加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)努力提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)

1、個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，努力提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的逐步穩(wěn)定，在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期凝煉的經(jīng)營(yíng) 管理手段和干部的領(lǐng)導(dǎo)能力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上形勢(shì)的發(fā)展，新的發(fā)展形勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇向我們提出了新的挑戰(zhàn)。 因此，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng) 是保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。在干部隊(duì)伍建設(shè)問題上， 我們必須從思想作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新工作、自身素質(zhì)等方面有新的 突破，堅(jiān)持以人為本，走人才興企、人才強(qiáng)企的路子。一、加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想教育當(dāng)前，我們有的干部思想境界依然停留在傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)水平上，與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)不夠強(qiáng)，需要通過形勢(shì)教育，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意 識(shí)、公仆意識(shí) 。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用

2、做商業(yè)用途公司計(jì)劃在2008年第一季度，組織全體干部學(xué)習(xí)貫徹公司 2008 年制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃和發(fā)展綱要，對(duì)全體干部進(jìn)行系統(tǒng)的形勢(shì)教 育。公司管委會(huì)成員在一月份要召開三次會(huì)議，針對(duì)公司面臨的主要工作進(jìn)行專門的研究討論，確立整體工作的實(shí)施步驟 。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途通過教育，使其認(rèn)清公司目前的發(fā)展機(jī)遇和艱巨任務(wù)， 跟上公司 決策層的發(fā)展思路，用超前的思維預(yù)見所在單位和部門應(yīng)抓好哪些工 作，真正做到權(quán)為職工所用，情為職工所系，利為職工所謀，做職工 群眾的知心人。不斷增強(qiáng)依法治企的制度意識(shí)，切實(shí)解決干部制度觀 念淡薄的問題，避免人情管理、隨意管理現(xiàn)象的發(fā)生 。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商 業(yè)用途二、

3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和指揮能力的培養(yǎng)搞好領(lǐng)導(dǎo)干部的集中培訓(xùn)，增加干部學(xué)習(xí)、深造的機(jī)會(huì)，按照“缺 什么補(bǔ)什么”的原則進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平和業(yè)務(wù) 技能，使我們的干部勇于在急、難、險(xiǎn)、重的環(huán)境中磨練，在實(shí)踐中 得到鍛煉和考驗(yàn)，豐富閱歷、積累經(jīng)驗(yàn)、提升領(lǐng)導(dǎo)指揮才能。第一季 度安排六輪干部培訓(xùn)班，聘請(qǐng)煙臺(tái)大學(xué)和山東工商學(xué)院的教授授課， 認(rèn)真學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本理論， 用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，善 于學(xué)習(xí)新知識(shí)、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、歸納新問題、研究新方法。率先提高自 己的思想水平和認(rèn)識(shí)水平，以身作則，帶頭實(shí)踐，不斷提高思想政治 工作水平和駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新局勢(shì)的能力。使受訓(xùn)干部掌握更多的理論 知識(shí)，用于指導(dǎo)

4、實(shí)踐 。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途三、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的科學(xué)配置公司安排2007年底，按照老、中、青的結(jié)構(gòu)原則，對(duì)干部進(jìn)行 一次大規(guī)模的民主測(cè)評(píng)，堅(jiān)持民主集中制的原則，對(duì)各分公司科級(jí)以 上的干部進(jìn)行一次調(diào)整。采取直接任命和競(jìng)聘的形式，用好的作風(fēng)選 人，選作風(fēng)好的人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，做到任人唯賢，公開、公平、公正 競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)選拔任用高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人才。在實(shí)際工作中，通過民主測(cè) 評(píng)的方式，注意發(fā)現(xiàn)那些埋頭苦干、任勞任怨、業(yè)績(jī)突出而不張揚(yáng)的 人，掌握領(lǐng)導(dǎo)干部在職工中的威信。 公司計(jì)劃每季度進(jìn)行一次民主測(cè) 評(píng)，連續(xù)兩個(gè)季度不達(dá)標(biāo)的干部給予撤換， 并在日常工作中旗幟鮮明 地鼓勵(lì)有開拓創(chuàng)新精神、勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)

5、憑本事取得成績(jī)的人， 把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的優(yōu)秀職工選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上 。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)要淡化“官念”意識(shí)，堅(jiān)決按照“六千精神”和“領(lǐng)導(dǎo)干部八不 準(zhǔn)”的要求，自覺克服傳統(tǒng)思維方式，克服滿足現(xiàn)狀的思想，克服部 門主義、本位主義，搞好內(nèi)部間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。做到在任何時(shí)候、任何 情況下，都能聚精會(huì)神抓工作，一心一意謀發(fā)展。自覺接受職工群眾 的監(jiān)督，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)職工齊心協(xié)力地把清泉實(shí)業(yè)自己的事情做好。同時(shí)要樹立團(tuán)結(jié)意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部要 大事講原則，小事講風(fēng)格”，相互之 間補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，各部門之間要加強(qiáng)相互理解、相互信任、相互協(xié)調(diào)、 相互溝通、相互幫助。領(lǐng)導(dǎo)干部講團(tuán)結(jié)，本身是一種責(zé)任，是一種品 質(zhì)，也是一種能力。堅(jiān)持走群眾路線的工作方法，及時(shí)了解職工想什 么、要什么，虛心聽取各方面的意見，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，培育和 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，依靠大家的力量做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作 。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途總之，干部隊(duì)伍建設(shè)要著力體現(xiàn)尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù) 人，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。給全體 干部搭建一個(gè)相互學(xué)習(xí)、相互探討的平臺(tái)，把繼承與創(chuàng)新相結(jié)