TPM八大支柱之自主保全活動推進方法

1、精品文檔TPMI八大支柱之一一一自主保全活動推進方法、,、 、前言TPM 活動展開的重要載體就是 小集團活動 ，而小集團活動的體現(xiàn)，又主要體現(xiàn)在自 主保全小組的活動中，通過自主保全步驟有序的推進，實現(xiàn)人機的完美組合，這是自主 保全活動的最終目標(biāo)。下面就對自主保全的各個步驟活動方法及其重點加以闡述， 望能 給各部門各班組開展自主保全工作帶來幫助。第一步驟 初期清掃自主保全第一步驟稱之為 “初期清掃 ”，此處的 “清掃”與 5S 中的清掃是有著一定的 區(qū)別的，首先我們先看一下這個步驟的目的。其目的主要包含兩個方面：1 、通過對小組活動區(qū)域的徹底清掃，使小組成員看到該區(qū)域的理想狀態(tài)，明確今 后該區(qū)域

2、所要維 持的狀態(tài)；2、為達成理想狀態(tài)，必須把區(qū)域內(nèi)所有存在的問題全部挖掘出行掛牌、摘牌，從 而達到提高小組全員發(fā)現(xiàn)問題的能力。那么，如何達成這兩個目的呢？也就是說該如何展開 小組活動 ，才能達成這兩個目 的呢？下面就具體講述一下實際的操作和重點注意事項。首先，談一下如何分組。一般來講，小組成員在 810 人為宜，盡可能以班組為單 位，這樣可以避免 “ 吃大鍋飯 ”的情況發(fā)生。小組區(qū)域一般視操作或設(shè)備房間而定。設(shè) 備多的房間，可以一個房間內(nèi)分成幾個區(qū)域；反之，設(shè)備少的房間可以是兩個以上的房 間作為一個區(qū)域。原則上一般一個人負責(zé)一臺設(shè)備，當(dāng)然也要視實際情況，如果是大型 設(shè)備，那么可以幾個人一起擔(dān)當(dāng)

3、。分好組、劃分好區(qū)域后，就要開始去清掃了。在實施清掃前，必須有一個會議，由 組長主持。會議的內(nèi)容包括清掃前的安全教育、必要工具和備件的準(zhǔn)備、清掃分工、清 掃時間的記錄表和清除垃圾量的記錄表、問題點記錄表準(zhǔn)備、紅白牌的準(zhǔn)備等，那么， 現(xiàn)在我們開始去清掃吧。其次，在清掃過程中，絕不能只是停留在設(shè)備的外部，一定要把整個設(shè)備、環(huán)境里 里外外做一個徹底的清掃，把累積多年的垃圾徹底清除。只有通過這樣的清掃，才能發(fā) 現(xiàn)設(shè)備存在的問題，比如：螺絲松了、漏油、發(fā)霉、生銹、漏氣、遺漏的加油點、裂紋 等等，并把所有的問題點都記錄下來。此外由于設(shè)備及環(huán)境的不同，可能有的人清掃工 作量小，有的可能偏大，這就需要體現(xiàn)相互

4、協(xié)助的精神，由組長進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)度，做到 一起開始，一起結(jié)束。清掃結(jié)束，還是一個會議，這是重點。這個會議的目的是做一些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和下步 工作的安排。如下表：冊3時側(cè)自牌解決期限擔(dān)當(dāng)21漏油Q更換密計件頭3日張三底B歧架生樋嫌魅上海9月10日抿三表中的“擔(dān)當(dāng)”不一定是指由他去完成，而是由他跟蹤問題點，直到圓滿解決問題以上可以說是小組的首次集體活動，通過本次活動，小組區(qū)域的問題大部分都找出 來了，而且通過小組討論后也基本都有了解決的方法，接下來的活動就是按計劃去解決。由于問題不同，解決的難易程度也不同，所以今后的活動方式可以是個體、也可以再組 織多次集體活動，目的是盡可能地把這些問題都解決。然而事實

