2021年職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃模板集錦

1、【推薦】職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃模板集錦5篇光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們又有了新的工作，我們需要好好的進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃了。職業(yè)規(guī)劃怎么寫才不會千篇一律呢？下面是職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃6篇，歡迎大家。職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇1我一直沒有非常明確的方向。但是最近找工作換工作的歷程讓我深深覺得如果一畢業(yè)我就有相關(guān)的規(guī)劃，就開始積累基礎(chǔ)，也許現(xiàn)在也不至于這么迷茫了。其實(shí)現(xiàn)在開始有意識去改變和積累也不算太遲。在此之前，我想先講個(gè)故事。小伙伴a今年5月主動辭職，想換一份薪水比之前高（3k4k），工作比之前輕松的行政工作。以她6年的工作經(jīng)歷，我以為這不是事兒。但仔細(xì)觀察她6年來的工作經(jīng)驗(yàn)，做過客服、數(shù)據(jù)輸入員、前臺、跟單助理

2、幾乎每一份工作之間的關(guān)聯(lián)都不是大，而且?guī)缀趺恳环莨ぷ鞫际窃谡也坏降那闆r下將就去做的，所以我又隱隱擔(dān)憂。果然四個(gè)多月過去了，她仍然沒有找到合意的工作，于是又陷入了新的一輪惡性循環(huán)。前幾天我跟她通電話得知，她又一次選擇了一家無論是工作內(nèi)容，待遇，還是制度都不喜歡的公司。這份工作看起來也并不能為她的下一份工作儲備經(jīng)驗(yàn)。但是她說，沒辦法啊，找了那么久都沒有找到，中秋回去家人都在責(zé)怪她，只能先做著看看明年年初能不能有好的機(jī)會。今年沒有的機(jī)會，明年一定會有嗎？如果她再不改變的話，我覺得明年她還是會老樣子的，而且可能會更加難找。這個(gè)時(shí)候，我突然覺得沒有職業(yè)規(guī)劃，像無頭蒼蠅一樣亂轉(zhuǎn)是多么可怕的事情。于是我也借

3、此反觀了下自己。恰巧最近有一份我以為我會喜歡但是工資是我之前的一半的工作在向我招手。在我猶豫要不要去時(shí)，咨詢了周邊的朋友，幾乎一片反對聲，只有一個(gè)鼓勵我去冒險(xiǎn)。他的理由是如果這份工作對我的職業(yè)目標(biāo)有幫助的話，就應(yīng)該去，因?yàn)榈酵饷嫒ヅ嘤?xùn)，費(fèi)用還更貴呢。如果沒有，那就算了。我最后還是沒有去，因?yàn)榻?jīng)過與朋友的分析，他發(fā)現(xiàn)我的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)非常模糊。他認(rèn)為我現(xiàn)在要做的，不是急于找一份工作，而且先找找自己的目標(biāo)。想要找到目標(biāo)，就要先了解自己。于是他介紹了大量的資訊、測試和書籍等相關(guān)資料給我，并了他當(dāng)年找到自己目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)借以參考。趁著這次換工作，我想要做一些改變。也許我要從頭開始，接受低工資的待遇，也許我要

4、經(jīng)過一段時(shí)間的磨練才能有談判的資本，但從長遠(yuǎn)來看，這是值得的付出。我把這個(gè)心得與小伙伴a，她卻表示年紀(jì)太大了不大可能從頭來過。但那個(gè)指點(diǎn)我的朋友卻告訴我，他29歲才開始在尋尋覓覓中慢慢明確自己的目標(biāo)?？梢?，年齡從來不是個(gè)問題。目前來說，我沒有辦法跟你們怎樣找到自己的目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槲疫€在尋找試驗(yàn)中。我寫下這段文字，更多的是想跟你一段心路歷程，希望能夠給予那些同樣迷茫的朋友一些思考。職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇2年輕人的一大特點(diǎn)就是迷茫，不忍耐，愛跳槽。記得前兩天看到一個(gè)測試題在最短時(shí)間漲工資的方法是什么？正確答案居然是跳槽。不可否認(rèn)，跳槽確認(rèn)對每個(gè)人的職場生涯會帶來幫助。當(dāng)你早早地看到自己的天花板，果

