中小企業(yè)薪酬管理制度

1、 中小企業(yè)薪酬管理制度 第一章總則 第一條 為通過有效的薪酬體系設(shè)計，激勵員工提高工效，穩(wěn)定員工隊伍。 第二條 本規(guī)定的執(zhí)行本著公平、公正、公開的原則，將所有崗位的薪資結(jié)構(gòu)合理化、規(guī)范 化，通過有效的晉升通道，使薪資真正成為激勵員工成長，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)的重要手段之 。 第三條 本規(guī)定適用于所有崗位之員工試用期、崗位工資、晉升、調(diào)動和工資核算等相關(guān)程 序，使薪酬體系的各環(huán)節(jié)都有章可循。 第二章權(quán)責(zé) 第四條 各部門部長有對本部門員工錄用、薪資調(diào)整的建議權(quán)。 第五條 人力資源部按此規(guī)定執(zhí)行各崗員工的試用期工資、崗位工資、薪資調(diào)整、工資核算 等工作的建議權(quán)限和審核權(quán)限。 第六條人力資源部依此規(guī)定對特

2、別調(diào)薪案例的申請、審批、上報。 第七條人力資源部根據(jù)社會和公司發(fā)展需要，及時對此規(guī)定進行修訂。 第三章薪資結(jié)構(gòu)及相關(guān)規(guī)定 第八條 行政人員的薪資結(jié)構(gòu)為：基本工資（基礎(chǔ)工資+績效工資）+補貼+其它； 第九條 行政辦公人員（加工廠一線員工及駐外業(yè)務(wù)員除外 ）每月26天為全勤，全勤天數(shù)以外, 加班工資以每天10元計算。 （崗位工資級別表）: 第十條 基本工資部分，依據(jù)崗位和級別的不同而定。具體標(biāo)準(zhǔn)見 第十一條 績效工資按基本工資的 30%為基數(shù)，根據(jù)各系統(tǒng)各部門的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，核算不 同人員的月績效工資。 第十二條公司人力資源部每季度組織一次晉升評定。晉升評定，每季度由人力資源部、企 管部、統(tǒng)一組織

3、。每季度績效考核總成績在270分以上者，均有資格填寫晉升表，由公司 薪酬委員會批復(fù)。 第十三條 通過評定者，即可按相應(yīng)級別在下個月的工資中統(tǒng)一調(diào)整。成績不合格者，根據(jù) 成績或不能晉升，或降級，若降級工資同樣在個月的工資中調(diào)整。 崗位工資級別表 崗位 基本工資 級另U 一級 二級 三級 四級 五級 行政 辦公 人員 部長 2000-2600 2000 2150 2300 2450 2600 代理部長 1750-1950 副部長 1600-2000 1600 1700 1800 1900 2000 代理副部長 1350-1550 主管（高級專員） 1200-1600 1200 1300 1400

4、1500 1600 代理主管 1050-1150 文員 專 員 1000-1200 1000 1050 1100 1150 1200 高級文員 800-1000 800 850 900 950 1200 內(nèi)勤 600-800 600 650 700 750 800 注：1、行政辦公人員指行政中心、財務(wù)中心的所有員工和生產(chǎn)加工廠的行政人員。2、代理 主管、代理副部長、代理部長的工資標(biāo)準(zhǔn)由系統(tǒng)副總審核，最終按董事長審批執(zhí)行。 第十四條每到晉升月份的薪資調(diào)整，由人力資源部統(tǒng)一報行政總監(jiān)、董事長簽批后執(zhí)行。 第十五條 管理層人員的晉升，可根據(jù)公司的發(fā)展和工作業(yè)績考評及時調(diào)整，不要求必須統(tǒng) 評定。 第十

5、六條補貼部分，有工齡補貼、學(xué)歷補貼、職稱補貼等。 標(biāo)準(zhǔn)如下: 1、職稱，職稱補貼分中級、高級，必須是由國家人事部、財政部、勞動部認(rèn)可的，主管以 下人員享受，每月分別給與補助40、60元； 2、 學(xué)歷，學(xué)歷補貼分中專、大專、本科及以上，每月分別補助5元、10元、15元； 3、 工齡，自一豆建廠算起，員工進本公司滿一年后從第十三個月開始，可享受每年每月20 元的年功薪資補貼，但月年功薪資補貼額度最多不超過100元。 第十七條 其它部分，主要包含全勤獎、扣款、獎懲等不屬于基本工資、提成和補貼部分的 內(nèi)容。 第十八條 特薪人員的年薪部分，結(jié)合公司的經(jīng)營業(yè)績和其工作業(yè)績給予發(fā)放。 第四章試用期工資 第十

6、九條外聘或有相關(guān)工作經(jīng)驗的員工試用期均為1-2個月。應(yīng)屆生或其它沒有相關(guān)工作 經(jīng)驗的員工，試用期為 3個月。（根據(jù)實際工作業(yè)績確定） 第二十條 普通員工試用期工資：生產(chǎn)工人為 500元/月，專科為700元/月，本科為800元 /月。 第二十一條 管理干部試用期工資：主管級（含車間主任）為 1000元/月，部長級為1200 元/月，總監(jiān)級為1500元/月。 第二十二條 在生產(chǎn)部門特殊工序試用的員工，試用期內(nèi)即可享受補貼。其它任何崗位的試 用員工均不享受試用崗位的補貼。 第五章轉(zhuǎn)正定級 第二十三條 一般員工在試用期最后一個月15日前填寫員工轉(zhuǎn)正申請報直接主管審批， 其主管根據(jù)其試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，

