2021年征收辦年終總結

1、201*年征收辦年終總結征收辦201*年度工作總結時間一晃而過，彈指之間，201*年已接近尾聲，過去的一年在局黨組和同事們的悉心關懷和指導下，通過全辦同志的不懈努力，完成局黨組年初下達的各項經(jīng)濟指標，并超額完成5萬元?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將我辦201*年度工作總結如下一、征收工作方面征收工作是一項政策性和業(yè)務性極強的工作，國有土地上房屋征收與補償條例已于201*年1月21日頒布實施；為適應新條例的工作要求，勝任本職工作，我們全辦同志參加了岳陽市政府法制辦及岳陽市房地產管理局舉辦的新條例培訓班。由于新條例與老條例有四個方面的區(qū)別即主體不同、法律關系不同、程序不同、強制執(zhí)行模式、申請法院執(zhí)行的主體和

2、執(zhí)行依據(jù)不同，我們努力學習，不懂就問，碰到問題及時向岳陽市房地產管理局征收處領導請教。根據(jù)我市國有土地上房屋征收補償工作需要，為保證工作連續(xù)性和征收工作順利開展，依法將原名“臨湘市房屋拆遷管理所”更名為“臨湘市國有土地房屋征收管理辦”；并依法設立了“臨湘市國有土地房屋征收事務所”。繼續(xù)監(jiān)管去年兩個未完成的征收項目，即“向陽路拓寬改造工程項目”及“白云湖規(guī)劃區(qū)土地儲備項目”，收取規(guī)費5萬元。二、危房鑒定方面繼續(xù)與規(guī)劃部門、長安街道辦事處建立房屋安全鑒定聯(lián)系制度，對不符合城鎮(zhèn)規(guī)劃，不符合危房條件的一律不予辦理危房改建手續(xù)。今年共鑒定危險房屋1114棟，總面積1589913平方米，共收取規(guī)費5萬元；

3、其中市區(qū)危房改建34棟，面積69813平方米；黃蓋胡危舊房改造1080棟，面積92100平方米；為政府排憂解難，做好了海螺水泥廠因爆破中受損房屋69棟的安全鑒定和糾紛調處工作，到目前為止，該事件已平息，未出現(xiàn)上訪事件。六月份送兩名同志參加了湖南省房屋安全鑒定培訓班，使得業(yè)務水平有所提高。三、不斷拓展裝飾裝修管理工作繼續(xù)加大裝飾裝修宣傳力度，具體做法一是三月份組織開發(fā)商及物業(yè)公司開了一次聯(lián)系會議，要求他們把好裝飾裝修準入關，部分業(yè)主基本上已接受；二是與物業(yè)辦聯(lián)系，提請其把關，在簽訂前期物業(yè)管理協(xié)議時，把裝飾裝修管理納入其中，起到了較好的效果，明顯減少了物業(yè)糾紛；三是與中隊配合加大執(zhí)法力度，確保裝

4、飾裝修進入規(guī)范化軌道。今年共辦理裝飾裝修施工證49本，6家裝飾裝修企業(yè)在我辦登記備案；共收取規(guī)費0萬元。四、加強制度建設，強化內部管理用制度管人，用規(guī)章約束規(guī)范全所工作人員的行為，上下班做到指紋簽到，財務做到日清月結，做到了公開、透明、勤儉節(jié)約；檔案工作做到了及時建檔，有檔可查；一年來，全所職工沒有一人無故曠工，沒有出現(xiàn)一起信訪案件。五、改善辦公條件及職工福利為方便工作，今年我所購置了一臺電腦；為保障職工就醫(yī)，給每個職工買了一份城鎮(zhèn)醫(yī)保。此外，我們積極落實、做好了市委、市政府“五創(chuàng)”提質和城市精細化管理工作?；仡櫼荒陙恚覀儽M管做了許多工作，但離局黨組要求還有一定距離，在今后的工作中，我們將會

