管理定律大全

1、站在巨人的肩上，我們可以看得更遠(yuǎn)。站在巨人的肩上，我們可以看得更遠(yuǎn)。 總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)，我們可以少犯錯(cuò)誤?？偨Y(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)，我們可以少犯錯(cuò)誤。 藍(lán)斯登原則藍(lán)斯登原則 在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則 你下來(lái)時(shí)可能會(huì)滑倒。 提出者：美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登 點(diǎn)評(píng)：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘，方點(diǎn)評(píng)：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘，方 可以寵辱不驚。可以寵辱不驚。 盧維斯定理盧維斯定理 謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者：美國(guó)心理學(xué)家h盧維斯 點(diǎn)評(píng)：如果把自己想得太好，就很容易將別人看得點(diǎn)評(píng)：如果把自己想得太好，就很容易將別人看得 很糟。很糟。 本特利論斷本特利論斷

2、領(lǐng)導(dǎo)并不是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)人的事務(wù)，從根本上說(shuō)，它 是集團(tuán)的事務(wù)。 提出者：美國(guó)政治學(xué)家阿瑟本特利 點(diǎn)評(píng)：職為公職，當(dāng)奉公盡職；權(quán)非私權(quán)，勿行點(diǎn)評(píng)：職為公職，當(dāng)奉公盡職；權(quán)非私權(quán)，勿行 私害權(quán)。私害權(quán)。 皮爾斯定理皮爾斯定理 意識(shí)到無(wú)知才使我們充滿(mǎn)活力 提出者：美國(guó)貝爾電話(huà)電報(bào)公司實(shí)驗(yàn)室著名科學(xué) 家，“衛(wèi)星通訊之父”約翰皮爾斯。 點(diǎn)評(píng)：意識(shí)到無(wú)知，是有知的開(kāi)始。點(diǎn)評(píng)：意識(shí)到無(wú)知，是有知的開(kāi)始。 懷特定律懷特定律 領(lǐng)導(dǎo)在群體外的聲望有助于鞏固他在群體中 的地位，而他在群體中的地位又提高了他在 外界的聲望。 提出者：美國(guó)社會(huì)學(xué)家s懷特 點(diǎn)評(píng)：內(nèi)得外無(wú)失，遠(yuǎn)服近自安。點(diǎn)評(píng)：內(nèi)得外無(wú)失，遠(yuǎn)服近自安。 蛻皮效應(yīng)

3、蛻皮效應(yīng) 許多節(jié)肢動(dòng)物和爬行動(dòng)物，生長(zhǎng)期間舊的表 皮脫落，由新長(zhǎng)出的表皮來(lái)代替，通常每蛻 皮一次就長(zhǎng)大一些。 點(diǎn)評(píng)：能不斷超越自己，才有希望最終超過(guò)點(diǎn)評(píng)：能不斷超越自己，才有希望最終超過(guò) 別人。別人。 克里奇定理克里奇定理 沒(méi)有不好的組織，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)。 提出者：美國(guó)軍事家克里奇 點(diǎn)評(píng)：好領(lǐng)導(dǎo)是好組織的塑造者。點(diǎn)評(píng)：好領(lǐng)導(dǎo)是好組織的塑造者。 忠誠(chéng)定律忠誠(chéng)定律 忠誠(chéng)起自上層。 提出者：英國(guó)德?tīng)査I(yè)金融公司前總裁l凱特 寇德 點(diǎn)評(píng)：沒(méi)有相互信任，不可能有相互忠誠(chéng)。點(diǎn)評(píng)：沒(méi)有相互信任，不可能有相互忠誠(chéng)。 特里法則特里法則 承認(rèn)錯(cuò)誤是一個(gè)人最大的力量源泉。 提出者：美國(guó)田納西銀行前總經(jīng)理l特里 點(diǎn)

