機(jī)械設(shè)備項(xiàng)目可行性評(píng)估報(bào)告（范文模板）

1、泓域咨詢 MACRO/機(jī)械設(shè)備項(xiàng)目可行性評(píng)估報(bào)告機(jī)械設(shè)備項(xiàng)目可行性評(píng)估報(bào)告xxx集團(tuán)有限公司目錄第一章 項(xiàng)目緒論第二章 背景及必要性第三章 建設(shè)單位基本情況第四章 行業(yè)、市場(chǎng)分析第五章 項(xiàng)目選址可行性分析第六章 建設(shè)內(nèi)容與產(chǎn)品方案第七章 建設(shè)進(jìn)度分析第八章 組織機(jī)構(gòu)及人力資源第九章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析第十章 項(xiàng)目投資計(jì)劃第十一章 經(jīng)濟(jì)效益及財(cái)務(wù)分析第十二章 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)第十三章 附表附件報(bào)告說(shuō)明國(guó)內(nèi)立體停車庫(kù)制造企業(yè)數(shù)量迅速增長(zhǎng)，截止2016年底，本行業(yè)獲得立體車庫(kù)制造許可資質(zhì)的企業(yè)500余家，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。伴隨著城市停車位需求快速增加，大量企業(yè)進(jìn)入立體停車庫(kù)行業(yè)，尤其是技術(shù)含量低、行業(yè)壁壘較低

2、的低端產(chǎn)品生產(chǎn)能力存在過(guò)剩風(fēng)險(xiǎn)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資55410.69萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資44312.61萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的79.97%；建設(shè)期利息916.61萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.65%；流動(dòng)資金10181.47萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的18.37%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入93300.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用75653.48萬(wàn)元，凈利潤(rùn)12888.84萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率16.23%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值4438.62萬(wàn)元，全部投資回收期6.50年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。世界上第一座機(jī)械式立體停車庫(kù)1920年誕生于美國(guó)，至今已有90多

3、年歷史。隨著汽車工業(yè)在全世界范圍內(nèi)的迅速發(fā)展，城市停車難成為大多數(shù)國(guó)家、地區(qū)共同面對(duì)且亟待解決的社會(huì)難題。在應(yīng)對(duì)和破解城市停車難問(wèn)題的過(guò)程中，歐洲和亞洲國(guó)家采取的措施雖有不同，但立體化停車是各個(gè)國(guó)家都積極采取的重要措施，尤其是全自動(dòng)化的機(jī)械立體車庫(kù)，在很多國(guó)家和地區(qū)都得到了快速發(fā)展。本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開(kāi)信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型

4、。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。第一章 項(xiàng)目緒論一、項(xiàng)目定位及建設(shè)理由停車設(shè)備制造行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，需要投入大量資金用于生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、人才隊(duì)伍建設(shè)、品牌建設(shè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面。此外，受客戶項(xiàng)目投資金額大和建設(shè)周期長(zhǎng)、審批環(huán)節(jié)多、審計(jì)時(shí)間長(zhǎng)等綜合因素的影響，停車設(shè)備制造行業(yè)普遍存在應(yīng)收賬款金額大、回收周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，需要墊付較大規(guī)模的營(yíng)運(yùn)資金，對(duì)行業(yè)新進(jìn)入者提出了較高的資金要求。綜合判斷，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，我區(qū)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，發(fā)展形勢(shì)總體向好有利，將通過(guò)全面的調(diào)整、轉(zhuǎn)型、升級(jí)，步入發(fā)展的新階段。知識(shí)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)經(jīng)濟(jì)將成為經(jīng)

5、濟(jì)增長(zhǎng)的主要特征，中心城區(qū)的集聚、輻射和創(chuàng)新功能不斷強(qiáng)化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段。二、項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì)（一）項(xiàng)目名稱機(jī)械設(shè)備項(xiàng)目（二）項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)本項(xiàng)目屬于擴(kuò)建項(xiàng)目三、項(xiàng)目承辦單位（一）項(xiàng)目承辦單位名稱xxx集團(tuán)有限公司（二）項(xiàng)目聯(lián)系人戴xx（三）項(xiàng)目建設(shè)單位概況公司滿懷信心，發(fā)揚(yáng)“正直、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報(bào)社會(huì)” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實(shí)力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時(shí)，公司注重履行社會(huì)責(zé)任

6、所帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價(jià)值觀。多年來(lái)，公司一直堅(jiān)持堅(jiān)持以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)來(lái)贏得信任。公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過(guò)程中，綜合考慮其對(duì)消費(fèi)者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開(kāi)產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，努力維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案，為社會(huì)提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛(ài)心”的服務(wù)理念，將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會(huì)、方便大

7、眾中贏得信譽(yù)、贏得市場(chǎng)?！皾M足社會(huì)和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道的良好機(jī)遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。四、項(xiàng)目實(shí)施的可行性（一）符合我國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃近年來(lái)，我國(guó)為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，先后出臺(tái)了多項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃或產(chǎn)業(yè)政策支持行業(yè)發(fā)展。政策的出臺(tái)鼓勵(lì)行業(yè)開(kāi)展新材料、新工藝、新產(chǎn)品的研發(fā)，促進(jìn)行業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，有利于本行業(yè)健康快速發(fā)展。（二）項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊廣闊的終端消費(fèi)市場(chǎng)及逐步升級(jí)的消費(fèi)需求都將促進(jìn)行業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。（三）公司具備成熟的生產(chǎn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)公司經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先

8、進(jìn)的染整設(shè)備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化染整綜合服務(wù)。公司通過(guò)自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式，建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核心管理團(tuán)隊(duì)，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)行業(yè)的品牌建設(shè)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時(shí)根據(jù)客戶需求和市場(chǎng)變化對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。（四）建設(shè)條件良好本項(xiàng)目主要基于公司現(xiàn)有研發(fā)條件與基礎(chǔ)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過(guò)對(duì)研發(fā)測(cè)試環(huán)境的提升改造，形成集科研、開(kāi)發(fā)、檢測(cè)試驗(yàn)、新產(chǎn)品測(cè)試于一體的研發(fā)中心，項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)條件已落實(shí)，工程技術(shù)方案切實(shí)可行，本項(xiàng)目的實(shí)施有利于全面提高公司的技術(shù)研發(fā)能力，具備

9、實(shí)施的可行性。五、項(xiàng)目建設(shè)選址本期項(xiàng)目選址位于xxx（以選址意見(jiàn)書為準(zhǔn)），占地面積約99.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。六、項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)3000臺(tái)機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力。七、建筑物建設(shè)規(guī)模本期項(xiàng)目建筑面積129970.81，其中：生產(chǎn)工程76788.10，倉(cāng)儲(chǔ)工程29673.60，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施10938.49，公共工程12570.62。八、項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資55410.69萬(wàn)元，其中：