5、斷跳槽。當(dāng)你在一份工作中得不到任何提升，果斷跳槽。當(dāng)你遇到了更好的發(fā)展機(jī)會，應(yīng)該果斷跳槽。但是現(xiàn)實(shí)生活中的跳槽卻往往是因?yàn)橛龅搅瞬豁樞牡氖?。曾?jīng)面試過一個(gè)姑娘，2年的工作經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)換了3-4份工作。最長的一份工作都沒有超過1年，當(dāng)詢問她離職原因時(shí)，她非常坦白，講述自己對于職場的迷茫，以及對于職場的不適應(yīng)（人際關(guān)系不和、工作強(qiáng)度高、工資水平低及其他私人原因）。遇到這種人常常讓企業(yè)非常苦惱，因?yàn)楦揪筒桓乙悴恢滥奶煊|碰了她的某根神經(jīng)，就要鬧著要離職。記得初入職場時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)和我講過一個(gè)人對待工作要經(jīng)得住時(shí)間的考驗(yàn)。當(dāng)年總覺得那是為了穩(wěn)定軍心而畫的大餅，但是現(xiàn)在想想確實(shí)有些道理。一名員工，從

6、試用期第一天起，一直到工作一年的時(shí)間，都是在適應(yīng)這家企業(yè)、周圍的同事配合、工作內(nèi)容等。如果在一份工作連一年都沒有堅(jiān)持，怎么知道不是適合你？而不是自己沒能力去適應(yīng)環(huán)境？跳槽并不等于重新開始，不要認(rèn)為跳槽能夠解決一切問題。因?yàn)樘鄄⒉荒茏屇惬@得更高的情商來處理辦公室人際關(guān)系，跳槽也不能為你提供更高的能力避免加班，跳槽更不能解決由于工作態(tài)度問題帶來的問題。.。.如果你希望能夠真正的變得更強(qiáng)，與其覬覦跳槽的機(jī)會，不如好好思考如何將這份工作做到更好，如何達(dá)到更高的kpi，如何更加成熟地處理與同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。當(dāng)你把心思放到這些事情上，讓自己忙起來，往往能力上也在不知不覺地提高。待日后這個(gè)平臺撐不起你的“

7、野心”，再以更高的身價(jià)和姿態(tài)去追求更好發(fā)展平臺。職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇3離職前100天的職業(yè)規(guī)劃，你會做嗎？離任前與上任前的100天相比，對于公司決策型領(lǐng)導(dǎo)、職業(yè)經(jīng)理人這類型的領(lǐng)軍人物來說，如果他們能夠在離任前盡職盡責(zé)、善始善終，堅(jiān)持到離任前的最后一天，這將大幅提高公司以良好的狀態(tài)度過過渡期的可能性，而且離任領(lǐng)導(dǎo)者所留下的遺產(chǎn)也會得到有效鞏固。至于即將離任者在離開工作崗位時(shí)應(yīng)該采取哪些行動，并沒有一個(gè)簡單的列表；與其說對離任過渡期進(jìn)行規(guī)劃是一種科學(xué)，倒不如說它是一門藝術(shù)。當(dāng)然，每個(gè)人都必須找到與自身個(gè)性和組織文化相符的過渡風(fēng)格。下面我們一起從問題中來找到答案，對于這些問題的回答，將讓離任者明白列

8、出的一系列需要在任期結(jié)束前的日子里完成的關(guān)鍵行動，其重要性一點(diǎn)不亞于上任初期。問題一如果我還有三年時(shí)間，我會不會推行任何戰(zhàn)略變革或重大組織變革？在任期間的領(lǐng)導(dǎo)者非常了解組織目前在戰(zhàn)略和運(yùn)營方面的優(yōu)勢和弱點(diǎn)，以及需要進(jìn)行哪些變革。如果現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)不采取行動，那么，新任領(lǐng)導(dǎo)單是為變革做準(zhǔn)備，就可能要花上一年多的時(shí)間，甚至更長。在現(xiàn)在的大多數(shù)行業(yè)中，這種延遲可能會帶來沉痛的代價(jià)。例如，數(shù)年前，一家大型高科技公司的ceo退休時(shí)沒有為公司接下來幾年的發(fā)展設(shè)定清晰的戰(zhàn)略重點(diǎn)，在退居幕后的那段時(shí)間里，公司保持了正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，但隨著交接的開始，再加上行業(yè)變革的節(jié)奏太快，新任ceo又沒能快速跟上，結(jié)果，公司受到了極大

