成本控制論文論文

1、成本控制論文論文篇一：企業(yè)成本控制畢業(yè)論文 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 題 目 學(xué) 院學(xué) 院 專 業(yè) 學(xué)生姓名 學(xué) 號 年級級 指導(dǎo)教師 畢業(yè)教務(wù)處制表 畢業(yè) 畢業(yè)二一五年 六月二十 日 芻議大批量定制生產(chǎn)方式下的企業(yè)成本控制畢業(yè)論文 摘要：本團(tuán)隊(duì)長期從事論文寫作與論文發(fā)表服務(wù)，擅長案例分析、編程仿真、圖表繪制、理論分析等，專科本科論文300起，詳情可以搜索莫文網(wǎng)。 采用大批量定制生產(chǎn)方式的企業(yè)根據(jù)訂單安排生產(chǎn)，由客戶決定生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少，是一種需求拉動式的生產(chǎn)方式。實(shí)現(xiàn)大批量定制生產(chǎn)方式下成本管理目標(biāo)的關(guān)鍵在于：成本管理目標(biāo)的設(shè)定與目標(biāo)成本的分解、目標(biāo)成本的“筑入”與實(shí)施過程的控制、成本控制結(jié)果的評

2、價(jià)等三個(gè)方面。 大批量定制；生產(chǎn)方式；目標(biāo)成本 大批量定制生產(chǎn)方式是一種集企業(yè)、客戶、供應(yīng)商和環(huán)境等于一體，在系統(tǒng)思想指導(dǎo)下，用整體優(yōu)化的觀點(diǎn)，充分利用企業(yè)已有的各種資源，在標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)、現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法學(xué)、信息技術(shù)和先進(jìn)制造技術(shù)等技術(shù)和思想的支持下，根據(jù)客戶的個(gè)性化需求，以大批量生產(chǎn)的低成本、高質(zhì)量和高效率提供定制產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)方式。與其他生產(chǎn)方式相比，該生產(chǎn)方式具有以客戶為核心、以模塊化設(shè)計(jì)和零部件標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)、以現(xiàn)代信息技術(shù)和制造技術(shù)為支撐、以供應(yīng)鏈管理為手段、以敏捷為標(biāo)志等特征。這些特征導(dǎo)致與其他生產(chǎn)方式的成本管理目標(biāo)的設(shè)定與目標(biāo)成本的分解、目標(biāo)成本的“筑入”與實(shí)施過程的控制、成本控制結(jié)果

3、的評價(jià)等方面存在著很大的差異，這些差異直接制約著企業(yè)的成本控制。 一、大批量定制生產(chǎn)方式下成本管理目標(biāo)的設(shè)定與目標(biāo)成本的分解 （一）大批量定制生產(chǎn)方式下成本管理目標(biāo)的設(shè)定 大批量定制生產(chǎn)方式下的成本管理是以滿足顧客需求個(gè)性化為中心的成本管理，其目標(biāo)是在模塊化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上按照客戶的個(gè)性需求，來設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和交付產(chǎn)品，產(chǎn)品成本根據(jù)顧客的需要進(jìn)行“筑入”。所以，大批量定制生產(chǎn)方式下的一切思考方法和改善方略，歸根結(jié)底必須與產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)的靈活性與成本經(jīng)濟(jì)性緊密結(jié)合，所有判斷的標(biāo)準(zhǔn)要視能否滿足顧客的需要來決定。因此，大量定制生 產(chǎn)方式下成本管理目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該從行業(yè)、市場、生產(chǎn)三個(gè)層面遵循以下邏輯進(jìn)行設(shè)定。

