UPS-施工組織計劃39頁

1、農(nóng)業(yè)路快速通道工程BRT站臺工程設(shè)備采購及安裝 工程施工組織計劃及安全實施方案招標編號：WX2016-0896-QT407包 號：第一包包 名 稱： UPS系統(tǒng)施工 單位：河南省特必佳電子技術(shù)有限公司 總工負責人： （簽字） 日 期： 2016年11月23日UPS工程施工組織計劃及安全實施方案一、項目實施方案合同簽定后，我公司成立一個專門的項目小組（由我公司的采購、安裝、服務等負責人組成），且要求項目負責人具有三年以上KELONG牌中大功率UPS項目的實施經(jīng)驗。由項目負責人負責整個項目的具體實施，包括設(shè)備運輸、安裝調(diào)試、培訓、驗收以及售后服務工作。1.1設(shè)備運輸科華公司是國內(nèi)最大型UPS制造廠

2、商，投標貨物為公司主流產(chǎn)品，通常有庫存，幾乎無需生產(chǎn)時間。制造廠商貨物到鄭州物流總部后我公司將采用汽運運輸方式，站點在具備安裝條件下，將項目設(shè)備運送到各個站點進行安裝，具體安裝時間將根據(jù)土建整體工程進度做相應的安排。1.2設(shè)備安裝我公司承擔設(shè)備安裝、調(diào)試及培訓工作，設(shè)備的安裝調(diào)試由廠家鄭州服務網(wǎng)點的資深工程師進行現(xiàn)場指導，相鄰區(qū)域做緊急調(diào)度安排，在總部客服中心統(tǒng)籌安排技術(shù)支援，確保整個項目的順利實施。設(shè)備安裝時間表如下：項目時間產(chǎn)品的運輸及到貨自簽訂合同之日起，根據(jù)土建工程進度提前發(fā)貨，到貨時間為10天，施工周期為10天UPS調(diào)試、開通每臺4小時內(nèi)現(xiàn)場培訓1小時我司將產(chǎn)品按照合同的要求運至指定

3、的地點后，即對場地及環(huán)境、配電系統(tǒng)等進行檢查，在確認整個布線符合UPS安裝條件之后，進行UPS設(shè)備的拆箱、安裝、調(diào)試，再對相關(guān)指標進行現(xiàn)場測試，確認指標合格后才進行開通工作。設(shè)備正常運行后，科華公司對用戶現(xiàn)場維護人員進行現(xiàn)場培訓，并由我公司和用戶共同驗收。設(shè)備安裝流程如下： 安裝前最終用戶環(huán)境檢查設(shè)備硬件拆箱及外觀檢查是否有軟件安裝UPS硬件設(shè)備的安裝、調(diào)試軟件系統(tǒng)安裝、調(diào)試整理并提供上述系統(tǒng)安裝調(diào)試全過程的詳細實施流程及相關(guān)技術(shù)文件現(xiàn)場培訓系統(tǒng)驗收系統(tǒng)檢測、開通在設(shè)備安裝完畢后，我公司會在UPS機器上貼上使用操作說明、用戶服務卡，以方便用戶操作和緊急情況下聯(lián)絡我司維修人員：1.3設(shè)備調(diào)試每個

4、站臺設(shè)備安裝完畢后，由廠家人員開機測試，設(shè)備運行正常后，開機試運行，待所有站臺全部安裝完成后在進行系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)聯(lián)試。 1.4系統(tǒng)驗收公司具有參加大型工程項目驗收活動的經(jīng)驗，可以對驗收工作提供標準的驗收文檔。系統(tǒng)準備交付驗收時，公司將提供詳細的驗收文檔，并提供各種詳盡的測試表格，及驗收數(shù)據(jù)、檢測數(shù)據(jù)，包括試運行期間的考核記錄等。經(jīng)雙方同意，系統(tǒng)正式驗收交付使用時，公司將各種現(xiàn)場測試數(shù)據(jù)進行整理，制作正式的驗收報告，驗收報告中應包含工程設(shè)計資料、工程施工資料、工程驗收資料、系統(tǒng)軟、硬件使用說明、系統(tǒng)設(shè)備清單、驗收文檔清單等。必要時，可考慮送相關(guān)部門備案?！膀炇找?guī)范”和“質(zhì)量評定標準”我們參照下列“標