4、評(píng)：改正錯(cuò)誤是走向正確的第一步。點(diǎn)評(píng)：改正錯(cuò)誤是走向正確的第一步。 比倫定律比倫定律 若是你在一年中不曾有過(guò)失敗的記載，你 就未曾勇于嘗試各種應(yīng)該把握的機(jī)會(huì)。 提出者：美國(guó)考皮爾公司前總栽f比倫 點(diǎn)評(píng)：害怕失敗，即等于拒絕成功。點(diǎn)評(píng)：害怕失敗，即等于拒絕成功。 克里夫蘭法則克里夫蘭法則 成功的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的標(biāo)志是，當(dāng)事成之后，被領(lǐng)導(dǎo) 者均認(rèn)為“事情是我們自己做的”。 提出者：美國(guó)政治學(xué)家h克里夫蘭 點(diǎn)評(píng)：最高明的領(lǐng)導(dǎo)，能使下屬自己領(lǐng)導(dǎo)自己。點(diǎn)評(píng)：最高明的領(lǐng)導(dǎo)，能使下屬自己領(lǐng)導(dǎo)自己。 例外原則例外原則 為了提高效率和控制大局，上級(jí)只保留處理例外 和非常規(guī)事件的決定權(quán)和控制權(quán)，例行和常規(guī)的 權(quán)力由部下

5、分享。 提出者：美國(guó)管理學(xué)家泰羅 點(diǎn)評(píng)：分權(quán)可調(diào)動(dòng)積極性，但要不失主導(dǎo)權(quán)。點(diǎn)評(píng)：分權(quán)可調(diào)動(dòng)積極性，但要不失主導(dǎo)權(quán)。 古狄遜定理古狄遜定理 一個(gè)累壞了的主管，是一個(gè)最差勁的主管。 提出者：英國(guó)證券交易所前主管n古狄遜 點(diǎn)評(píng)：領(lǐng)導(dǎo)者的最大本事，是能讓下屬發(fā)點(diǎn)評(píng)：領(lǐng)導(dǎo)者的最大本事，是能讓下屬發(fā) 揮最大本事。揮最大本事。 沃特曼定律沃特曼定律 重視就是一切。 提出者：美國(guó)管理學(xué)家b沃特曼 點(diǎn)評(píng)：一心不重，萬(wàn)事皆輕。點(diǎn)評(píng)：一心不重，萬(wàn)事皆輕。 艾德華定理艾德華定理 高級(jí)主管如果不能互相信任，任何集體領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì) 有好的效果。 提出者：英國(guó)bl有限公司前總裁m艾德華 點(diǎn)評(píng)：有好的領(lǐng)導(dǎo)集體，才會(huì)有好的集體領(lǐng)導(dǎo)

6、。點(diǎn)評(píng)：有好的領(lǐng)導(dǎo)集體，才會(huì)有好的集體領(lǐng)導(dǎo)。 刺猬理論刺猬理論 刺猬在天冷時(shí)彼此靠攏取暖，但保持一定的距離， 以免互相刺傷。 點(diǎn)評(píng)：保持親密重要方法，乃是保持適當(dāng)?shù)木嚯x。點(diǎn)評(píng)：保持親密重要方法，乃是保持適當(dāng)?shù)木嚯x。 架空效應(yīng)架空效應(yīng) 房屋、器物下面用柱子等撐住而離開(kāi)地面。喻指 對(duì)某人表面推崇卻暗中排擠，使人失去實(shí)權(quán)。 點(diǎn)評(píng)：愈是沒(méi)分量的人，往往也愈怕被別人架空。點(diǎn)評(píng)：愈是沒(méi)分量的人，往往也愈怕被別人架空。 布朗法則布朗法則 有意義的對(duì)立是一種管理技巧。 提出者：美國(guó)財(cái)星集團(tuán)管理顧問(wèn)s布朗 點(diǎn)評(píng)：只為對(duì)立而對(duì)立，無(wú)異于故意制造矛盾。點(diǎn)評(píng)：只為對(duì)立而對(duì)立，無(wú)異于故意制造矛盾。 拜倫法則拜倫法則 授