10、建設(shè)投資44312.61萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的79.97%；建設(shè)期利息916.61萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.65%；流動(dòng)資金10181.47萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的18.37%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資44312.61萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用38303.69萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用4979.40萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)1029.52萬(wàn)元。九、資金籌措方案本期項(xiàng)目總投資55410.69萬(wàn)元，其中申請(qǐng)銀行長(zhǎng)期貸款18706.35萬(wàn)元，其余部分由企業(yè)自籌。十、項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)（一）經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：93300.00萬(wàn)元。2、綜合總成本

11、費(fèi)用（TC）：75653.48萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：12888.84萬(wàn)元。（二）經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)目標(biāo)1、全部投資回收期（Pt）：6.50年。2、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：16.23%。3、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：4438.62萬(wàn)元。十一、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃本期項(xiàng)目按照國(guó)家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實(shí)施指南要求進(jìn)行建設(shè)，本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。十二、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)經(jīng)初步分析評(píng)價(jià)，項(xiàng)目不僅有顯著的經(jīng)濟(jì)效益，而且其社會(huì)救益、生態(tài)效益非常顯著，項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)提高農(nóng)民收入、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展具有十分重要的作用。項(xiàng)目在社會(huì)經(jīng)濟(jì)、自然條件及投資等方面建設(shè)條件較好，項(xiàng)目的實(shí)施不但是可行而且是十分必要的。

12、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積66000.00約99.00畝1.1總建筑面積129970.81容積率1.971.2基底面積42240.00建筑系數(shù)64.00%1.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝428.652總投資萬(wàn)元55410.692.1建設(shè)投資萬(wàn)元44312.612.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元38303.692.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬(wàn)元4979.402.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元1029.522.2建設(shè)期利息萬(wàn)元916.612.3流動(dòng)資金萬(wàn)元10181.473資金籌措萬(wàn)元55410.693.1自籌資金萬(wàn)元36704.343.2銀行貸款萬(wàn)元18706.354營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元93300.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成

13、本費(fèi)用萬(wàn)元75653.486利潤(rùn)總額萬(wàn)元17185.127凈利潤(rùn)萬(wàn)元12888.848所得稅萬(wàn)元4296.289增值稅萬(wàn)元3845.0010稅金及附加萬(wàn)元461.4011納稅總額萬(wàn)元8602.6812工業(yè)增加值萬(wàn)元29913.7813盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元38091.31產(chǎn)值14回收期年6.50含建設(shè)期24個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率16.23%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元4438.62所得稅后第二章 背景及必要性一、發(fā)展原則1、因地制宜，特色發(fā)展。緊密結(jié)合區(qū)域發(fā)展要素條件，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，圍繞核心產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)培育龍頭企業(yè)，形成各具特色、差異發(fā)展的發(fā)展新格局。2、堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，突破并推廣

14、關(guān)鍵核心內(nèi)容，加快新產(chǎn)品研發(fā)與應(yīng)用進(jìn)程，完善標(biāo)準(zhǔn)體系，增強(qiáng)自主創(chuàng)新和品牌建設(shè)能力。3、需求導(dǎo)向。發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用，注重需求側(cè)政策支持和引導(dǎo)，營(yíng)造公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，加快推進(jìn)新產(chǎn)品新服務(wù)的應(yīng)用示范，將潛在需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)能夠切實(shí)盈利的現(xiàn)實(shí)供給，培育符合市場(chǎng)需求新消費(fèi)新業(yè)態(tài)，進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)活力。4、堅(jiān)持融合發(fā)展。推進(jìn)業(yè)態(tài)和模式創(chuàng)新，促進(jìn)信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)深度融合，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)與上下游產(chǎn)業(yè)跨界互動(dòng)，加快產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。二、行業(yè)及市場(chǎng)分析1、行業(yè)與上游行業(yè)關(guān)系機(jī)械式停車設(shè)備制造行業(yè)的上游企業(yè)主要是鋼材、機(jī)電設(shè)備等供應(yīng)商，采購(gòu)價(jià)格直接影響產(chǎn)品成本和投標(biāo)價(jià)格。鋼材由大型鋼貿(mào)企業(yè)供應(yīng)，標(biāo)準(zhǔn)化程度高，市場(chǎng)價(jià)

15、格透明，隨行就市商談，供應(yīng)穩(wěn)定。機(jī)電產(chǎn)品制造復(fù)雜，質(zhì)量不統(tǒng)一，價(jià)格差異較大，一般根據(jù)客戶預(yù)算或者指定品牌進(jìn)行采購(gòu)。2、行業(yè)與下游行業(yè)的關(guān)系行業(yè)的下游市場(chǎng)為房地產(chǎn)業(yè)和公共基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)，應(yīng)用領(lǐng)域主要是住宅小區(qū)、公用配套和單位自用，客戶主要為房地產(chǎn)、政府、企事業(yè)單位。隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市汽車保有量爆發(fā)式增長(zhǎng)，加上新建住宅、商場(chǎng)、老舊小區(qū)、市政配套等建筑設(shè)施所需停車位，使得大批企業(yè)投入到了停車設(shè)備行業(yè)，拉動(dòng)該行業(yè)的快速發(fā)展。3、停車位供求缺口進(jìn)一步拉大當(dāng)前我國(guó)大城市小汽車與停車位的平均比例約為1:0.8，中小城市為1:0.5，與國(guó)際通行標(biāo)準(zhǔn)1:1.2-1.4相比，還有較大差距

16、，由此造成停車位數(shù)量存在著巨大缺口。如我國(guó)城市汽車與停車位的平均比例取1.4進(jìn)行計(jì)算，結(jié)合近年來(lái)我國(guó)汽車保有量的增長(zhǎng)情況，可以預(yù)測(cè)2020年中國(guó)停車位需求為34,917萬(wàn)個(gè)。2017年到2020年可預(yù)測(cè)到我國(guó)停車位供求之間缺口進(jìn)一步拉大。根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)中國(guó)機(jī)械式停車設(shè)備行業(yè)研究報(bào)告中有關(guān)商品住宅對(duì)機(jī)械式車位的市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，30個(gè)城市中小戶型住宅的車位指標(biāo)加權(quán)平均值為每百平方米0.875個(gè)車位，按此計(jì)算，未來(lái)三年（2017-2019年）商品住宅每年新配建的泊位數(shù)分別為1,408萬(wàn)個(gè)、1,509萬(wàn)個(gè)、1,609萬(wàn)個(gè)。如果機(jī)械式泊位按應(yīng)配車位總量的5%計(jì)算，未來(lái)三年商品住宅每年預(yù)計(jì)新配建的機(jī)械車位分別