9、的傷害。與之形成鮮明對比的是，一家大型食品飲料企業(yè)的ceo在任期的最后時(shí)刻還在推行氣勢逼人的并購政策，進(jìn)行了公司史上最大的收購。受益于離任ceo堅(jiān)持不懈地努力，繼任者得以迅速完成交易，為公司贏得了強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。問題二如果我的任期還有三年，我會做出怎樣的人員調(diào)整？所有決策者都應(yīng)該對組織的人才深度感到擔(dān)憂，尤其是對領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。很多時(shí)候，大部分的領(lǐng)導(dǎo)都會持續(xù)不斷地更新人才庫，很多人都有幾個(gè)備用人選。在自己的任期末，沒有什么比不做任何艱難決策更容易的了，這樣做有充分的理由是新的繼任者可以充分自由地組建自己的團(tuán)隊(duì)。不過這種思想對新的繼任者而言并無益處。他們?nèi)绻雽F(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整，無論什么時(shí)候都是可以自由大

10、展手腳執(zhí)行的，但如果一開始就能擁有最強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，他們定能從中獲益。有時(shí)候，正確的做法意味著做出艱難的決策，從根本上為新的繼任者鋪平道路，留給他們最為方便而且有力的團(tuán)隊(duì)。問題三公司是否有足夠的運(yùn)營動力，能夠在今年和來年收獲優(yōu)異的成果？長期性的優(yōu)良績效需要公司既能發(fā)起變革，又能對變革做出回應(yīng)內(nèi)部變革包括新的目標(biāo)和計(jì)劃，外部變革則包括新的市場條件和客戶需求。離任者應(yīng)該確保公司有穩(wěn)固的活動渠道，以了解和實(shí)施變革，并打造所需的能力。某些活動肯定是以增長為目標(biāo)的，但并不是所有活動都必須如此。在領(lǐng)導(dǎo)者交替過渡的階段，組織往往會自然而然地?fù)p失很多時(shí)間，因?yàn)槿藗兛偸顷P(guān)注過渡會給他們帶來什么變化、新的繼任者會是什

11、么風(fēng)格等話題。但真正避免公司發(fā)展速度減慢的方法之一是，即將離任的ceo和管理團(tuán)隊(duì)一起，詳細(xì)記錄目前的計(jì)劃，并注明具體的職責(zé)和績效里程碑。然后把這一計(jì)劃與董事會，以便所有董事都能清楚公司目前的狀況；如果此時(shí)已經(jīng)任命了繼任者，也應(yīng)該把該計(jì)劃與繼任者。問題四如果我現(xiàn)在剛剛接手這份工作，我希望在哪些方面能夠有更加透徹地認(rèn)識？如果新的繼任者來自公司以外甚至其它行業(yè)，他肯定會有一個(gè)全新的視角；事實(shí)上，這正是公司選擇這樣一位繼任者的主要原因。在這種情況下，離任者應(yīng)該特別注意向繼任者介紹整個(gè)公司的情況。因?yàn)橹挥猩弦蝗尾胖榔髽I(yè)最關(guān)鍵的點(diǎn)在哪里，也只有聽取上一任的意見才能領(lǐng)會一些訣竅。離任者可以提供極大地幫助，

12、例如，安排新任領(lǐng)導(dǎo)會見他本來不會注意到、但卻會出乎意料地發(fā)揮關(guān)鍵作用的人員?？梢园堰@些看作是前衛(wèi)的整合計(jì)劃與對公司進(jìn)行過中肯批評的分析師談?wù)?；與主要前客戶的高管坐下來談?wù)?，他們可能愿意與新任領(lǐng)導(dǎo)他們之所以選擇不與公司繼續(xù)合作的原因等。問題五我最后100天的計(jì)劃是什么？回答完上面的問題能夠幫助即將離任的領(lǐng)導(dǎo)為自己最后100天確定重點(diǎn)任務(wù)。這些問題可以幫助離任者將有待完成的25項(xiàng)重點(diǎn)事務(wù)縮減到下面5項(xiàng)。之所以選擇這5項(xiàng)，是因?yàn)樗鼈冇兄薮蟮臐撛诮?jīng)濟(jì)后果和影響，或者它們需要加以妥善處理，而不應(yīng)留給繼任者，成為令他們感到棘手的任務(wù)。探索為最大的業(yè)務(wù)部門探索其他可能的組織模式。開啟開始在電子商務(wù)方面的具

