現(xiàn)場組織機構(gòu)情況

1、現(xiàn)場組織機構(gòu)情況A、現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖B、現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖文字詳述C、總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述（注：明確賦予現(xiàn)場管理部門以何種權(quán)限與職責）（A）現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖附表6,附件1項目經(jīng)理附表6,附件2現(xiàn)場組織機構(gòu)情況說明項目工程師項目副經(jīng)理針對該工程的特點，我們在公司內(nèi)部優(yōu)選了一批具有多年豐富經(jīng)驗的同志組成骨干力量，其中具有高級職稱的2名，中級職稱的7名 公司選派劉杏彩同志擔任本工程項目經(jīng)理我們有信程師職稱 管理、一K，國流試的一級項日資 量資一目經(jīng)理資質(zhì) 流的務(wù)員本著項員目部對本工程負責、Q、經(jīng)營公司將組織技 指導1、項目管理系統(tǒng)、生產(chǎn)目經(jīng)理本人具有高級工 言心、以一流 的預施 的統(tǒng)- （

2、進行的任計指揮,杳、有能?本項目流的服務(wù)完成好接受員總部財務(wù)等部門定期對該員負責，員并亥項目咅1.1 本工程由劉杏彩同志擔任項目經(jīng)理，負責項目內(nèi)部管理及 對外協(xié)調(diào)等事宜。在公司最高管理作業(yè)層能部門的監(jiān)督指導下， 項目經(jīng)理部負責從開工到竣工交付使用全過程的施工及經(jīng)營管 理。項目管理層分為施工協(xié)調(diào)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全 管理、材料管理、預結(jié)算管理等部分，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負 責施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收交付使用及結(jié)算等， 對工程的質(zhì)量、安全、工期、成本實施全過程動態(tài)管理。1.2現(xiàn)場組織設(shè)置與分工1.2.1為使施工的各項工作順利進行，技術(shù)組組長全面負責施 工全過程的技術(shù)管理，并負

3、責項目部與公司、建設(shè)單位、設(shè)計單 位及相關(guān)單位的技術(shù)接口工作。122技術(shù)組職責是負責施工方案和作業(yè)指導書編制，對圖紙 進行審核，確保施工圖紙的及時、有效。物資需用計劃的審核， 施工測量的指導、進貨檢驗和試驗以及工程技術(shù)資料的編制、收集。1.2.3預決算組職責是負責預決算、施工過程中的進度、計劃 產(chǎn)值報量，勞動力工資核算及物資需求計劃的編制，并配合生產(chǎn)技術(shù)組完成物資需用計劃和變更簽證等工作。1.2.4材料設(shè)備組職責是負責材料設(shè)備的米購以及儲存、保 管、標識、出入庫手續(xù)，并配合生產(chǎn)技術(shù)組進行進貨檢驗。1.2.5質(zhì)量控制組的職責是制定現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，完善現(xiàn) 場計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。做好質(zhì)量標準

4、的教育交底工作。 進行進貨檢驗、工序檢驗，現(xiàn)場成品保護的檢查，內(nèi)部驗收評定， 并負責質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)收集、匯總、分析工作。1.2.6安全控制組的職責是制定現(xiàn)場的臨時用電方案及各項 安全管理制度。組織現(xiàn)場義務(wù)消防員成立消防小組。負責日常的安全預防及檢查工作，負責安全防護設(shè)施、消防器材、勞保用品 等的管理工作，做好安全宣傳教育工作。 對安全事故的原因進行 初步調(diào)查并上報公司。1.3項目管理制度組織機構(gòu)設(shè)立后，應根據(jù)工程計劃具體抓五個環(huán)節(jié)：即質(zhì)量、安 全、工期、成本、環(huán)保的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首 先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下：1.3.1項目部人員崗位責任制一、項目經(jīng)理1

5、、履行公司對業(yè)主的工程承包合同。對項目的工程質(zhì)量負全責。2、負責項目的日常管理工作，主持工程工作會議，實現(xiàn)項 目工程質(zhì)量管理，組織好均衡生產(chǎn)。加強過程管理，確保施工過 程始終處于受控狀態(tài)。3、完善工程項目的組織機構(gòu)，明確人員職責。對項目各項 經(jīng)濟技術(shù)指標完成負責。4、提供本項目職工的培訓情況。5、組織召開質(zhì)量例會，及時向公司反饋各種質(zhì)量信息。認 真執(zhí)行質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制程序。 對本項目人員違反操作規(guī) 程造成的質(zhì)量事故分析和處理。6、檢查各有關(guān)人員，操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始 記錄，保證資料的完整性、準確性和可追溯性。負責對本項目所 需資源的審批。7、協(xié)調(diào)項目各專業(yè)間的配合。主持工程的

6、竣工驗收工作， 并接受國家和地方有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查工作。二、技術(shù)負責人：1、實施公司質(zhì)量方針，編制項目質(zhì)量計劃，協(xié)助項目經(jīng)理 達到項目質(zhì)量目標，統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證計劃，安排工程技術(shù)工作。2、貫徹執(zhí)行國家各級技術(shù)標準，對項目的技術(shù)、質(zhì)量負責 任。3、確保工程項目達到設(shè)計要求的各項技術(shù)指標。4、主持技術(shù)會議，處理施工中重大技術(shù)障礙，安排工程技 術(shù)文件資料的分配簽發(fā)，保管及日常處理。5、負責加工定貨計劃的審核。6、研究審定提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施，積累技術(shù)經(jīng)驗資料， 向公司反饋質(zhì)量信息。參與項目材料的檢驗、驗收、負責設(shè)計的 變更工作。三、工長：1、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標，協(xié)助項目經(jīng) 理達

