑施工成本管理方法，并不斷完善企業(yè)自身的成本 管理體系，這樣才能

13、夠使得企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。關(guān)鍵詞：房屋建筑；成本管理;施工0引言通常，房屋建筑施工成本主要的組成部分有四塊，分別是直 接費、間接費、利潤和稅金。在這四個部分中，企業(yè)利益的主要來源是利潤部分，而企業(yè) 想要提高利潤就必須向管理要效益，在保證建筑質(zhì)量的前提下努 力降低生產(chǎn)成本和縮短房屋建設(shè)周期。建筑企業(yè)想要在這個變革的時代穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須要 保證建筑工程的質(zhì)量，保證合理的建設(shè)工期，保證企業(yè)管理的不 斷現(xiàn)代化。要想使企業(yè)獲得最大化利益，就必須加強管理，向管理要效 益并制定出一套合理有效的房屋建筑工程施工成本管理方案，這 樣既能夠確保建筑的質(zhì)量，同時還能夠讓企業(yè)獲得最大的利益， 這也是

14、建筑滋工企業(yè)所追求的最終目標。1加強施工成本管理的必要性施工成本管理的好壞是體現(xiàn)建筑企業(yè)競爭力強弱的關(guān)鍵因 素。目前，施工成本管理已經(jīng)成為了企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略目標， 具有十分重要的意義。施工成本管理的加強對于企業(yè)的重要性主要有如下三點：一 是強化施工成本管理是企業(yè)運營的基本要求。隨著整個建筑行業(yè)的大環(huán)境及監(jiān)管體系的改善，建筑行業(yè)風(fēng) 氣得到了很大的改善，企業(yè)只能通過加強自身作風(fēng)建設(shè)，強化管 理施工成本控制來增加自身的利潤，這才是最為根本和合法的途 徑；二是施工成本管理是建筑企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟效益的重要基礎(chǔ)。施工管理的重點是成本管理，因此企業(yè)應(yīng)當將重心放在施工 管理的過程當中，如此才能夠創(chuàng)造更多的社會

15、效益及經(jīng)濟效益， 從而使得企業(yè)在建筑工程中獲得更多的經(jīng)濟利益；三是成本管理是 企業(yè)將責(zé)任機制落實到位的重要手段。成本管理給企業(yè)實施施工考核機制奠定了基礎(chǔ)，保障了各個 崗位職務(wù)的有效運作，防止了一些人為因素對施工的干擾，為企 業(yè)的穩(wěn)定運行提供了內(nèi)部保障。2房屋建筑成本管理的實施成本管理是企業(yè)對整個施工過程的全面的全方位的管理和控 制，房屋建筑成本管理應(yīng)該在項目開展之前就開始制定的，項目 成本管理主要可以分成事前計劃、事中控制和事后考評三個階 段。2.1項目的成本管理在施工工程開始之前，首先要對整個施 工工程進行成本預(yù)算，即滋工圖預(yù)算與投標報價預(yù)算，這個階段 是項目成本控制的重要過程之一。通過對工

16、程的詳細管理，能夠提髙預(yù)算的準確度，并找出工 程預(yù)算中出現(xiàn)的問題，從而使得項目經(jīng)理對整個工程的收支情況 做到心中有數(shù)，并根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)來制定相應(yīng)的計劃，從而最大限 度地降低工程的成本，以獲得更大的經(jīng)濟效益。其次要做好工程項目的成本核算與分析，工程項目費用主要 有兩大塊，分別為直接費和間接費。想要做好工程項目的成本核算與分析，就要制定好初步的成 本目標，并在工程的滋工過程中做好監(jiān)督管理工作，要定時對比 施工進度的消耗與施工前預(yù)算之間的差距，并找出其中出現(xiàn)差別 的原因，以此來尋找降低成本的途徑與措施。2.2施工階段管理控制2. 2. 1加強工程質(zhì)量管理在施工過程 中，如果工程返修越多，那么工程總體所需的費用就越多，而最 終的成本也就