如何做好一名合格的下屬

1、你會做下屬嗎幾乎每個參加工作的人都是從基礎工作開始、 作為某領導的下屬做起 的，而領導同時也是更高級領導的下屬。 要想不斷從下屬崗位上有所 收獲并不斷提升以至于走上領導的崗位，改如何做呢?不管具體的方法是什么，不管你的行業(yè)、崗位是什么，我認為首先要 有的就是一個正確的下屬觀，來指導你做好下屬應該做的工作， 得到 認可從而得到提升吧。怎樣才算是正確的下屬觀呢？其實就是反過來看， 領導對下屬有什么 樣的要求呢？如果領導的要求和做下屬的想法是一致的，可想而知, 溝通、做事就比較順利，任務能順利完成，一定有助于能力和職位的 提升。如果不一致，那就肯定磕磕碰碰，要么領導不滿你的態(tài)度，要 么就是不能了解及

2、發(fā)揮你的能力。會對你的成長帶來一定波折。那么領導喜歡什么樣的下屬呢？（不要探討個例，每個人都有自己的 特色，只談大多數(shù)情況） 總的原則是：讓領導不操心，能（出色）完成本職工作，甚至能幫助 領導解決部分問題。其重要性是依次遞減。我們一一道來:. 讓領導不操心： 其中的含義就是，領導交代了任務，下屬完全理解了，并能夠主動承 擔起來，努力想辦法去完成。 不需要領導花時間、 心思去監(jiān)管、 指導。如果下屬在執(zhí)行過程中需要幫助， 會及時、主動的來找領導請求幫助。所以只要下屬不來找， 那么代表事情是順利能夠按照進度及質量要求 完成工作的。在這方面有幾個點提一下： 1. 這個過程中可能會碰到難處， 下屬會有信

3、心并且有能力， 自己想盡 辦法去克服困難，哪怕加班、組織更多人開討論會等； 2. 有些難處屬于本職工作中無法協(xié)調的， 需要更高級領導介入， 此時， 不能等著問題暴露， 而應該第一時間主動找領導匯報， 并獲得幫助來 解決問題。此時， 主導方依然在自己手里，而領導成為你解決問題的配角，當然，要注意跟領導說話的語氣；3. 即使工作進展順利，做下屬的應該積極主動的按照合理的節(jié)奏向領導主動匯報工作狀態(tài)，使領導及時了解情況。如果能做到以上三點，基本就能夠完成“讓領導不操心”這么個目的了。月月讀讀好書這一點強調的不是能力，而是技巧，做事的技巧。雖然這一點最重要,卻最容易做到，然而卻很多人都沒有沒有注意提高這

4、方面的技巧，費 時費力而不得其解。二.能（出色）完成本職工作: 這個相對比較明確，不需要太多介紹，就是具備完成自己的任務的能 力，如果能夠超出預期，則“出色”完成本職工作更好。相對于第一點，本點主要是從本身技能的方面出發(fā)。有了領導喜歡的做事方法，加上本身具備的勝任能力，那么你一定可 以很好完成工作，甚至可以很輕松的完成了。相對來說，第一點更重要，無論一個人是這三類（不能勝任本職工作, 能夠勝任本職工作，出色完成本職工作）中的哪一個，不是短期內能 夠改變的，但是如果你具備了正確的做事方法，你甚至可以完成很多 你能力所不及的事情。比如很多管理人員，并不具備某些具體的技能, 卻可以帶領技術團隊達到目

5、標。三.甚至能夠幫助領導解決部分問題: 有人可能會問了，我干嘛幫領導解決問題，他又不分他的薪水給我。好，咱們一會兒就回答這個問題。2012 年.9.17前面兩點針對的是完成本職工作！ 而如果你想要得到提升，則需要從 這點上下功夫了。一般來說，領導所以是領導，是因為他承擔更多的 責任和事情，而這些工作是在下屬職位工作范圍之外的，如果你不能 夠學習并且掌握這種技能，那么你將永遠不能承擔更高職位的工作。如果你有機會能夠做一些領導職位應該干的事情，那么你就有了繼續(xù) 提升的真正基礎了。當然提升可能牽扯很多額外因素，不在本文討論 范圍之內了。這在某種意義上來說，就是在完成本職工作的時候，能夠從領導那里 承擔一些工作，并學習這種工作的技巧，積累相關經(jīng)驗，如果你具備 了這種能力，那么你就有可能提升了。在我的工作經(jīng)歷中，我曾經(jīng)定義這種態(tài)度及方法為“廢掉你老板的一 根胳膊，最好是能夠把他的兩只胳膊都廢了”。不是讓你打架，而是 因為你做了他一只胳膊