百日勞動(dòng)競賽方案

1、中鐵十四局集團(tuán)重慶碚東嘉陵江大橋“百日勞動(dòng)競賽”活動(dòng)計(jì)劃書為實(shí)現(xiàn)“奪巴渝杯，創(chuàng)魯班獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo)，及實(shí)現(xiàn)2005年總體工期與生產(chǎn)產(chǎn)值計(jì)劃，碚東大橋項(xiàng)目經(jīng)理部決定緊緊圍繞工程質(zhì)量和工期進(jìn)行精心組織，統(tǒng)籌安排、布置，以勞動(dòng)競賽促進(jìn)目標(biāo)管理和生產(chǎn)任務(wù)的完成，開展以“大干、快干、多干、保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)”為主題的“百日勞動(dòng)競賽”活動(dòng)。第一部份 “百日勞動(dòng)競賽”活動(dòng)計(jì)劃一、活動(dòng)綱要1、活動(dòng)時(shí)間：2005年10月01日2006年01月08日 （100天）2、活動(dòng)主題：大干、快干、多干、保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)3、活動(dòng)范圍：碚東嘉陵江大橋項(xiàng)目經(jīng)理部及各施工隊(duì)4、活動(dòng)目標(biāo)各隊(duì)先自報(bào)百日大干生產(chǎn)計(jì)劃，然后由項(xiàng)目經(jīng)理部核審下發(fā)各隊(duì)正式“百

2、日勞動(dòng)競賽”階段施工進(jìn)度計(jì)劃及完成產(chǎn)值，力爭超額完成“百日勞動(dòng)競賽”計(jì)劃。5、活動(dòng)階段考評劃分準(zhǔn)備階段（“快干”考評月）：積極準(zhǔn)備、解決各項(xiàng)施工中難題，創(chuàng)造工作面，為大干創(chuàng)造條件。成果階段（“大干”考評月）：掀起施工高潮，有重點(diǎn)地完成70的目標(biāo)任務(wù)。沖刺階段（“多干”考評月）：針對百日目標(biāo)任務(wù)找差距，挖潛力，再掀施工高潮，再創(chuàng)成績，確保百日勞動(dòng)競賽整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、活動(dòng)組織保障1、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任片區(qū)劃分設(shè)北碚岸、東陽岸施工片區(qū)，設(shè)區(qū)域進(jìn)度、質(zhì)量、安全責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，每階段考評由片區(qū)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作述評，并對責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行及完成情況按第三部份“百日勞動(dòng)競賽考核細(xì)則”（以下簡稱“考核細(xì)則”）進(jìn)行獎(jiǎng)懲。2、領(lǐng)

3、導(dǎo)關(guān)鍵分部工程責(zé)任劃分設(shè)預(yù)制場（方后勇）、主橋墩（田明玉）、0塊（伍萬軍）、墩身樁基礎(chǔ)（殷代元）四個(gè)關(guān)鍵分部工程責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行所管分部工程百日生產(chǎn)總值目標(biāo)劃定，進(jìn)行責(zé)任追溯，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲。3、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)評審組：周光軒（組長）、伍萬軍（副組長）、組員見第三部份第五條活動(dòng)進(jìn)度組：周光軒（組長）、伍萬軍（副組長）、殷代元（副組長）、組員待定（必含各承包商）活動(dòng)技術(shù)組：伍萬軍（組長）、田明玉（副組長）、組員待定（必須有各隊(duì)技術(shù)員）活動(dòng)成控組：方后勇（組長）、吳玉順（副組長）、組員待定活動(dòng)安全組：裴殿文（組長）、顧進(jìn)（副組長）、廖堅(jiān)（副組長）、含各隊(duì)安全主管活動(dòng)宣管組：董志均（組長）、馮光（組員）、王

4、斌（組員）、顧進(jìn)（組員）4、活動(dòng)階段評審時(shí)間：每階段結(jié)束日進(jìn)行全面檢查評比，其它評比項(xiàng)目日常檢查5、活動(dòng)日常驗(yàn)收時(shí)間：每周開總結(jié)會(huì)，每半月開沖刺會(huì)，每月開評比會(huì)第二部份 百日勞動(dòng)競賽實(shí)施細(xì)則一、工程進(jìn)度管理細(xì)則工程進(jìn)度管理目標(biāo)：100完成“百日勞動(dòng)競賽”生產(chǎn)目標(biāo)為保證工期進(jìn)度的成功實(shí)現(xiàn)，設(shè)“活動(dòng)進(jìn)度組”，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，東陽岸、北碚岸分管副組長為進(jìn)度具體責(zé)任人，對應(yīng)區(qū)域承包商為具體責(zé)任執(zhí)行人。并采取以下措施加強(qiáng)工期目標(biāo)的日常督促實(shí)現(xiàn)。第一條 實(shí)行三班倒作業(yè)、停人不停機(jī)、倒排百日工期等制度；第二條 實(shí)行工期目標(biāo)周報(bào)制度，各承包商每周定時(shí)向分管進(jìn)度副組長匯報(bào)本周工期實(shí)現(xiàn)情況及下周工期實(shí)施計(jì)劃；第三