13、體工作，從競爭對手身上獲取靈感。獲得確保獲得最佳實(shí)踐的方法，讓公司即將在支持性基礎(chǔ)設(shè)施上進(jìn)行投入，以獲得最大回報(bào)。分析分析并購一家公司所帶來的優(yōu)勢和后果，而這家公司則是一直在討論但從未認(rèn)真評估過的一家公司。加速加速努力，將采購成本降低，并實(shí)施已提出的行政管理成本縮減方案。職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇4讀懂今天的文章，可以說你基本就掌握了選擇的精髓。要知道，能夠做出明智的選擇，本身就是一項(xiàng)重要的能力；而這項(xiàng)能力的背后，是需要一些知識和思考作為支撐，絕對不是隨意抓鬮這么簡單。我們不刻意夸大選擇的作用，但同時(shí)，我們也不能無視選擇的重要性。在我看來，每個(gè)人都要學(xué)會選擇。我們每個(gè)人的一生只有短短的幾十年，我相信

14、沒有人會愿意用這一生在錯(cuò)誤的道路上持續(xù)下注；想要活得明白活得高效，你就得明白哪條路對你而言是正確的，哪條路對你而言是注定錯(cuò)誤的。1不會選擇，因?yàn)椴欢N成本不久前，工作室收到了一封長長的反饋信?！皶粤Ю蠋?，您好。您還記得我嗎？我就是去年找過您的那位糾結(jié)到不行的女孩小夢（化名），當(dāng)時(shí)我還為要不要考研的問題傷透了腦筋，您教給了我一些方法讓我很受用.”嗯，小夢，想起來了，那是一位聲音甜美長著一雙小鹿般眼睛的女孩兒。去年的此時(shí)，小夢面臨著人生一項(xiàng)重要的選擇，那就是，要不要考研？我接觸過很多在選擇方面難以做決策的咨詢者，慢慢總結(jié)出一個(gè)規(guī)律，那就是，在很多五花八門的選擇面前，人們往往很難做出決策，是因?yàn)椴?/p>

15、明白背后的三種成本。這三種成本概念出自微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，別怕，按照我一貫的風(fēng)格，我會盡可能把這三個(gè)概念講的通俗易懂，重要的是，你需要慢慢領(lǐng)會這三種成本和我們的決策之間到底存在怎樣的關(guān)系，以及，我們該如何做好人生中重要的決策？如果用三句話表達(dá)我下面將要闡述的內(nèi)容，我想會是1、受制于沉沒成本，你看不清前面的陷阱撲通跌落；2、不明白邊際成本，你做了大量的無用功卻找不到真正的出口；3、不了解機(jī)會成本，你總在原地踏步無法突破。為了方便說明，我將小夢的案例做了些文學(xué)加工及處理放到文中呈現(xiàn)，旨在運(yùn)用這三種成本概念及思維做具體的闡述。由于咨詢師的職業(yè)要求，我不會透露關(guān)于小夢的一切真實(shí)信息，也希望各位讀者朋友閱讀此文

16、時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注選擇背后的分析思路與方法。2為何深陷痛苦無法自拔？沉沒成本！所謂沉沒成本，通俗說來，就是你對過去的投入，但是這種投入對未來并不能產(chǎn)生正面的影響。舉例來說，一個(gè)女孩戀愛時(shí)遇到了渣男，如果她不果斷放手，只會越陷越深，并且這段經(jīng)歷很有可能成為她內(nèi)心永遠(yuǎn)的傷疤，對她未來的婚姻及幸福并沒有任何幫助。經(jīng)驗(yàn)告訴我，如果一個(gè)人陷入了所謂“兩難抉擇”，一定有更深層的原因需要挖掘。小夢本科學(xué)的是中文系，我問她的第一個(gè)問題就是“你說你想要考研，有想好專業(yè)了嗎？是繼續(xù)攻讀本專業(yè)還是換一個(gè)其他專業(yè)呢？”不出我所料，小夢在這個(gè)問題顯然沒有頭緒。經(jīng)過了解得知，原來小夢因?yàn)閿?shù)學(xué)成績不好，在高考選擇專業(yè)的時(shí)候就受到

17、了很大的限制，選擇了中文系；念了中文系之后的小夢才發(fā)現(xiàn)，自己似乎對中文也不感興趣，反而迷上了畫畫，并想辦法混進(jìn)了美術(shù)系的畫室里學(xué)習(xí)。到了畢業(yè)時(shí)的小夢突然慌了，一方面自己不喜歡這個(gè)專業(yè)，她打心里不想找和專業(yè)相關(guān)的工作；另一方面如果不找相關(guān)工作又似乎虧了，仿佛這幾年的投入打了水漂一樣。她沒辦法進(jìn)行選擇，于是考研成為她暫時(shí)逃避選擇的一種途徑和方法。而關(guān)于考研專業(yè)的選擇，小夢依然沒有頭緒。瞧啊，看起來你是逃避了一個(gè)選擇，但后面依然會有更多的選擇在等著你。沉沒成本最大的經(jīng)濟(jì)學(xué)含義是，一旦你確定它沉沒了，就不能作為決策的參考變量，換句話說，你過去的投入，和你未來的決策并沒有關(guān)系。比如，小夢不能因?yàn)樽约罕究?/p>

