獎(jiǎng)金工資核算及管理辦法

1、獎(jiǎng)金工資核算及管理辦法獎(jiǎng)金工資核算及管理辦法資獎(jiǎng)金分配是金#薪酬分配的形式之一，是的#員工智力勞務(wù)工服務(wù)和體力勞務(wù) 服務(wù)成果的體現(xiàn)形勞式式，也是#投入和產(chǎn)出出成本核算管理的最終成果檢驗(yàn)。為 做好本工成作，現(xiàn)根據(jù)作#部關(guān)于“實(shí)行科室全成本核算和“以科室收支結(jié) 余”為基礎(chǔ)，通過服為務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效率、等指標(biāo)，科學(xué)合理地考等核科室核工作績效并 核算科科室獎(jiǎng)金”的要求，結(jié)合合#成本管理工作的有有關(guān)辦法，擬定獎(jiǎng)金工資資核 算及管理辦法如下,一. 組織領(lǐng)導(dǎo)#財(cái)經(jīng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開展獎(jiǎng)金工資核算算及管#理工作（財(cái)經(jīng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成、主要理任務(wù)和主責(zé)科室詳見“任關(guān)關(guān)于#成 本管理工作的的實(shí)施意見

2、）。二. 政策依據(jù)、制定本管理辦法的主要政策本依據(jù)是依:，一，、#部關(guān)于印發(fā)#事業(yè)業(yè)單位人事制度改革配套文套件的通知（#人發(fā) ?#號。，二，、#部部印發(fā)的通知，#規(guī)財(cái)發(fā)，財(cái)200#, #00號，。，三,、#市人民政府關(guān)于對市屬事業(yè)單位收入分配市總總額實(shí)施調(diào)控的通 知#府函,200#,#號，。三、獎(jiǎng)金工資分配的基本原則金#獎(jiǎng)金工資及管理工作作遵循下列基本原則,1 / 13，一,、努力滿足人民群群眾日益增長的#服務(wù)務(wù)需求和強(qiáng)化內(nèi)部管理的原則。，二，效率優(yōu)先、兼顧公平的原則優(yōu)。，三沖#宏觀調(diào)控的原則。控，四，獎(jiǎng)金金工資分配方案的繼承性和相對穩(wěn)定性原則。性四、獎(jiǎng)金工資的核算,一,進(jìn)入成本核算的科室原則

3、上按照收入減科支支出，或部分支出,，余額提取 一定比例,通余過過綜合U標(biāo)考評后進(jìn)行分分配的辦法進(jìn)行核算。,二，獎(jiǎng)金工資核算的具體辦法是，凡收入的減支出有余減額的科室，按按照下述 比例計(jì)算獎(jiǎng)金工資,核算后人均獎(jiǎng)金工工工資超過#00元，超出出部分按比例分段提 成分分配。人均額在#001000元，按7, 33的比例，科室#成,#成，人均1000- 12000元按#, #的比例，科室#成,#成，人均12000元以上，按#, #,科室科# 成,#成。，三，各科室核算后的最終分配結(jié)果山月后度度綜合U標(biāo)考評結(jié)果決定定。五、獎(jiǎng)金工資的分分配比例可以按照量化指標(biāo)進(jìn)行核算的科室化，lib#按照如下比例分分配到科室

4、，科室 再進(jìn)行二級分配,其他科室行按照多參數(shù)分按2/13配內(nèi)容或者者崗位系數(shù)分配到科室，科室進(jìn)行二級分配。，,一，#科,分配比例為收支差額，的的28%。1、#科2、#一科.二科、科#科、#科和和#科，按收支差額26%6的比例分配。3、#科,#科，按收支差額支35%的比例分配。配4、現(xiàn)代#室,按按收支差額9%分配。,二，#科#科、#科.#科、#科、#科和科#科，按收支差額32%3分配。#科執(zhí)行#平均獎(jiǎng)。（三）#科1、#科、#科、科#科、，科、，科和和&科，按收支差額21%1比例分配。2、一科，按收支差額一26%比例分配。3、*科，按收支差額科25%比例分配。比，四,1、，科，按其基基礎(chǔ)獎(jiǎng)金加工作