7、權(quán)他人后就完全忘掉這回事，絕不去干涉。 提出者：美國(guó)內(nèi)陸銀行總裁d拜倫 點(diǎn)評(píng)：既信之，則用之；既用之，則由之。點(diǎn)評(píng)：既信之，則用之；既用之，則由之。 吉爾伯特定律吉爾伯特定律 人們喜歡為他們喜歡的人做事。 提出者：美國(guó)管理學(xué)家瑟夫吉爾伯特 點(diǎn)評(píng)：一個(gè)喜歡下屬的領(lǐng)導(dǎo)，下屬?zèng)]理由點(diǎn)評(píng)：一個(gè)喜歡下屬的領(lǐng)導(dǎo)，下屬?zèng)]理由 不喜歡他。不喜歡他。 拉吉舍夫定律拉吉舍夫定律 我們之所以會(huì)得到某些人的青睞，是由于 我們的思想和行為能與他們的思想和行為 彼此相似。 提出者：前蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)學(xué)家ah拉吉舍夫 點(diǎn)評(píng)：情與情能相融點(diǎn)評(píng)：情與情能相融,心與心易相通心與心易相通 白德巴定理白德巴定理 能管住自己的舌頭是最好的美德

8、。 提出者：印度古代哲學(xué)家白德巴 點(diǎn)評(píng)：善于約束自己嘴巴的人，會(huì)在行動(dòng)點(diǎn)評(píng)：善于約束自己嘴巴的人，會(huì)在行動(dòng) 上得到最大自由。上得到最大自由。 布朗定律布朗定律 一旦找到了打開(kāi)某人心鎖的鑰匙，往往可以反復(fù) 用這把鑰匙去打開(kāi)他的某些心鎖。 提出者：美國(guó)職業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)家史蒂文布朗 點(diǎn)評(píng)：知道別人最在意什么，別人的意愿就會(huì)在點(diǎn)評(píng)：知道別人最在意什么，別人的意愿就會(huì)在 你的把握之中。你的把握之中。 溝通的位差效應(yīng)溝通的位差效應(yīng) 來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)層的信息只有20%-25%被下級(jí)知道并正 確理解，從下到上反饋的信息不超過(guò)10%，平行 交流的效率則可達(dá)到90%以上。 提出者：美國(guó)加利福尼亞州立大學(xué) 點(diǎn)評(píng)：平等造就信任，信

9、任增進(jìn)交流。點(diǎn)評(píng)：平等造就信任，信任增進(jìn)交流。 喬治定理喬治定理 有效地進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊庖?jiàn)交流對(duì)一個(gè)組織的氣候 和生產(chǎn)能力會(huì)產(chǎn)生有益的和積極的影響。 提出者:美國(guó)管理學(xué)家小克勞德喬治 點(diǎn)評(píng)：上能通點(diǎn)評(píng)：上能通,下情可致；下不隱，上令必達(dá)。下情可致；下不隱，上令必達(dá)。 共振效應(yīng)共振效應(yīng) 兩個(gè)振動(dòng)頻率相同的物體，當(dāng)其中有一個(gè) 發(fā)生振動(dòng)時(shí)，另一個(gè)即被引起振動(dòng)。 點(diǎn)評(píng)：沒(méi)同向就沒(méi)同步點(diǎn)評(píng)：沒(méi)同向就沒(méi)同步,有共振才有共鳴。有共振才有共鳴。 歐弗斯托原則歐弗斯托原則 說(shuō)服一個(gè)人的時(shí)候，開(kāi)頭就讓他不反對(duì)， 是實(shí)在要緊不過(guò)的事。 提出者：英國(guó)心理學(xué)家es歐弗斯托 點(diǎn)評(píng)：要使人不反對(duì)，先令人不反感。點(diǎn)評(píng)：要使人不反

