建筑工程項目管理剖析

1、建筑工程項目管理作業(yè)第一章1- 1何為項目？項目的特點有哪些？如何進(jìn)行項目分 類？答：項目：是指在一定約束條件下（主要是限定資源、限定時間、限定質(zhì)量），具有明確目標(biāo)的有組織的一次性工作或任務(wù)。項目的特點：1項目的一次性2項目的獨特性3項目的動態(tài)性4項目的生命周期性5項目目標(biāo)的明確性6項目作為管理對象的整體性進(jìn)行項目分類：1按項目的規(guī)模分類2.按項目的性質(zhì)分類3按項目的行業(yè)分類4按項目的成果分類5.按項目的周期分類1- 2何為工程項目？其特點有哪些？如何進(jìn)行工程項目分類？答：工程項目：是指在一定約束條件下（主要是限定資源、限定時間、限定質(zhì)量），具有完整的組織機構(gòu)和明確目標(biāo)的有組織的有組織的一次性

2、工程建設(shè)任務(wù)。特點：1具有明確的建設(shè)目標(biāo)2. 具有特定的對象3. 有時間限制4有資金限制和經(jīng)濟性要求5. 次性和不可逆性6. 規(guī)模大7復(fù)雜性8社會影響面廣9建設(shè)周期長進(jìn)行工程項目分類：1按建設(shè)性質(zhì)劃分：（1）新建項目（2）擴建項目（3）改建項目（4）遷建項目（5）重建項目2.按建設(shè)規(guī)模劃分：（1）工業(yè)項目按設(shè)計生產(chǎn)能力規(guī)?；蚩偼顿Y，劃分大、中、小型項 目。（2）非工業(yè)項目可分為大中型和小型兩種，均按項目的經(jīng)濟效益或 總投資劃分。3按建設(shè)用途劃分：（1）生產(chǎn)性建設(shè)項目(2) 非生產(chǎn)性建設(shè)項目4按建設(shè)階段劃分：(1) 預(yù)備項目(2) 籌建項目(3) 新開項目(4) 在建項目(5) 續(xù)建項目(6)

3、投產(chǎn)項目(7) 收尾項目(8) 停建項目5按資金來源劃分：(1)政府項目(2)貸款項目(3)聯(lián)合投資項目(4)自籌項目(5)利用外資項目(6)外資項目1- 3何為工程項目的生命周期？答：工程項目作為一種創(chuàng)造獨特產(chǎn)出的一次性工作是有始有終的，工程項目從始至終的整個過程構(gòu)成了一個工程的生命周期。1- 4工程建設(shè)項目的相關(guān)單位有哪些？答：工程項目涉及建設(shè)單位、承包商、咨詢單位、供應(yīng)商、用戶、政 府、金融機構(gòu)、公用設(shè)施(服務(wù))和社會公眾等眾多利益相關(guān)方。工 程項目最直接的相關(guān)方包括建設(shè)單位、承包商、咨詢單位、供應(yīng)商和 政府，這些相關(guān)方都需要對其相關(guān)的工作進(jìn)行管理。1- 5何為項目管理？其特點有哪些？答

4、：項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法。特點：（1） 目標(biāo)明確（2）需要由團(tuán)隊進(jìn)行管理（3）需要有明確的分工和協(xié)作保證系統(tǒng)。1- 6何為工程項目管理？其特點有哪些？工程項目管 理的主要職能和任務(wù)是什么？答：工程項目管理是項目管理的一大類， 是指項目管理者為了使項目 取得成功（實現(xiàn)事先所要求的質(zhì)量、進(jìn)度、費用等目標(biāo)），對工程項 目用系統(tǒng)的理念、理論和方法，進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的 管理，發(fā)揮計劃職能、組織職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能和監(jiān)督職能的 作用。特點：（1）工程項目管理是一次性管理（2）工程項目管理是全過程的綜合性管理（3）工程項目管理是約束性很強的管理。主要職能：（1）策劃職能（2