18、學(xué)的是中文系，在職業(yè)目標(biāo)不清晰的情況下，依然迷迷瞪瞪考個(gè)中文系的研究生，這樣做只會讓她未來陷入更深的糾結(jié)和痛苦。3選哪條路最有利于個(gè)人成長？邊際成本！所謂的邊際成本，就是你每多獲得一份回報(bào)需要付出的投入。比如一個(gè)畢業(yè)生每月收入6000元，平均每個(gè)工作日的薪酬大約200元，如果ta這個(gè)月想要多賺1000元，就需要加5天的班。這5天加班的投入，就是獲得這多出的1000元所需要投入的邊際成本。邊際成本在我們職場及個(gè)人發(fā)展上最經(jīng)典的一個(gè)應(yīng)用就是，想要獲得快速的個(gè)人成長或者早日實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由，你就需要挖掘那些邊際成本足夠低的路徑。舉個(gè)最常見的例子來說，一個(gè)職場新人由于業(yè)務(wù)不熟，會耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力完成一

19、項(xiàng)工作；隨著時(shí)間的推移，這位新人慢慢成熟，成長為一名業(yè)務(wù)能手，那么他完成之前同樣一份工作所耗費(fèi)的時(shí)間和精力會大大減少。也就意味著，一個(gè)人獲得報(bào)酬的邊際成本是遞減的，這才是正常的成長路徑。對于小夢而言，她可以選擇做公眾號編輯，這個(gè)職業(yè)完全匹配她的專業(yè)，問題在于，剛開始她可以通過提高做事的熟練度（例如排版編輯等）達(dá)到邊際成本遞減的效果，但再往后，如果她缺乏對文字的熱愛與信念，無法形成用戶思維，則很難成長為具備核心競爭力（例如文案能力）的編輯，那么她的市場價(jià)值最終只能停留在初級水平，無法真正得以提升。反過來，如果小夢真的喜歡畫畫，即便現(xiàn)在找不到相關(guān)的工作，那么可以找份能做好的工作謀生即可，同時(shí)把這個(gè)

20、愛好堅(jiān)持下去，直到繪畫技藝嫻熟，最好能找到自己獨(dú)特的畫風(fēng)和特點(diǎn)，再去鏈接更多的資源（比如利用互聯(lián)網(wǎng)平臺開設(shè)繪畫課程等），這樣一來，她就能連接更多的人，從而同樣的投入獲得多倍的回報(bào)，最終達(dá)到事業(yè)的爆發(fā)。而這種思維，就是今天所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”。什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？那就是利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，將邊際成本趨近于零的思維。比如某大咖錄制了一期課程，他是可以放到相關(guān)平臺上進(jìn)行售賣的，那么這位大咖的成本就是最初錄制課程的投入，假如他賣到1000份就能保本，那么他后面每多賣一份，投入的邊際成本幾乎為零。這就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)富秘訣。如果按照后面的規(guī)劃，則小夢就沒有必要考取中文系的研究生了；如果以后考研，條件允許的話，

21、報(bào)考美術(shù)方面的研究生對她今后的財(cái)富之路更有幫助。因此，你現(xiàn)在所做的每件事情，是否沿著邊際成本降低的方向推進(jìn)，將會決定你未來的回報(bào)和價(jià)值。4如何做出明智的選擇？機(jī)會成本！所謂機(jī)會成本，是指你選擇了某一個(gè)機(jī)會，從而放棄了其他機(jī)會給你帶來的最高價(jià)值。在選擇中，之所以很多人不知道該如何選擇，就是因?yàn)槟X海中有一個(gè)固化的思維模式，那就是如果我去做這件事，會損失什么呢？在這種思維下，我們會不知不覺夸大可能的損失和風(fēng)險(xiǎn)，讓我們看不見未來更多的可能性。一開始小夢就是這樣的思維，她明知道自己喜歡畫畫，但她反復(fù)問自己的一個(gè)問題就是“如果我今天選擇主攻畫畫放棄了中文方向的職業(yè)道路，我會損失什么呢？”她越想越害怕，她想

