2018生產(chǎn)車間工作計(jì)劃

1、2018 生產(chǎn)車間工作計(jì)劃歡迎來到，下面是XX為大家搜集整理的2018生產(chǎn)車間工作計(jì)劃，歡迎大 家閱讀與借鑒，希望能夠給你帶來幫助。2018 生產(chǎn)車間工作計(jì)劃篇一在這一年來的安全生產(chǎn)工作中，我工廠采取了 強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時(shí)， 我工廠的安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的安全 管理工作中我工廠將根據(jù)實(shí)際，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎 實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去，以確保全工廠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。因此，明年我們將 著重從以下幾個(gè)方面開展安全生產(chǎn)工作：1、根據(jù)我工廠實(shí)際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī) 程，把我工廠安

2、全管理工作制度化、規(guī)范化，使我工廠安全管理水平上一個(gè)新 臺階;2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門、車間都要與工廠簽訂安 全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處 ;完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使 安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員， 營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍 ;3、按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作，加大 安全經(jīng)費(fèi)的投入，確保安全經(jīng)費(fèi)富足、到位，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移，立 足防范，狠抓 “三違”行為;4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化 員工的自我保護(hù)意識，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于

3、安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針 政策，抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí) ;5、加強(qiáng)我工廠員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企 業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立 一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍 ;6、加強(qiáng)我工廠消防安全管理，同時(shí)每月組織一次工廠全體人員的消防演 練，為 “提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力，最大限度地減少人員傷亡和降 低工廠財(cái)產(chǎn)損失 ”提供保障，同時(shí)在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加 強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項(xiàng) 消防隱患 ;7、認(rèn)真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢

4、查，每月至少開 展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會，加大事故隱患排查力度，開展各類安 全隱患的專項(xiàng)治理工作，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全 事故的發(fā)生 ;8、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作 業(yè)人員持證上崗制度，及時(shí)對特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防 止安全事故的發(fā)生 ;安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒有終點(diǎn)，我工廠將認(rèn)真貫徹 “安全 第一，預(yù)防為主，綜合治理 ”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把各項(xiàng)安全管理工作 落到實(shí)處，要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好工廠 各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，為 “創(chuàng)造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障人民群眾

5、生 命和國家財(cái)產(chǎn)安全 ”而不懈努力。2018生產(chǎn)車間工作計(jì)劃篇二2018年編織三車間完成產(chǎn)量104750川，平均 班產(chǎn)（含開頭班）米，正品率 %，年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，員工 穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定提高，除上述重要指 標(biāo)外，本年度支撐性、長遠(yuǎn)性、突破性工作如下：1、實(shí)現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn) 狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效，調(diào)動(dòng)保全提高工作質(zhì)量的積極性，本年度 3 月份起開始對保全工工資計(jì)算辦法進(jìn)行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì) 量、日常表現(xiàn)考核， 3月底開始形成實(shí)施方案， 4月份付諸實(shí)施，效果十分理 想，根據(jù)工作

6、績效使工資收入適當(dāng)拉開差距，有效的調(diào)動(dòng)了保全工作積極性。2、落實(shí)工作考核，實(shí)現(xiàn)浮動(dòng)收入措施： 3月份，以公司 “操作能手 ”新辦法 實(shí)施為契機(jī)，將各班組當(dāng)月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核，根據(jù)三項(xiàng)積 分確定獎(jiǎng)金情況，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的積極性，員工 工作質(zhì)量有很大提升。3、拿出了新的工資分配草案：實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接，各崗位、各種緯密地 毯按比例升降，新辦法更加合理，節(jié)后實(shí)施。4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊(duì)伍穩(wěn)定， 員工流動(dòng)性創(chuàng)歷年最低。配合公司成本控制需要，從 3 月份-5月份起對地毯件件稱重，控制絨高， 5 月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效

7、降低了成本 ;9 月份再次進(jìn)行摸底調(diào)查 后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高，經(jīng)實(shí)施至今效果明顯。1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂紗架工崗位技能培 訓(xùn)簡明教材、織機(jī)安全操作簡明規(guī)程、紗板工安全操作規(guī)程、絡(luò) 筒機(jī)安全操作規(guī)程、阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程、砂輪機(jī)安全操作規(guī)程 6 個(gè)操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點(diǎn)、難點(diǎn)和可操作性，且內(nèi)容更加全面、詳 實(shí)，為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。2、全面開展崗位技能競賽，促進(jìn)提高員工總體素質(zhì)： 3-7 月份，車間制訂 了詳細(xì)、系統(tǒng)的崗位技能競賽計(jì)劃，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修 補(bǔ)、絡(luò)筒車間 6 個(gè)崗位進(jìn)行了 6 次勞動(dòng)技能競賽，競賽活動(dòng)更加突出實(shí)用性， 考核結(jié)果公布，并對成績突出者實(shí)施了激勵(lì)。1、編寫完成實(shí)習(xí)保全快速入門手冊：內(nèi)容涉及實(shí)習(xí)保全須知、保全工 素質(zhì)及技能要求、實(shí)習(xí)保全快速入門訣竅、新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)、保全 最致命的問題等 6 項(xiàng)內(nèi)容，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好、簡明的教材。2、完成 3 號機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗， 減輕了保全工作負(fù)擔(dān)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。3、制作完成升降機(jī)：針對目前車間女工多，運(yùn)線上機(jī)勞動(dòng)強(qiáng)度大的問題， 結(jié)合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個(gè)月時(shí)間，利