5、）決策職能（3）計劃職能（4）組織職能（5）控制職能（6）協(xié)調(diào)職能（7）指揮職能（8）監(jiān)督職能任務(wù)：1.組織管理2合同管理3進(jìn)度控制4投資控制5.質(zhì)量控制6風(fēng)險管理7信息管理8環(huán)境保護(hù)1- 7試述工程項目管理成功的標(biāo)準(zhǔn)？答：（1）提交的最終可交付成果應(yīng)能夠滿足預(yù)定的使用要求（包括功 能、質(zhì)量、工程規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等），達(dá)到預(yù)定的生產(chǎn)能力或使用效 果（預(yù)定要求的產(chǎn)品或服務(wù)），能經(jīng)濟、安全、高效率地運行，并提 供完備的運行條件（如運行軟件系統(tǒng)、操作文件、操作人員、運行準(zhǔn) 備工作等）。項目產(chǎn)品或服務(wù)能夠為社會所接受。（2）在預(yù)算費用（成本或投資）范圍內(nèi)完成，并盡可能地降低費用 消耗，減少資金占用，保證

6、項目的經(jīng)濟性要求。（3）在預(yù)定的時間內(nèi)按計劃、有秩序、順利地完成項目的建設(shè)，不 拖延，沒有發(fā)生事故或其他損失，較好地解決項目進(jìn)行過程中出現(xiàn)的 風(fēng)險、困難和干擾，及時實現(xiàn)投資目的，達(dá)到預(yù)定的項目總目標(biāo)。（4）項目相關(guān)者各方面都感到滿意，特別是能為使用者（顧客或用 戶）所接受和認(rèn)可，投資者、承包者獲得應(yīng)得的利益，同時又照顧到 社會各方面的利益。（5）與環(huán)境協(xié)調(diào)，即項目能為它的上層系統(tǒng)所接受。（6）工程項目具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景。1- 8何為建設(shè)工程項目管理？其主要職能有哪些？答：建設(shè)工程項目管理是指為實現(xiàn)投資目標(biāo)， 建設(shè)形成滿足預(yù)期功能 需求的工程，在項目的決策（項目建議書及可行性研究）、勘察

7、設(shè)計、 建筑施工、試運行等，直至竣工驗收交付使用的完整過程中，運行科 學(xué)理論和方法進(jìn)行決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激 勵等一系列工作的總稱。主要職能：（1）策劃職能（2）決策職能（3）計劃職能（4）組織職能（5）控制職能（6）協(xié)調(diào)職能（7）指揮職能（8）監(jiān)督職能1-9試述我國的工程項目管理制度？答：1項目法人責(zé)任制2. 工程招標(biāo)投標(biāo)制3. 建設(shè)工程監(jiān)理制4合同管理制第二章2- 1業(yè)主對工程項目進(jìn)行管理的目的是什么?答:（1）實現(xiàn)項目的功能目標(biāo)（2）對項目進(jìn)行投資控制（3）對項目進(jìn)行質(zhì)量控制2- 2業(yè)主的工程項目管理有什么特點?答:1業(yè)主是項目管理的中心2業(yè)主的管理水平?jīng)Q定了項目的

8、成敗3業(yè)主實現(xiàn)的是工程項目的全壽命周期的管理4業(yè)主對工程項目以間接管理為主2- 3業(yè)主進(jìn)行工程項目管理的最關(guān)鍵階段是工程項目建設(shè)的哪一個階段？答：施工階段2- 4施工單位對工程項目進(jìn)行管理的目的是什么？答：（1）在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成工程合同中規(guī)定的工作任務(wù)（2）追求自身利益的最大化2- 5施工單位的工程項目管理有什么特點？答:（1）對工程項目實體質(zhì)量的影響巨大（2）以成本控制位中心（3）以履行工程合同為前提2- 6專業(yè)管理單位的工程項目管理的主要任務(wù)是什么？答：1完成業(yè)主委托的工作任務(wù)2獲得勞動報酬3促進(jìn)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展2- 7業(yè)主的工程項目管理與承包商的工程項目管理有 什么區(qū)別？答：業(yè)

