2016車間主任工作總結(jié)

1、2016車間主任工作總結(jié)一、XX年主要工作內(nèi)容:1、配合工段長努力做好本工段的安全環(huán)保工作，協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng) 負荷穩(wěn)定運行。乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域，危險系數(shù)與勞動強度相對別的 工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工 作做細、做扎實。在本年度，在安全環(huán)保方面，維持生產(chǎn)負荷方面做 了以下工作。(1) 加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查，到破碎 的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實， 都做到認真細致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。(2) 對于本工段的重大危險源進行定期的巡查，密切關(guān)注各電石i儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等, 確保

2、其安全運行。(3) 定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳 細記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時處理，確保了不發(fā)生 環(huán)保事件。(4) 負責(zé)各類安全設(shè)施的維護與保養(yǎng)，各類安全臺帳的完善與建 立。如工段的滅火器，定期進行更換；應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與 衛(wèi)生清理，都做到細致入微。2、負責(zé)本工段員工的培訓(xùn)工作。員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)，促進節(jié)能降耗的一個很重要的前提。因此在本年度，對本工段員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進行 了相應(yīng)的工作。(1) 對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對本 工段有一個初步的認知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn) 品有什么，主要設(shè)備的

3、工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學(xué)品 有哪些，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解。 然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn)，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作技(2) 對轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進行了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年 度人員流動較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對這一情況，我工段對其 進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)與考核，并且進行了跟進培訓(xùn)與考 核;對轉(zhuǎn)崗人員進行了新工藝等培訓(xùn)，對日常應(yīng)知應(yīng)會進行了必要的 復(fù)習(xí)與考核，幫助其快速進入工作狀態(tài)。(3) 定期進行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗 位練兵臺每月一換，組織各操作工認真進行學(xué)習(xí)，工段抽查與考核， 有很大的促進作用。(4) 對

4、本工段的事故預(yù)想進行了不斷的整理與提煉，編印出匯 編本供崗位員工學(xué)習(xí)，此項工作也得到公司安環(huán)部的表揚。3、協(xié)助工段長進行本工段工藝指標(biāo)控制的監(jiān)督與管理。(1) 對安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進行了每日必查，并納入 班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié) 果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。(2) 負責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術(shù)部一直以來對 我工段的發(fā)生器溫度進行考核，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負責(zé)月底 向技術(shù)部上報，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客 觀的原因向技術(shù)部如實地匯報，有利于比較公正、科學(xué)的考核。(3) 配合分廠進行9000認證的內(nèi)審

5、與外審工作，包括安全認證. 為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作， 工段完善了各種所需要的 內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓(xùn)記錄的完善等，積極配合， 認真準(zhǔn)備，做了大量的工作。4、協(xié)助工段長對本工段的設(shè)備進行管理， 包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實。設(shè)備完好率是保證滿負荷生產(chǎn)的一個前提和保障，因此加強設(shè) 備的基礎(chǔ)性管理顯得尤為重要。(1) 負責(zé)本工段計劃檢修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作，包括清洗 置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護，各類票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào) 與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境。(2) 加強設(shè)備的潤滑管理，對重大設(shè)備的減速機，齒輪箱的換油 有專門的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑

6、脂、潤滑油的各潤滑點都有詳細 的記錄。工段有專人進行潤滑，工段根據(jù)記錄督促進行適時的潤滑， 為設(shè)備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件。(3) 細致認真地進行二級庫的管理，根據(jù)工段實際需要，配合工 段長進行月材料計劃的上報工作。每月對工段二級庫進行盤結(jié)一次， 根據(jù)存量與用量適時地領(lǐng)用。5、負責(zé)本工段的班組建設(shè)活動的順利有序的開展，負責(zé)班組考評的各項工作，負責(zé)本工段的財務(wù)管理。(1) 在公司極力倡導(dǎo)進行班組建設(shè)的時候，我工段就早動手，早籌劃，率先進行班組建設(shè)活動的開展。月度明星的考評一直堅持到現(xiàn) 在，每月根據(jù)班組考評的結(jié)果，第一名的班長為明星；工藝指標(biāo)與質(zhì)量控制單項第一名的主控為明星；巡檢做出過特殊貢獻

