高級經(jīng)濟師個人總結(jié)

1、高級經(jīng)濟師個人業(yè)務(wù)工作總結(jié)我叫劉*，男，陜西*人，*年*月出生，1991年7月參加工作，大學(xué)本科學(xué)歷，*年10月取得會計師職稱。現(xiàn)任陜西*有限公司副總經(jīng)理兼總會計師。參加工作二十六年來，本人一直從事經(jīng)濟管理工作。自己樂于學(xué)習(xí)勤于鉆研，先后歷經(jīng)不同的單位、不同的行業(yè)，通過出納、會計、科長和公司副總經(jīng)理等工作崗位的鍛煉，使我在經(jīng)濟管理方面的工作能力和業(yè)務(wù)水平得到提高，處理和協(xié)調(diào)各項事務(wù)的水平也有了長足的進步，在面對陜煤不斷發(fā)展的機遇期，我的工作目標(biāo)和事業(yè)方向更加明確，工作更加充滿激情。按照陜西省評聘經(jīng)濟師專業(yè)技術(shù)職務(wù)的有關(guān)文件規(guī)定，我符合申報高級經(jīng)濟師專業(yè)職稱的標(biāo)準(zhǔn)，本次申報高級經(jīng)濟師職稱?，F(xiàn)將我

2、的相關(guān)情況總結(jié)如下：一、從事經(jīng)濟工作的基本情況我于1991年7月參加工作以來，一直從事企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，歷任陜西*財務(wù)科出納、會計、財務(wù)部經(jīng)理，陜北*公司財務(wù)科長等職務(wù)，現(xiàn)任陜西*公司副總經(jīng)理兼總會計師，分管財務(wù)、企管、銷售和后勤管理工作，負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營工作。由于本人是經(jīng)濟專業(yè)出身，本人又熱愛經(jīng)濟，1994年我通過考試獲得了會計師職稱，我熱愛自己的專業(yè)，先后取得高等教育自學(xué)考試大專證書和電大本科畢業(yè)證書。由于具備了相應(yīng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，加上我出色的組織管理能力，在我所工作過的每一個單位我都能圓滿完成我所在崗位的各項工作任務(wù)，而且由于本人一貫的工作認(rèn)真負(fù)經(jīng)濟責(zé)，曾多次受到所在公司（單位）的表彰或

3、獎勵。二、從事經(jīng)濟工作的學(xué)習(xí)情況多年來，我始終不忘學(xué)習(xí)。我認(rèn)為，一個要求自我進步的人首先必須是一個會學(xué)習(xí)的人?，F(xiàn)代社會，知識更新越來越快，一個人如果不注重自身的發(fā)展，不主動去學(xué)習(xí)，那么很快他就會被這個時代所淘汰。我是一個不滿足于現(xiàn)狀、積極進取、勇于挑戰(zhàn)的人，甘愿平庸不是我所追求的。在平時的工作中，我一方面刻苦鉆研本專業(yè)知識，另一方面不斷加強對經(jīng)濟管理知識的學(xué)習(xí)。工作之余自學(xué)了煤炭、煤化、工及電力行業(yè)有關(guān)知識，并深入研究了“管理會計”“價值工程”等有關(guān)專業(yè)知識，經(jīng)常參加財稅培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員能力提升的培訓(xùn)，在日常管理中我把管理會計、經(jīng)營決策與企業(yè)具體工作緊密聯(lián)系，在工作中不斷創(chuàng)新，提升了所在單位

4、所在部門的整體管理水平。自己業(yè)余時間也愛通過專業(yè)協(xié)會交流自己的管理心得，先后在陜西省地質(zhì)會計學(xué)會、中煤地質(zhì)政研會等進行了論文交流，并獲得過中煤政研會論文一等獎，先后在經(jīng)營管理者、陜西煤炭、財務(wù)與會計和中國煤炭工業(yè)等核心期刊上發(fā)表論文7篇。這些也給單位的年輕人起到了示范帶頭作用。二、在經(jīng)濟崗位上的業(yè)績成果從1991年參加工作以來，先后在陜西*單位的不同崗位上從事經(jīng)濟管理工作，自己在管理崗位上工作認(rèn)真，善于總結(jié)，不斷創(chuàng)新，取得了一系列好的成績。1、完善會計核算體系，提高財務(wù)管理水平經(jīng)濟作為科班出身的我，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，特別是任陜西*財務(wù)科主管會計后，我對單位的財務(wù)管理及設(shè)備管理等方面暴露出

5、的管理弊端，及時向單位領(lǐng)導(dǎo)大膽指出并提出合理化建議，主持起草和、修訂了成本管理制度流動資金管理制度、地勘專用基金管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法、地質(zhì)管材管理辦法等規(guī)章制度，完善會計核算體系，對野外鉆機的成本核算進行細(xì)化，及時對完工的地質(zhì)項目進行決算，為單位領(lǐng)導(dǎo)得及時決策提供了準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，在*負(fù)責(zé)歷年財務(wù)決算工作，在陜西*系統(tǒng)一直被評為優(yōu)秀，受到了局、隊各級領(lǐng)導(dǎo)好評。2011年8月至2015年10月，我任*公司財務(wù)科長，面對新成立的*公司，一切管理工作都是從零起步，我獨立起草了分公司的財務(wù)管理、會計核算以及各項費用管理辦法等，在2012年7月我制定了生產(chǎn)服務(wù)分公司的7項內(nèi)控管理制度（生產(chǎn)服務(wù)司發(fā)