17、是70.4萬(wàn)個(gè)、75.4萬(wàn)個(gè)、80.5萬(wàn)個(gè)，三年合計(jì)近226.3萬(wàn)個(gè)，若按每車位1.5萬(wàn)的銷售價(jià)格計(jì)算，未來(lái)三年商品住宅的機(jī)械車位采購(gòu)額將達(dá)到339億元。再考慮未來(lái)三年全國(guó)新建辦公樓、市政基礎(chǔ)設(shè)施每年將配建的車位數(shù)，未來(lái)市場(chǎng)需求較大。4、未來(lái)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)未來(lái)機(jī)械式立體停車庫(kù)的發(fā)展將有六大趨勢(shì)停車專業(yè)化、規(guī)模中型化、操作現(xiàn)代化、運(yùn)轉(zhuǎn)高速化、監(jiān)控系統(tǒng)化和多功能一體化。趨勢(shì)一，停車專業(yè)化。未來(lái)城市的停車將是地面停車與地下停車共存的停車方式，城市地面停車占總停車數(shù)的比例將由現(xiàn)在的1/3減少到1/10或更少，更多人將接受把車存入停車庫(kù)內(nèi)的方式，而不是將車停在室外。趨勢(shì)二，規(guī)模中型化。中型汽車庫(kù)（300輛

18、）的數(shù)量居主導(dǎo)地位，且分布面廣；大型汽車庫(kù)僅設(shè)在重要交通樞紐處，數(shù)量較少；小型汽車庫(kù)只是對(duì)中型汽車庫(kù)的補(bǔ)充。趨勢(shì)三，操作現(xiàn)代化。車庫(kù)的現(xiàn)代化管理帶給人類極大的方便，人們不需進(jìn)入停車庫(kù)，即可在一處辦理存放手續(xù)，而在其它任何處提取車輛，不用受到停放點(diǎn)的限制，從而大大縮短了步行的距離。趨勢(shì)四，運(yùn)轉(zhuǎn)高速化。停車庫(kù)內(nèi)的整套系統(tǒng)都是通過(guò)電腦來(lái)控制的，升降機(jī)高速垂直運(yùn)行，移動(dòng)臺(tái)車快速水平運(yùn)動(dòng)，等待提車的時(shí)間大大縮短。趨勢(shì)五，監(jiān)控系統(tǒng)化。停車庫(kù)內(nèi)無(wú)人員活動(dòng)，各個(gè)單元區(qū)實(shí)行電視監(jiān)控，有著嚴(yán)密的防盜設(shè)施和安全的防火自救措施。趨勢(shì)六，多功能一體化。停車庫(kù)不僅作為存、取和保管車輛之用，同時(shí)每一輛車進(jìn)入車庫(kù)后，都要受到

19、潔凈度的檢測(cè)，不符合要求的要進(jìn)行車體美容，當(dāng)車輛離開(kāi)停車庫(kù)時(shí)，要清潔光亮，一塵不染，符合城市容貌標(biāo)準(zhǔn)。5、經(jīng)營(yíng)模式向停車運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域拓展行業(yè)內(nèi)大部分中小型設(shè)備制造商因缺乏足夠的資金、技術(shù)實(shí)力，只能囿于傳統(tǒng)的上游設(shè)備制造領(lǐng)域。少部分具有資金、技術(shù)實(shí)力的企業(yè)則會(huì)不斷向中下游滲透，參與到停車投資運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域。一方面作為設(shè)備提供商，這些企業(yè)對(duì)于自身提供的產(chǎn)品已全面了解并具有充分的運(yùn)營(yíng)管理意識(shí)，對(duì)停車場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理具有絕對(duì)的優(yōu)先性。企業(yè)可以成立停車場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理公司，為業(yè)主提供配套管理服務(wù)，以獲得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)這一業(yè)務(wù)模塊屬于現(xiàn)金流模塊，現(xiàn)金流充足，抗風(fēng)險(xiǎn)能力高。企業(yè)可以從這塊業(yè)務(wù)獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的現(xiàn)金流以支持其他

20、版塊發(fā)展。另外，目前行業(yè)停車場(chǎng)管理業(yè)務(wù)行業(yè)集中度不高，以內(nèi)地較早開(kāi)創(chuàng)停車場(chǎng)管理業(yè)務(wù)的北京市而言，停車場(chǎng)管理公司較多，北京公聯(lián)停車管理服務(wù)有限公司、北京金地停車管理有限公司、北京陽(yáng)光海天停車管理有限公司等行業(yè)內(nèi)大型企業(yè)在北京市場(chǎng)的份額僅僅約30%。另一方面，這些企業(yè)可以直接憑借其技術(shù)、資金、管理實(shí)力，通過(guò)參加政府的PPP項(xiàng)目來(lái)獲得下游停車行業(yè)的利潤(rùn)。自2015年8月3日，國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部、國(guó)土資源部、住建部、交通運(yùn)輸部、公安部、銀監(jiān)會(huì)七部委頒布關(guān)于加強(qiáng)城市停車設(shè)施建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)以來(lái)，運(yùn)用PPP模式建設(shè)運(yùn)營(yíng)停車場(chǎng)逐漸受到多地政府的青睞。三、建設(shè)地宏觀環(huán)境分析和平與發(fā)展的時(shí)代主題沒(méi)有變，世界多極化

21、、經(jīng)濟(jì)全球化、文化多樣化、社會(huì)信息化深入發(fā)展；世界經(jīng)濟(jì)在深刻調(diào)整中曲折復(fù)蘇，國(guó)際金融危機(jī)深層次影響在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期依然存在，全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易增長(zhǎng)乏力；科技領(lǐng)域取得重大突破，正在引發(fā)影響深遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)變革。全球治理體系和國(guó)際力量對(duì)比的調(diào)整變革，為我國(guó)發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，發(fā)展重大戰(zhàn)略機(jī)遇期的內(nèi)涵，正在由原來(lái)加快發(fā)展速度的機(jī)遇轉(zhuǎn)變?yōu)榧涌旖?jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的機(jī)遇，正由原來(lái)規(guī)?？焖贁U(kuò)張的機(jī)遇轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣甙l(fā)展質(zhì)量和效益的機(jī)遇。我國(guó)物質(zhì)基礎(chǔ)雄厚、人力資本豐富、市場(chǎng)空間廣闊、發(fā)展?jié)摿薮?，?jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好基本面沒(méi)有改變。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處在“速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)換”的關(guān)鍵階段，增長(zhǎng)速度從高速轉(zhuǎn)向中高速，發(fā)展方式正從規(guī)模速