5、條 項(xiàng)目經(jīng)理部成立夜查小組，每晚23：0004:00必須夜巡全工地一次，以加大工程施工監(jiān)督力度，若發(fā)現(xiàn)停班停崗現(xiàn)象，視情節(jié)扣“產(chǎn)值得分”15分；第四條 任何工序凡停4小時(shí)以上，施工隊(duì)主管必須電話向分管進(jìn)度副組長匯報(bào)說明，超時(shí)不報(bào)則按“考核細(xì)則”進(jìn)行處罰，并扣“產(chǎn)值得分”3分；第五條 各級領(lǐng)導(dǎo)做到靠前指揮，百日勞動(dòng)競賽期間，禁止打麻將等一切娛樂形式，主動(dòng)到現(xiàn)場加班督戰(zhàn)，若有違反，按“考核細(xì)則”處罰。第六條 在實(shí)現(xiàn)工期管理目標(biāo)的同時(shí)，通過以下評比來促進(jìn)現(xiàn)場人員生產(chǎn)與管理的積極性。1、評“優(yōu)秀施工員”每月評一次，籍以在評選期間鞭策和激勵(lì)現(xiàn)場所有施工員對競賽的投入熱情。2、評“勞動(dòng)之星”每月評一次，對

6、優(yōu)秀工人按“考核細(xì)則”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)表揚(yáng)。二、質(zhì)量管理細(xì)則質(zhì)量管理目標(biāo)：分項(xiàng)工程評比，一次檢查合格率100，優(yōu)良率90，單位工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。在抓工期的同時(shí)，必須抓質(zhì)量，做到按設(shè)計(jì)及規(guī)范精心施工?！皧Z巴渝杯，創(chuàng)魯班獎(jiǎng)”，是質(zhì)量管理工作的基點(diǎn)，其具體做到“三精”、“三控”、“三抓”?！叭敝傅氖牵壕氖┕?，突出一個(gè)“細(xì)”字、精心檢查，突出一個(gè)“嚴(yán)”字、精美外觀，突出一個(gè)“美”字?！叭亍敝傅氖牵簩こ藤|(zhì)量實(shí)行程序控制、動(dòng)態(tài)控制、“三工”(工種、工序、工藝)控制?！叭ァ币皇侵缸リP(guān)鍵分項(xiàng)工程，克服盲目性，層層抓，抓現(xiàn)場；二是指抓創(chuàng)優(yōu)意識，現(xiàn)場觀摩交流，樣板工程引路；三是指抓責(zé)任人，從項(xiàng)目經(jīng)理部

7、到施工責(zé)任人，實(shí)行單線責(zé)任一貫制。為加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制與考核工作，特制定下細(xì)則，每階段“活動(dòng)技術(shù)組”可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際質(zhì)量控制情況調(diào)整檢評項(xiàng)目的具體要求及對應(yīng)扣分值。橋梁施工質(zhì)量管理評分細(xì)則：第一條 試驗(yàn)及材料 分值10分原材料、半成品、成品須有質(zhì)保單、出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，分值5分，缺一項(xiàng)不符合扣12分；所有抽檢材料及工藝試驗(yàn)必須合格，分值5分，不合格一次扣1-5分。第二條 結(jié)構(gòu)尺寸及位置 分值5分平面位置、尺寸大小、高程位置等各項(xiàng)均要符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。有一處超出規(guī)范容許范圍的，扣1-5分。第三條 施工過程控制 分值30分按照設(shè)計(jì)圖紙、公路橋涵施工規(guī)范（JTJ 041-2000）及公路工

8、程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（JTG F80/1-2004）相關(guān)條款施工。按質(zhì)檢表現(xiàn)場抽檢作業(yè)工序質(zhì)量，單項(xiàng)合格率距100每差10扣1分，各單項(xiàng)扣分累加即為本項(xiàng)扣分。第四條 外觀質(zhì)量 分值20分混凝土表面應(yīng)光潔、色澤一致，無蜂窩、麻面、無受力裂縫，不得露筋。直線順直，曲線圓順。分值10分，有一處缺陷則扣1-5分；鋼筋無鐵銹、搭接焊接長度夠、焊縫飽滿無焊渣、無焊傷、無焊瘤，套筒連接外露絲口少于1.5環(huán)。分值10分，有一處不符合要求則扣1-5分。第五條 質(zhì)量事故 分值20分不得發(fā)生質(zhì)量事故，分值10分，有一次不符合要求扣510分；受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等批評。分值10分，口頭批評扣5分，書面批評扣10分。第

