以奮斗者為本讀后感3篇：以奮斗者為本讀后感

1、演講稿】 以奮斗者為本華為公司人力資源管理綱要。作為華為公司內(nèi)部培訓(xùn)教材，原 汁原味，是繼華為基本法之后華為的標(biāo)志性著作，對國內(nèi)外企業(yè)管理者相反， 越是從利他的動機出發(fā)，反而越使自己活的更好。 我們將利潤控制在合理的 尺度，歸根結(jié)底是為了我們商業(yè)的成功。商業(yè)要成功，企業(yè)要活下去，企業(yè)需要 有利潤， 那么利潤從哪里來 ?客戶。所以我們想要可持續(xù)的發(fā)展， 就是要滿足客戶 的需求。作為員工， 我們也可以想想， 我們的客戶有哪些 ?老板，他發(fā)給我們工資， 是我們的客戶 ;同事，需要他們協(xié)助我們完成工作， 也是我們的客戶 ;作為外界的客 戶就更不用說了。 我們可以找到我們的客戶， 研究他們的需求， 給到

2、他們想要的， 達(dá)到我們自己的成功。切記不可閉門造車。就如，貓以為魚很好吃，很美味，就 請她的朋友小狗來吃，可是小狗喜歡吃骨頭啊，他不需要魚啊。所以這個時候， 我們應(yīng)該先明確對方的需求，然后投其所好，而不是自己造出一個自認(rèn)為很好的 東西。以客戶的需求為目標(biāo)，以新的技術(shù)手段去實現(xiàn)客戶的需求，技術(shù)只是一個 工具。這也是管理第一、技術(shù)第二的一個體現(xiàn)。 談到管理第一，那么管理的 最高境界在哪里 ?老子說過“無為而無不為” ，其實就是無為而治。擺脫對技術(shù)的 依賴，對資本的依賴，對人才的依賴，人為的制定一些規(guī)則，進(jìn)行引導(dǎo)、制約， 使之運行合理，也就做到了管理的自由。 這本書的精髓需要我們細(xì)細(xì)品味， 遠(yuǎn)不是我

3、三言兩語就能描述的完的。這只是我一些粗淺的感受，相信在不同的時 期再去重新閱讀，會有不同的體會。在未達(dá)到一個層次之前，提前掌握這個層次 的理念，雖不能完全體會，但可開闊眼界，樹立正確的管理理念，這本身也是一 種啟發(fā)。正所謂仰望星空，腳踏實地，朋友們，加油 ! 王倩，加油 ! 以奮斗者為本讀后感篇二 讀了張總寫的以奮斗者為本后，我感受頗多，作為易流新員工的一員。 我想我的路還有很長很遠(yuǎn)，但要想為公司創(chuàng)造更大的利潤，為我個人職場生活添 彩，就必須努力再努力，奮斗再奮斗。 作為新員工的我們都很年輕，有一定 的沖勁，由于工作經(jīng)驗不是太多，工作思路也比較單一，在工作中會常走彎路， 有時也會因為一點小困難

4、或有些小的不適應(yīng)，而困惑。其實這在我看來再正常不 過，說明我們已經(jīng)在前進(jìn)的路上了，而這些小困難也就成為我們在奮斗路上的小 插曲了。 我想易流的 奮斗者 應(yīng)該是那種有工作激情，并不斷接受挑戰(zhàn)，通過不 斷地挑戰(zhàn)去重新打造自己， 進(jìn)而繼續(xù)向前趕， 讓自己逐漸強大起來。 易流的 奮斗者 首先應(yīng)該是對易流事業(yè)的絕對認(rèn)同與忠誠，并踐行易流的七條價值觀;易 流事業(yè)的 奮斗者必須對工作充滿激情，并對于易流的發(fā)展富有責(zé)任感、使命感 易流事業(yè)的 奮斗者應(yīng)該將本職崗位價值最大化，并堅持以 結(jié)果為導(dǎo)向 的行事 風(fēng)格;易流事業(yè)的 奮斗者 應(yīng)該時刻具備危機意識， 并在工作中持續(xù)改進(jìn) ;易流事業(yè) 的奮斗者 應(yīng)該具有鉆研、學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的精神。這是張總對易流奮斗者 的 要求，這五條要求即全面又精辟，話不多但要做到卻不容易，這就要求我們每個 易流人要有責(zé)任感、 有使命感，以主人公的心態(tài)為公司的利益著想， 同時還要有 危機意識 . 用心用智慧，給力給機會。我想我們每個人對 奮斗者的理解， 可能會有一些小不同吧，但是有了張總給我們提出的方向性要求，相信在我們每 個人的心中都會有一個風(fēng)向標(biāo)，它指使著我們在奮斗的路上向前邁進(jìn)。易流給予 每個人的機會都是平等的，只要你肯奮斗肯挑戰(zhàn)，相信定會有更寬廣的舞臺去等 著你。 最后，我們必須將 以客戶為中心、以奮斗者為本、堅