10、對(duì)，先令人不反感。 威爾德定理威爾德定理 人際溝通始于聆聽(tīng)，終于回答。 提出者：英國(guó)管理學(xué)家l威爾德 點(diǎn)評(píng)：說(shuō)的功夫有一半在聽(tīng)上。點(diǎn)評(píng)：說(shuō)的功夫有一半在聽(tīng)上。 古德曼定理古德曼定理 沒(méi)有沉默就沒(méi)有溝通。 提出者：美國(guó)加州大學(xué)心理學(xué)教授古德曼 點(diǎn)評(píng)：當(dāng)能夠心領(lǐng)神會(huì)的時(shí)候，無(wú)聲勝有聲。點(diǎn)評(píng)：當(dāng)能夠心領(lǐng)神會(huì)的時(shí)候，無(wú)聲勝有聲。 古德定律古德定律 應(yīng)付人的成功，靠的是同情地把握別人的觀點(diǎn)。 提出者：美國(guó)心理學(xué)家pf古德 點(diǎn)評(píng)：不知道別人想什么，你想什么也會(huì)不點(diǎn)評(píng)：不知道別人想什么，你想什么也會(huì)不 著邊際。著邊際。 史提爾定律史提爾定律 合作是一切團(tuán)體繁榮的根本。 提出者：英國(guó)前自由黨領(lǐng)袖d史提爾 點(diǎn)評(píng)

11、：力量的團(tuán)結(jié)，牢不可破；團(tuán)結(jié)的力量，無(wú)點(diǎn)評(píng)：力量的團(tuán)結(jié)，牢不可破；團(tuán)結(jié)的力量，無(wú) 堅(jiān)不摧。堅(jiān)不摧。 史洛伊特定理史洛伊特定理 只有上下全力以赴,才能達(dá)到預(yù)期的成果。 提出者：南非薩默堡國(guó)立房屋建筑互助協(xié)會(huì)經(jīng)理 董事史洛伊特 點(diǎn)評(píng)：只有成為利益的共同體，才易成為力量的點(diǎn)評(píng)：只有成為利益的共同體，才易成為力量的 聚合體。聚合體。 氨基酸組合效應(yīng)氨基酸組合效應(yīng) 組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不 足，其他七種就無(wú)法合成蛋白質(zhì)。 點(diǎn)評(píng)：當(dāng)缺一不可時(shí)，點(diǎn)評(píng)：當(dāng)缺一不可時(shí)，“一一”就是一切。就是一切。 蘇普拉納定律蘇普拉納定律 和諧應(yīng)成為生活中一切事物的基礎(chǔ)。 提出者：印尼企業(yè)家杰亞蘇普拉納 點(diǎn)評(píng)

12、：差異之中顯出來(lái)的和諧，往往才是真正的點(diǎn)評(píng)：差異之中顯出來(lái)的和諧，往往才是真正的 和諧。和諧。 玉山法則玉山法則 小處尊重個(gè)人，大處重視團(tuán)體。 提出者：臺(tái)灣玉山銀行總裁黃永仁 點(diǎn)評(píng)：如果個(gè)人凌駕于團(tuán)體之上，團(tuán)體就會(huì)成為點(diǎn)評(píng)：如果個(gè)人凌駕于團(tuán)體之上，團(tuán)體就會(huì)成為 個(gè)人的工具。個(gè)人的工具。 狄倫多定律狄倫多定律 一個(gè)團(tuán)體或機(jī)構(gòu)中所發(fā)生的激烈沖突，往往是因 為面子問(wèn)題引起的。 提出者：英國(guó)倫敦經(jīng)濟(jì)政治學(xué)院前董事l狄倫多 點(diǎn)評(píng)：與其爭(zhēng)面子，不如掙面子點(diǎn)評(píng)：與其爭(zhēng)面子，不如掙面子。 狄克遜定律狄克遜定律 有磨擦才有進(jìn)展。 提出者：美國(guó)迪卡爾財(cái)政公司前總經(jīng)理狄 克遜 點(diǎn)評(píng)：爭(zhēng)論不是壞事，有爭(zhēng)論卻不爭(zhēng)論才點(diǎn)

