2015年會計工作總結(jié)

1、2015年會計工作總結(jié)整理的2015年會計工作總結(jié)，歡迎閱讀【2015年會計工作總結(jié)一】今年，按照出國留學(xué)網(wǎng)提出的年度目標(biāo)及長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，為進(jìn)一步強化財務(wù)管理工作，主要做了以下工作：一、進(jìn)一步強化項目管理，努力做好項目成本核算為努力提高工程項目管理水平，切實搞好工程項目成本收支核算，使項目成本收入最大化、成本支出得到有效的、合理的控制，擴大工程項目效益空間，嚴(yán)格按照項目經(jīng)理部財務(wù)管理及核算辦法經(jīng)濟活動分析暫行辦法要求，對所屬工程項目的月份成本歸集、 月份成本收支核算與分析進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范， 努力把項目成本收支核 算與分析做好，通過對該項制度的運作實施，對進(jìn)一步加強項目管理 工作起了較好的作用。

2、二、強化成本控制，加強財務(wù)預(yù)算管理，定期成本分析，嚴(yán)格經(jīng)營責(zé)任考核兌現(xiàn)，努力增收節(jié)支，進(jìn)一步推進(jìn)項目管理1、認(rèn)真按照建造合同準(zhǔn)則要求，建立預(yù)期效益分析制 度，深化工程項目責(zé)任成本核算，強化工程項目的效益管理，建立了 以技術(shù)、財務(wù)為中心的清算索賠工作機制， 定期對清算索賠情況進(jìn)行 分析，加強工程項目清算索賠工作，克服先干后算、邊干邊算的弊病, 避免為業(yè)主“義務(wù)勞動”現(xiàn)象的發(fā)生；對全部工程項目進(jìn)行了認(rèn)真系 統(tǒng)的成本收支分析及工程變更、量差、料差的索賠情況分析，根據(jù)分 析，對存在的管理方面的問題進(jìn)行了認(rèn)真的整改規(guī)范， 有效的促進(jìn)了 工程項目的管理。2、根據(jù)出國留學(xué)網(wǎng)的實際情況，今年嚴(yán)格規(guī)范了各單位年

3、度財務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行控制工作，將全面推行預(yù)算管理作為財務(wù)工作的 重點，以預(yù)算管理為手段，實現(xiàn)效益最大化為目的，工程項目嚴(yán)格實 行目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算包保、出國留學(xué)網(wǎng)機關(guān)各部門加強預(yù)算經(jīng)費的日 常財務(wù)監(jiān)督檢查，實施過程控制。重點抓了工程項目責(zé)任成本預(yù)算編 制，管理經(jīng)費預(yù)算控制，加強成本過程控制。通過嚴(yán)肅工程項目責(zé)任成本目標(biāo)考核獎罰兌現(xiàn)，使各工程項目 充分認(rèn)識到了責(zé)任成本預(yù)算的重要性、 嚴(yán)肅性。對成本過程控制要按 照“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確劃分責(zé)任中心，層層分解落實管 理責(zé)任，嚴(yán)格成本考核一票否決，把成本嚴(yán)格控制在責(zé)任目標(biāo)成本之 內(nèi);嚴(yán)格管理責(zé)任與經(jīng)濟利益緊密掛鉤，嚴(yán)格過程考核，及時兌現(xiàn)獎 懲，努力實現(xiàn)企業(yè)和員工效益的雙收雙盈， 杜絕責(zé)任效益的浪費和流 失。3、進(jìn)一步修訂完善了工程項目考核評價實施辦法，及時與 各項目簽定的工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書，加強了在建工程項目的 過程考核、監(jiān)控、分析及竣工項目的考核兌現(xiàn)工作 ；按照責(zé)任書目標(biāo)， 全部進(jìn)行了考核，并對考核結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)，有力的促進(jìn)了在建工程項 目責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)。三、加強清算清欠力度，強化資金管理，努力降低資金成本1、不斷加強和完善資金管理措施、辦法，印發(fā)了關(guān)于實行債 權(quán)清收月報制度的通知