7、確定其是否應(yīng)轉(zhuǎn)正。如可以轉(zhuǎn)正于當(dāng)月20日前報本部 門部長、總監(jiān)簽批后，交人力資源部審批。 25日前報董事長 第二十四條 人力資源部依據(jù)試用期內(nèi)員工的工作表現(xiàn)予以審批，于當(dāng)月 核準(zhǔn)定級。 第二十五條所有員工的轉(zhuǎn)正定級工作，都必須依以上流程和要求由人力資源部統(tǒng)一上報， 凡出現(xiàn)越級上報者，人力資源部將對責(zé)任主管罰款20元。 第二十六條 部長級以下干部（含部長級）和員工轉(zhuǎn)正定級，經(jīng)行政總監(jiān)簽批后，人力資源 部執(zhí)行正式工資。 第二十七條部長級以上人員轉(zhuǎn)正定級必須經(jīng)董事長簽批后，方可執(zhí)行正式工資。 第六章有薪假的相關(guān)規(guī)定 第二十八條 公司將請假類別分為：事假、病假、工傷假、婚假、產(chǎn)假、喪假、等六種假別。

8、第二十九條 八種假別中，有薪假為：工傷假、婚假、喪假、共三種假別。 第三十條法定節(jié)假日包括：春節(jié)（7天）、清明（1天）、五?一（ 3天）、十?一（ 3天）、 端午（1天）、元旦（1天）。 第三十一條 法定節(jié)假日因工作需要而加班者，基本工資按2倍執(zhí)行。 第三十二條 事假，每月不能超過 4天；病假，一次請假不能超過30天，如確實是病情需 要，需出示縣級以上醫(yī)院證明。 第三十三條 請假手續(xù)嚴(yán)格依 考勤管理辦法 中的權(quán)限報批，在假期未批準(zhǔn)卻自行休假者， 按曠工處理。 第七章薪資核算流程 第三十四條各系統(tǒng)考勤員于每月 2日前將上月考勤報人力資源部。 第三十五條 每月6日財務(wù)上報部門考核評定表；生產(chǎn)、營銷

9、相關(guān)負(fù)責(zé)人依 考勤管理辦法 中的規(guī)定，將所有考勤審核并制做工資表，報人力資源審核。 第三十六條 每月8日前，財務(wù)部審核完畢。 第三十七條 每月10日人力資源部將工資報總經(jīng)理簽批，簽批完報財務(wù)部負(fù)責(zé)。 以上工資核算時間，各部門嚴(yán)格執(zhí)行，出現(xiàn)工資延誤時，對責(zé)任人和責(zé)任主管各罰款50元。 第八章員工福利 第三十八條 為優(yōu)秀員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育四種保險； 第三十九條 為重點崗位人員入意外傷害保險； 第四十條 為員工辦理落戶手續(xù)； 第九章附則 第四十一條 本制度最終解釋權(quán)歸公司人力資源部。 第四十二條本制度為*有限公司的制度性文件，各系統(tǒng)必須執(zhí)行； 第四十三條 如需修改，必須由人力資源部審核、

10、董事長批準(zhǔn)，加蓋公司公章后方可。 第四十四條 此管理辦法自總經(jīng)理核準(zhǔn)之日起試行。未盡事宜，隨時修訂補充。 第四十五條 本制度自下發(fā)之日起開始實施。以前所有與本規(guī)定相沖突或違背本規(guī)定之處， 一律按本規(guī)定執(zhí)行。 情緒，貫穿于我們的生活之中。由于生理的不同，與男性相比，女性情感活動更強烈，也更容易情緒化。 如果說父親在家庭中扮演的是掌舵者、領(lǐng)導(dǎo)人的角色，那么母親則是一個家庭的調(diào)節(jié)閥、供氧機。 但母親的情緒決定著一個家庭的溫度，決定著一個家庭的和諧程度。首先從家庭生活中來看，女性溫柔、細(xì)膩的特質(zhì)可以在家庭生活中營造出一種暖意融融的氣氛，在這種氣氛下，再大 的矛盾與困難都能克服。 如果說父親是一把披荊斬

11、棘的利劍，母親則是一張情意綿綿的絲網(wǎng)，她用愛將家庭與外面漆黑冰冷的世界剝離開來。女性相較于男性而言，更善于表達內(nèi)心情感，更懂得利用語言與情緒 的力量，母親的笑臉、暖言能給每個家庭成員力量。 每個孩子都是一塊白紙，你想讓他變成什么樣子他就是什么樣子，在孩子的成長過程中，母親的影響是不可能替代的。 母親是孩子情感依賴的主要角色，如果母親在與孩子的接觸中，不能控制自己的情緒，那么孩子長大之后很可能會情緒調(diào)節(jié)失衡。 有本書中說：對大多數(shù)的成年人而言，即使一生只跟母親發(fā)生過一次問題，心中就會存在一個說話、行為和反應(yīng)跟童年時期一模一樣的母親復(fù)本” 母親情緒不穩(wěn)定，一會對孩子贊賞有加，一會對孩子大聲呵斥，這會造成造成孩子長大后戒備心重，缺乏信任。總是對孩子抱怨，朝孩子吐苦水，也會把孩子