9、主的項目管理是指業(yè)主為了實現(xiàn)其投資目標(biāo)，利用所有者的權(quán)利對項目的功能、資源和參與單位進(jìn)行的決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)、 控制等全部管理活動。而承包商是為項目提供工程勞務(wù)的組織者或材 料、設(shè)備的供應(yīng)者。其對工程項目管理的目的主要是為了在工程建設(shè) 中，以盡量少的人力、物力等資源的投入，獲得盡可能多的利潤，實 現(xiàn)其利潤的最大化。2- 8政府進(jìn)行工程項目管理的主要任務(wù)是什么？答：(1)制定各種宏觀經(jīng)濟政策(2) 制定經(jīng)濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃(3) 對資源使用進(jìn)行管理(4) 對環(huán)境進(jìn)行保護(hù)(5) 對工程項目進(jìn)行安全管理第三章3- 1什么是工程項目管理組織？答：工程項目管理組織是指為完成特定的工程想管理任

10、務(wù)而建立起來的,從事具體工程項目管理工作的組織。3- 2工程項目管理組織的構(gòu)成要素有哪些？答：1工程項目管理組織的的組成機構(gòu)(1) 管理層次(2) 管理跨度(3) 管理職能(4) 管理部門2.工程項目管理組織的管理制度3- 3工程項目管理組織設(shè)計的原則有哪些？答：1目的性原則2. 專業(yè)分工與總體協(xié)調(diào)統(tǒng)一原則3. 目的統(tǒng)一原則4. 統(tǒng)一指揮原則5. 管理跨度與管理層次合理原則6. 集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一原則7. 精干高效原則8. 彈性流動原則9. 整體性原則均衡性原則3- 4直線式項目管理組織的特點是什么？適用于什么 樣的工程？答：直線式項目管理組織的特點：權(quán)利系統(tǒng)自上而下形成直線控制， 權(quán)責(zé)分明，一般

11、在獨立工程或中、小型工程項目建設(shè)的管理過程中采 用。適用于：獨立工程或中、小型工程項目建設(shè)3- 5職能式項目管理組織的特點是什么？適用于什么 樣的工程？答：職能式項目管理組織的特點：強調(diào)管理職能的專業(yè)分工，并把管 理職能作為劃分部門的基礎(chǔ)。適用于：對專業(yè)技術(shù)要求比較低的工程 項目。3- 6直線職能式項目管理組織的特點是什么？適用于什么樣的工程？答：直線職能式項目管理組織的特點： 直線職能式項目管理組織保持 了直線職能式項目管理組織的優(yōu)點，又避免了職能式項目管理組織的 多頭指令的缺點。但是職能管理參謀不能充分發(fā)揮其管理才能， 工作 的主動性和積極性會受到限制。適用于：范圍比較廣泛，幾乎適用于所有

12、的工程項目。3- 7矩形式項目管理組織的特點是什么？適用于什么 樣的工程？答：矩形式項目管理組織的特點：可以充分利用有限的人才同時對多 個項目進(jìn)行管理，特別是可以充分發(fā)揮稀有人才的作用。適用于：同時承擔(dān)多個工程項目管理任務(wù)的企業(yè)。3- 8工程項目管理組織活動的基本原理有哪些？答：要素有用原理動態(tài)相關(guān)性原理主觀能動性原理規(guī)律效應(yīng)原理第四章4- 1工程項目人力資源管理的主要任務(wù)有哪些？答：工程項目的團(tuán)隊設(shè)計人員的選擇和招聘團(tuán)隊管理團(tuán)隊解散4- 2項目人力資源管理的基礎(chǔ)理論有哪些？答：馬洛斯的需要層次理論赫茨伯格的雙因素理論4- 3項目人力資源管理的基本原理有哪些？答：分類管理原理系統(tǒng)優(yōu)化原理能級對