22、度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型，結(jié)構(gòu)調(diào)整正從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并舉，發(fā)展動(dòng)力正從主要依靠資源和低成本勞動(dòng)力等要素投入轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。今后一個(gè)時(shí)期，是地區(qū)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，主要呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入規(guī)模質(zhì)量同步提升期、工業(yè)化城鎮(zhèn)化仍然處于加速期、多點(diǎn)多極發(fā)展進(jìn)入整體躍升期、發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)化到了關(guān)鍵期、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)入接續(xù)期、全面建成小康社會(huì)進(jìn)入決勝期等特征，既面臨不少嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，又面臨許多重大機(jī)遇。主要挑戰(zhàn)是：穩(wěn)定增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)，促進(jìn)投資較快增長(zhǎng)難度加大，工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)繁重，經(jīng)濟(jì)下行壓力較大；轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)，部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重，面臨不升級(jí)則迅速萎縮的現(xiàn)實(shí)壓力，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)激

23、烈，資源、環(huán)境約束加大；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的挑戰(zhàn)，科技與經(jīng)濟(jì)聯(lián)系不緊密，科教資源優(yōu)勢(shì)沒(méi)有充分發(fā)揮，有利于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的制度環(huán)境尚未形成；協(xié)調(diào)發(fā)展的挑戰(zhàn)，區(qū)域不平衡問(wèn)題依然突出，城鄉(xiāng)一體化發(fā)展水平較低，經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展不夠協(xié)調(diào)；開(kāi)放合作的挑戰(zhàn)，全國(guó)重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)放點(diǎn)多面廣、競(jìng)爭(zhēng)加劇，地區(qū)開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不高；民生需求的挑戰(zhàn)，基本公共服務(wù)供給不足，如期脫貧任務(wù)重難度大；治理能力的挑戰(zhàn)，社會(huì)治理面臨新舊矛盾交織的壓力，法治建設(shè)有待加強(qiáng)。要把握我國(guó)發(fā)展重大戰(zhàn)略機(jī)遇期內(nèi)涵的深刻變化，順應(yīng)國(guó)內(nèi)外轉(zhuǎn)型發(fā)展的基本趨勢(shì)，主動(dòng)適應(yīng)、把握、引領(lǐng)新常態(tài)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，更加注重優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，更加注重增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，更

24、加注重補(bǔ)齊發(fā)展“短板”，更加注重體制機(jī)制創(chuàng)新，更加注重化解社會(huì)矛盾，科學(xué)制定發(fā)展路徑，不斷開(kāi)拓我省發(fā)展新境界。在目標(biāo)制定上，統(tǒng)籌好中高速增長(zhǎng)和中高端發(fā)展的關(guān)系；在動(dòng)力培育上，統(tǒng)籌好需求側(cè)管理和供給側(cè)改革的關(guān)系；在產(chǎn)業(yè)支撐上，統(tǒng)籌好改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的關(guān)系；在區(qū)域發(fā)展上，統(tǒng)籌好競(jìng)相跨越和協(xié)同發(fā)展的關(guān)系；在資源配置上，統(tǒng)籌好政府和市場(chǎng)和關(guān)系。四、行業(yè)發(fā)展主要任務(wù)(一)實(shí)施市場(chǎng)示范推廣工程建立區(qū)域行業(yè)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)目錄和產(chǎn)品庫(kù)，定期更新并對(duì)外發(fā)布。編制行業(yè)推廣應(yīng)用計(jì)劃，對(duì)確定的推廣應(yīng)用目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)，做到“定項(xiàng)目、定規(guī)模、定地點(diǎn)、定時(shí)間”。(二)提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力提高企業(yè)自主創(chuàng)新能

25、力。發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用，圍繞現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)項(xiàng)目。探索跨界融合、開(kāi)放共享的集成創(chuàng)新模式。拓展主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，做大企業(yè)規(guī)模。鼓勵(lì)龍頭骨干企業(yè)發(fā)起成立產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新聯(lián)盟，搭建面向全社會(huì)的產(chǎn)學(xué)研用技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，。(三)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)支持優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)以技術(shù)、資本、資源、品牌等為紐帶，實(shí)施跨地區(qū)、跨所有制聯(lián)合重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度和要素配置效率。支持中小加工企業(yè)發(fā)揮機(jī)制靈活、貼近市場(chǎng)、專精特新、吸納就業(yè)能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，加快自主創(chuàng)新，著力發(fā)展面向消費(fèi)市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品服務(wù)。形成個(gè)性化發(fā)展，大中小企業(yè)協(xié)調(diào)并進(jìn)的發(fā)展格局。(四)完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)科技創(chuàng)新成果，協(xié)同推進(jìn)高端產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用設(shè)計(jì)規(guī)范體

26、系建設(shè)。及時(shí)制定新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，積極推進(jìn)新產(chǎn)品規(guī)范制修訂。五、項(xiàng)目建設(shè)的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無(wú)法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷率超過(guò) 100%。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問(wèn)題。通過(guò)本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)

27、化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。六、行業(yè)發(fā)展保障措施(一)推動(dòng)區(qū)域交流合作積極參與“一帶一路”建設(shè)，采取園區(qū)共建、技術(shù)合作、資本合作和貿(mào)易換資源等多種方式，加強(qiáng)與市場(chǎng)需求大的沿線國(guó)家開(kāi)展貿(mào)易合作。加強(qiáng)同區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)合作，在重點(diǎn)領(lǐng)域合作實(shí)現(xiàn)突破，合作取得積極成效。(二)創(chuàng)新行業(yè)管理健全產(chǎn)業(yè)運(yùn)行監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)和指標(biāo)體系，強(qiáng)化行業(yè)運(yùn)行監(jiān)測(cè)，定期發(fā)布行業(yè)運(yùn)行信息。加強(qiáng)行業(yè)管理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決行業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)

28、的重大問(wèn)題，促進(jìn)行業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行發(fā)展。發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)等中介組織在加強(qiáng)信息交流、行業(yè)自律、企業(yè)維權(quán)等方面的積極作用。(三)加強(qiáng)監(jiān)測(cè)評(píng)估加強(qiáng)規(guī)劃實(shí)施的年度監(jiān)測(cè)體系和制度建設(shè)，及時(shí)掌握規(guī)劃指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、任務(wù)部署和政策措施的落實(shí)情況。著力完善創(chuàng)新基礎(chǔ)制度，加快建立報(bào)告制度和創(chuàng)新調(diào)查制度。建立健全規(guī)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)監(jiān)測(cè)評(píng)估結(jié)果，結(jié)合技術(shù)新進(jìn)展和社會(huì)需求的變化，及時(shí)對(duì)規(guī)劃指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行調(diào)整。(四)增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力引導(dǎo)企業(yè)發(fā)揮其創(chuàng)新主體作用，加大自主研發(fā)的力度。推動(dòng)企業(yè)技術(shù)中心、工程中心和行業(yè)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟建設(shè)，提高研發(fā)投入水平，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域核心技術(shù)和共性技術(shù)攻關(guān)。積極引導(dǎo)市場(chǎng)新需求，挖掘行業(yè)發(fā)展新空間