5、量計(jì)件制核算獎(jiǎng)金。制2、，科，收支差額科30%比例例分配。3、科，收支差額收30%比例分配配。，五，其它業(yè)務(wù)科科室1、+科,按收支差額支5%的比例分配。3/132、*科,按收支差差額12%比例分配。3、，按收入減去部分支出，余額按分13%分配。分4、“按收支差差額10%比例分配。5、科按收支差額26%2分配。6、按按其工作計(jì)提獎(jiǎng)金工按資。資1、水按收支列入核算，獎(jiǎng)金按”平均入獎(jiǎng)系數(shù)發(fā)放。獎(jiǎng)8、#科、科$室按收支差額25%5分配。9、#科按收支差額按10%分配。10、按院平均獎(jiǎng)系數(shù)計(jì)算。獎(jiǎng)11、$室，按院平均獎(jiǎng)發(fā)放。12、p科、k配送送站按工作量計(jì)件制核算獎(jiǎng)金。算，六，各8室室派座門診醫(yī)生所產(chǎn)生

6、的掛號收入、的5收入40%0記入臨床科室, 醫(yī)技技科室原100%不變,，O廠匕機(jī)關(guān)和后勤勤及部份業(yè)務(wù)科室1、機(jī)關(guān)后勤各職能科室、以業(yè)務(wù)人員平均獎(jiǎng)的83%8作為系數(shù)1,按各各職位執(zhí)行的職級系數(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一次 性分配到科室，山各科室進(jìn)行再分配，（按照多參數(shù)測評的加權(quán)權(quán)平均數(shù)計(jì)算，詳見 附件件一,行政后勤員工獎(jiǎng)金工資分配系數(shù)表金）。4/132、1收費(fèi)科ff處按實(shí)際收入金額的一處定比例提取獎(jiǎng)金工資,定工工作站人員按所在科室的的平均獎(jiǎng)提取,發(fā)放到ggg科。六、獎(jiǎng)金工資分配管理流程資,一,每月度各科室的獎(jiǎng)金，工資按上述辦法核算后工，財(cái),務(wù)處將核算表報(bào)送分 管院領(lǐng)導(dǎo)初審，山分分管管院領(lǐng)導(dǎo)提交醫(yī)院財(cái)經(jīng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

7、討論審核管。院財(cái) 經(jīng)管理小組審核同意的方同案山財(cái)務(wù)處執(zhí)行。行，二，基金的提取取。各科室獎(jiǎng)金工資中提取的基金有，提V質(zhì)量管理，風(fēng)險(xiǎn)，基金，按管科室獎(jiǎng)金工資總數(shù)訃提科,，山財(cái)務(wù)處按科室建建賬，用于科室醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的賠付,年底未發(fā)生賠付的科室可獎(jiǎng)勵(lì)或返賠還還80,余 額轉(zhuǎn)下年,，W科基金2,山財(cái)務(wù)處按大科建賬，用于務(wù)大大科獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀、鼓勵(lì)先進(jìn)、 進(jìn)推進(jìn)科研教學(xué)工作和科室聯(lián)誼等活動(dòng)開支和，科室基金,詳見,“關(guān)于科室獎(jiǎng)金分配的管理于辦法”辦,三，行政政辦和財(cái)務(wù)處分別向各科室送達(dá)科室綜合考核科罰罰扣通知和獎(jiǎng)金分 配總額額通知。,四，科室按照獎(jiǎng)金二級分配方案按il計(jì)算每位員工的獎(jiǎng)金額,，然后編制山領(lǐng)款 人簽字字