13、評(píng)：爭(zhēng)論不是壞事，有爭(zhēng)論卻不爭(zhēng)論才 易壞事。易壞事。 同化效應(yīng)同化效應(yīng) 不相同的事物逐漸變得相近或相同。 點(diǎn)評(píng)：點(diǎn)評(píng)：“我們我們”可使人站到一塊，可使人站到一塊，“咱們?cè)蹅儭蹦苣?讓人走在一起。讓人走在一起。 游離效應(yīng)游離效應(yīng) 一種物質(zhì)不和其他物質(zhì)化合而單獨(dú)存在， 或物質(zhì)從化合物中分離出來(lái)。 點(diǎn)評(píng)：獨(dú)行行不遠(yuǎn)，單干干不長(zhǎng)。點(diǎn)評(píng)：獨(dú)行行不遠(yuǎn)，單干干不長(zhǎng)。 介質(zhì)效應(yīng)介質(zhì)效應(yīng) 一種物質(zhì)存在于另一種物質(zhì)內(nèi)部，后者就 是前者的介質(zhì)。 點(diǎn)評(píng)：要當(dāng)中間人，先知兩頭事。點(diǎn)評(píng)：要當(dāng)中間人，先知兩頭事。 伯恩斯定律伯恩斯定律 下屬在工作中愈感到自己有能力和有效率，則在 完成工作時(shí)就愈不想要命令和指揮。 提出者：美

14、國(guó)歷史學(xué)家jm伯恩斯 點(diǎn)評(píng)點(diǎn)評(píng):愈是善于使用自己手腳的人，愈不喜歡別人愈是善于使用自己手腳的人，愈不喜歡別人 對(duì)他指手劃腳。對(duì)他指手劃腳。 波特定理波特定理 當(dāng)遭受許多批評(píng)時(shí)，下級(jí)往往只記住開(kāi)頭的一 些，其余就不聽(tīng)了，因?yàn)樗麄兠τ谒妓髡摀?jù)來(lái)反 駁開(kāi)頭的批評(píng)。 提出者：英國(guó)行為科學(xué)家lw波特 點(diǎn)評(píng)：總盯著下屬的失誤，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的最大點(diǎn)評(píng)：總盯著下屬的失誤，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的最大 失誤。失誤。 藍(lán)斯登定律藍(lán)斯登定律 跟一位朋友一起工作，要遠(yuǎn)較在“父親”之下工作 有趣得多。 提出者：美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登 點(diǎn)評(píng)：可敬不可親，終難敬；有權(quán)沒(méi)有威，常失權(quán)。點(diǎn)評(píng)：可敬不可親，終難敬；有權(quán)沒(méi)有威，常失權(quán)。 托伊論

15、斷托伊論斷 當(dāng)你發(fā)現(xiàn)下屬處事方針有所偏差時(shí)，抑制干涉的沖動(dòng) 實(shí)在不是件容易的事。 提出者：美國(guó)福特汽車(chē)公司前總裁s托伊 點(diǎn)評(píng)：干預(yù)不當(dāng)，必成干擾。點(diǎn)評(píng)：干預(yù)不當(dāng)，必成干擾。 輻射效應(yīng)輻射效應(yīng) 從熱源沿直線向四周發(fā)散出去。 點(diǎn)評(píng)：抓好一點(diǎn)，帶動(dòng)一片。點(diǎn)評(píng)：抓好一點(diǎn)，帶動(dòng)一片。 矢澤定律矢澤定律 誰(shuí)都想做自己的主宰,而不愿受別人驅(qū)使。 提出者：日本管理學(xué)家矢澤清弘 點(diǎn)評(píng)：愈是有主見(jiàn)的人，愈想成為自己的點(diǎn)評(píng)：愈是有主見(jiàn)的人，愈想成為自己的 主人。主人。 吉爾伯特法則吉爾伯特法則 工作危機(jī)最確鑿的信號(hào)，是沒(méi)有人跟你說(shuō)怎樣做。 提出者：英國(guó)人力培訓(xùn)專(zhuān)家b吉爾伯特 點(diǎn)評(píng)：真正危險(xiǎn)的事，是沒(méi)人跟你談危險(xiǎn)。點(diǎn)評(píng)：真正危險(xiǎn)的事，是沒(méi)人跟你談危