全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者先進(jìn)事跡材料(工會(huì)主席)_1

1、全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者先進(jìn)事跡材料 （工會(huì)主席）全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者先進(jìn)事跡材料工會(huì)主席林 xx，男，現(xiàn)任 xx 集團(tuán)黨委書記副總裁工會(huì)主席。自年任 xx 集團(tuán)黨委書記以， 該同志帶領(lǐng)全體黨員， 按照 “企業(yè)需要業(yè)主理解職工擁護(hù)黨員歡迎 ”的要求，扎實(shí)開展企業(yè)黨建工作，積極宣講非有制企業(yè)黨建， 為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提升非有制企業(yè)黨建影響力做了大量工作。參與生產(chǎn)經(jīng)營， 助推企業(yè)品牌提升為幫助 xx 集團(tuán)實(shí)現(xiàn) “振興民族工業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國 ”的目標(biāo)，他積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，提出把推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)作為黨建活動(dòng)的主攻方向，以 “再造競爭新優(yōu)勢，科學(xué)發(fā)展上水平 ”為主題，力促黨建工作 “落地生根 ”。一是主動(dòng)參與企

2、業(yè)規(guī)劃制定。為提升企業(yè)發(fā)展實(shí)力， 他建議董事會(huì)成立領(lǐng)導(dǎo)小組， 由董事長南存輝擔(dān)任組長，自己擔(dān)任副組長，挑起企業(yè) “十二五 ”規(guī)劃制定的重任，并圍繞推進(jìn) “四項(xiàng)擴(kuò)展 ”和構(gòu)建技術(shù)研發(fā)投融資金融服務(wù) “三個(gè)平臺(tái) ”，全身心地投入到規(guī)劃制定中。在與專業(yè)人員完成發(fā)展規(guī)劃后， 又立即組織黨員干部學(xué)習(xí)規(guī)劃內(nèi)容，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員，分解各項(xiàng)任務(wù)，以黨員的率先執(zhí)行推動(dòng)規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。他視技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的生命，組織實(shí)施 “人才強(qiáng)企 ”戰(zhàn)略，通過思想工作個(gè)人影響力督促人力資部門建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理等機(jī)制，并組織開展 “創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效 ”活動(dòng)，以人才培養(yǎng)推動(dòng)各項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新

3、。創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)以，在他的帶領(lǐng)下，黨員員工積極建言獻(xiàn)策，被董事會(huì)采納的多條整改建議為企業(yè)帶了億多元的經(jīng)濟(jì)效益； 開展了首席技術(shù)專家首席職工工人技師和關(guān)鍵崗位首席操作員評(píng)比活動(dòng)， 建立健全了 “xx科技十六條 ”等創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，在員工中形成了 ”技術(shù)至上質(zhì)量至上 ”的共識(shí)。三是精心打造企業(yè)化。針對(duì)企業(yè)化薄弱的實(shí)際， 他組織企業(yè)黨員員工相關(guān)專家等，利用個(gè)多月的時(shí)間，連續(xù)開展調(diào)研工作，提煉了xx 使命 xx 目標(biāo) xx 精神xx 價(jià)值觀 xx 經(jīng)營理念等五方面化內(nèi)涵，形成一套企業(yè)價(jià)值觀體系，并通過卡片制作深入宣傳， 使企業(yè)化成為凝聚人心推動(dòng)發(fā)展的重要力量。四是努力改變企業(yè)各方的思想認(rèn)識(shí)。他把爭取董事會(huì)

4、支持作為工作的出發(fā)點(diǎn)，在 xx 集團(tuán)成立黨委與董事會(huì)理論學(xué)習(xí)中心組， 為董事會(huì)派送理論書籍， 以黨委的行動(dòng)個(gè)人的魅力影響董事會(huì)，南存輝董事長稱其為 “良師益友 ”“工作上的戰(zhàn)友”。他還率先在集團(tuán)內(nèi)成立關(guān)工委 xx 家長學(xué)校，每年組織開展場家庭教育報(bào)告思想道德教育報(bào)告，為 xx 員工的子女家長授，逐步提升了黨建工作的影響力。真情關(guān)愛員工，努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系他始終把解決員工問題放在第一位，經(jīng)常深入廠區(qū)車間了解員工情況， 在危難時(shí)刻困難時(shí)期把集團(tuán)董事會(huì)黨委的濃濃情意帶給了員工。一是盡心為員工謀福利。他多次向董事會(huì)提出 “員工待遇與勞動(dòng)強(qiáng)度工作環(huán)境相掛鉤 ”“企業(yè)利潤增長，員工待遇也要相應(yīng)增長 ”等

5、建議，并提議為全體員工參?！拔咫U(xiǎn)一金 ”，發(fā)放生日蛋糕券節(jié)假日補(bǔ)貼春節(jié)紀(jì)念品等福利，多方協(xié)調(diào)后，得到董事會(huì)的大力支持，各項(xiàng)福利措施一一得到落實(shí)。二是熱心解員工之困。他提議成立 “xx愛心基金會(huì) ”，并帶頭捐款，實(shí)行 “黨員帶頭捐員工自愿捐 ”，動(dòng)員董事會(huì)捐款，先后籌集多萬元，為因臺(tái)風(fēng)火災(zāi)重病地震車禍等導(dǎo)致家庭生活困難的員工多人渡過難關(guān)， 先后發(fā)放了愛心基金多萬元。三是關(guān)注員工身心健康。針對(duì)企業(yè)員工心理脆弱工作節(jié)奏快壓力大的特點(diǎn)， 他積極與溫州康寧醫(yī)院聯(lián)系， 在 xx 成立了溫州地區(qū)首家擁有 EAP 員工心理健康援助計(jì)劃的企業(yè)。同時(shí)，每年為員工組織一次免費(fèi)健康體檢。四是引導(dǎo)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任。他經(jīng)