4、 1行業(yè)層面的目標(biāo)設(shè)定。企業(yè)通過對行業(yè)所處的發(fā)展階段，以及現(xiàn)有和潛在的競爭對手、客戶、供應(yīng)商、替代品、價(jià)值鏈和成本動因的分析，應(yīng)決定固守所在的行業(yè)，并選擇穩(wěn)定型的競爭戰(zhàn)略，采用以差異化為主的行業(yè)競爭戰(zhàn)略。因此，采用大批量定制生產(chǎn)方式的企業(yè)在行業(yè)層面上體現(xiàn)出來的成本管理的目標(biāo)應(yīng)該是：追求商品或者服務(wù)的差異化，快速滿足不同顧客的個(gè)性需要，并按照不同顧客的需要，將產(chǎn)品成本按照模塊化的設(shè)計(jì)思路以最經(jīng)濟(jì)的方式“筑入”其中。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定型的競爭戰(zhàn)略，從而固守住所在的行業(yè)。 2. 市場層面的目標(biāo)設(shè)定。采用大批量定制生產(chǎn)方式的企業(yè)在設(shè)定了適應(yīng)企業(yè)差異化競爭戰(zhàn)略的目標(biāo)成本以后，企業(yè)在市場層面的戰(zhàn)略首先

5、是要確定自己的目標(biāo)客戶群，在對市場進(jìn)行細(xì)分的基礎(chǔ)上針對細(xì)分市場推出不同的產(chǎn)品根據(jù)市場對產(chǎn)品的需求差異性以及企業(yè)的實(shí)際制造能力決定產(chǎn)品組合，并在滿足客戶不同需求和企業(yè)設(shè)計(jì)制造能力的最大利用之間達(dá)成平衡。同時(shí)，分析產(chǎn)品質(zhì)量、成本、利潤三者之間的關(guān)系，用盡可能少的費(fèi)用滿足客戶的個(gè)性化，并保證適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量水平，以獲得盡量多的收益。因此，企業(yè)在大批量定制生產(chǎn)方式下市場層面的成本管理目標(biāo)的設(shè)定為：以行業(yè)層面設(shè)計(jì)的差異化戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以自身的特色產(chǎn)品為依據(jù)，在滿足客戶個(gè)性化需要的基礎(chǔ)上，固守產(chǎn)品單位模塊平均成本最低的理念，設(shè)計(jì)出具有市場競爭力的目標(biāo)成本。 3. 生產(chǎn)層面的目標(biāo)設(shè)定。采用大批量定制生產(chǎn)方式的企業(yè)在

6、設(shè)定出適應(yīng)企業(yè)行業(yè)和市場戰(zhàn)略的目標(biāo)成本以后，通過對企業(yè)產(chǎn)品所處的市場環(huán)境、產(chǎn)品的生命周期以及自身能力的分析，積極運(yùn)用現(xiàn)代信息手段把顧客納入到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中來，將產(chǎn)品進(jìn)行最佳的模塊化劃分，并在此基礎(chǔ)上對設(shè)計(jì)層面的模塊化半成品目標(biāo)成本進(jìn)行再設(shè)定，在滿足顧客需要的不同產(chǎn)品變異類型中，對最終商品進(jìn)行成本的再次設(shè)定，即商品選擇哪些功能模塊還要進(jìn)行最終的成本競爭戰(zhàn)略選擇。在設(shè)定時(shí)，堅(jiān)持“以大量生產(chǎn)的成本水平為顧客提供滿意的商品或服務(wù)”為宗旨，針對不同顧客對產(chǎn)品功能提出的不同要求，選擇合適的模塊進(jìn)行最佳組合，使顧客滿意。一方面，要采用價(jià)值鏈和成本動因分析法對企業(yè)自身和競爭對手進(jìn)行分析；另一方面，要采用成本企畫

