2020年度工廠檢查工作總結(jié)

1、2020年度工廠檢查工作總結(jié)本人于20xx年03月下旬加入本公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各崗位同事的密切配合下，憑著本人恪守盡職，作風(fēng)務(wù)實，迅速融入公司的文化氛圍中，我在忙碌中不斷適應(yīng)公司管理理念和管理方式，不知不覺已經(jīng)三個多月了。在這期間我收獲良多，感觸良多;在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作。在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做出總結(jié)如下。品質(zhì)部的工作主要分為兩大塊：ts16949質(zhì)量管理體系體系推進(jìn)、運行;生產(chǎn)過程質(zhì)量檢測、分析、控制等。一、ts16949質(zhì)量體系運行情況：ts16949質(zhì)量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”，“三

2、審”是指外審、內(nèi)審(含產(chǎn)品審核和制造過程審核)和管理評審，校是指監(jiān)視和測量系統(tǒng)校準(zhǔn)檢驗;修訂是指質(zhì)量體系文件(質(zhì)量手冊、程序文件)、作業(yè)指導(dǎo)性文件的編制以及適宜性、充分性有效性的修訂工作。20xx上年質(zhì)量體系的主要工作有：1.20xx年四月份組織進(jìn)行ts16949質(zhì)量管理體的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，組織編寫頒布下發(fā)適宜公司實際運行的質(zhì)量管理體系文件。經(jīng)過近期體系運行情況看，體系文件結(jié)構(gòu)合理，與公司的實際相適宜，具有可操作性，能夠滿足公司對質(zhì)量管理體系實施和控制的需要。實施運行情況已基本走向正軌，各部門的支持性文件也得到了進(jìn)一步完善，保證了公司管理體系的有效實施。使公司的人員質(zhì)量意識、服務(wù)意識、思想觀念和自身

3、素質(zhì)有了整體的認(rèn)識和提高，體系運行已逐步走向正規(guī)，有望下一步達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的效果。2.20xx年5月份在綜合管理部配合下，分部門進(jìn)行ts16949質(zhì)量管理體系文件的培訓(xùn);并制定本公司質(zhì)量管理體系貫標(biāo)管理規(guī)定，并依據(jù)規(guī)定要求成立推進(jìn)小組并組織貫標(biāo)工作例會，通報、檢查貫標(biāo)體系運行工作進(jìn)程，指導(dǎo)體系運行存在問題。3.20xx年6月開始策劃公司內(nèi)審，在認(rèn)證咨詢公司老師的配合下對20xx年度公司內(nèi)部審核進(jìn)行規(guī)劃。組織內(nèi)審員進(jìn)行內(nèi)審相關(guān)知識培訓(xùn)。分部門針對審核將要出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)點評指導(dǎo)，統(tǒng)一理清體系運行工作思路，學(xué)會工作方法，改變原來混沌工作思路。使質(zhì)量管理體系運行走上正軌。同時，組織品質(zhì)部進(jìn)行產(chǎn)品審

4、核，編制審核作業(yè)指導(dǎo)書，審核檢查表，制定審核計劃，由品質(zhì)部實施審核。在本次審核過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合一項，一般不符合27項，已經(jīng)按要求指導(dǎo)培訓(xùn)品質(zhì)部拿出糾正預(yù)防措施并實施整改(8d整改)。本月同時對制造過程進(jìn)行策劃，編制審核計劃，編制制造過程審核作業(yè)指導(dǎo)書和審核檢查表并已下發(fā)生產(chǎn)制造部。準(zhǔn)備指導(dǎo)生產(chǎn)部7月5日進(jìn)行制造過程審核。二、原材料外購件進(jìn)廠檢測：1、要求部門加強(qiáng)了對原材料等外外購/外協(xié)件的質(zhì)量監(jiān)控：對納入ts16949質(zhì)量管理體系的所有原材料外購件全部進(jìn)行跟蹤檢測，督促外檢員對所有檢測批次進(jìn)行了每周及每月采購合格質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計分析。品質(zhì)部加強(qiáng)了對原材料、外購件的檢驗把關(guān)。其中原材料大部分采取