6、常向集團(tuán)董事會(huì)經(jīng)營班子灌輸承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的理念， “企業(yè)民”已經(jīng)成為司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共識(shí)。年汶川特大地震后， 他第一時(shí)間建議董事會(huì)履行社會(huì)責(zé)任， 不顧余震的危險(xiǎn)，先后四次到災(zāi)區(qū)開展慰問幫扶工作， 為汶川地震災(zāi)區(qū)共捐出萬物資和萬現(xiàn)金。注重工作創(chuàng)新，激發(fā)黨組織活力針對(duì)非企業(yè)黨建工作發(fā)展歷程短現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)少的實(shí)際，他大膽探索，積極實(shí)踐，走出了一條符合企業(yè)發(fā)展的黨建路子。一是創(chuàng)立 “四結(jié)合 ”學(xué)習(xí)型班組。為使行政班組與黨工團(tuán)活動(dòng)聯(lián)系更加緊密工作更加系統(tǒng)化， 他主持召開多次班組長專題研討會(huì)議，并結(jié)合班組內(nèi)黨工團(tuán)員的分布情況，創(chuàng)造性地將黨小組工會(huì)小組團(tuán)小組建在行政班組之上，建立 “四結(jié)合 ”型班組，并引入崗位

7、競爭機(jī)制，設(shè)立流動(dòng)紅旗，哪條流水線表現(xiàn)突出，小紅旗就流動(dòng)到哪里。二是改進(jìn)員工思想政治工作。為及時(shí)掌握上萬名員工的思想動(dòng)態(tài)，他帶領(lǐng)黨群工作人員， 通過問卷調(diào)查座談訪談等方式開展為期個(gè)月的員工思想政治狀況大調(diào)研，實(shí)行人性化管理，推行員工心情“日統(tǒng)計(jì)日管理”，讓員工貼出 “笑臉”“愁臉 ”圖案，簡單明了展示每天的心情；推行員工思想動(dòng)態(tài)表心情篇，記錄每位員工心情， 五顆星代表心情很好，三顆星代表心情較好，一顆星代表心情一般， 沒有星星表示心情不好，及時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài)及早解決問題，促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展。三是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。他把提高員工綜合素質(zhì)作為自己的職責(zé)， 組建了由名黨員骨干為主體的 “實(shí)踐型 ”“技能型

8、”講師隊(duì)伍，并帶頭自主開發(fā)數(shù)百門培訓(xùn)程。目前，共舉辦培訓(xùn)班余期，有多時(shí)，參訓(xùn)人次達(dá)萬余。年，他還圍繞 “如何當(dāng)好班組長 ”的問題，為企業(yè)各部門班組長授次。潛心理論研究，積極宣傳非有制企業(yè)黨建他克服黨建事務(wù)多企業(yè)工作忙的困難， 經(jīng)常加班加點(diǎn)鉆研非有制企業(yè)黨建理論知識(shí)， 注重中國特色社會(huì)主義系列理論與企業(yè)黨建工作的融合， 認(rèn)真做好各類讀書筆記，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營黨務(wù)工作理論探討等不同專題學(xué)習(xí)整理的內(nèi)容均超過萬字，先后在中國企業(yè)化雜志非有制企業(yè)黨建雜志溫州日?qǐng)?bào)等報(bào)刊發(fā)表理論，撰寫的讓企業(yè)的價(jià)值觀自員工又回歸員工一在第三屆中國企業(yè)化百人學(xué)術(shù)論壇上發(fā)表， 并被新浪網(wǎng)，致信網(wǎng)中外管理網(wǎng)站轉(zhuǎn)載。其本人還先后被北師

9、大華中科技大浙師大溫州大學(xué)等高校聘為兼職教授。他針對(duì)非有制企業(yè)黨建工作起步晚經(jīng)驗(yàn)少企業(yè)主認(rèn)可度不高的實(shí)際，經(jīng)常犧牲休息時(shí)間， 前往全國各地，以溫州非黨建的實(shí)踐和個(gè)人的工作體會(huì)，積極宣傳非有制企業(yè)黨建工作。兩年，他克服了路途遠(yuǎn)工作忙等諸多困難， 先后擠時(shí)間到北京西黑龍江安徽江西等地和浙江省委黨校企業(yè)宣傳非有制企業(yè)黨建工作，講次數(shù)累計(jì)次。林 xx 年月被浙江省委省政府和省軍區(qū)授予浙江省武裝工作先進(jìn)工作者稱號(hào)，年月被中國機(jī)械工業(yè)職工思想政治工作研究會(huì)授予全國機(jī)械行業(yè)優(yōu)秀思想政治工作者稱號(hào)， 年月被中國企業(yè)化研究會(huì)授予全國企業(yè)化先進(jìn)工作者稱號(hào)， 年月被中國機(jī)械工業(yè)職工思想政治工作研究會(huì)授予全國機(jī)械行業(yè)優(yōu)秀思想政治工作者稱