13、應(yīng)原理互補增值原理競爭強化原理文化凝聚原理4- 4工程項目團(tuán)隊的生命周期可以分為哪些階段？各個階段各有什么特點？答：工程項目團(tuán)隊的生命周期可以分為組建階段、震蕩階段、正規(guī)階段、表現(xiàn)階段、解散階段。組建階段 特點：團(tuán)隊要建立起整體形象，需要明確方向，對于團(tuán)隊成員采取的激勵方式主要為預(yù)期激勵、信息激勵和參與激勵。震蕩階段 特點：項目經(jīng)理要對每個人對的職責(zé)及團(tuán)隊成員之間的 關(guān)系進(jìn)行明確的分類，使每個成員明白無誤，對于項目成員采取的激勵方式主要有參與激勵、責(zé)任激勵和信息激勵。正規(guī)階段 特點：成員之間開始相互信任，并建立了工作和生活友誼，團(tuán)隊的凝聚力開始形成。表現(xiàn)階段 特點：項目團(tuán)隊之間能夠開放、坦誠、

14、及時地進(jìn)行溝通， 彼此之間相互信賴和依賴的程度進(jìn)一步提高， 他們能夠精誠團(tuán)結(jié)，并 在自己的工作任務(wù)之外盡力的相互幫助。激勵的主要方式是危機激 勵、目標(biāo)激勵和知識激勵。解散階段 特點：團(tuán)隊成員經(jīng)過工程項目建設(shè)階段的彼此合作，建立了深厚的友誼，但隨著項目的結(jié)束，彼此不得不依依惜別，并盼望著下一次合作。4- 5項目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？答：A級：具有大學(xué)本科以上文化程度，八年以上的工程項目管理經(jīng)歷或具有大專以上文化程度、十年以上的工程項目管理經(jīng)歷。具有國家一級注冊建造師（或注冊結(jié)構(gòu)工程師、建筑師、監(jiān)理工程 師、造價工程師）執(zhí)業(yè)資格，并參加過國際（工程）項目管理專業(yè)資 質(zhì)認(rèn)證或工程總承包項目監(jiān)理崗位執(zhí)

15、業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。具有大型工程項目管理經(jīng)驗，至少承擔(dān)過兩個投資在一億元以上的 建設(shè)工程項目的主要管理任務(wù)。根據(jù)工程項目特點，能夠帶領(lǐng)項目經(jīng)理部中所有管理人員熟練運用 項目管理方法，圓滿地完成建設(shè)工程項目的各項任務(wù)。具備一定的外語水平，能夠閱讀或識別外文圖紙和相關(guān)文件。B級：具有大學(xué)本科以上文化程度，六年以上的工程項目管理經(jīng)歷 或具有大專以上文化程度、八年以上的工程項目管理經(jīng)歷。具有國家一級注冊建造師（或注冊結(jié)構(gòu)工程師、建筑師、監(jiān)理工程 師、造價工程師）執(zhí)業(yè)資格。具有大型工程項目管理經(jīng)驗，至少承擔(dān)過一個投資在一億元以上的 建設(shè)工程項目的主要管理任務(wù)。具有一定的外語知識。C級：具有大專以上文化程度，四

16、年以上的施工管理經(jīng)歷或具有中 專以上文化程度、六年以上的施工管理經(jīng)歷。具有二級注冊建造師及相應(yīng)專業(yè)的執(zhí)業(yè)資格。具有中型以上工程項目管理經(jīng)驗，至少承擔(dān)過一個投資在3000萬元以上的工程項目的主要管理任務(wù)。D級：具有大專以上文化程度，兩年以上的施工管理經(jīng)歷或具有中 專以上文化程度、三年以上的施工管理經(jīng)歷。經(jīng)過項目經(jīng)理崗位職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，并取得崗位資格證書。具有小型工程項目管理經(jīng)驗。4- 6工程項目團(tuán)隊的工作崗位分析的內(nèi)容有哪些？ 答：工作崗位名稱、具體任務(wù)、直接上級、主要任務(wù)、直接下級、與 團(tuán)隊中的其他崗位有哪些聯(lián)系、工作條件描述、考核標(biāo)準(zhǔn)。4- 7解決沖突的方法有哪些？答：（1）防止沖突（2）