7、和作業(yè)成本管理確定產(chǎn)品各模塊的目標(biāo)成本；同時(shí)， 還要采用預(yù)算管理、全面質(zhì)量成本管理和責(zé)任成本管理對產(chǎn)品各功能模塊的成本進(jìn)行有效控制。 （二）大批量生產(chǎn)方式下目標(biāo)成本的分解 大批量定制生產(chǎn)方式下企業(yè)對產(chǎn)品目標(biāo)成本的分解，以行業(yè)層面、市場層面和生產(chǎn)層面的成本戰(zhàn)略目標(biāo)定位為基礎(chǔ)，以“迅速滿足顧客對商品或服務(wù)需求的差異化”為目標(biāo)，主要從顧客和產(chǎn)品兩個(gè)維度進(jìn)行。 1. 顧客維度產(chǎn)品目標(biāo)成本的確定。這一維度的核心是從顧客需求的角度出發(fā)，以顧客所需產(chǎn)品的價(jià)值來確定其市場目標(biāo)成本。顧客個(gè)性化需求的實(shí)際需要，才是產(chǎn)品成本的唯一動因，所以，在顧客維度產(chǎn)品目標(biāo)成本的分解，首先是對顧客所需產(chǎn)品的功能模塊進(jìn)行定位和分解

8、，分析產(chǎn)品的主要零部件成本和總裝配成本及顧客愿意承受的價(jià)格；其次是確定該產(chǎn)品的價(jià)值流和成本流，并對其成本進(jìn)行分解和最終產(chǎn)品的裝配和成本“筑入”，并消除浪費(fèi)。 2. 產(chǎn)品生產(chǎn)維度的產(chǎn)品目標(biāo)成本分解。這里的產(chǎn)品生產(chǎn)維度實(shí)際上包含了產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)（開始加工）程序前必要的個(gè)性化設(shè)計(jì)過程和生產(chǎn)（開始加工）過程中的制造和裝配過程。因此，生產(chǎn)維度目標(biāo)成本的分解應(yīng)從產(chǎn)品的再設(shè)計(jì)和生產(chǎn)兩個(gè)方面進(jìn)行 （1）產(chǎn)品再設(shè)計(jì)維度的目標(biāo)成本分解，是產(chǎn)品的價(jià)值流和成本流流動的起點(diǎn)，設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)使其在后續(xù)的加工和裝配等階段沒有中斷和迂回。產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段必須考慮功能模塊劃分的合理性：一方面，從物理的角度看，各模塊所包含的功能既要相互獨(dú)立

9、，又要相互聯(lián)系；另一方面，各模塊的價(jià)值分配要相對合理，核心模塊應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)整合，有利于核心競爭力保護(hù)也有利于整體降低產(chǎn)品成本，其它模塊和零配件、包裝則可以設(shè)計(jì)多樣化，價(jià)值含量適當(dāng)減少。同時(shí)，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到讓顧客拉動價(jià)值流，也就是說由下一工序告知前一工序具體的需求，依次向前下達(dá)生產(chǎn)的指令。否則生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就不是最終顧客需要的產(chǎn)品，必然造成無效生產(chǎn)和浪費(fèi)。 （2）產(chǎn)品生產(chǎn)維度包括制造和裝配兩個(gè)主要生產(chǎn)過程。此時(shí)的產(chǎn)品目標(biāo)成本分解，主要是把設(shè)計(jì)過程的目標(biāo)成本分解為各種零部件級的制造目標(biāo)成本和裝配目標(biāo)成本，再分配到各個(gè)責(zé)任中心，各責(zé)任中心再將各類零部件級制造成本和裝 配成本分配到每項(xiàng)作業(yè)上，形成作業(yè)