6、【2012】134號文件），對涉及公司的存貨、成本費用、工程結(jié)算、固定資產(chǎn)、合同管理、資金及全面預(yù)算內(nèi)控都做了制度上的規(guī)范，使分公司的財務(wù)工作步入了精細(xì)化管理的軌道。2015年10月我調(diào)入*公司擔(dān)任副總經(jīng)理兼總會計師，由煤礦施工企業(yè)轉(zhuǎn)入煤化工行業(yè)，發(fā)電、化工對于我來說都是生面孔，但我不畏難，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入車間認(rèn)真向帶班的師傅學(xué)，很快了解了生產(chǎn)工藝流程，使自己所分管的工作方向性明確，不斷加強自己參與公司管理的能力，團結(jié)班子成員，及時獻(xiàn)言獻(xiàn)策，完善績效考核。我主持修訂了符合企業(yè)實際的費用成本及可控性管理費用管理、差旅費管理、經(jīng)濟機關(guān)科室績效考核管理等辦法，帶領(lǐng)財務(wù)人員去*化工公司進行對標(biāo)學(xué)習(xí)，完善

7、了化工項目的成本核算體系，同時加強與分管部室的溝通協(xié)調(diào)，密切了決策管理層和財務(wù)管理層之間的聯(lián)系，使企業(yè)的財務(wù)管理更加有序和高效，管理水平也不斷得到提高。由于工作成績突出，我多次被評為*公司先進財務(wù)工作者稱號。2、加強管理機制創(chuàng)新，成本管控得到進一步加強作為一名會計專業(yè)出身的經(jīng)濟管理工作者，我一直比較注重企業(yè)成本核算方面的工作。針對*公司的管理模式，我主導(dǎo)了對發(fā)電廠管理的機制轉(zhuǎn)換，由原來的值機模式改為4個車間管理，對發(fā)電廠和化工項目部實行三級管理二級核算的成本控制體系，使得績效考核管理得以提升，改變了分配中的大鍋飯現(xiàn)象。在日常管理中，我強調(diào)成本控制在提升企業(yè)效益中的重要作用，通過加強資金調(diào)控、改

8、善經(jīng)營管理、嚴(yán)格項目資金管理，充分采用經(jīng)濟、技術(shù)、組織措施和挖掘降低成本的潛力，對發(fā)電廠的原煤消耗進行及時分析，確定合理的入爐煤單價來指導(dǎo)原煤采購，積極倡導(dǎo)修舊利廢、小改小革等措施進行治虧創(chuàng)效，降低企業(yè)運營成本。今年1-9月份發(fā)電廠的度電成本在煤電高企的壓力環(huán)境下呈下降趨勢。3、積極舞活銷售龍頭，努力實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。任*公司副總經(jīng)理分管銷售工作以來，我深入現(xiàn)場，帶領(lǐng)銷售人員赴寧夏、內(nèi)蒙、神木府谷等地考察蘭炭市場，及時決策銷售策略，、出臺了產(chǎn)品銷售價格管理辦法銷售管理辦法等，形成了及時決策的價格管理機制，打通了銷售信息滯后的瓶頸，使投產(chǎn)的50萬經(jīng)濟噸國富爐項目產(chǎn)品及時走向市場，銷售半徑不斷擴大，產(chǎn)

9、銷平衡，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。4、積極推行精益化管理，加強管理對標(biāo)，追趕超越，提升企業(yè)管理水平。2015年我分管公司的經(jīng)營工作，積極深入一線，對車間管理模式、人員結(jié)構(gòu)及成本管控等環(huán)節(jié)進行細(xì)致調(diào)查，分別主持制定了公司2016，和2017年度的經(jīng)濟運行方案使企業(yè)經(jīng)濟運行規(guī)范有序。面對全集團的追趕超越大潮，我主導(dǎo)并及時出臺了乾元公司的追趕超越方案，對企業(yè)的經(jīng)營管理提出精細(xì)化規(guī)范化，財務(wù)管理、銷售和企業(yè)管理通過完善制度、流程再造得到提高，形成了制度管人、流程管事的良好管理氛圍，精益化管理的理念逐步深入到管理人員和基層員工心里，治虧創(chuàng)效、追趕超越的干勁加強，管理水平得到提升。5、樹立

10、“一切為了員工”的理念”，搞好后勤管理工作。在與職工生活密切相關(guān)的后勤管理工作方面，經(jīng)常深入車間走訪，與住廠員工交心，了解他們對后勤管理工作意見和建議，及時和物業(yè)外委部門溝通，提高飯菜質(zhì)量水平，加強兩堂一舍管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使員工的歸屬感和凝聚力得到加強。6、抓員工素質(zhì)提升，促使管理水平上臺階在*公司擔(dān)任財務(wù)科長期間，我組織了“全面預(yù)算與班組核算”培訓(xùn)，由我主講，對區(qū)隊的隊長及班組長進行了培訓(xùn)，使班組核算得到推廣，崗位價值核算核算體系形成，公司掘進成本及回撤安裝成本得到了降低，職工績效考核收益增加。經(jīng)濟擔(dān)任副總經(jīng)理后，我主張通過舉辦職工大講堂來提升員工減虧創(chuàng)效意識，并由我主講了一期“治虧創(chuàng)效與管理人員素質(zhì)提升”，并對營改增政策的實施進行了輔導(dǎo)學(xué)習(xí)，使員工節(jié)約意識增強，主人翁意識強化，稅收風(fēng)險防范意識增強。二十六年來的經(jīng)濟工作使我的專業(yè)知識在實踐中得到了鍛煉和提高，我對經(jīng)濟工作的整體認(rèn)識也進一步提升。我認(rèn)為，作為一名經(jīng)濟管理工作者，除