5、卻不是這樣的，有些問 題會重復(fù)的發(fā)生，有些問題的解決需要花很長的時間去購買備件后更換才能解決的，所 以我們一般把問題的解決率設(shè)定在 85%（白牌在90%以上，紅牌在 80%以上）。所以對 反復(fù)發(fā)生、解決困難的問題我們還需要單獨進行匯總，作為遺留問題放到第二步驟去解 決。最后，小組通過多次這樣的活動， 制定出三個簡單的標(biāo)準(zhǔn)： 清掃、力時由、點檢臨時基準(zhǔn)， 也是最基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)。同時小組還要制定一些目標(biāo)，比如說紅、白牌的解決率、設(shè)備故障 次數(shù)、停機時間、改善提案件數(shù)、簡易培訓(xùn)表件數(shù)、活動時間等等，通過數(shù)據(jù)化的指標(biāo) 管理，達到不斷提升小組水平的目的。這個步驟活動持續(xù)時間一般在半年左右，通過半年的時間，盡

6、量把設(shè)備及其區(qū)域恢 復(fù)到初期狀態(tài)一一新設(shè)備安裝好后的狀態(tài)，也就是我們前面提到的理想狀態(tài)。簡單的推進示意圖如下：3歡迎下載事稱僉枚謀通屆備XI）1）抽瞬掃的目標(biāo)n理煒初強得捋的具休作業(yè)內(nèi)店 31直點實施頃目*）庫戰(zhàn)謹舉陽初聘溝掃尖施計劃（和準(zhǔn)備 I,確U初潮簿掃的旨斷2懐卡歩W的童點科鼻fi么 工怎樣?xùn)|開J3.（執(zhí)）:溯誦3的古擠1 I,徹鼎fl黑融基聿睪件的從土清詔加油緊闔】L m發(fā)生涵討其酬改堆CE八K生朋確軀奉甩方“ Kaftsa丄 掛m畑描逑設(shè)備亠S崢境笛理姒狀杰4震走不需長的乘西，工A昔件進訐 撓服腳灌行恰胳摘牌渥在前狀若豹和f裘2）另外詳施丄寧屈蠡食 【I,件妬曇贓眄Ts1.作磁圭汛

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10、護，雖然我們有了應(yīng)對的方法 清掃、點檢、加油，這三個基本的 方法是維持設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的最低條件。當(dāng)這些條件不能被遵守時，故障就會隨時到訪。 因此， 完全遵守正確的標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備走向 “零 ” 故障的前提 。因此，為了達成這個目標(biāo)， 必須審視這三大標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性以及被遵守度，這樣也就引出了第三步驟的活動目的： 1、 通過對二步驟標(biāo)準(zhǔn)的重新驗證，制定出更為準(zhǔn)確的清掃、點檢、加油標(biāo)準(zhǔn)； 2、 通過一些可視化對策的實施，縮短點檢、加油時間，使標(biāo)準(zhǔn)更容易被遵守、并 嚴格監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)的實施，使員工養(yǎng)成嚴良好的按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的習(xí)慣，提高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力。具體的活動方法如下： 首先，對三大標(biāo)準(zhǔn)進行驗證。比如說清掃的標(biāo)準(zhǔn)，由于漏油

11、問題的解決，原來每天 都要清掃的部位， 還需要天天清掃了嗎？每次清掃的時間還會那么長嗎？顯然，通過驗 證，我們發(fā)現(xiàn)時間下降了一半、甚至更多；頻率也下降了，一周清掃一次足夠了。設(shè)備 上螺絲由于畫上了紅線，只要遠遠的一看，就知道是否松動了；壓力表、溫度計由于都 貼上了范圍標(biāo)識，一眼就看到設(shè)備運行是否正常了；設(shè)備的外殼變成了透明的玻璃，所 以不用拆卸就可以看到皮帶的狀況了，點檢時間大大縮短。集中式加油的采用、污染源 的清除使加油的時間縮短了、頻率減少了。通過作業(yè)人員的實踐去驗證，最終由作業(yè)人 員自己制定出他們認為最合理的標(biāo)準(zhǔn)來，這就是第三步驟為達成第一個活動目的內(nèi)容。 為什么一定要把三大標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)時