17、回避沖突（3）明辨是非（4）求同存異（5）互相妥協(xié)（6）解決沖突4- 8影響溝通效果的因素有哪些？答:（1）團(tuán)隊成員的素質(zhì)和能力（2）項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力（3）團(tuán)隊成員對信息的態(tài)度（4）團(tuán)隊成員的互相信任程度（5）信息傳遞層次的多少（6）工程項目各接口的協(xié)調(diào)情況（7）溝通計劃的完備性4-9績效管理的內(nèi)容有哪些？答:1、績效計劃2、績效溝通3、績效監(jiān)控4、績效考核第五章5- 1何為質(zhì)量、工程質(zhì)量、工程項目質(zhì)量 ？答：質(zhì)量有狹義和廣義兩種含義。狹義的質(zhì)量是指產(chǎn)品本身所具有的特性，產(chǎn)品本身的特性一般包含五項內(nèi)容，即性能、壽命、可靠性、 安全性和經(jīng)濟性。廣義的質(zhì)量除包括產(chǎn)品本身所具有的特性外，還包含形

18、成產(chǎn)品過程和使用產(chǎn)品過程中的工作質(zhì)量。工程質(zhì)量：工程質(zhì)量除了具有上述普遍意義的質(zhì)量的含義以外，還具有自身的一些特點。（1）工程質(zhì)量的單一性（2）工程質(zhì)量過程性（3）工程質(zhì)量重要性（4）工程質(zhì)量綜合性工程項目質(zhì)量：是指能夠滿足用戶或社會需要的，并由工程合同、 有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、施工規(guī)范等具體詳細(xì)設(shè)定其適用、安全、 經(jīng)濟、美觀等特性要求的工程實體質(zhì)量與工程建設(shè)各階段、各環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量的總和。5- 2何為工程項目管理質(zhì)量？答：工程項目管理質(zhì)量是指指導(dǎo)和控制項目組織的、與工程項目質(zhì)量有關(guān)的、互相協(xié)調(diào)的活動，它是一個組織管理工作的重要組成部分， 是有計劃、有系統(tǒng)的活動。5- 3工程項目質(zhì)量管理的原

19、則是什么？答：（1）堅持以顧客為關(guān)注焦點（2）堅持以人為控制核心（3）堅持預(yù)防為主（4）堅持和提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) （5）堅持持續(xù)的過程控制5- 4質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作有哪些？答：（1）明確質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)（2）制定質(zhì)量管理的計量工作計劃（3）制定質(zhì)量信息管理工作計劃（4）建立起比較完善的質(zhì)量管理責(zé)任制（5）做好質(zhì)量教育工作（6）工程項目質(zhì)量管理注意事項5- 5試述工程項目質(zhì)量管理體系。答：質(zhì)量管理工作體系是指企業(yè)以保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，用系統(tǒng)的概念和方法，把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來， 形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機整體。5- 6試述工程項目質(zhì)量策劃、質(zhì)量

20、控制。答：工程項目質(zhì)量策劃是工程項目質(zhì)量管理的一部分，致力于設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的作業(yè)過程和相關(guān)資源，以實現(xiàn)其質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。質(zhì)量控制 的目標(biāo)就是確保項目質(zhì)量能滿足有關(guān)方面所提出的質(zhì)量要求（如實用性、可靠性、安全性等）。質(zhì)量控制的范圍涉及項目質(zhì)量形成全過程 的各個環(huán)節(jié)。5- 7試述工程項目各階段的質(zhì)量管理。答：（1）工程決策階段：主要論證項目在技術(shù)和經(jīng)濟上的可行性與合 理性，是否立項，確立項目質(zhì)量目標(biāo)。（2）工程設(shè)計階段：將工程項目質(zhì)量具體化，確立了項目建成后的功能和使用價值（3）工程施工階段：是具體形成項目實體質(zhì)量的階段，是實現(xiàn)合同 要求和設(shè)計方案