5、準”的有關(guān)規(guī)范進行評估。1) 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）；2) 電子計算機機房施工及驗收規(guī)范（SJ/T30003-93）；3) 電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范；4) 建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范；5) 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范；6) 建筑施工安全檢查評分標準；7) 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范；8) 美國電子工業(yè)協(xié)會/通訊工業(yè)協(xié)會EIA/TIA568工業(yè)標準及國際商務建筑布線標準；9) 建筑與建筑群綜合布線工程驗收規(guī)范GB/T50312-2000；10) 設(shè)計圖紙、會審記錄和設(shè)計變更修改通知書及招標文件；11) 上級主管部門的有關(guān)工程竣工的文件和規(guī)定；12)

6、 工程承包合同及甲方提出的其它要求、規(guī)范；13) 工程設(shè)計文件（包括：設(shè)計說明書、設(shè)計變更洽商記錄、各種設(shè)備說明書等）；14) 專家評審報告。系統(tǒng)全過程檢驗、驗收我公司開創(chuàng)智能化弱電施工測試、驗收之先河。全面引入IS09000及TQC的標準化操作模式，對工程全過程進行監(jiān)控、檢測。實行100%自檢、自測、連續(xù)試運行，并作詳細的調(diào)試記錄。1) 施工的驗收：必須經(jīng)過ISO小組、總工、總監(jiān)組織各專業(yè)工程師、供應部、項目經(jīng)理、施工員進行審查。經(jīng)評定質(zhì)量合格，填寫圖紙質(zhì)量評審表，確認合格方可交出施工方案。經(jīng)多方會審通過方可用于施工。2) 進場材料單證齊備，經(jīng)質(zhì)檢員認可并向監(jiān)理填寫材料報驗單，獲得批準方可使

7、用3) 分項工程：經(jīng)自檢合格、總監(jiān)復查認可向監(jiān)察院填寫分項工程報檢表獲準，方可進行下一道工序。4) 隱蔽工程：經(jīng)多方檢驗合格，向監(jiān)理填寫隱蔽工程報驗表，合格后才可隱蔽。5) 線纜敷設(shè)經(jīng)各種測試合格、標色齊全，方可接入設(shè)備。6) 設(shè)備到貨外觀完好無損，三方會檢證實配件齊全、主機完整、證書齊備，填寫開箱報驗表獲批，并條件成熟方可安裝。7) 設(shè)備安裝驗收按現(xiàn)行國家標準電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行，并符合設(shè)計特殊要求。所有線的安裝應牢固、整齊、無破裂。8) 其他系統(tǒng)按照各自的標準執(zhí)行。9) 系統(tǒng)運行驗收當設(shè)備安裝完畢并調(diào)試運行無誤后，由乙方派支持人員進行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，并向甲方提交調(diào)試報告。乙方認為

8、所承擔的工程項目全部完成后，書面通知甲方進行系統(tǒng)運行驗收。10) 系統(tǒng)自檢100%合格，連續(xù)試運行正常，可方作竣工報驗。填寫智能弱電工程竣工驗收證明書。在自檢合格后，我公司在竣工驗收前10天，向建設(shè)單位、監(jiān)理單位申報。工程竣工驗收由建設(shè)單位組織進行。建設(shè)單位、監(jiān)理單位（也可會同專家組）驗收完畢并確認工程符合竣工標準和合同條款規(guī)定要求以后，簽以“竣工驗收證明書”。11) 驗收合格后，建設(shè)單位操作人員經(jīng)我單位上崗培訓合格，方可移交建設(shè)單位使用，并發(fā)出移交通知書。12) 最后將工程資料、文件、等整理成冊移交建設(shè)單位存檔。1.5人員培訓科華公司將根據(jù)標書采購的產(chǎn)品及采用的相關(guān)技術(shù)，將為貴單位免費提供現(xiàn)

9、場培訓和專業(yè)技術(shù)培訓為，科華公司保證師資力量，主要培訓教員都有相應的專業(yè)資格和實際工作經(jīng)歷并至少有三年以上的經(jīng)驗。所有培訓均使用中文教學。各種技術(shù)培訓的師資和培訓資料（培訓設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)境、文字資料和講義等相關(guān)用品）均免費提供，所有的資料都是中文書寫，培訓工作在合同生效之后產(chǎn)品到貨之前安排，且在合同簽定后征得招標方同意后實施。二、工期安排及保證措施2.1工期安排（計劃10天）序號工作內(nèi)容落實責任人工作耗時1組建領(lǐng)導小組等項目實施機構(gòu)、確定人員、落實工作的組織形式付金生1天2合同簽訂、設(shè)備訂貨 彭亞芳3制定項目實施計劃、安排項目工作、內(nèi)外協(xié)調(diào)黃占峰4設(shè)備到貨、查驗王軍鋒10天5站臺電源安裝、調(diào)試陳