8、的科室獎(jiǎng)金分配明細(xì)表表返財(cái)務(wù)處。,五,財(cái)務(wù)處按照科室獎(jiǎng)金分財(cái)配明細(xì)表向銀行送支付配通通5/13知，并代扣代交個(gè)人收入所得稅。同時(shí)，財(cái)收務(wù)處建立分科獎(jiǎng)務(wù)金分配明細(xì)賬冊備查。明七、其它事項(xiàng)其,一,獎(jiǎng)金工資核發(fā)人數(shù)以月度考工勤勤表登記的科室人數(shù)為基數(shù)。其中，在編 在崗基員工，與員UU簽署正式聘聘用協(xié)議的專業(yè)技術(shù)人員以及由員RR回聘的高級 級專業(yè)技術(shù)人員，按照科科室實(shí)有人頭數(shù)il算核發(fā)獎(jiǎng)金工資，以聘用方發(fā)式錄用，見 習(xí)期式半年以上上,含半年，但未簽署署正式聘用協(xié)議的專業(yè)技技術(shù)人員按照的系數(shù) 計(jì)發(fā)發(fā)獎(jiǎng)金工資，以聘用方式錄用的試用期人員式無獎(jiǎng)金工資。獎(jiǎng),二，與醫(yī)醫(yī)院簽署正式聘用協(xié)議的中級以下專業(yè)技術(shù)人的員

9、員分別按計(jì)算，簽 署正式聘用協(xié)議當(dāng)年，以后式每每年遞增，直到,。中級級以上,含中級，專業(yè)技術(shù)人 員自簽署正式聘技用用協(xié)議起，比照在職在編專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)行。編,三，新分配到院參加工作的在職在編專業(yè)加技技術(shù)人員，從參加工作的的第七 個(gè)月開始享受所在科室標(biāo)準(zhǔn)在50%的獎(jiǎng)金金工資。第十三個(gè)月開始學(xué)受始100%的獎(jiǎng) 金工資。工,四，調(diào)入人員，前半年學(xué)受所在科員室室標(biāo)準(zhǔn)50%的獎(jiǎng)金工資，第七個(gè)月開始孕 受資100%lo屬W引進(jìn)的專業(yè)技術(shù)人的才，從進(jìn)入入WW當(dāng)月開始，發(fā)放100%1的獎(jiǎng) 金工資。,五，新參加工作的非專業(yè)技術(shù)人員，前半年專無獎(jiǎng)金工無資，第七個(gè)月開始享受 開30%,轉(zhuǎn)正定級后學(xué)受定100%。6

10、/ 13,六,支農(nóng)支邊援外員工，其支農(nóng)支邊援外期工間學(xué)受間W平均獎(jiǎng)。金分配是金#薪酬分配的形式之一，是的#員工智力勞務(wù)工獎(jiǎng)服務(wù)和體力勞務(wù)服務(wù)成果的體現(xiàn)形勞式式，也是#投入和產(chǎn)出出成本核算管理 的最終成果檢驗(yàn)。為做好本工成作,現(xiàn)根據(jù)作#部關(guān)于“實(shí)行科室全成本核算 和“以科室收支結(jié)余”為基礎(chǔ)，通過服為務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效率、等指標(biāo)，科學(xué)合理地考等核科室核工作績效并 核算科科室獎(jiǎng)金”的要求，結(jié)合合#成本管理工作的有有關(guān)辦法，擬定獎(jiǎng)金工資核算 及管理辦法如下資,一. 組織領(lǐng)導(dǎo)#財(cái)經(jīng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開展獎(jiǎng)金工資核算算及管#理工作（財(cái)經(jīng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成、主要理任務(wù)和主責(zé)科室詳見“任關(guān)關(guān)于#成 本