22、到了潦倒的梵高，似乎看見了自己食不果腹衣衫襤褸的模樣。想要突破這種思維模式，就需要用機(jī)會成本的思維去攻破它。機(jī)會成本的思維是如果我不去做這件事，我又會損失什么呢？瞧，它和我們之前的固定思維模式正好反過來了。如果一個(gè)人懂得了機(jī)會成本，ta就不會過于計(jì)較眼前的得失，比如面對一份高薪工作要不要辭去現(xiàn)在的工作時(shí)，太多的人是這樣考慮的“如果我繼續(xù)堅(jiān)持這份工作，我豈不是會損失唾手可得的高薪嗎？”越這么想，這個(gè)人就越想跳槽，然而問題是，跳槽真的是一個(gè)好的選擇嗎？如果我們切換成機(jī)會成本思維考慮，問題就變成了“如果我不繼續(xù)這份工作，我會損失什么呢？嗯，我會損失明年的晉升機(jī)會，我會損失友善的領(lǐng)導(dǎo)和同事，我還可能會

23、與明年的一個(gè)新項(xiàng)目失之交臂?！边@樣一想，你會覺得跳槽是短視行為，不太容易被外在的誘惑所迷惑。按照這種思維方式，小夢給了我一個(gè)異常肯定的回答，那就是“如果我不去學(xué)畫畫，我這輩子一定會后悔終生的！”還有什么比這個(gè)損失更重大的呢？在郵件的最后，小夢寫道“之前我一直認(rèn)為自己是個(gè)選擇困難戶，后來才發(fā)現(xiàn)原來是由于自己不明白這三種成本導(dǎo)致。我回去按照您的方法不斷練習(xí)，也惡補(bǔ)了相關(guān)知識，這一年來我的變化很大，終于敢做決策了，也勇敢地邁出了第一步。如今我在一家畫室做助教，未來的路也漸漸有了輪廓。是的，正如您說的那樣，人生最痛苦的不是我不行，而是我本可以?！弊屛覀冊倩仡櫼幌陆裉爝@篇文章提及的三種成本及決策思路吧。

24、1、沉沒成本是指已經(jīng)發(fā)生了的、和未來決策無關(guān)的成本，反正已經(jīng)沉沒了，因此在做決策的時(shí)候，不要被它所牽絆；2、邊際成本是指沒獲得一份增量報(bào)酬時(shí)投入的成本，因此在衡量一份選擇好壞的時(shí)候，記住，選擇那個(gè)邊際成本遞減的選項(xiàng)；3、機(jī)會成本是指做出一份選擇后損失的其他選擇的最大價(jià)值，因此在進(jìn)行決策的時(shí)候，不妨用“如果我不去做這件事，我最大的損失是什么”進(jìn)行最后的考量。當(dāng)然，運(yùn)用這三種成本知識養(yǎng)成決策思維并非一日之功，因?yàn)樗鼘沟那∏∈俏覀冾^腦的慣性思維，非下一番功夫刻意練習(xí)不可。職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇51 自我認(rèn)知1 職業(yè)生涯規(guī)劃測試2 360評估3 自我認(rèn)識小節(jié)2 職業(yè)認(rèn)知1 外部環(huán)境分析2 目標(biāo)職業(yè)分析

25、3 職業(yè)素質(zhì)測評4 swot分析5 職業(yè)認(rèn)知小節(jié)3 職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)1 確定目標(biāo)和途徑2 制定行動計(jì)劃3 動態(tài)分析調(diào)整4 備選職業(yè)規(guī)劃方案階段目標(biāo)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，豐富閱歷，吸取經(jīng)驗(yàn)，過英語六級，通過所有等級考試，優(yōu)秀畢業(yè)，成功就業(yè)總體目標(biāo)自己創(chuàng)業(yè)，有自己的貿(mào)易公司一自我認(rèn)知優(yōu)點(diǎn)a.自我評估有責(zé)任心，做事認(rèn)真，有熱情，有學(xué)習(xí)新事物的欲望，自學(xué)能力強(qiáng)，做事很靈活b.老師領(lǐng)導(dǎo)評估學(xué)習(xí)興趣濃厚，成績良好，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)， 待人熱情，同學(xué)關(guān)系較好，有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力c父母家人評估工作起來的時(shí)候很認(rèn)真很投入，有非完成不可的決心，喜歡自己創(chuàng)作，動手能力強(qiáng)，手巧，觀察能力強(qiáng)，很樂觀d.同學(xué)朋友評估待人熱情，平易近人，樂