10、知斌工程1組同步實施10天6站臺電源安裝、調(diào)試張建峰工程2組7站臺電源安裝、調(diào)試金明濤工程3組8系統(tǒng)培訓黃占峰、張建峰1天9系統(tǒng)驗收黃占峰、陳知斌、張建峰1天10項目實施計劃累計天數(shù)：10天2.2工期保證措施為了在規(guī)定的工期內(nèi)順利完成本項目，我公司制定了以下措施：一、保證按時開工措施周密、細致的施工準備工作是確保工程準時開工，以及開工后形成連續(xù)施工能力的前提，我公司將立即組織參加本標段施工的項目班子進場，利用我公司已有的機電施工經(jīng)驗和所累積的技術(shù)資料，編制詳細的專業(yè)施工方案，作業(yè)指導書、質(zhì)量計劃、驗收評定表，制定周密的設(shè)備材料供應計劃，與總承包方協(xié)議具體的施工時間表，并編制出施工進度二級計劃。

11、二、技術(shù)保證措施1、做好技術(shù)方案會審工作，提高技術(shù)方案會審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改，保證施工順利進行。2、項目施工前必須進行技術(shù)交底，使所有參與施工的人員都了解做什么，怎么做，做到什么要求，達到什么目的，做到施工一項，優(yōu)質(zhì)完成一項，杜絕事故及返工現(xiàn)象，確保各施工節(jié)點能如期準點完成，以質(zhì)量保進度。3、加強管理，以有序的作業(yè)程序保證施工進度。每個項目在施工前都編制作業(yè)指導書，以明確各項目的施工程序、質(zhì)量、安全要求及措施。三、施工組織保證措施1、對關(guān)鍵工序，集中耗工數(shù)多的項目組織相關(guān)施工人員兩班倒，以輪流連續(xù)施工方式搶出規(guī)定工期。2、把好設(shè)備及系統(tǒng)驗收、調(diào)試關(guān)。試運轉(zhuǎn)前期的準備工作越充分，系

12、統(tǒng)投用久越順利，系統(tǒng)內(nèi)部越清潔，投用是設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率就越小，保護校驗越徹底、重現(xiàn)性越好，系統(tǒng)投用后的可靠性就越高。設(shè)備及系統(tǒng)的投用狀態(tài)越好，機組帶負荷調(diào)試就越順利，耗時就越少，就可使工期得到確保，甚至有所提前。在這方面，我們是有成熟的經(jīng)驗和業(yè)績予以保證的。3、電氣安裝材料的按計劃交付，將為本標段施工總進度的完成創(chuàng)造有利的外部條件。 我們將積極配合建設(shè)單位做好這方面工作，萬一由于設(shè)備供應發(fā)生延期或其他原因造成局部工程工期延誤時，我公司將積極采取措施把工期抓回來。必要時，我公司可以調(diào)動全公司施工人員、管理人員和施工機械來實現(xiàn)工程工期。四、以質(zhì)量保證進度的措施質(zhì)量和進度既相互矛盾又相互依存，離開

13、質(zhì)量的進度是肥皂泡的進度，離開了進度的質(zhì)量是無效用的質(zhì)量，因此在本工程中，我公司將強化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來保證施工進度的準點。 在跟蹤施工進度的同時，加強現(xiàn)場質(zhì)量檢驗人員的管理，針對不同專業(yè)的質(zhì)量難點，會同各方技術(shù)人員進行研究攻關(guān)、制定對策措施，預防在先，以避免因質(zhì)量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象，導致延誤工期。五、后勤保障措施我公司將加強后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。對本工程我公司將采取全天候工作制，合理安排施工人員的休息，做好后勤供應工作確保作業(yè)面不間斷施工。另外，我公司在材料供應和非標加工件制造方面都有完善的物供體系，能保證及時將現(xiàn)場所需的材料和加工件供應到場，對應急材料和加

14、工件，我公司將以急件形式進行采購和加工，最大限度的滿足現(xiàn)場施工的需要，保證安裝進度的準點完成。六、獎懲措施我公司將按階段采用獎懲分明的考核制度，保證施工進度的準點完成。1、制定施工進度考核辦法，運用經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，經(jīng)濟分配與進度完成情況掛鉤，獎懲分明。2、我公司在執(zhí)行合同有關(guān)承包商延誤工期而承擔罰金的條款的同時，將向全體員工進行嚴格履行合同的宣傳教育，使每個員工清楚的認識到履約的責任和義務，從而認真的執(zhí)行保證工期的各項措施。2.3人員保證措施項目工程部分為工程技術(shù)、項目控制、施工組織、測試維護4個小組，對各子項工程實行統(tǒng)一管理，共同對整個實施負領(lǐng)導責任。項目總指揮，作為我方派駐項目的第一責