11、管理工作的的實(shí)施意見”）。二. 政策依據(jù)、制定本管理辦法的主要政策本依據(jù)是依:，一,、#部關(guān)于印發(fā)#事業(yè)業(yè)單位人事制度改革配套文套件的通知（#人發(fā) ?#號。，二，、#部部印發(fā)的通知，#規(guī)財(cái)發(fā)，財(cái)200#, #00號，。，三八#市人民政府關(guān)于對市屬事業(yè)單位收入分配市總總額實(shí)施調(diào)控的通 知八#府函,200#,#號，。三、獎(jiǎng)金工資分配的基本原則金#獎(jiǎng)金工資及管理工作作遵循下列基本原則,7/13一,、努力滿足人民群群眾日益增長的#服務(wù)務(wù)需求和強(qiáng)化內(nèi)部管理的原則。，二，效率優(yōu)先、兼顧公平的原則優(yōu)。，三沖#宏觀調(diào)控的原則?？?，四，獎(jiǎng)金金工資分配方案的繼承性和相對穩(wěn)定性原則。性四、獎(jiǎng)金工資的核算,一,進(jìn)入成

12、本核算的科室原則上按照收入減科支支出，或部分支出,，余額提取 一定比例,通余過過綜合U標(biāo)考評后進(jìn)行分分配的辦法進(jìn)行核算。,二,獎(jiǎng)金工資核算的具體辦法是，凡收入的減支出有余減額的科室，按按照下述 比例計(jì)算獎(jiǎng)金工資,核算后人均獎(jiǎng)金工工工資超過#00元，超出出部分按比例分段提 成分分配。人均額在#001000元，按7, 33的比例，科室#成,#成，人均1000- 12000元按#, #的比例，科室#成,#成，人均12000元以上，按#, #,科室科# 成,#成。，三，各科室核算后的最終分配結(jié)果由月后度度綜合U標(biāo)考評結(jié)果決定定。五、獎(jiǎng)金工資的分分配比例可以按照量化指標(biāo)進(jìn)行核算的科室化，lib #按照如

13、下比例分分配到科室，科室再進(jìn)行二級分配,其他科室行按照多參數(shù)分按8/13配內(nèi)容或者者崗位系數(shù)分配到科室，科室進(jìn)行二級分配。， 一，#科,分配比例為收支差額，的的28%。1、#科2、#一科、二科、科#科、#科和和#科，按收支差額26%6的比例分配。3、#科,#科，按收支差額支35%的比例分配。配4、現(xiàn)代#室,按按收支差額9%分配。,二，#科#科、#科、科#科、#科、#科和和#科，按收支差額32%2分配。#科執(zhí)行#平均獎(jiǎng)。平（三）#科1、#科、#科、.#科、，科、，科和外外六科，按收支差額21%1比例分配。2、一科，按收支差額一26%比例分配。3、*科，按收支差額科25%比例分配。比1、，科，按其

14、基基礎(chǔ)獎(jiǎng)金加工作量il件制核算獎(jiǎng)金。制2、，科，收支差額科30%比例例分配。3、科，收支差額收30%比例分配配。,五，其它業(yè)務(wù)科科室1、+科,按收支差額支5%的比例分配。2、*科，按收支差差額12%比例分配。9 / 133、，按收入減去部分支出，余額按分13%分配。分4、“按收支差差額10%比例分配。5、科按收支差額26%2分配。6、按按其工作計(jì)提獎(jiǎng)金工按資。資7、水按收支列入核算，獎(jiǎng)金按”平均入獎(jiǎng)系數(shù)發(fā)放。獎(jiǎng)118、#科、科$室按收支差額25%5分配。9、#科按收支差額按10%分配。10、按院平均獎(jiǎng)系數(shù)計(jì)算。獎(jiǎng)11、$室，按院平均獎(jiǎng)發(fā)放。12、P科、k配送送站按工作量計(jì)件制核算獎(jiǎng)金。算，六，