26、于助人，為人有正氣，學(xué)習(xí)認(rèn)真負(fù)責(zé)，有禮貌，很活潑，很樂觀，想象力豐富f.部門評估有責(zé)任心，工作認(rèn)真，有上進(jìn)心，主動性強(qiáng)缺點(diǎn)a.自我評估缺乏主見，做事不夠果斷，不夠主動，沒有耐心，自控能力很弱b.老師領(lǐng)導(dǎo)評估做事有點(diǎn)輕浮，有點(diǎn)糊涂c.父母家人評估懶，缺乏生活常識，缺乏主見，做事虎頭蛇尾，情緒化，思想太單純不夠成熟d.同學(xué)朋友評估過于追求完美，情緒化，有點(diǎn)幼稚，做事拖拉f.部門評估涉世未深，做事不夠凌厲自我認(rèn)知小結(jié)本人做事認(rèn)真，有責(zé)任心，但是有時(shí)候過于追求完美；喜歡學(xué)習(xí)新鮮事物，有一定的自學(xué)能力，處理問題很靈活，但是有時(shí)候工作不夠主動，還有的時(shí)候比較拖拉，存在懶惰的心理；有上進(jìn)心，但是有時(shí)候高估了

27、自己的能力；有熱情，但是做事虎頭蛇尾；缺乏主見。在性格方面，很平易近人，熱情，友善，樂觀，但是情緒化，一點(diǎn)小事就可令情緒波動；有親和力，但是缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范；生活常識貧乏，很無知。發(fā)展與提高a.克服懶惰心理，克服散慢。b.學(xué)會自己做決定，自己拿主意。c.學(xué)會留意身邊的事情，多聽，多了解，多思考。d.學(xué)會約束自己，學(xué)會管理自己的時(shí)間和金錢。e.學(xué)會控制自己的情緒，調(diào)節(jié)自己的心理，以適當(dāng)?shù)耐緩絹硎惆l(fā)自己的情緒。二職業(yè)認(rèn)知外部環(huán)境分析 家庭環(huán)境分析我爸爸自己創(chuàng)業(yè)，媽媽專職家庭主婦，因?yàn)橐恢币詠砗芏嗍虑槎际前职謰寢屪鲋鳎晕覜]有主見，還因?yàn)閶寢尩倪^分溺愛，我心理承受能力很低，不夠堅(jiān)強(qiáng)，也沒有遇到過大的挫

28、折，所以個(gè)人想法還比較天真，而且比較喜歡發(fā)脾氣。有親戚在美國，經(jīng)營餐館，我家有計(jì)劃過移民美國，我覺得這樣的條件更有利于我從事國際貿(mào)易這個(gè)方向的工作。 學(xué)校環(huán)境分析雖然我校只是2b的學(xué)院，但是是經(jīng)教育部批準(zhǔn)舉辦的廣州大學(xué)的獨(dú)立學(xué)院，是廣東省內(nèi)最早的軟件學(xué)院。已經(jīng)跟很多大型的企業(yè)合作辦學(xué)，以緊貼市場需求的專業(yè)設(shè)置贏得了學(xué)生的青睞和家長、社會的認(rèn)可。我們是化軟學(xué)院第一屆本科生，學(xué)校特別的重視我們這一屆的發(fā)展情況，畢竟我們學(xué)院還是在成長中，打響第一炮是至關(guān)重要的，相信在學(xué)校的特別照顧下，我們會有不錯(cuò)的機(jī)遇。 社會環(huán)境分析伴隨世界經(jīng)濟(jì)較快增長和經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，當(dāng)前國際貿(mào)易增長明顯加速，已經(jīng)進(jìn)入新一

29、輪增長期。20xx年，全球貨物貿(mào)易名義增長21%，達(dá)到25年來的最高水平。在世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁增長和國際市場對能源、原材料商品需求旺盛的帶動及美元貶值因素的影響下，全球貨物和服務(wù)貿(mào)易總量20xx年近11萬億美元，增速達(dá)到20%，保持高速增長態(tài)勢。中國是近年國際貿(mào)易增長中最顯眼的“亮點(diǎn)”，表現(xiàn)為中國不僅在全球貿(mào)易總量中的份額和排名不斷攀升，而且對全球貿(mào)易增量的貢獻(xiàn)也更為顯著。自20xx年加入世貿(mào)組織以來，中國在全球貿(mào)易中的排名以年升一位的速度上升。20xx年，中國對外貿(mào)易額達(dá)到11548億美元，超過日本成為僅次于美國、德國的第三大貿(mào)易國，分別占全球貨物貿(mào)易總量的4%和增量的20%。由此看來，國際貿(mào)易在