5、團結一心，再接再厲，力求工作精益求精，讓局黨組及同志們放心滿意。201*年12月10日擴展閱讀基建辦(201*年)年終總結開拓進取團結奮進迪曼d廠房基建辦（201*年）年終總結201*年即將進入尾聲，迪曼d廠房基建工作也將在此告一段落。這一年內的基建工作是艱巨而繁忙的，我基建項目在公司及集團各公司的大力支持上，在全項目管理及工作人員的辛勤努力下，取得了順利的進展和不錯的成績，在201*新的一年即將到來之際，我部門現(xiàn)將201*年度工作做如下總結一、項目管理在這一年里，我基建辦內部逐步展開計劃管理、定期例會、文明施工獎罰制度，不斷克服各種圖紙技術方案上的困難努力使工程向前推進。對各工隊施工中的安全

6、、質量、進度嚴格把關，及時協(xié)調和糾正施工中存在的各種問題。因此，在后續(xù)施工的管理中也極大的調動了各分包工隊及工作人員的勞動積極性和責任感，營造了一個良好的施工環(huán)境和工作氛圍，使項目的管理工作有條不絮的進行著。二、年度主要工作1、前期土建遺留問題的處理在土建施工單位浙江環(huán)宇退場后，于201*年初著手進行d廠房后期遺留的土建施工。主要包括屋面防水層施工，屋面避雷引下線和避雷網(wǎng)的施工，樓層板內陶粒的填補澆筑，室外污水、雨水管道的鋪設，室外臺階砼的澆筑，室外庭院內大量建筑垃圾的清理，對廠房院內進行護欄封閉管理。在施工中發(fā)現(xiàn)d廠房地下室17軸18軸/a軸，-69標高處出現(xiàn)嚴重的結構遺留問題和大量漏水。對

7、此，我基建辦多次給浙江環(huán)宇公司發(fā)函，在公司淡總和集團高總的不辭勞苦積極的領導下，經(jīng)過與設計人員與對方技術相關人員的最終協(xié)調，確定地下室基礎漏水施工修補及整改方案，經(jīng)過處理地下室遺留質量問題基本得到改善，使得基建辦后續(xù)裝修工作得以順利的開展。2、竣工驗收工作的積極準備這一年里，隨著前期土建施工遺留問題的逐一解決，我基建辦在集團高總、公司淡總全力協(xié)調中積極的著手d廠房竣工驗收的準備，主要涉及竣工驗收中竣工分部分項資料問題與浙江環(huán)宇公司進行多次溝通協(xié)商。曾兩次前往浙江環(huán)宇公司檢查前期土建施工資料。同時，發(fā)現(xiàn)施工方資料中存在少許漏項、缺項問題，要求對方盡快完善資料，且對方也是積極的配合驗收工作。由于d

8、廠房前期遺留問題比較麻煩，竣工驗收工作也是相當復雜的，集團高總協(xié)同基建辦工作人員也在積極的協(xié)商相關部門完善驗收手續(xù)。其中，今年11月份請規(guī)劃局已完成竣工測繪工作，出具了竣工測繪報告。完成天然氣報批手續(xù)，目前正在積極的進行消防驗收手續(xù)和電梯驗收手續(xù)的辦理中。使得各項竣工驗收手續(xù)在不斷地完善中，預計201*年5月份主體交工驗收將順利通過并全面投入使用。3、技術、質量管理控制在這一年里，我基建辦嚴格按照公司、地方、國家相關質量管理制度進行項目質量管理。為的是一個目的給公司交一棟技術質量合格的大樓，給公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的利益，交一份滿意的答卷。在技術方案方面，由于d廠房施工項目比較復雜，結構特殊，且因

9、各種因素導致一些技術、裝修方案遲遲未能定案。在淡總的大力領導和基建辦技術人員的共同努力下，面對各種問題迎難而上，具體問題具體解決。最終，經(jīng)過相關技術人員不斷的分析和反復研究討論，使得各項技術施工方案最后定稿，為今年基建辦后續(xù)工作的進行起到很大的推動作用。裝修方案逐一確定，水電、消防施工圖的定稿，五六層夾層鋼構的方案圖紙定稿，空調施工方案的確定等等逐一確定，使得各項工作得以相續(xù)順利的進行。隨后各項施工逐一展開，雖然施工中不斷的出現(xiàn)新的問題和各種施工難題，但經(jīng)過大家與各方的積極協(xié)調，最終都逐一消化在施工中，取得了不錯的成績。在施工質量的管理方面，我基建辦制定每周五為工程例會日，各施工隊定期參加例會