10、級的目標(biāo)成本。對顧客沒有價(jià)值的組成部分，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行刪除。 二、大批量定制生產(chǎn)方式下目標(biāo)成本的“筑入”與實(shí)施過程的控制 （一）大批量定制生產(chǎn)方式下目標(biāo)成本的“筑入” 大批量定制生產(chǎn)方式下企業(yè)對產(chǎn)品目標(biāo)成本進(jìn)行 “筑入”時(shí)，主要用到目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理和預(yù)算管理、質(zhì)量成本管理、責(zé)任成本管理等成本管理工具。 1. 目標(biāo)成本管理工具。利用目標(biāo)成本管理工具對產(chǎn)品目標(biāo)成本進(jìn)行再設(shè)計(jì)、制造和裝配等不同維度的分解，對產(chǎn)品的再設(shè)計(jì)、制造和裝配等各項(xiàng)具體作業(yè)進(jìn)行成本構(gòu)成分析與設(shè)計(jì)。 2. 標(biāo)準(zhǔn)成本管理和預(yù)算管理工具。利用標(biāo)準(zhǔn)成本管理和預(yù)算管理工具對生產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)“通用模塊”和作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的制定

11、，形成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本。并對產(chǎn)品“個(gè)性化模塊”的零部件和各項(xiàng)具體作業(yè)進(jìn)行成本“標(biāo)桿管理”，實(shí)現(xiàn)這部分成本的“瞄準(zhǔn)”或成本“維持”。 3. 質(zhì)量成本管理工具。利用質(zhì)量成本管理工具對生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行全面管理，結(jié)合看板控制等工業(yè)工程技術(shù)，對產(chǎn)品成本進(jìn)行“筑入”。利用責(zé)任成本管理工具建立成本中心，通過目標(biāo)責(zé)任成本的制定、實(shí)施、控制和考核，對產(chǎn)品“成本筑入”進(jìn)行驗(yàn)收和評價(jià)。 4. 作業(yè)成本管理工具。利用作業(yè)成本管理工具對生產(chǎn)產(chǎn)品的所有作業(yè)進(jìn)行作業(yè)的優(yōu)化和選擇，以及作業(yè)共享，對各項(xiàng)不必要的作業(yè)的成本進(jìn)行減少和消除。 （二）大批量定制生產(chǎn)方式下成本管理實(shí)施過程的控制 大批量定制生產(chǎn)是通過模塊化設(shè)計(jì)、并行工程、

12、柔性制造和全面質(zhì)量管理（tqc）等工具的綜合運(yùn)用，爭取產(chǎn)品質(zhì)量、成本節(jié)約和交付時(shí)間上的全面競爭優(yōu)勢。所以，大批量定制生產(chǎn)方式下成本管理實(shí)施過程的控制是產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)（含制造和裝配）、銷售階段的質(zhì)量和成本的控制。 1. 接受訂單階段的控制。與其他生產(chǎn)方式不同的是，在大批量定制生產(chǎn)方式 篇二：成本控制畢業(yè)論文 本科畢業(yè)論文 （屆） 中小企業(yè)成本控制存在的問題和對策以杭州環(huán)山磨料磨具有限公司 為例 誠 信 承 諾 我謹(jǐn)在此承諾：本人所寫的畢業(yè)論文中小企業(yè)成本控制存在的問題和對策-以杭州環(huán)山磨料磨具有限公司為例均系本人獨(dú)立完成，沒有抄襲行為，凡涉及其他作者的觀點(diǎn)和材料，均作了注釋，若有不實(shí)，后果

13、由本人承擔(dān)。 承諾人（簽名）： 年 月 日 摘 要 中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為國民經(jīng)濟(jì)的快速增長和吸納勞動就業(yè)，構(gòu)建和諧社會發(fā)展，發(fā)揮著不可替代的作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中起到的作用日益明顯，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑就是要積極開展成本管理活動，加強(qiáng)成本控制。 成本控制是企業(yè)成本管理的重要手段之一，主要起到了改善企業(yè)經(jīng)營管理；提高企業(yè)競爭力等作用。本文從員工成本控制參與意識淡??；成本控制目標(biāo)設(shè)定存在問題；成本核算方法落后；成本控制范圍有限的問題出發(fā)，研究了成本控制的對策和建議。提出從強(qiáng)化企業(yè)全員成本管理意識；轉(zhuǎn)變成本控制目標(biāo)；確立合適的成