30、中國還蠻有發(fā)展空間的。 目標(biāo)地域分析廣州-廣東省的省會，政治、經(jīng)濟(jì)、科技、教育和文化中心，中國南方最大的海濱城市。從1992年開始，廣州的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力躍居全國10大城市的第3位。尤其是“九五”以來，廣州的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合競爭力更為顯著增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)前景看好。深圳-改革開放25年來，深圳從一個(gè)邊陲小鎮(zhèn)發(fā)展到一個(gè)現(xiàn)代化的國際大都市，這個(gè)”深圳速度”，放在全世界任何一個(gè)國家也是毫不遜色的。20xx年中國城市競爭力報(bào)告評定，深圳綜合競爭力排名全國第3位。 目標(biāo)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的加劇，隨著中國與其他國家經(jīng)貿(mào)往來的日益頻繁，那些熟悉國際慣例，精通外語與國際貿(mào)易規(guī)則，掌握貿(mào)易談判知識和技巧的專業(yè)

31、外經(jīng)貿(mào)人才就越來越受到重視了。入世后，隨著我國外貿(mào)體制改革的進(jìn)一步深入，越來越多的企業(yè)被批準(zhǔn)直接從事對外貿(mào)易，這就要求企業(yè)的經(jīng)貿(mào)人員不僅具有日常生活所需的聽、說、寫、譯的外語能力，還應(yīng)懂得國際外貿(mào)知識、國際貿(mào)易談判規(guī)章和國際經(jīng)濟(jì)法律、營銷技術(shù)、基本的產(chǎn)品專業(yè)知識等。隨著與國外貿(mào)易往來的進(jìn)一步增大，大批量地培養(yǎng)高素質(zhì)的國際經(jīng)貿(mào)人才已成為我國高等教育人才培養(yǎng)工作所面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)?？傊?，入世，對中國高等學(xué)校的國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)，既提出挑戰(zhàn)又給予很大的發(fā)展機(jī)遇，該專業(yè)學(xué)生的就業(yè)前景廣闊，但要求會更高。目標(biāo)職業(yè)分析 目標(biāo)職位名稱外貿(mào)經(jīng)理 崗位說明1、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)出口業(yè)務(wù)物流管理及單證管理工作，跟蹤協(xié)調(diào)訂單

32、到交貨的全過程2、負(fù)責(zé)組織處理客戶投訴、退換貨等售后服務(wù)工作3、工科內(nèi)部組織的建設(shè)和管理 任職要求1、大學(xué)本科以上學(xué)歷，年齡要求35歲左右，市場營銷、國際貿(mào)易等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；2、具有五年以上營銷管理工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上部門經(jīng)理崗位工作經(jīng)驗(yàn)；3、有豐富的市場營銷策劃經(jīng)驗(yàn)、熟悉行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀，具有優(yōu)秀的營銷技巧和市場運(yùn)作能力；4、具有較強(qiáng)的管理能力，人際溝通協(xié)調(diào)能力，具有高度的工作熱情和責(zé)任感且務(wù)實(shí)，還要有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。5、具基本的聽、說、讀、寫英語功底。 就業(yè)和發(fā)展前景由基層做起，不怕苦，腳踏實(shí)地，逐漸掌握進(jìn)出口貿(mào)易的運(yùn)作流程，積累經(jīng)驗(yàn)，并不斷參加培訓(xùn)不斷提升自己的綜合實(shí)力，由普通業(yè)務(wù)員升到部門主管，再升到經(jīng)理。分析優(yōu)勢1工作認(rèn)真負(fù)責(zé)-工作認(rèn)真，有責(zé)任心，還有一定的管理能力。2學(xué)習(xí)能力強(qiáng)-有自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣，能夠很快適應(yīng)新的工作。3待人真誠熱情-可以很快融入群體，有親和力。弱勢1英語相對來說弱了一點(diǎn)-企業(yè)對英語的要求一般很高。2還沒有市場的洞察力-不了解當(dāng)前局勢和市場環(huán)境，不符合企業(yè)招聘的要求。機(jī)會1在學(xué)校多參加部門工作-多做一點(diǎn)，多鍛煉一點(diǎn)，提高自己的管理能力