10、，對于施工中存在的質量問題在例會上總結并責令其整改，提出切實可行的技術措施。在施工過程中我們追求優(yōu)化過程管理、提高施工質量，給集團建造優(yōu)質工程。不定期對樓層中的施工進行檢查，及時將質量問題消化在萌芽狀態(tài)中，確保今后投入使用的使用率。4、安全綠色文明管理在施工現(xiàn)場的管理過程中，我基建辦嚴抓安全文明施工，堅決杜絕不文明施工現(xiàn)象。安全施工警鐘長鳴，這也是我們每一個管理人員要高度重視的。對于每一個新進場的施工隊伍，責令其負責人必須對其進行安全文明施工教育，基建辦還專門給每個工人辦理了出入證，以提高管理力度。同時，基建辦專門花大力氣對所有樓層內的臨邊、洞口、樓梯間做了全面的防護。因此，在這一年的整個施工

11、中，未發(fā)現(xiàn)一起安全事故。這是基建辦每個人辛勤努力的結果。我們要求現(xiàn)場的安全文明施工都要做到工完場清，確保每一個工隊在進場時都能看到一個干凈整潔的施工環(huán)境。對此我們下很大的精力去管理監(jiān)督，每周的工程例會都要提出批評和整改。但是，在施工過程中仍然存在不文明施工的工人，對此我們絕不姑息，給予所在工隊負責人通報批評和現(xiàn)金處罰，并上報財務，當然，對于表現(xiàn)好的施工隊也給于獎勵，讓好的現(xiàn)象繼續(xù)保持和發(fā)揚。5、d廠房主要施工項目1）地下室同尊庫房、一層、三層臨時衛(wèi)生間和辦公區(qū)完成裝修并投入使用；2）同尊升降機和傳輸機的安裝并投入使用；3）d廠房樓內外所有門窗、幕墻的安裝；4）電梯的安裝及調試完畢，待投入使用；

12、5）室外護欄網(wǎng)安裝完畢；6）地下室配電室設備到場并安裝到位，待投入使用；7）三、四層水磨石地面、天棚噴涂完成；8）水電工程及消防工程的招標及進場施工；9）空調方案的確定和工隊的進場及施工；10）弱電、安防工程的招標及進場施工；11）中國電信入網(wǎng)協(xié)議的簽訂及施工；12）五層夾層鋼結構的招標及進場施工；13）屋面消防水箱的制作安裝完成；14）地下室消防水池的防水及樓層內衛(wèi)生間的防水施工；15）三四層室內裝修隊伍的招標及進場施工；預計明年5月份完成樓內所有裝修工程并投入使用。目前一切相關施工工序都在緊張的進行，預期可以完成，為此我們正在做大力緊張的努力，確保工程進度。6、成本控制、材料管理根據(jù)工程內

13、容，在成本控制管理中在施工設備原材料材料的采購中我們做到貨比三家，向廠家了解對方材質、品牌和規(guī)格，我們盡最大的努力通過各種渠道了解材料的價值和利潤，將成本控制在最低。在材料的管理上，基建辦派有專人負責材料的清點入庫，及時的盤點，做好記錄，確保成本管理達到合理有效的控制。既要達到施工要求和裝修效果，還要做到材料的節(jié)約，避免浪費。施工中發(fā)現(xiàn)存在甲供材的浪費時，及時給予提醒和糾正，嚴格控制，將施工材料損耗控制在最低范圍內。深入了解施工工藝和施工方法，盡量在施工中采用確實可行的方案，節(jié)約成本。嚴格對施工質量把關，對不符合要求的工程不予結算，責令其不斷整改，達到合格驗收標準方可。這是我們一致的目的。三、繼續(xù)高質量、高標準、高要求現(xiàn)場管理201*年即將過去，在這一年里是公司各位領導的無私關懷和項目全體管理人員的辛勤工作，才有目前的成績和進步。春風春雨春燦爛，新年新歲新起點。在201*年