20XX年物質(zhì)采購部工作總結(jié)范文

1、20XX年物質(zhì)采購部工作總結(jié)范文 XX年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分 晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參 與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導的肯定和表揚。 在作風上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度，以 采購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀、 腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持 同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成 本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各 項工作比去年得到了比較明顯的進步。 一、工作完成情況及修訂完善管理制度 本年度工作完成情況 根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔負公司鹵水

2、加 工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，井上鉆采 工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，建廠所需成套設(shè)備、 儀器儀表、閥門管件，電器設(shè)備，勞保用品，一般工 具，輸鹵管線，研究所實驗材料、化學試劑、儀器儀表， 公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。 為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在 采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋 找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置， 一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心 來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。 在公司領(lǐng)導的大力支持和正確的領(lǐng)導及其他部門的配 合下，XX年共完成采購計劃申請單份，簽訂合同0份。全 年采購額達到 萬。其

3、中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、 機械設(shè)備等計款 7550萬，加工廠區(qū)購進水泥 噸計款 萬， 購進各種鋼材 噸計款 萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品 噸，計款 萬，購進套管 噸，計款 萬，隔熱油管 米計款 萬 等。合同采購 萬，零星采購 萬。 目前基本做到1000元以上的采購，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少 現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔 案?，F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們一直強調(diào)采購工作透明， 在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè) 備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同 參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則， 和相關(guān)部室人員一起詢價比較，在采購工

4、作的各個環(huán)節(jié)中主 動接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。逐 步完善制度。 2. 部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督 查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進程，也便于采購環(huán) 節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底 財務(wù)報表等供領(lǐng)導參閱決策。 3. 重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分 類，各負其責。解決職責專業(yè)分不清： 容易出現(xiàn)行行都會干， 行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤 扯不清，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業(yè)務(wù) 始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人 危害極大。崗位責任制的落實，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存

5、在， 每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。 4. 定制出臺本部門管理制度：使大家充分認識到采購制 度嚴肅性，在工作中必須嚴格遵守國家、企業(yè)的采購紀律。 本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、 采購流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內(nèi)容，以時刻警 示本部門人員。 5. 安全工作方面：本著安全第一，預防為主的主導思想， 時刻提示加強安全意識，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反 復強調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做 為合作伙伴，每項合同條款必須反復推敲，防止出現(xiàn)意外， 給公司和個人造成經(jīng)濟上損失。在出差，裝卸車時，特別強 調(diào)注意人身安全，防止意外事故發(fā)生。xx年，本部門

6、無一例 安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)。 二、基本做法 1、注重市場調(diào)查 為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以了解 市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任 務(wù)，以便更好地掌握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影 響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角 度去認識市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配 關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。 達到1萬元以上的采購項目， 我們盡量先考察，后采購，變被動接受為主動出擊，因此在 采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權(quán)。 2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展 工作 我們圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作 目

7、標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價 比較，注重溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增 加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資 詢價比較的基礎(chǔ)上進行審核，再由計劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導進 一步復核，力求最大限度的控制成本， 為公司節(jié)約每一分錢。 采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅 練。 3、逐步加強對采購物資信息的管理 逐步加強對采購物資信息的管理，對物資采購申請單進 行編號存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復印留底，保持了信息 資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部臺帳，方便隨 時查閱、對比。還建立本部門每天工作寫實報表，反應(yīng)采購 部每位員工每天的工作內(nèi)容

8、。 4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感 我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學生，采購業(yè)務(wù)水平 還很低，經(jīng)驗很少。除參加公司安排的培訓及部門內(nèi)部培訓 外，在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷指導，同 時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材 料設(shè)備負責到底，保證了對材料、設(shè)備使用過程進行有效的 追蹤。員工在學習中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，努力提高工作能力 及業(yè)務(wù)素質(zhì)。 三、存在問題和建議 1、采購規(guī)范化程度還需進一步提高 采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強，我 們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存，往 往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn) 只有再排車

9、輛人力重復采購，工作量較大。審批程序過于復 雜，浪費很多人力時間，影響工作效率。還需要進一步規(guī)范 采購程序，不斷提高效率。 2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進一步提高 質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能 力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。我們將永 遠記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓，嚴把質(zhì)量關(guān)不是一句空 話，要具體落實到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必須誰辦 的誰從頭到尾負責到底。由于多數(shù)采購員參加工作時間較 短，經(jīng)驗不足。在采購技能上有待進一步提高，以后將極積 為他們提供培訓和學習的機會，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè) 務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導放心的采購隊伍。為公司 生產(chǎn)一線服務(wù)做好先

10、行官。 3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣 一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨特，很多商家對我 們不了解，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴大。二則出于對售后服務(wù) 響應(yīng)速度的考慮，部分物資的采購以老客戶為主，這在一定 程度上影響了競爭能帶來的效益。 四、XX年工作思路 明年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉 潔高效”的指導思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購任務(wù) 順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進一步降低采購成 本。主要做好以下幾個方面的工作： 1、細化采購管理流程 企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差 異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標 志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要

11、的前提是建立 強大的流程管理體系。細化采購管理流程，從而全面提高公 司采購管理水平。 2、改進供應(yīng)商的選擇 在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多 家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足，以 獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣 既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。 3、加強供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫 對供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔 案交公司存檔，并復印留底；建立起重要貨物供應(yīng)商信息的 數(shù)據(jù)庫， 以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及 這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信 息。 4、采購員根據(jù)采購申請單提前詢價 明年，我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成，并開始試運行投產(chǎn)。 還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要很多大宗物資、儀器， 材料。我們將對這些物資提前進行詢價，做好市場調(diào)研。不 僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，減少公司的支出。 五、奮斗目標 總結(jié)上一年得失，指導下一年的工作思路。在XX年的 工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒 好的工作方