5、讓步接收處理，也給后續(xù)加工效率帶來一定困擾。還是需要加大對原材料的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行退貨制度，確保原材料質(zhì)量的提升;對于外購件品質(zhì)部積極與同行交流，加強(qiáng)數(shù)據(jù)對比，每月對進(jìn)廠外購件抽查多次。有效地減少了檢驗誤差，但在采樣、制樣上還需進(jìn)一步提升，以保證檢測數(shù)據(jù)的及時性和性。保證每批次都要進(jìn)行正火組織圖譜檢測，為下一步公司加工、產(chǎn)品熱處理建立數(shù)據(jù)。2、過程檢驗是品質(zhì)部的主體工作。在20xx年上半年生產(chǎn)負(fù)荷/人員/工藝(圓柱齒輪)一直處于變動之中，生產(chǎn)不穩(wěn)定性因素增加，各項檢測工作也大大增加;配套率指標(biāo)一直在百分之七八十之間徘徊。現(xiàn)在每月公司產(chǎn)品都有客戶退貨或投訴。品質(zhì)部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作

6、的重視度加強(qiáng)，品質(zhì)部的工作量和涉及面也隨之加大。對此品質(zhì)部按照公司要求充分利用每周四質(zhì)量例會，提升質(zhì)量人員素質(zhì)和意識，好過程首檢、巡檢。及時跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好各項品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格控制質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場發(fā)展和客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對產(chǎn)品檢測手段、系統(tǒng)問題的控制。完善檢驗檢測手段;并制定了詳細(xì)的操作指導(dǎo)書，從原材料的外協(xié)件檢驗作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)過程產(chǎn)品過程檢驗規(guī)范直至成品的成品入庫檢驗規(guī)范以及各種試驗檢測的試驗測試操作指導(dǎo)書;利用記錄表格對當(dāng)天的檢驗情況進(jìn)行記錄，采用質(zhì)量月報對當(dāng)月的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總分析，對生產(chǎn)中的波動及品質(zhì)異常及時進(jìn)行反饋，并統(tǒng)計相報

7、表、完善質(zhì)量記錄，利用統(tǒng)計圖主觀分析不良原因針對性采取措施;對于客戶投訴及退貨現(xiàn)象進(jìn)行統(tǒng)計，將不良現(xiàn)象認(rèn)真分析原因并采取相應(yīng)糾正預(yù)防措施，積極采用8d報告qc改善小組等方式進(jìn)行改進(jìn)。三、工作中的不足：1.對人員的培訓(xùn)力度不夠，下半年加大培訓(xùn)力度：人是質(zhì)量控制中最重要的因素，員工素質(zhì)的高低對質(zhì)量控制起著決定性作用，因此品質(zhì)部需加大培訓(xùn)的力度?，F(xiàn)在已經(jīng)聯(lián)系綜合部準(zhǔn)備在7月份對員工進(jìn)行“公差與配合”“常用量檢具使用保養(yǎng)”“抽樣檢驗”、“不合格品管理”等培訓(xùn)。兩個層次的部內(nèi)培訓(xùn)：品質(zhì)主管、技術(shù)部對品質(zhì)部員工的培訓(xùn);檢驗科長對員工的培訓(xùn)，要通過這些培訓(xùn)，提升員工的工作技能，提升檢驗穩(wěn)定度(可探測度和檢驗一致性)，盡量避免人為差異造成批量不合格。2.人員團(tuán)隊建設(shè)跟不上公司發(fā)展需要,由于上半年體系文件建立文字方面工作較多，對品質(zhì)部團(tuán)隊建設(shè)關(guān)注不足，對員工培訓(xùn)引導(dǎo)不夠，團(tuán)隊凝聚力和向心力還需要加強(qiáng)，個別員工團(tuán)隊士氣不高。四、下半年工作計劃：1、7月份在咨詢公司老師配合下完成公司內(nèi)審，8月初完成管理評審，并對內(nèi)審存在問題進(jìn)行全面整改。力爭按照計劃要求進(jìn)行認(rèn)證審核爭取9月份取證。2、加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格按程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書要求，督促品質(zhì)部把好質(zhì)量過程控制關(guān)，力求從細(xì)到精做起，不斷提高人員的自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和責(zé)任心，作好本部門的各項工作;引入質(zhì)量管理體系中cpk