15、各8室室派座門診醫(yī)生所產(chǎn)生的掛號收入、的5收入40%0記入臨床科室, 醫(yī)技技科室原100%不變,，O廠匕機(jī)關(guān)和后勤勤及部份業(yè)務(wù)科室1、機(jī)關(guān)后勤各職能科室、以業(yè)務(wù)人員平均獎(jiǎng)的83%8作為系數(shù)1,按各各職位執(zhí)行的職級系數(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一次 性分配到科室，山各科室進(jìn)行再分配，（按照多參數(shù)測評的加權(quán)權(quán)平均數(shù)計(jì)算，詳見 附件件一，行政后勤員工獎(jiǎng)金工資分配系數(shù)表金）。10 / 132、1收費(fèi)科ff處按實(shí)際收入金額的一處定比例提取獎(jiǎng)金工資,定工工作站人員按所在科室的的平均獎(jiǎng)提取,發(fā)放到ggg科。六、獎(jiǎng)金工資分配管理流程資,一,每月度各科室的獎(jiǎng)金，工資按上述辦法核算后工，財(cái),務(wù)處將核算表報(bào)送分 管院領(lǐng)導(dǎo)初審，山分分管

16、管院領(lǐng)導(dǎo)提交醫(yī)院財(cái)經(jīng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論審核管。院財(cái) 經(jīng)管理小組審核同意的方同案山財(cái)務(wù)處執(zhí)行。行，二，基金的提取取。各科室獎(jiǎng)金工資中提取的基金有，提V質(zhì)量管理，風(fēng)險(xiǎn)，基金，按管科室獎(jiǎng)金工資總數(shù)計(jì)提科,，由財(cái)務(wù)處按科室建建賬，用于科室醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的賠付,年底未發(fā)生賠付的科室可獎(jiǎng)勵(lì)或返賠還還80,余 額轉(zhuǎn)下年,，W科基金2,由財(cái)務(wù)處按大科建賬，用于務(wù)大大科獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀、鼓勵(lì)先進(jìn)、 進(jìn)推進(jìn)科研教學(xué)工作和科室聯(lián)誼等活動(dòng)開支和，科室基金,詳見,“關(guān)于科室獎(jiǎng)金分配的管理于辦法”辦,三，行政政辦和財(cái)務(wù)處分別向各科室送達(dá)科室綜合考核科罰罰扣通知和獎(jiǎng)金分 配總額額通知。,四，科室按照獎(jiǎng)金二級分配方案按計(jì)計(jì)算每位員工的獎(jiǎng)金

17、額,，然后編制山領(lǐng)款 人簽字字的科室獎(jiǎng)金分配明細(xì)表表返財(cái)務(wù)處。,五，財(cái)務(wù)處按照科室獎(jiǎng)金分財(cái)配明細(xì)表向銀行送支付配通通知,并代扣代交個(gè) 人收入所得稅。同時(shí)，財(cái)收務(wù)處建立分科獎(jiǎng)務(wù)11 / 13金分配明細(xì)賬冊備查。明七、其它事項(xiàng)其,一,獎(jiǎng)金工資核發(fā)人數(shù)以月度考工勤勤表登記的科室人數(shù)為基數(shù)。其中，在編 在崗基員工，與員UU簽署正式聘聘用協(xié)議的專業(yè)技術(shù)人員以及山員RR回聘的高級 級專業(yè)技術(shù)人員，按照科科室實(shí)有人頭數(shù)il算核發(fā)獎(jiǎng)金工資，以聘用方發(fā)式錄用，見 習(xí)期式半年以上上，含半年,，但未簽署署正式聘用協(xié)議的專業(yè)技技術(shù)人員按照的系數(shù) 計(jì)發(fā)發(fā)獎(jiǎng)金工資，以聘用方式錄用的試用期人員式無獎(jiǎng)金工資。獎(jiǎng),二,與醫(yī)醫(yī)院簽署正式聘用協(xié)議的中級以下專業(yè)技術(shù)人的員員分別按計(jì)算，簽 署正式聘用協(xié)議當(dāng)年，以后式每每年遞增，直到,。中級級以上,含中級，專業(yè)技術(shù)人 員自簽署正式聘技用用協(xié)議起，比照在職在編專業(yè)