14、本核算方法；注重事前、事中、事后各階段的成本控制幾個(gè)方面加強(qiáng)成本控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。 最后通過對杭州阿萊西澳機(jī)械制造有限公司的案例分析，提出了該公司具體存在的問題和解決對策，也提出了由于每個(gè)企業(yè)都有各自的特點(diǎn)，因此在選擇成本管理方式時(shí)，也要充分考慮自身特點(diǎn)、現(xiàn)狀，選擇適合自身發(fā)展的成本管理模式。 關(guān)鍵詞：成本控制；問題；對策；作業(yè)成本法 目 錄 引 言 - 1 一、成本控制的概述 - 2 （一）成本的概念 - 2 （二）成本控制的含義 - 2 （三）企業(yè)成本控制的意義 - 2 （四）成本控制的方法 - 3 1.傳統(tǒng)成本法 - 3 2.作業(yè)成本法 - 3 二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 - 4 （一

15、）國內(nèi)研究概況 - 4 （二）國外研究概況 - 5 三、我國中小企業(yè)成本控制存在的主要問題 - 6 （一）員工參與成本控制意識淡薄 - 6 （二）成本控制目標(biāo)設(shè)定存在問題 - 6 （三）成本核算方法選擇不當(dāng) - 7 （四）成本控制范圍有限 - 8 四、中小企業(yè)成本控制-以杭州環(huán)山磨料磨具有限公司為例 - 9 （一）杭州環(huán)山磨料磨具有限公司企業(yè)簡介 - 9 （二）杭州環(huán)山磨料磨具有限公司財(cái)務(wù)狀況 - 10 （三）杭州環(huán)山磨料磨具有限公司成本控制存在的問題及分析 - 10 1.砂輪廠員工成本控制意識淡薄 - 10 2.砂輪廠成本控制范圍有限 - 10 3.成本控制目標(biāo)設(shè)定存在問題 - 11 4.砂

16、輪廠成本控制方法落后 - 12 五、中小企業(yè)改善成本控制的對策與建議 - 16 （一）強(qiáng)化企業(yè)全員成本管理意識 - 16 （二）轉(zhuǎn)變成本控制目標(biāo) - 16 （三）確立合適的成本核算方法 - 16 （四）注重事前、事中、事后各階段的成本控制 - 17 1.成本的事前控制 - 17 2.成本的事中控制 - 17 3.成本的事后控制 - 17 結(jié) 論 - 19 參考文獻(xiàn) - 20 致 謝 - 21篇三：生產(chǎn)成本管理分析論文 河北嘉泰機(jī)動車公司生產(chǎn)成本管理的分析 作者： 專業(yè)：財(cái)務(wù)管理 指導(dǎo)老師： 摘要:在信息技術(shù)的不斷進(jìn)步、制造費(fèi)用的不斷增加以及國家勞動法的不斷完善下，使企業(yè)的生產(chǎn)成本無論是從人力還

17、是物力都大大的增加了。對于企業(yè)來說，成本競爭是取勝的關(guān)鍵，當(dāng)今由于成本管理不善倒閉的企業(yè)也越來越多，要想制定出一套科學(xué)完善的成本管理體系企業(yè)就必須從材料費(fèi)用、人工費(fèi)用等對生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)全面的管理。綜上，本文以河北嘉泰公司生產(chǎn)成本管理存在的問題為例進(jìn)行分析 ，并結(jié)合我所學(xué)的專業(yè)知識及查閱的相關(guān)資料對問題原因進(jìn)行分析并提出建議。 關(guān)鍵詞：生產(chǎn)成本管理,成本控制,分析（更換關(guān)鍵詞） hebei jiatai automobile production cost management analysis author： professional：financial management guidanc

18、e teacher: abstract: in information technology continues to advance, rising manufacturing costs, as well as under constant improvement of national labour laws, the enterprises production costs both in terms of human and material resources have significantly increased. for businesses, cost-competitiv