12、間給降下來呢？為了讓員工愿意去做這三件事情！ 員 工本來就有一種多干了事情的想法，所以，當(dāng)你通過一系列數(shù)據(jù)來證明，其實員工現(xiàn)在 在做這些事情的時候，與原來相比，并沒有增加多少工作時間。標(biāo)準(zhǔn)是自己定的，而且 工作量又沒有增加，也就沒有借口不做了。其次，員工是否真的按標(biāo)準(zhǔn)在做這三件事情呢？必要的檢查是必須的。檢查分三個 層次：第一層是自主保全小組的組長，檢查的頻率最高；其次是部門主管的檢查，包括 對清掃、點檢、加油記錄的確認，可以是每周或每月一次。最高層次是由自主保全支柱 成員組成的抽查小組， 不定期的進行抽查。這樣做的目的就是希望員工對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力 能夠達到 100%。同時我們可以對一些遵守狀況

13、較差的標(biāo)準(zhǔn)進行重新審視， 再次進行對策， 力圖將不能遵守的原因根除。試想，當(dāng)我們有了如此完善的標(biāo)準(zhǔn)，卻因為沒有人遵守， 設(shè)備再次恢復(fù)到臟亂不堪、故障頻發(fā)的老樣子，那是件多么可悲的事情呀。所以最終我 們的標(biāo)準(zhǔn)是否得到了很好的執(zhí)行，才是提高設(shè)備運行狀況的關(guān)鍵！5F乳冃幷-作曲為了防止浪各&址的憂才辛仲-曲鳳垃屈常as能在卽幗內(nèi)切黑的進行儲枠的ms豪準(zhǔn)” -枚頓皂己制建的蔓誰說予和齊SS瞅霍學(xué)習(xí)箜彳晏也貳至長性鞭按劭入用拠審對也化菴理予注.諜卞行功啊固建址帚掃點檢拠訓(xùn)歪仙洲 渕琵FW點匕必播琲外跆ssm對泊掃松體的 必曼炳朋HW 應(yīng)的肺M巒的 眼連行掘罠的 淖粉J3L 血釦 atffm謫袖一渺聊一適

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16、，TPM活動不是最求“0”故障嗎？還有5%的故障怎么去解決呢？這部分的故障 又主要集中在什么地方呢？讓我們再重溫一下前面的三個步驟。前面三個步驟的活動， 或者說直到第三步驟為止，我們都是基于設(shè)備外表的清掃、點檢、加油，還沒有進入到 設(shè)備的內(nèi)部，因此，設(shè)備內(nèi)部的狀況是沒有進行把握的，所以還會有由于內(nèi)部的問題造 成的突發(fā)故障。那么我們操作人員是否也可以進入設(shè)備內(nèi)部進行清掃、點檢、加油呢？ 答案是 “ 能” ，也是 “不能 ” 。要做到零故障， 必須進入設(shè)備內(nèi)部進行點檢， 所以說能 但不是現(xiàn)在， 而是在經(jīng)過專業(yè)人士培訓(xùn)之后才可以， 或者說在專業(yè)人士的陪同下進行設(shè) 備內(nèi)部的點檢。好，還是讓我們先了解一

17、下第四步驟的目的吧：1、設(shè)備零故障目標(biāo)的追求，將設(shè)備維護由 1-3 步驟的防止劣化深入到測定、復(fù)原 劣化；2、培養(yǎng)精通設(shè)備的操作人員 在這個步驟，我們要把專業(yè)保全的人員編入到自主保全小組中去，由他們進行一些主導(dǎo)的活動，主要包括兩個方面：1、 設(shè)備資料的制作與培訓(xùn)2 、 設(shè)備分解作業(yè)的實際操作與指導(dǎo) 設(shè)備資料又包括二各部分， 一部分是小組擔(dān)當(dāng)區(qū)域內(nèi)設(shè)備的資料；另一部分是通用設(shè)備 的資料。通用設(shè)備知識是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，只有先掌握了這個知識，才能對子自己擔(dān)當(dāng)?shù)脑O(shè) 備進行更深入的了解或理解。通用知識包括了質(zhì)量、潤滑、密封、聯(lián)接緊固、傳動、氣 動液壓和電氣這七大類，有了這七大類的知識，再進行擔(dān)當(dāng)設(shè)備知識的培

