人力資源部培訓(xùn)主管

1、第一部分基本信息 級 位類 疋 級 表 間 職位名 所屬大部門 職 擬 審 人力資源部部長 1. 職位目的（簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對組織獨一無二的貢獻 ） 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人力資源發(fā)展規(guī)劃，與各部門密切配合，結(jié)合公司的各級任職資格組織開展對員 工的知識、技能、技術(shù)等職業(yè)培訓(xùn)及員工潛能的開發(fā)，通過人力資源質(zhì)量的不斷提高，支持公司可持續(xù)性 發(fā)展，提高和鞏固公司在市場中的競爭地位。 2. 工作關(guān)系（請列出該職位的上級職位、同僚職位和下級職位，含行政匯報關(guān)系和業(yè)務(wù)匯報關(guān)系） 人事助理 3.工作權(quán)限 對培訓(xùn)申請有審批權(quán)，可以取消與公司產(chǎn)出不符的培訓(xùn)費用支出 對各部門負責(zé)人和接口人員在培

2、訓(xùn)的組織和實施方面有考核權(quán) 對受訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)有考核權(quán) 對內(nèi)部講師隊伍有考核權(quán)和獎勵權(quán) 單位總?cè)藬?shù) 5 直接下屬 0間接下屬|(zhì) 業(yè)務(wù)下屬 年度預(yù)算額 年度銷售額 年度花費 年度凈收入 運營成本 第二部分工作職責(zé) 請描述職位48項應(yīng)付責(zé)任，包括主要活動和要達到的成果，每一應(yīng)付責(zé)任請依其重要性排列，從（1） 開始，而（1） 代表最重要。 衡量標準可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反應(yīng)等等，應(yīng)盡可能客觀、 量化數(shù)據(jù)易采集 重要性 主要工作職責(zé)及活動 責(zé)任 衡量指標 1 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和人力資源規(guī)劃，結(jié)合各部門培訓(xùn)需求 全責(zé) 人均培訓(xùn)小時數(shù) 及績效考核結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)預(yù)算及培

3、訓(xùn)策略， 并組織實施。 課程開發(fā)的數(shù)量 兼職培訓(xùn)講師的數(shù) 量 新員工培訓(xùn)覆蓋率 員工滿意度 2 負責(zé)建立、健全和持續(xù)改進培訓(xùn)體系，包括培訓(xùn)管理制度、流 程、模板，培訓(xùn)方式，培訓(xùn)內(nèi)容的層次結(jié)構(gòu)及新員工的導(dǎo)師制 度，并進行宣導(dǎo)及落實。 全責(zé) 3 嚴格監(jiān)控培訓(xùn)申請、審批、培訓(xùn)實施和培訓(xùn)效果評估的全流程， 提高全流程的工作效率，組織培訓(xùn)效果的評估，確保培訓(xùn)經(jīng)費 的有效使用。 全責(zé) 4 選擇和管理培訓(xùn)合作伙伴，發(fā)掘和培養(yǎng)兼職講師資源，結(jié)合任 職資格管理組織開發(fā)培訓(xùn)教材，建立公司內(nèi)部培訓(xùn)課程庫，有 效控制培訓(xùn)成本。 全責(zé) 5 按照公司對新員工的要求負責(zé)組織安排新員工的系列跟蹤培 訓(xùn)，并組織新員工的轉(zhuǎn)正答辯

4、。 全責(zé) 6 管理員工培訓(xùn)檔案、課程檔案、兼職講師隊伍及重大培訓(xùn)的認 證資格證書和服務(wù)協(xié)議。 全責(zé) 第三部分任職要求 請詳列出此職位最低需要的認可專業(yè)資格、學(xué)歷、特殊訓(xùn)練、管理及相關(guān)的技術(shù)經(jīng)驗、素質(zhì)要求等。 序號 項目 要求 1 學(xué)歷和專業(yè) 本科以上，經(jīng)濟、管理、理工等相關(guān)專業(yè) 2 專業(yè)/技術(shù)任職資格 管理任職資格 3 專業(yè)資格證書 4 相關(guān)工作經(jīng)驗 3年以上工作經(jīng)驗，1年以上大型IT行業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)驗 5 必備知識技能 具備人力資源管理與開發(fā)和IT基本知識，能獨立組織實施培訓(xùn)工作，并 能開發(fā)管理課程，有效利用內(nèi)外培訓(xùn)資源 6 綜合素質(zhì) 7 內(nèi)部招聘資源 8 工作依據(jù) 附件: 第四部分 衡量指標

5、定義 指標名稱 人均培訓(xùn)小時 數(shù) 扌曰標編號 版本號 V1.0 指標類別 指標級別 統(tǒng)計周期 季度 指標定義 公司員工的平均培訓(xùn)時間小時數(shù) 設(shè)立目的: 提高公司員工的素質(zhì)和能力，提高公司整體的競爭力 指標算法 公司組織的總的培訓(xùn)小時數(shù) /公司總的人數(shù) 統(tǒng)計方法說明 數(shù)據(jù)輸出部門 統(tǒng)計點 指標責(zé)任部門 責(zé)任崗位 指標名稱 兼職培訓(xùn)講師 的數(shù)量 扌曰標編號 版本號 V1.0 指標類別 指標級別 統(tǒng)計周期 季度 指標定義 兼職培訓(xùn)講師是指經(jīng)過公司講師資格認證的內(nèi)部員工 設(shè)立目的 考核對內(nèi)部培訓(xùn)資源開發(fā)的情況，目的在于形成一定規(guī)模的兼職講師資源，降低培訓(xùn) 成本。 指標算法 考核期內(nèi)所有兼職講師的數(shù)量總

6、和 統(tǒng)計方法說明 數(shù)據(jù)輸出部門 統(tǒng)計點 指標責(zé)任部門 責(zé)任崗位 指標名稱 課程開發(fā)的數(shù) 量 扌曰標編號 版本號 V1.0 指標類別 指標級別 統(tǒng)計周期 季度 指標定義 課程開發(fā)是指就某一培訓(xùn)專題通過公司員工的工作，形成完整的培訓(xùn)教材、器材和工 具，并具備講師資源。 設(shè)立目的 考核課程體系建設(shè)的情況 指標算法 考核期內(nèi)所有課程開發(fā)的數(shù)量 統(tǒng)計方法說明 數(shù)據(jù)輸出部門 統(tǒng)計點 指標責(zé)任部門 責(zé)任崗位 指標名稱 新員工培訓(xùn)覆 蓋率 扌曰標編號 版本號 V1.0 指標類別 指標級別 統(tǒng)計周期 季度 指標定義 考核期內(nèi)，超過轉(zhuǎn)正期的新員工參加新員工培訓(xùn)的數(shù)量與超 比值 囹過轉(zhuǎn)正期的新員工總數(shù)的 設(shè)立目的 考核新員工培訓(xùn)的執(zhí)行效果 指標算法 超過轉(zhuǎn)正期的新員工參加新員工培訓(xùn)的數(shù)量/超過轉(zhuǎn)正期的新員工總數(shù) 統(tǒng)計方法說明 數(shù)據(jù)輸出部門 統(tǒng)計點 指標責(zé)任部門 責(zé)任崗位 指標名稱 員工滿意度 扌曰標編號 版本號 V1.0 指標類