19、eness is the key to winning today due to poor cost management failing companies more and more, to develop a scientific cost management system of the enterprise must be on production costs such as material costs, labour costs for scientific and comprehensive management. in conclusion, the hebei jiata

20、i company production costs, this paper to analyse problems in the management of, for example, and combined with the expertise and access to the relevant information to analyze the cause of the problem and make recommendations. key words: production control, cost management, cost analysis 1.引言(引言部分增加

21、文獻(xiàn)綜述） 河北嘉泰機(jī)動車公司是位于河北大城縣的一家私營企業(yè)，實(shí)行獨(dú)立核算自行核算盈虧 。近幾年來，在全球金融危機(jī)及國際政治形勢的影響以及通貨膨脹帶來的壓力下，該公司的成本管理上出現(xiàn)了較大的問題，使公司利潤下滑瀕臨倒閉。后來發(fā)現(xiàn)大部分原因是企業(yè)內(nèi)部管理問題。機(jī)械制造業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè)，在社會地位上應(yīng)該占有舉足輕重的席位。然而令人遺憾的是機(jī)械制造企業(yè)雖然數(shù)量眾多，但真正能夠成為 “航母”的卻寥寥無幾，該行業(yè)多年來一直在低迷中徘徊，除了資金因素外，關(guān)鍵還是管理不到位，多數(shù)私營企業(yè)僅限于個(gè)體作坊生產(chǎn)模式，只是定貨、投入生產(chǎn)、出貨、交貨四個(gè)環(huán)節(jié)的機(jī)械重復(fù)。這些企業(yè)主大多只想著“少投入多產(chǎn)出”，在

22、財(cái)務(wù)核算方面只知道以收入扣去支出算出利潤，許多企業(yè)根本就沒有“管理”這個(gè)概念。 1公司簡介 河北嘉泰機(jī)動車公司，簡稱嘉泰公司，成立于年，位于中國河北廊坊市大城縣東阜摩配市場，占地15000平方米，現(xiàn)有職工200人，研發(fā)人員10人，總資產(chǎn)3000萬元，年?duì)I業(yè)額在1000萬到_萬元人民幣，是一家小型生產(chǎn)性私營企業(yè)。該公司主要生產(chǎn)摩托車蓄電池，產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良、規(guī)格齊全、價(jià)格便宜，暢銷于大陸、東亞、東南亞、非洲國家和地區(qū)，與許多企業(yè)建立長期合作關(guān)系，具有良好的口碑。公司主要生產(chǎn)設(shè)備情況如下表，具有月生產(chǎn)_00萬臺蓄電池的生產(chǎn)能力。 表1 公司主要生產(chǎn)設(shè)備情況 名稱 鑄板機(jī) 涂板線 鉛粉線 化成線 配酸系

23、統(tǒng)治 環(huán)保系 檢測設(shè)備 單臺 條 條 條套 數(shù)30 10 10 51 13 單價(jià)（元） 14 26 15 7 金額（萬元） 420 260 150 35 21 20 13 919 合計(jì) 2公司生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀 2.1制造工藝流程介紹 嘉泰公司生產(chǎn)的產(chǎn)品主要為鉛酸蓄電池，鉛酸蓄電池主要由極板、電解液、電池盒和電池蓋三部分組成，大致整個(gè)生產(chǎn)流程分為三個(gè)步驟。 第一步：備料，俗話說“巧婦難為無米之炊”，公司生產(chǎn)的鉛酸蓄電池，鉛和硫酸以及塑料外殼為最重要的原材料，因此制造之前需要采購大量的1#鉛錠、硫酸和塑料外殼。 第二步；生產(chǎn)制作過程，生產(chǎn)制造階段包括正負(fù)極板的制造和鉛酸蓄電池的裝配，極板制造包括極板化成，極板化成比較容易控制成本；電池的裝配中裝配工藝要完成三個(gè)步驟； 第1步：將化驗(yàn)合格的極板