29、。構(gòu)建科技創(chuàng)新體系，建立產(chǎn)學(xué)研結(jié)合機(jī)制和產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟，研究解決產(chǎn)業(yè)的共性技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)難題，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力。依靠經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，提升行業(yè)、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平，規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)整體協(xié)同能力和整體競(jìng)爭(zhēng)力。(五)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)成立區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)規(guī)劃實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題，確保規(guī)劃各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)得以實(shí)現(xiàn)。各有關(guān)部門要增強(qiáng)全局意識(shí)，切實(shí)履職盡責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)政策措施，全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域各項(xiàng)工作。 (六)切實(shí)重視人才隊(duì)伍建設(shè)有意識(shí)、有計(jì)劃地做好人才培養(yǎng)、人力資源建設(shè)等工作；以優(yōu)惠政策吸引人才，營(yíng)造人才施展才能的環(huán)境。特別重視對(duì)頂尖人才培養(yǎng)

30、和引進(jìn)，逐步形成以頂尖人才引領(lǐng)、具有開(kāi)發(fā)能力的人才為骨干、具有專業(yè)技能人才為基礎(chǔ)的“寶塔”型人才結(jié)構(gòu)隊(duì)伍；建立獎(jiǎng)懲分明、優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，保持科技隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和活力；對(duì)已有的專業(yè)人員，要結(jié)合工作實(shí)際做好知識(shí)更新工作。第三章 建設(shè)單位基本情況一、公司基本信息1、公司名稱：xxx集團(tuán)有限公司2、法定代表人：戴xx3、注冊(cè)資本：940萬(wàn)元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期：2015-3-137、營(yíng)業(yè)期限：2015-3-13至無(wú)固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營(yíng)范圍：從事機(jī)械設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法

31、須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）二、公司簡(jiǎn)介公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過(guò)程中，綜合考慮其對(duì)消費(fèi)者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開(kāi)產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，努力維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案，為社會(huì)提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛(ài)心”的服務(wù)理念，將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會(huì)

32、、方便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場(chǎng)?！皾M足社會(huì)和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道的良好機(jī)遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。三、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（一）自主研發(fā)優(yōu)勢(shì)公司在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域深入研究的同時(shí)，通過(guò)整合各平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建全產(chǎn)品系列，并不斷進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，順應(yīng)行業(yè)一體化、集成創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)多年積累，公司產(chǎn)品性能處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。公司多年來(lái)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)品性能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)。公司結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)客戶的個(gè)性化需求，不斷升級(jí)技術(shù)，充分體現(xiàn)了公司的持續(xù)創(chuàng)新能力。在不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程中，公司已有多項(xiàng)產(chǎn)品均為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。在注重新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)的同時(shí)，公

33、司還十分重視自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。（二）工藝和質(zhì)量控制優(yōu)勢(shì)公司進(jìn)口大量設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備，有效提高了精度、生產(chǎn)效率，為產(chǎn)品研發(fā)與確保產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，公司是行業(yè)內(nèi)較早通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)之一，公司產(chǎn)品根據(jù)市場(chǎng)及客戶需要通過(guò)了產(chǎn)品認(rèn)證，表明公司產(chǎn)品不僅滿足國(guó)內(nèi)高端客戶的要求，而且部分產(chǎn)品能夠與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，能夠躋身于國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。在日常生產(chǎn)中，公司嚴(yán)格按照質(zhì)量體系管理要求，不斷完善產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、客戶服務(wù)等流程，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。（三）產(chǎn)品種類齊全優(yōu)勢(shì)公司不僅能滿足客戶對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的需求，而且能根據(jù)客戶的個(gè)性化要求，定制生產(chǎn)規(guī)格、型號(hào)不同的產(chǎn)品。公司齊全

34、的產(chǎn)品系列，完備的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，能夠?yàn)榭蛻籼峁┮徽臼椒?wù)。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)具有多種產(chǎn)品需求客戶的資源共享，拓展了銷售渠道，增加了客戶粘性。公司產(chǎn)品價(jià)格與國(guó)外同類產(chǎn)品相比有較強(qiáng)性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)起到了逐步替代進(jìn)口產(chǎn)品的作用。（四）營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)優(yōu)勢(shì)根據(jù)公司產(chǎn)品服務(wù)的特點(diǎn)、客戶分布的地域特點(diǎn)，公司營(yíng)銷覆蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區(qū)域，并在歐美、日本、東南亞等國(guó)家和地區(qū)初步建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)了解客戶需求，為客戶提供貼身服務(wù)，達(dá)到快速響應(yīng)的效果。公司擁有一支行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的銷售團(tuán)隊(duì)，在各區(qū)域配備銷售人員，建立從市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務(wù)的多維度銷售網(wǎng)絡(luò)體系

35、。公司的服務(wù)覆蓋產(chǎn)品服務(wù)整個(gè)生命周期，公司多名銷售人員具有研發(fā)背景，可引導(dǎo)客戶的技術(shù)需求并為其提供解決方案，為客戶提供及時(shí)、深入的專業(yè)技術(shù)服務(wù)與支持。公司與經(jīng)銷商互利共贏，結(jié)成了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，公司經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)較為穩(wěn)定，有利于深耕行業(yè)和區(qū)域市場(chǎng)，帶動(dòng)經(jīng)銷商共同成長(zhǎng)。四、公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額22317.5017854.0016738.1315845.42負(fù)債總額11105.028884.028328.767884.56股東權(quán)益合計(jì)11212.488969.988409.36

36、7960.86公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度2017年度營(yíng)業(yè)收入51263.6141010.8938447.7136397.16營(yíng)業(yè)利潤(rùn)9556.357645.087167.266785.01利潤(rùn)總額9049.867239.896787.406425.40凈利潤(rùn)6787.405294.174886.934615.43歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)6787.405294.174886.934615.43五、核心人員介紹1、戴xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。2、

37、黃xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。3、石xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。4、閆xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011

38、年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。5、姚xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。6、蔡xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。7、周xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任

39、公司獨(dú)立董事。8、湯xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。六、經(jīng)營(yíng)宗旨加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流，采用先進(jìn)適用的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，并在質(zhì)量、價(jià)格等方面具有國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，使投資者獲得滿意的利益。七、公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實(shí)施效果公司立足于本行業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益

40、提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步要求，為國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)通過(guò)與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來(lái)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和持續(xù)的收益。公司通過(guò)產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來(lái)規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實(shí)基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與

