臨期產(chǎn)品管理辦法

1、臨期產(chǎn)品管理辦法 目的： 為了加強(qiáng)公司庫房及門店的產(chǎn)品的管理，杜絕在售產(chǎn)品過期而給公司帶來的不必要的損 失，特制定此管理辦法 1、臨期產(chǎn)品的定義: 產(chǎn)品保質(zhì)期 綠區(qū) 黃區(qū) 紅區(qū) 安全區(qū) 關(guān)注區(qū) 預(yù)警區(qū) 促銷區(qū) 大力度 促銷 贈(zèng)送 保質(zhì)期12個(gè)月或以上 距到期日6個(gè)月以上 距到期日3-6個(gè)月 3個(gè)月-2個(gè) 月 2個(gè)月-1 個(gè)月 15天-1 個(gè)月 15天以內(nèi) 保質(zhì)期9個(gè)月 距到期日4個(gè)月以上 距到期日2-4個(gè)月 1.5個(gè)月-2 個(gè)月 1個(gè)月- 1.5個(gè)月 15天-1 個(gè)月 15天以內(nèi) 保質(zhì)期6個(gè)月及以下 距到期日3個(gè)月以上 距到期日2個(gè)月 1.5個(gè)月-2 個(gè)月 1個(gè)月- 1.5個(gè)月 15天-1 個(gè)

2、月 15天以內(nèi) 綠區(qū)：處于品質(zhì)安全區(qū)內(nèi)的產(chǎn)品，無需在每月報(bào)表中標(biāo)明 黃區(qū)：應(yīng)該開始被關(guān)注，須在月報(bào)表中標(biāo)明到期日 紅區(qū)：重點(diǎn)關(guān)注區(qū)，產(chǎn)品正式進(jìn)入臨期 2、臨期產(chǎn)品的處理辦法： 預(yù)警期產(chǎn)品：8折銷售 促銷區(qū)產(chǎn)品：以進(jìn)價(jià)銷售 大力促銷區(qū)：買一贈(zèng)一 贈(zèng)送：買即贈(zèng)或內(nèi)部消化處理 2、臨期產(chǎn)品的管理流程： a）庫房負(fù)責(zé)每月盤點(diǎn)庫存產(chǎn)品， 并依據(jù)上述規(guī)定，將臨期產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)注， 以提醒相關(guān) 部門注意。庫存盤點(diǎn)報(bào)表須于每月25日上報(bào) b）各門店每月對(duì)店內(nèi)貨物進(jìn)行核查盤點(diǎn)，并將臨期產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)注后，上報(bào)市場(chǎng)部。門 店盤點(diǎn)報(bào)表須于每月 25日前上報(bào) c）市場(chǎng)部在收到庫存及門店庫存臨期產(chǎn)品報(bào)表后的兩個(gè)工作日內(nèi)對(duì)相應(yīng)的產(chǎn)品處理 辦法以簽呈的方式提交財(cái)務(wù)部及總經(jīng)理報(bào)批 d）財(cái)務(wù)部于接到簽呈后一個(gè)工作日內(nèi)做出費(fèi)用核算并給予批復(fù)或退回市場(chǎng)部修改 e）財(cái)務(wù)部及總經(jīng)理簽批的簽呈，市場(chǎng)部須一個(gè)工作日內(nèi)做出執(zhí)行計(jì)劃并下發(fā)（郵件通 知運(yùn)營部經(jīng)理，庫房，并通過BBS告知活動(dòng)門店） f）門店收到活動(dòng)通知后兩天內(nèi)通過系統(tǒng)下定單，庫房依據(jù)定單進(jìn)行在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn) 行配送 g）門店在活動(dòng)結(jié)束后的三個(gè)工作日，提交總結(jié)報(bào)告，內(nèi)容須包含活動(dòng)期間的銷量，銷 售額，對(duì)活動(dòng)的總結(jié)等。并將總結(jié)提交市場(chǎng)部相關(guān)人員 h）市場(chǎng)部人員匯總門店總結(jié)報(bào)告后，撰寫結(jié)