7、的為明星。每 月最少評定三名，各獎勵20元。(2) 對于工段的財務(wù)，我覺的很有必要向領(lǐng)導(dǎo)做一個說明。我工 段的財務(wù)一直以來都是一人記賬，一人管錢，賬務(wù)公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚， 賬本全面開放，每一位員工都可 以去監(jiān)督。(3) 關(guān)于本工段根據(jù)修假天數(shù)進行獎金的扣罰，我覺的這是一件 好事情。當(dāng)然有個別人找到分廠領(lǐng)導(dǎo)評理，我覺的簡直就是無理取鬧。 其一：分廠在聚氯乙烯分廠管理標(biāo)準(zhǔn)上明文規(guī)定，修一天事假扣本月獎金的30%，兩天扣50%，四天過后扣完。我們是完全按照分 廠的規(guī)章制度辦事。但是有許多工段不執(zhí)行，給我們認真執(zhí)行的工段 帶來一定的壓力，就有了個別人找領(lǐng)導(dǎo)的理由。其二：如果

8、不扣錢， 員工就會無休止地休假，因為在工資上扣不了幾個錢，大家覺的不心 疼，因此在人員短缺的情況下，只有嚴格執(zhí)行獎金扣罰制度，才能使 休假風(fēng) 即刻止住，這是一個現(xiàn)狀。對于扣到的錢，工段也是取之于 民，用之于民。6、協(xié)助工段長進行本工段的經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作。(1) 加強了電石庫扣灰力度，本年度共扣電石灰份98.6噸，約合人民幣35萬元(按每噸電石3600元計)。(2) 在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標(biāo)電石為50多噸, 約合人民幣18萬多。以上兩項共計53萬元，為節(jié)能降耗寫下濃重 的一筆。在其它方面，如廢舊螺栓的再次利用，廢舊閥門的修復(fù)利用等也做了大量的工作。7、負責(zé)本工段歷次大檢修

9、安全防護措施的制定與落實， 開停車 置換方案的起草與執(zhí)行，到具體工作的開展協(xié)調(diào)與統(tǒng)一部署。為了做好每一項工作，我們?nèi)翰呷毫?，反?fù)推敲，盡量使每項 操作安全高效，為每一次檢修贏得了時間，也有利于檢修工作的順利 開展。而對于每次檢修置換工作的具體落實與開停車操作， 則基本上 都由我負責(zé)，確保了檢修安全，創(chuàng)造了一個好的內(nèi)部環(huán)境。8、負責(zé)本工段考勤制度的落實與管理，勞動紀律的監(jiān)督管理， 員工考勤表的上報工作，員工績效考核的預(yù)評價工作。在考勤管理上，我工段本著實事求是的原則如實向分廠上報， 做到公平、公正、人性化的管理模式，工段長首先以身做則，嚴格要 求自己，既使制度有一定的嚴肅性，又在公平合理的前提下

10、有人性化。 在員工績效考核方面也是透明化管理， 本著獎勵先進，激勵后進的原 則，盡量地做到多勞多得，調(diào)動大家的工作熱情與積極性。9、配合工段長進行現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作的鞏固與提高工作現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作是一項看似小，卻影響極大的一件事情。工 段上充分認識到這一工作的重要性，把此項工作納入長效機制嚴格地 貫徹下去。負責(zé)設(shè)備包機人的劃分與責(zé)任落實工作，包片衛(wèi)生的劃分 與檢查工作，有利于現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作的有序開展。10、負責(zé)對民工進行安全教育，勞動紀律的監(jiān)督，崗位技能的 培訓(xùn)，安全勞動防護用品的發(fā)放工作。二、xx年工作不足：1、缺乏創(chuàng)造性的工作。xx年工段上雖然取得一些成績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有 在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方