41、整體解決方案。在未來(lái)的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)為核心，利用中國(guó)“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，利用獨(dú)立創(chuàng)新、聯(lián)合開(kāi)發(fā)、并購(gòu)和收購(gòu)等多種方法，掌握國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國(guó)際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。第四章 行業(yè)、市場(chǎng)分析一、行業(yè)分析1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況機(jī)械式立體停車設(shè)備制造業(yè)在國(guó)內(nèi)尚處于發(fā)展階段，參與競(jìng)爭(zhēng)的廠商實(shí)力參差不齊，呈現(xiàn)集中度較低、競(jìng)爭(zhēng)較為分散的競(jìng)爭(zhēng)格局。以發(fā)行人為代表的廠商，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)延伸至綜合服務(wù)，實(shí)行差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，樹(shù)立了自身的品牌價(jià)值。與國(guó)內(nèi)行業(yè)現(xiàn)狀相比，發(fā)達(dá)國(guó)家機(jī)械式停車設(shè)備的生產(chǎn)市場(chǎng)已基本飽和，行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到成熟階段，競(jìng)爭(zhēng)格局較為穩(wěn)定。以日本的新明和、石川島播磨、德國(guó)

42、的Palis為代表的國(guó)際知名設(shè)備供應(yīng)廠商，技術(shù)水平高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，但因產(chǎn)品價(jià)格和運(yùn)輸成本高等原因，難以打入中國(guó)市場(chǎng)。2、進(jìn)入行業(yè)的主要壁壘（1）資質(zhì)壁壘機(jī)械式停車設(shè)備作為特種設(shè)備，由國(guó)家質(zhì)檢總局對(duì)機(jī)械式停車設(shè)備實(shí)行制造、使用、安裝、維修許可證制度。對(duì)于新進(jìn)入企業(yè)而言，必須先取得相關(guān)資質(zhì)方可從事機(jī)械式停車設(shè)備的生產(chǎn)、銷售、安裝和維修保養(yǎng)等業(yè)務(wù)，上述許可證的取得需要企業(yè)在注冊(cè)資金、人員配置、生產(chǎn)配置、技術(shù)文件和質(zhì)量管理體系等方面滿足一定的要求，該行業(yè)目前存在資質(zhì)壁壘。（2）技術(shù)和人才壁壘機(jī)械式停車設(shè)備涉及工程、機(jī)械設(shè)計(jì)與制造、機(jī)電一體化技術(shù)、自動(dòng)化等多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域。隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品安全、質(zhì)量、節(jié)能和

43、智能化水平等方面的要求不斷提升，技術(shù)亦不斷取得突破，行業(yè)的升級(jí)正在加速進(jìn)行。因此需要企業(yè)把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，不斷研發(fā)新技術(shù)、突破新瓶頸、推出新產(chǎn)品以適應(yīng)市場(chǎng)。只有擁有能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求的研發(fā)技術(shù)和人才、具有較強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力、在行業(yè)中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)的主流企業(yè)，才可能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，而對(duì)于低端企業(yè)和新進(jìn)入者而言，則具有較高的技術(shù)和人才壁壘。（3）營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)壁壘營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。由于我國(guó)地域廣闊且差異化較大，新進(jìn)入者在短期內(nèi)無(wú)法建立遍及全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)。與此同時(shí)，銷售終端維護(hù)和設(shè)備售后服務(wù)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展、規(guī)模擴(kuò)張和持續(xù)盈利的重要因素，需建立高效的營(yíng)銷管理機(jī)制，派遣有經(jīng)

44、驗(yàn)的專業(yè)人才去維護(hù)銷售終端和做好設(shè)備售后服務(wù)，并配合現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)將終端信息及時(shí)準(zhǔn)確地在管理信息系統(tǒng)中進(jìn)行更新，而新進(jìn)入行業(yè)的生產(chǎn)制造企業(yè)缺乏相應(yīng)的能力與經(jīng)驗(yàn)。（4）資金壁壘停車設(shè)備制造行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，需要投入大量資金用于生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、人才隊(duì)伍建設(shè)、品牌建設(shè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面。此外，受客戶項(xiàng)目投資金額大和建設(shè)周期長(zhǎng)、審批環(huán)節(jié)多、審計(jì)時(shí)間長(zhǎng)等綜合因素的影響，停車設(shè)備制造行業(yè)普遍存在應(yīng)收賬款金額大、回收周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，需要墊付較大規(guī)模的營(yíng)運(yùn)資金，對(duì)行業(yè)新進(jìn)入者提出了較高的資金要求。3、有利因素（1）產(chǎn)業(yè)政策大力支持整體來(lái)看，國(guó)家層面政策體系基本完善從

45、2015年9月起，國(guó)務(wù)院召開(kāi)了停車專項(xiàng)討論會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)以及將停車問(wèn)題寫入“十三五”規(guī)劃和2016年國(guó)務(wù)院政府工作報(bào)告。同時(shí)國(guó)家密集出臺(tái)了一系列有關(guān)城市停車設(shè)施建設(shè)、規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)等方面的鼓勵(lì)政策和支持性文件。具體來(lái)看，國(guó)家地方政策相繼出臺(tái)A.停車收費(fèi)市場(chǎng)化、違法停車法規(guī)化2015年之后，國(guó)家以及地方的政策開(kāi)始逐步取消行政化定價(jià)，推進(jìn)停車收費(fèi)市場(chǎng)化，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)違法停車的治理。2015年8月3日，國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部、國(guó)土資源部、住建部、交通運(yùn)輸部、公安部、銀監(jiān)會(huì)七部委頒布關(guān)于加強(qiáng)城市停車設(shè)施建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，提出利用公共資源建設(shè)停車設(shè)施，鼓勵(lì)采用PPP模式，政府投入公共資源產(chǎn)權(quán)，與社會(huì)資本共同開(kāi)發(fā)建設(shè)

46、，采用放棄一定時(shí)期的收益權(quán)等形式保障社會(huì)資本的收益。關(guān)于加強(qiáng)城市停車設(shè)施建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)出臺(tái)后，運(yùn)用PPP模式建設(shè)運(yùn)營(yíng)停車場(chǎng)逐漸受到多地政府的青睞，北京市政府首先發(fā)布指導(dǎo)意見(jiàn)鼓勵(lì)社會(huì)資本參與停車場(chǎng)建設(shè)，部分省市也發(fā)布了相關(guān)文件。其中福建省甚至專門出臺(tái)了PPP的實(shí)施方案，明確地提出要優(yōu)先選擇民營(yíng)資本，同時(shí)，還提出各種形式的補(bǔ)貼等。C.發(fā)行停車場(chǎng)建設(shè)專項(xiàng)債推動(dòng)資金籌措2015年4月，國(guó)家發(fā)改委印發(fā)了城市停車場(chǎng)建設(shè)專項(xiàng)債券發(fā)行指引，鼓勵(lì)通過(guò)發(fā)行債券促進(jìn)城市停車場(chǎng)建設(shè)，并規(guī)定在償債保障措施較為完善的基礎(chǔ)上，企業(yè)申請(qǐng)發(fā)行城市停車場(chǎng)建設(shè)專項(xiàng)債券，可適當(dāng)放寬企業(yè)債券現(xiàn)行審核政策，從各方面放寬停車場(chǎng)建設(shè)專項(xiàng)債券