15、任人，其權(quán)限范圍如下：在公司授權(quán)范圍內(nèi)與用戶洽談業(yè)務，簽署、洽商有關(guān)業(yè)務文件。具有對施工項目的生產(chǎn)經(jīng)營指揮權(quán)，調(diào)配并管理進入施工項目的人力、資金、材料、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。有進行合理的經(jīng)濟分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場職工辭退、獎懲權(quán)。有權(quán)向公司提出工作意見，有權(quán)拒絕有關(guān)部門違反合同行為的不合理攤派，并對對方違反經(jīng)濟合同所造成的經(jīng)濟損失有索賠權(quán)。對項目經(jīng)理，我公司將參照相應的考察制度，對項目經(jīng)理進行嚴格的定期、定時的考核，對違反條例，不能勝任的項目經(jīng)理及早及時地予以撤換，并及時嚴格地按撤換條例處置。2.4設(shè)備保障措施施工設(shè)備管理主要是正確選擇和使用機具設(shè)備，及時搞好常用設(shè)備的維護和保養(yǎng)，按

16、計劃檢查和修理，建立現(xiàn)場施工設(shè)備使用管理制度等。其主要任務是采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施對施工機具設(shè)備合理使用，用養(yǎng)結(jié)合，提高施工機具設(shè)備的使用效率，盡可能降低工程項目的機具使用成本，提高工程項目的經(jīng)濟效益。本工程計劃投入的主要工具設(shè)備詳見附表：序號工具名稱品牌數(shù)量產(chǎn)地備注1電錘博士3國產(chǎn)固定設(shè)備2電鉆博士3國產(chǎn)3切割機博士3國產(chǎn)切割地板4萬用表勝利3國產(chǎn)線路測量，調(diào)試5電阻測試儀勝利3國產(chǎn)測量接地電阻7液壓鉗博士3國產(chǎn)制作地線8工程車輛五菱2國產(chǎn)人員、貨物運輸2.5突發(fā)情況預案根據(jù)本工程的性質(zhì)和工程實際情況，為落實好安全規(guī)范要求，確保工程施工的順利開展我公司將在工程施工過程中嚴格執(zhí)行以下應急預案

17、措施，確保因二環(huán)快速公交工程施工過程中抵抗風險措施的實施。一、成立突發(fā)事件安全應急預案小組在項目部成立初始，我項目部就嚴格按照工程安全規(guī)范和要求，成立了由項目主管付金生為組長的突發(fā)事件安全應急預案領(lǐng)導小組，開展日常安全防范和教育工作。二、召開安全專題會議為貫徹落實好安全要求，我項目部定期召開安全方面專題會議，分析當前施工過程中存在的安全隱患和相關(guān)問題，及時進行相關(guān)部署和研究，對存在的薄弱環(huán)節(jié)進行加強和整改，布置好下一步的工作安排和計劃，及安全的防范和指導工作。三、進行安全施工教育為把工程施工的安全意識落實到每一位施工人員，切實提高施工人員的安全防范意識，我們定期進行安全教育，對工程施工安全常識

18、，安全預案、安全計劃進行講解和培訓，教育施工人員認識到規(guī)范操作，安全施工、杜絕隱患的重要性。四、擬訂安全預案以隨時應對可能發(fā)生的安全事故和意外，我項目部根據(jù)工程施工特點和施工要求，特制定了相關(guān)安全預案。觸電事故應準備和響應預案；為確保項目部觸電事故發(fā)生以后，能迅速有效地開展搶救工作，最大限度地保證員工及相關(guān)方生命安全風險，特制定項目部觸電應急準備和響應預案。1）、事故處理程序：、當觸電事故發(fā)生后，事故發(fā)現(xiàn)第一人應大聲呼救，并及時報告責任人（項目經(jīng)理或基地負責人）、項目管理人員獲得求救信息并確認觸電事故發(fā)生以后，應：、立即采用絕緣材料等器材使觸電人員脫離帶電體；、立即組織項目職工自我救護隊進行施救，并立即向當?shù)丶本戎行模?20）、電力部門電話報告。本項目部配備應急急救箱1只。藥箱存放在安全綜合辦公室。、立即向所屬公司、集團公司應急搶險領(lǐng)導小組上報事故發(fā)生情況并尋求支持；、嚴密保護事故現(xiàn)場。2）、項目部指揮部接到電話報告后，應立即指令全體成員在第一時間趕赴現(xiàn)場，了解和掌握事故情況，開展搶救和維護現(xiàn)場秩序，保存事故現(xiàn)場。（1）、當事人被送入醫(yī)院接受搶救后，指揮部即指令善后人