18、訓(xùn)。通用設(shè)備 知識培訓(xùn)資料可以是全廠就一份，但區(qū)域內(nèi)設(shè)備的培訓(xùn)資料是各異的，因為設(shè)備不同。 每經(jīng)過一次培訓(xùn)，都要進行測試、考核，直到達到我們的要求。 （附：員工技能評價雷 達圖）在培訓(xùn)的同時，我們還要通過以往三年的故障進行分析，特別是一些重大的故障和重復(fù)發(fā)生多次的故障更要特別注意。這些故障與設(shè)備內(nèi)部缺少點檢有關(guān)系嗎？其次我們 還要做出設(shè)備加工點解析圖， 通過完整的加工點解析，可以讓我們更清楚的識別哪些部 位是導(dǎo)致故障容易產(chǎn)生的點，或者說哪些點一旦發(fā)生故障損失是非常嚴重的點。我們通 過對所有的點進行打分， 以5分制為例，超過3分的點就是設(shè)備總點檢必須要重點關(guān)注 的點。那么什么是設(shè)備加工點解析圖呢

19、？請看下圖：. ATo|MKI A* nfillm m聆 4亠QrrwiV04：申a M 挖 亠y* nAficM1lla0o*n.a1of *S1i*ra.口 ftAA：o*L*S-*-士 j壬丹 lA AJ04eii”o4pj.ihl*9AUftir?，4ou5s石輕Tfl.A.CkA1到此為止，我們只是完成了第四步驟的一半，我們習(xí)慣性的稱它為第4-1步驟一一總點檢的準(zhǔn)備。第4-2步驟就是總點檢的實施。利用生產(chǎn)的間隙、大修或者說年檢也好，自主保全 小組成員在專業(yè)保全人員的指揮下，參與到對設(shè)備進行分解的作業(yè)中去，目的顯而易見 是為了點檢設(shè)備內(nèi)部的狀況。當(dāng)然之前我們要做一些準(zhǔn)備工作，例如備品、

20、備件、相機、 記號筆、計時器等都要到位。拆解設(shè)備必定會造成一些易損件的損壞，比如說墊圈等密 封件；對設(shè)備內(nèi)部有異常的點進行拍照，甚至直接在上面做好記號；拆解某個設(shè)備需要 幾個人花費多長時間。 這樣做的目的很重要，因為下次總點檢時時間的減少最能證明員 工技能提高了；拆解下來的部品一定要按先后順序擺放，便于恢復(fù)時的安裝，必要時對 每一個部件都做上記號。一般來說是邊拆解變點檢，原則上是按照4-1步驟已經(jīng)準(zhǔn)備好的點檢表進行點檢。但事實上第一次實施總點檢，最好是對每個點都關(guān)注一下，這樣可 以發(fā)現(xiàn)一些原本在“設(shè)備總點檢表”中沒有的項目卻發(fā)生了問題，像這樣的情況一般都 有。所以等總點檢實施后，我們會修改 4-1步驟作成的點檢表，目的是在下次總點檢時 能夠點檢到這些點。有增加也會有減少，畢竟開始的總點檢表是結(jié)合設(shè)備的構(gòu)造，按照 大家的討論作成的，難免與實際有脫節(jié)的情況。一般最終作成的設(shè)備總點檢（臨時）標(biāo)準(zhǔn)項目不會很多，頻率也一般在半年以上。伴隨著多次總點檢的實施， 設(shè)備內(nèi)部狀況也得到了必要的監(jiān)控，單體設(shè)備做到“零”故障還是非?？赡艿?。曲加設(shè)各醱隕滋弗L衛(wèi):