47、的申請(qǐng)條件。（2）機(jī)械式停車設(shè)備優(yōu)勢(shì)明顯機(jī)械式停車設(shè)備可由地面向高空擴(kuò)展，充分利用立體空間資源，從而有效減少占地面積，使立體車庫(kù)綜合造價(jià)更低。不同類型的機(jī)械式立體車庫(kù)單個(gè)泊位的造價(jià)在1-6萬(wàn)之間，考慮到建車庫(kù)需要的土地成本（以每平方米土地成本在4,500元測(cè)算），1個(gè)可以容納50輛車的機(jī)械式立體車庫(kù)價(jià)格在195萬(wàn)元至505萬(wàn)之間。相比之下，傳統(tǒng)建筑自走式車庫(kù)在不考慮設(shè)備投資的情況下，僅土地成本就需要742.5萬(wàn)元左右，單位泊位造價(jià)接近15萬(wàn)元。（3）公共配套需求快速增長(zhǎng)從新增立體停車庫(kù)的市場(chǎng)需求來(lái)看，主要為住宅小區(qū)配套、公共配套、單位自用，其中住宅小區(qū)配套所建的機(jī)械式停車庫(kù)占比最大，2016年

48、占比達(dá)到60.66%，公共配套占比27.70%，單位自用占11.64%。2016年，公共配套機(jī)械式泊位增長(zhǎng)率37.23%，而同期住宅小區(qū)和單位自用增長(zhǎng)率僅為14.49%和0.66%；2010年-2016年，公共配套復(fù)合增長(zhǎng)率27.61%，而住宅小區(qū)和單位自用僅為16.84%和8.81%。相比于增速呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)的住宅配套機(jī)械式停車設(shè)備需求，以公共配套為導(dǎo)向的機(jī)械式停車設(shè)備需求增速雖然呈現(xiàn)波動(dòng)趨勢(shì)，但是多年來(lái)始終保持在10%以上，增速明顯快于其他兩類用途增速，城市公共基礎(chǔ)設(shè)施配套正在成為拉動(dòng)機(jī)械式立體車庫(kù)需求增長(zhǎng)的最強(qiáng)動(dòng)力。機(jī)械式停車設(shè)備需求熱點(diǎn)正在逐步從住宅配套向公共配套轉(zhuǎn)移，一般來(lái)說(shuō)，主要有如

49、下2個(gè)原因：第一，公共配套如醫(yī)院、酒店、購(gòu)物中心等處于停車需求巨大而土地資源稀缺的建筑區(qū)域，對(duì)機(jī)械式泊位的需求不斷提高；第二，2015年國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部、國(guó)土資源部、住建部、交通運(yùn)輸部、公安部、銀監(jiān)會(huì)七部委聯(lián)合發(fā)布的關(guān)于加強(qiáng)城市停車設(shè)施建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，鼓勵(lì)在這些地區(qū)建設(shè)機(jī)械式立體停車庫(kù)等集約化的停車設(shè)施，并且政策鼓勵(lì)老舊小區(qū)拆遷新建時(shí)配套機(jī)械式停車庫(kù)。（4）汽車保有量、增量不斷攀升，車位配比低汽車保有量不斷攀升2010年以來(lái)，我國(guó)汽車行業(yè)和停車產(chǎn)業(yè)進(jìn)入發(fā)展的快車道，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，群眾購(gòu)車剛性需求旺盛，汽車保有量繼續(xù)呈快速增長(zhǎng)趨勢(shì)。截至2016年底，全國(guó)機(jī)動(dòng)車保有量達(dá)2.9億輛，其中

50、汽車1.94億輛；2016年新注冊(cè)登記的汽車達(dá)2,752萬(wàn)輛，保有量?jī)粼?212萬(wàn)輛，均為歷史最高水平。截至2016年年底，全國(guó)有49個(gè)城市的汽車保有量超過(guò)百萬(wàn)輛，北京、成都、重慶、上海、深圳、蘇州、天津、鄭州、西安、杭州、武漢、廣州、石家莊、東莞、南京、青島、寧波、佛山等18個(gè)城市汽車保有量超過(guò)200萬(wàn)輛，北京、成都等6個(gè)城市超300萬(wàn)輛。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和居民收入的不斷提高，加上政策的持續(xù)鼓勵(lì)，我國(guó)汽車保有量仍會(huì)保持較快的增長(zhǎng)速度，對(duì)停車位的需求也會(huì)穩(wěn)步增加。汽車銷量不斷攀升2015年，汽車產(chǎn)銷量分別為2450.33萬(wàn)輛和2,459.76萬(wàn)輛，2016年，汽車產(chǎn)銷量分別為2,811.88

51、萬(wàn)輛和2,802.82萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)361.55萬(wàn)輛、343.06萬(wàn)輛，相比于持續(xù)增長(zhǎng)的汽車銷量，2016年我國(guó)新增機(jī)械式泊位僅為72.86萬(wàn)個(gè)，遠(yuǎn)低于新增汽車帶來(lái)的泊位需求，長(zhǎng)期來(lái)看，新增汽車將是泊位需求的長(zhǎng)期驅(qū)動(dòng)力。車位配比嚴(yán)重偏低泊位可分為基本泊位和出行泊位兩大類。其中，基本泊位是指滿足車輛無(wú)出行時(shí)車輛長(zhǎng)時(shí)間停放需求的相對(duì)固定停車位，主要包括小區(qū)住宅配套泊位，還有部分用于停放機(jī)構(gòu)單位用車的單位配套泊位。出行泊位是指滿足車輛有出行時(shí)車輛臨時(shí)停放需求的停車位，主要指各類公共場(chǎng)所周邊的配套臨時(shí)停車位。公共區(qū)域中類似醫(yī)院、商場(chǎng)、場(chǎng)館等人流量大的場(chǎng)所均是泊位的高需求區(qū)。根據(jù)2015年9月住建部發(fā)布

52、的城市停車設(shè)施規(guī)劃導(dǎo)則，每個(gè)城市的基本車位需求應(yīng)等于城市機(jī)動(dòng)車保有量，同時(shí)綜合考慮當(dāng)?shù)爻鞘腥丝?、社?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平；出行車位需求須結(jié)合城市交通出行結(jié)構(gòu)、停車特征、交通管理政策，同時(shí)借鑒國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)、城市用地類別、機(jī)動(dòng)車出行分布進(jìn)行綜合測(cè)算。國(guó)際通行標(biāo)準(zhǔn)城市的機(jī)動(dòng)車保有量與停車泊位總數(shù)的比例為1:1.2-1.4，而當(dāng)前我國(guó)大城市小汽車與停車位的平均比例約為1:0.8，中小城市為1:0.5，與發(fā)達(dá)國(guó)家還有較大差距，由此造成停車位數(shù)量存在著巨大缺口。同時(shí)中小城市由于規(guī)劃的停車位數(shù)量較少和亂停車現(xiàn)象嚴(yán)重，也存在著停車位缺口較大的情況。（5）技術(shù)水平不斷進(jìn)步立體停車庫(kù)的智能化與信息化已成為業(yè)內(nèi)共識(shí)，用高新技