21、的階段。（4）工程驗收階段：對工程項目質(zhì)量的最終評價與確認(rèn)。5- 8全面質(zhì)量管理的主要觀點是什么？答:（1）質(zhì)量第一的觀點（2）為用戶服務(wù)的觀點（3）預(yù)防為主的觀點（4）用數(shù)據(jù)說話的觀點（5）全面管理的觀點5- 9常用的質(zhì)量管理方法有哪些?答:（1）常用的數(shù)據(jù)（2）排列圖（3）因果分析圖（4）分層圖（5）頻數(shù)分布直方圖（6）相關(guān)圖（7）管理圖5-10施工質(zhì)量驗收劃分為哪幾個層次？答：建筑工程質(zhì)量驗收應(yīng)劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部） 工程、分項工程和檢驗批等幾個層次。第六章6- 1工程項目進(jìn)度管理的主要任務(wù)有哪些？答：（1）建立工程項目進(jìn)度管理組織（2）制定工程項目進(jìn)度管理制定（3）編

22、制工程實施進(jìn)度計劃（4）工程項目建設(shè)的進(jìn)度控制（5）工程項目進(jìn)度管理工作總結(jié)6- 2工程項目進(jìn)度計劃編制的依據(jù)有哪些？答：（1）工程合同（2）工程設(shè)計圖紙（3）工程項目實施方案（4）工期定額（5）相關(guān)工作的進(jìn)度計劃及實施情況（6）其他資料6- 3工程項目進(jìn)度計劃的表示方法有哪些？答：（1）橫道圖（2）網(wǎng)絡(luò)計劃圖（3）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖（簡稱時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃）6-4橫道圖的特點是什么？答：（1）簡單、直觀，非常容易看懂。（2）制作簡單，使用方便，能夠為各個層次的人員掌握和運用（3）能夠清楚地表示出工程活動的開始時間、持續(xù)時間和結(jié)束時（4）不僅能夠表示進(jìn)度進(jìn)化，而且可以與勞動力計劃、資源計劃、 資金

23、計劃等相結(jié)合。6- 5網(wǎng)絡(luò)計劃圖中的時間參數(shù)有哪些？各時間參數(shù)的 含義是什么？答：（1）持續(xù)時間：某一項工作從開始到結(jié)束所需的時間。（2）最早開始時間：某一項工作的所有緊前工作都完成可能開始 的最早時間成為該工作的最早開始時間。（3）最早完成時間：某一項工作在最早開始時間就進(jìn)行時的完成 時間。（4）最遲開始時間：某一項工作在不影響總工期的條件下必須開 始的開始時間。（5）最遲完成時間：某一項工作在不影響總工期的條件下必須結(jié) 束的時間。（6）自由時差：某一項工作在不影響其緊后工作最早開始條件下 所具有的機動時間為該工作的自由時差。（7）總時差：某一項工作在不影響總工期的條件下所具有的機動 時間。

24、6- 6工程項目進(jìn)度檢查的表示方法有哪些？答：（1）表格法（2）橫道圖法（3）前鋒線法6- 7工程項目進(jìn)度拖后的解決辦法有哪些？答：(1)組織措施(2) 技術(shù)措施(3) 經(jīng)濟措施(4) 合同措施6- 8什么是關(guān)鍵線路？它有什么作用？答：線路上所有工作時間總和稱為該線路的總持續(xù)時間，總持續(xù)時間 最長的線路稱為關(guān)鍵線路。作用：決定了工期。6- 9什么是“總時差”和“自由時差”？答：總時差：某一項工作在不影響總工期的條件下所具有的機動 時間。自由時差：某一項工作在不影響其緊后工作最早開始條件下所具有的 機動時間為該工作的自由時差。6- 10舉例說明工作之間的時間搭接關(guān)系。答：(1)從結(jié)束到開始的搭接