7、到工程的各項質(zhì)量要求。2、對項目的生產(chǎn)系統(tǒng)工作負責，確保各項生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保 量按期完成。3、按照施工生產(chǎn)進度，平衡協(xié)調(diào)各作業(yè)組之間關(guān)系，對班 組實施監(jiān)督、檢查指導。4、對用戶負責，積極做好工程用戶的服務(wù)工作，實現(xiàn)用戶滿意的承諾。5、配合有關(guān)部門做好施工準備工作，確保圖紙與施工有效 結(jié)合。發(fā)現(xiàn)問題及時米取措施，并向上級反饋信息。6、對所管轄的安全、生產(chǎn)負責，對所承擔分項工程的質(zhì)量 負責、按施工計劃組織施工，保證施工過程符合圖紙、規(guī)范、規(guī) 程要求，使分項工程質(zhì)量達到標準。7、負責按施工進度和施工預算提供材料、人工、設(shè)備的需 用計劃。水、電專業(yè)工長負責編制水、電加工訂貨計劃并負責監(jiān) 督料具的使用。&

8、參與材料進場的檢驗和分項工程的產(chǎn)品標識，工序標識 工作。控制、簽發(fā)材料用量。負責隱蔽工程驗收的記錄。四、質(zhì)檢員：1、執(zhí)行質(zhì)量標準，協(xié)助項目經(jīng)理做好施工過程中的質(zhì)量控 制。2、檢查工程質(zhì)量，負責過程檢評工作，簽署預檢單、隱檢 記錄，對分項、分部工程質(zhì)量進行核定，并對其結(jié)果負責。3、執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標準。 負責向項目經(jīng)理，技術(shù)負責人提出工程質(zhì)量存在的問題和改進措 施。4、監(jiān)督各工種做好日常工作的自檢、互檢和交接檢，并記 錄。五、安全員：1、貫徹執(zhí)行項目質(zhì)量目標，參加安全專業(yè)檢查和文明施工。2、負責現(xiàn)場安全防護及各種設(shè)備的檢查驗收，發(fā)現(xiàn)隱患及 時解決，做好檢查記錄。3、搞

9、好現(xiàn)場文明施工的部署和實施。4、對突發(fā)性工傷事故及時上報，參加事故調(diào)查。5、負責施工現(xiàn)場安全培訓。六、預算成本員：1、執(zhí)行公司質(zhì)量方針，正確執(zhí)行定額標準及合同中各條款 的規(guī)定。2、依照施工圖紙和有關(guān)文件，參與編制工程概預算。3、建立健全預算臺帳、積累資料妥善保管。4、負責本項目成本中的直接費及現(xiàn)場管理費核算。5、定期編報工程項目進度、計劃報表，進行成本預測，預控、分析和考核。七、材料庫管員：1、執(zhí)行各項材料管理制度，嚴把材料使用關(guān)。2、負責對進場的原材料及業(yè)主提供的產(chǎn)品、半成品、構(gòu)件 的質(zhì)量、數(shù)量進行檢驗、驗收；分承包方提供的材質(zhì)保證書，做 好材料的標識和檢驗、試驗狀態(tài)的標識；負責保管材料。3

10、、負責按規(guī)定的程序做好物資的搬運、貯存和保管。4、貫徹、執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，協(xié)助有關(guān)部門嚴格控制產(chǎn)品 質(zhì)量。八、技術(shù)員：1、執(zhí)行公司質(zhì)量方針，協(xié)助技術(shù)負責人達到工程安全技術(shù) 要求，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。2、參與分項、分部施工方案的編制，負責收發(fā)圖紙和辦理 設(shè)計變更洽商工作，保證有效文件及時送達有關(guān)人員。3、做好觀場施工技術(shù)資料的收發(fā)、整理、保管和歸檔工作。4、參與材料進場檢驗工作。5、按照施工圖紙和設(shè)計變更洽商做好翻樣工作，及時提出 外加工計劃。6、做好項目的各種計量用具的檢測，保證定期對計量用具 進行檢定。7、認真按操作規(guī)程進行計量，做好計量用具的保管工作。九、班組長1、對本班組的工程

11、質(zhì)量全面負責，領(lǐng)導工人按圖紙、施工 規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查。2、認真推行全面質(zhì)量管理，對職工進行質(zhì)量、安全的思想 教育，開展組內(nèi)的優(yōu)秀評比活動。3、參加每日的生產(chǎn)例會，匯報當天的工程質(zhì)量、進度、安 全等情況，嚴格按項目部的施工安排組織施工。4、認真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢，督促工 程驗收手續(xù)的評定工作。5、嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報。6、認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔的工程 安全生產(chǎn)工作直接負責。7、對施工現(xiàn)場電器及設(shè)備等方面的安全防護裝置進行維護， 并在裝置驗收合格后方可使用。&

12、組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)， 經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。9、發(fā)生安全事故積極米取有效措施，及時上報，并參加事 故調(diào)查處理。十、施工人員1、做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標準、 懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按 圖施工并做好自檢。2、愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾半成品、 成品，愛護機械設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)。3、嚴把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料部使用，不合格工程不 交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負操作 責任。自覺接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導。4、自覺遵守法律、治安條例、總公司的各項管理制度，做 到文明施工。5、自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違 章作業(yè)