53、術(shù)推動(dòng)機(jī)械式停車設(shè)備的升級(jí)也成為行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。隨著產(chǎn)品技術(shù)含量的不斷提高，低端產(chǎn)品將被逐步淘汰，高端產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更加明顯。高端產(chǎn)品在研發(fā)、設(shè)計(jì)和制造過(guò)程中投入較多資金，促進(jìn)了整個(gè)行業(yè)技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力的提高，從而帶動(dòng)了行業(yè)升級(jí)速度的加快，行業(yè)升級(jí)速度的加快又進(jìn)一步推動(dòng)了行業(yè)內(nèi)高端產(chǎn)品制造商的發(fā)展，形成良性循環(huán)。4、不利因素（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈國(guó)內(nèi)立體停車庫(kù)制造企業(yè)數(shù)量迅速增長(zhǎng)，截止2016年底，本行業(yè)獲得立體車庫(kù)制造許可資質(zhì)的企業(yè)500余家，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。伴隨著城市停車位需求快速增加，大量企業(yè)進(jìn)入立體停車庫(kù)行業(yè)，尤其是技術(shù)含量低、行業(yè)壁壘較低的低端產(chǎn)品生產(chǎn)能力存在過(guò)剩風(fēng)險(xiǎn)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)十

54、分激烈。（2）關(guān)聯(lián)度最大的房地產(chǎn)驅(qū)動(dòng)力弱化當(dāng)前，機(jī)械式停車設(shè)備行業(yè)的主要客戶是房地產(chǎn)行業(yè)。按照行業(yè)規(guī)范，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)必須要配建一定數(shù)量的停車位，開(kāi)發(fā)商為達(dá)到配建標(biāo)準(zhǔn)，可以依靠機(jī)械式立體車庫(kù)降低開(kāi)發(fā)成本。但近幾年房地產(chǎn)行業(yè)增速放緩，勢(shì)必對(duì)機(jī)械式立體車庫(kù)的需求造成不利影響。2009-2012年我國(guó)房地產(chǎn)竣工面積一直保持較高的增長(zhǎng)速度，平均增長(zhǎng)率達(dá)到16.5%，但是在2013年之后，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)增速回落，房地產(chǎn)竣工面積增速下滑到5%-6%。隨著我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)增速回落，機(jī)械車庫(kù)增速也大幅下滑。（3）資金壓力較大目前，我國(guó)機(jī)械式立體停車設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模普遍較小，資金實(shí)力較弱，融資渠道較為單一，更多的依賴

55、于銀行貸款等間接融資方式，通過(guò)發(fā)行股票、債券方式進(jìn)行直接融資的企業(yè)較少。行業(yè)上游的采購(gòu)供應(yīng)商一般要求付款條件為貨到票到付款，但客戶結(jié)款的時(shí)間則根據(jù)工程進(jìn)度在半年甚至一年以上，這就造成企業(yè)資金鏈緊張，也會(huì)限制企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。（4）原材料價(jià)格波動(dòng)影響盈利水平鋼材是機(jī)械式停車設(shè)備的主要成本構(gòu)成之一。由于機(jī)械式停車設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，通過(guò)提高價(jià)格來(lái)消化成本的方式難以為繼。而鋼材價(jià)格的變動(dòng)又與經(jīng)濟(jì)周期的變化緊密相關(guān)，長(zhǎng)期來(lái)看如果鋼價(jià)發(fā)生上漲將對(duì)機(jī)械式停車設(shè)備行業(yè)的盈利水平產(chǎn)生較大的影響。（5）立體車庫(kù)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題尚未明確機(jī)械車位屬于機(jī)械設(shè)備還是不動(dòng)產(chǎn)，在理論界和實(shí)踐中均存在較大爭(zhēng)議，現(xiàn)行的法律法規(guī)也沒(méi)有明

56、確規(guī)定。近幾年，立體車庫(kù)、地下車庫(kù)的登記工作一直處于停滯狀態(tài)。產(chǎn)權(quán)問(wèn)題不明晰，一方面限制了民營(yíng)資本及投資機(jī)構(gòu)進(jìn)入立體停車場(chǎng)投資領(lǐng)域的熱情，因?yàn)檫@會(huì)使得立體車庫(kù)投資缺乏退出機(jī)制；另一方面使得使用者（此處指購(gòu)買立體車庫(kù)車位者）和立體車庫(kù)所在土地的所有者之間產(chǎn)生各類法律糾紛。二、市場(chǎng)分析1、垂直升降類機(jī)械式停車設(shè)備規(guī)定了垂直升降類機(jī)械式停車設(shè)備的型式、基本參數(shù)、技術(shù)要求、試驗(yàn)方法和檢驗(yàn)規(guī)則等內(nèi)容。2、巷道堆垛類機(jī)械式停車設(shè)備規(guī)定了巷道堆垛類機(jī)械式停車設(shè)備的型式、基本參數(shù)、技術(shù)要求、試驗(yàn)方法和檢驗(yàn)規(guī)則等內(nèi)容。3、平面移動(dòng)類機(jī)械式停車設(shè)備規(guī)定了平面移動(dòng)類機(jī)械式停車設(shè)備的術(shù)語(yǔ)和定義、型式、基本參數(shù)、技術(shù)要求、試驗(yàn)方法、檢驗(yàn)規(guī)則及標(biāo)志、包裝、運(yùn)輸和貯存等內(nèi)容。4、城市停車場(chǎng)建設(shè)專項(xiàng)債發(fā)行指引為緩解我國(guó)城市停車普遍存在的因停車需求爆發(fā)式增長(zhǎng)而導(dǎo)致的停車難問(wèn)題，加大企業(yè)債券融資方式對(duì)城市停車場(chǎng)的建設(shè)運(yùn)營(yíng)的支持力度，引導(dǎo)和鼓勵(lì)社會(huì)投入，鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)行債券專項(xiàng)用于城市停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目。5、關(guān)于當(dāng)前更好發(fā)揮交通運(yùn)輸支撐引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作用意見(jiàn)加快建設(shè)城市停車場(chǎng)，加快制定國(guó)家層面的指導(dǎo)意見(jiàn)，采取有效措施和政策，鼓勵(lì)引導(dǎo)社會(huì)資本投資建設(shè)立體停車場(chǎng)