25、關(guān)系。例如在修堤壩時，一定要等土 堤自然沉降后才能修護(hù)坡，筑土堤與修護(hù)坡之間的關(guān)系就屬于這種搭 接關(guān)系。(2)從開始到開始的搭接關(guān)系。例如在道路工程中，當(dāng)路基鋪設(shè)工 作開始一段時間為路面澆筑工作創(chuàng)造一定條件之后，路面澆筑工作即 可開始，路基鋪設(shè)工作的開始時間與路面澆筑工作的開始時間之間的 關(guān)系就屬于這種搭接關(guān)系。（3）從結(jié)束到結(jié)束的搭接關(guān)系。例如在前述道路工程中，如果路基 鋪設(shè)工作的進(jìn)展速度小于路面澆筑工作的進(jìn)展速度時，須考慮為路面 澆筑工作留有充分的工作面。否則，路面澆筑工作就將因沒有工作面 而無法進(jìn)行。路基鋪設(shè)工作的完成時間與路面澆筑工作的完成時間之 間的關(guān)系就屬于這種搭接關(guān)系。（4）從開

26、始到結(jié)束的搭接關(guān)系。（5）混合搭接關(guān)系。在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，除上述四種基本搭接關(guān)系 外，相鄰兩項工作之間有時還會同時出現(xiàn)兩種以上的基本搭接關(guān)系。第七章7- 1工程項目建設(shè)費用管理的內(nèi)容有哪些？答：建筑安裝工程費、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費、建設(shè)期貸款利息、 固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅、土地使用費，建設(shè)單位管理費，研究、勘 察、設(shè)計和試驗費等費用。7- 2工程項目投資由哪幾部分構(gòu)成？答：我國的工程項目投資包括固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資兩部分， 固定資產(chǎn)投資又包括建筑安裝工程費、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費、 建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等幾項。建筑安裝工程費 由直接費、間接費、利潤和稅金四部分組成

27、。建筑工程其他費用則包 括土地使用費，建設(shè)單位管理費，研究、勘察、設(shè)計和試驗費等費用。7- 3工程項目投資的影響因素有哪些？答：1項目的產(chǎn)品方案：（1）產(chǎn)業(yè)政策（2）市場需求情況（3）產(chǎn)品定位（4）產(chǎn)品的優(yōu)化組合情況2. 生產(chǎn)技術(shù)方案：（1）技術(shù)方案的先進(jìn)實用性（2）技術(shù)方案的安全可靠性（3）技術(shù)方案的經(jīng)濟合理性3生產(chǎn)規(guī)模：（1）市場因素（2）技術(shù)因素（3）環(huán)境因素4. 建筑標(biāo)準(zhǔn)5工程項目選址：（1）建設(shè)地區(qū)的選擇（2）建設(shè)地點（廠址）的選擇6工程項目施工的管理水平。7- 4工程項目投資管理的關(guān)鍵階段是哪一個？為什么？答：工程項目投資管理的關(guān)鍵階段是項目的決策階段，尤其是項目的產(chǎn)品方案。7-

28、5什么是工程項目建設(shè)費用的估算？答：工程項目建設(shè)費用的估算是指根據(jù)工程項目建設(shè)費用計算的相關(guān) 規(guī)定和項目的設(shè)計資料及當(dāng)?shù)氐膬r格信息等而進(jìn)行的工程項目建設(shè) 費用的估計和測算。7- 6工程項目建設(shè)費用計劃管理的內(nèi)容有哪些？答：費用計劃管理的工作內(nèi)容可以分為費用計劃策劃和費用計劃編制兩部分7- 7工程項目建設(shè)費用計劃有哪些類型？答：1按照工程項目建設(shè)費用計劃編制的目的分類2.按照工程項目建設(shè)費用管理的主體分類7- 8工程項目建設(shè)費用計劃的表現(xiàn)形式有哪些？各有 什么特點？答：1費用計劃表特點：便于找出主次，是錯綜復(fù)雜的問題一目了然，有利于采取對策，加以改善。2費用計劃直方圖特點：直方圖便于對比，更能清

29、楚的看清各個部門的分布情況。3時間一費用累計曲線特點：看清楚各時間短的波動情況。7- 9工程項目建設(shè)資金使用狀態(tài)的表現(xiàn)形式有哪些？ 各有什么特點？答：1.表格法特點：（1）非常靈活（2）管理效率高。2.橫道圖法特點：（1）具有形象、直觀、一目了然的特點（2）能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費用偏差的絕對值。3掙得值法特點：（1）被國際上先進(jìn)的工程公司普遍采用（2）可以根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度、費用偏差情況，分析項目當(dāng) 前的進(jìn)展情況。7- 10業(yè)主方的工程項目建設(shè)費用控制的主要措施有 哪些？答：1工程項目建設(shè)方案決策階段的工程項目建設(shè)費用控制（1）量入為出（2）合理確定工程項目建設(shè)方案（3）做好工程項目建設(shè)方案比較和優(yōu)化工

30、作2工程項目設(shè)計階段的工程項目建設(shè)費用控制（1）做好限額設(shè)計工作（2）做好工程設(shè)計方案比較和優(yōu)化工作3工程項目發(fā)包階段的工程項目建設(shè)費用控制4. 工程項目施工階段的工程項目建設(shè)費用控制第八章8- 1簡述工程合同的種類。答：1按照合同的格式分類2按照合同的計價方式分類（1）總價合同1）固定總價合同2）可調(diào)總價合同3）固定工程量總價合同（2）單價合同1）估計工程量單價合同2）純單價合同（3）成本加酬金合同1）成本加固定的成本百分比酬金合同2）成本加固定酬金合同3）成本加浮動酬金合同（4）目標(biāo)合同（5）混合式合同3按照委托任務(wù)的性質(zhì)分類4按照施工材料的供應(yīng)方式分類（1）全包合同（2）半包合同（3）包

31、工不包料合同5按照工程承包的范圍劃分（1）工程總承包合同（2）工程分包合同8- 2簡述工程項目合同管理的主要任務(wù)答:1. 工程項目合同總體策劃2. 工程項目合同的分析和解釋3. 工程項目合同履行過程控制4. 工程項目合同的變更管理5. 工程項目合同的索賠管理6. 工程項目合同的信息管理7. 工程項目合同的爭議管理8- 3簡述工程合同總體策劃的主要內(nèi)容答：1.項目的總目標(biāo)和戰(zhàn)略分析2. 項目實施策略3. 項目結(jié)算分解4. 項目承發(fā)包策劃5. 合同種類選擇6. 合同風(fēng)險分擔(dān)策略7. 合同體系協(xié)調(diào)8. 項目管理模式選擇9. 項目管理流程的制定10. 項目管理組織設(shè)計11. 項目管理制定設(shè)計8- 4簡

32、述合同的分析和解釋的主要任務(wù)答：（1）準(zhǔn)確和客觀（2）簡易化（3）合同雙方意見的一致性（4）全面8- 5簡述工程變更的類型及起因答：1設(shè)計變更環(huán)境條件的變化、業(yè)主要求的改變、技術(shù)規(guī)范的修訂、原計劃不 完善或存在缺陷等原因常常會引起設(shè)計圖紙、 設(shè)計文件的修改、補充 禾口完善。2.工程量的變更環(huán)境條件的變化、業(yè)主要求的改變等原因常常會引起工程量的增 減。3施工時間變短建設(shè)單位無法按期交付設(shè)計圖紙、資料和施工場地，水源、電源 不能按計劃接通，施工道路無法及時修通，資金、材料、設(shè)備供應(yīng)跟 不上，提供的材料、設(shè)備不符合要求，施工單位無法按時進(jìn)場或改變 進(jìn)度計劃等原因常常會引起施工時間的改變。4.施工次序的變更施工進(jìn)度嚴(yán)重拖后，局部工程的設(shè)計圖紙、資料、材料、設(shè)備供 應(yīng)跟不上，提供的材料、設(shè)備不符合要求，施工組織設(shè)計調(diào)整等原因 常常會引起施工次序的改變。5合同條件的變更原工程合同不完善或存在缺陷、工程實際情況的變化導(dǎo)致原工程 合同中確定的目標(biāo)已經(jīng)無法實現(xiàn)或沒有必要繼續(xù)履行合同等原因常 常會對原工程合同進(jìn)行修改、補充和完善。8- 6簡述工程