9、六條 施工程序控制 分值15分所有工序在準(zhǔn)備就緒施工前，必須先自檢再報(bào)檢，經(jīng)質(zhì)檢員、監(jiān)理檢驗(yàn)并簽字認(rèn)可后，方可施工。一次不符合要求，則扣2-10分。第七條 通過以下評選及措施進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場生產(chǎn)與管理的積極性。1、評選“樣板工序”“百日勞動(dòng)競賽”期間每施工隊(duì)必須申報(bào)兩項(xiàng)以上“樣板工序”，由項(xiàng)目部組織各施工隊(duì)及監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場樣板驗(yàn)收。若未完成或超額完成按“考核細(xì)則”進(jìn)行獎(jiǎng)懲。2、評選 “優(yōu)秀QC小組”為保證“三精”與“三控”的實(shí)施及質(zhì)量控制整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以及在施工技術(shù)領(lǐng)域突破與創(chuàng)新，本次“百日勞動(dòng)競賽”活動(dòng)期間將廣泛開展QC小組活動(dòng)，爭創(chuàng)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。要求工程部每月必須有兩個(gè)QC小組活

10、動(dòng)，試驗(yàn)室在“百日勞動(dòng)競賽”期間必須有兩個(gè)QC小組活動(dòng)。各施工隊(duì)技術(shù)員必須選擇參加各QC小組活動(dòng)。百日勞動(dòng)競賽結(jié)束后，評選三個(gè)優(yōu)秀“QC小組”，并視完成質(zhì)量情況按“考核細(xì)則”進(jìn)行獎(jiǎng)懲。3、評選“先進(jìn)班組”為促進(jìn)班組競賽的積極性，在班組中開展質(zhì)量、安全、文明施工三個(gè)評比活動(dòng)，對應(yīng)實(shí)行單項(xiàng)70、20、10分值計(jì)劃，定期不定期檢查對各項(xiàng)進(jìn)行打分，每階段計(jì)算綜合得分，對分?jǐn)?shù)最高班組按“考核細(xì)則”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4、評選“優(yōu)秀指導(dǎo)書”為加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作的實(shí)用性與深度及施工現(xiàn)場問題的解決與施工經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)書與作業(yè)指導(dǎo)書的編制水平，提高現(xiàn)場技術(shù)人員的理論聯(lián)系實(shí)際能力。要求項(xiàng)目部所有現(xiàn)場技術(shù)人員必須

11、在“百日勞動(dòng)競賽”期間選擇重點(diǎn)工序（工種或工藝）寫一篇作業(yè)（或技術(shù)）指導(dǎo)書。活動(dòng)結(jié)束后評選“優(yōu)秀指導(dǎo)書”，并視完成質(zhì)量情況按“考核細(xì)則”進(jìn)行獎(jiǎng)懲。5、設(shè)共產(chǎn)黨員先鋒崗為扎實(shí)有效地開展“百日勞動(dòng)競賽”活動(dòng)，落實(shí)“共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”精神，碚東黨支部在各關(guān)鍵控制點(diǎn)創(chuàng)建“共產(chǎn)黨員先鋒崗”，并掛牌公示，使共產(chǎn)黨員吃苦在前、沖鋒在先的先鋒模范作用得以體現(xiàn)。三、安全管理細(xì)則安全管理目標(biāo)：傷亡控制率0、事故控制率0、違規(guī)控制率5“百日勞動(dòng)競賽”成立“活動(dòng)安全組”，開展安全施工活動(dòng)，對工人狠抓安全知識教育，使職工增強(qiáng)安全防護(hù)意識，做到不違章作業(yè)，不違章指揮和“三不”傷害，并堅(jiān)持安全工作檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾

12、正處理。要求項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員必須管安全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，予以整改杜絕，若整改不了，馬上向“活動(dòng)安全組”匯報(bào)，對執(zhí)行不力或無作為者將按“考核細(xì)則”進(jìn)行懲罰。安全管理細(xì)則如下：第一條 規(guī)章制度 分值30分是否成立了安全生產(chǎn)小組。是否設(shè)置了安全員（上墻）。分值10分，沒有一條扣5分；是否制訂了安全管理制度，各種機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程（上墻）。分值10分，根據(jù)制訂的情況扣1-5分；現(xiàn)場是否有安全標(biāo)語牌、警示牌（安全用電、高空作業(yè)、危險(xiǎn)區(qū)域等）。分值10分，有一處沒有的扣1-3分。第二條 作業(yè)紀(jì)律 分值30分現(xiàn)場施工人員戴安全帽。分值10分，有一人沒戴安全帽扣2分；特殊工種上崗證（爆破、焊接、電工）。分

13、值10分，數(shù)量少一個(gè)扣1分；挖孔、吊裝、高空作業(yè)安全要求。分值10分，若有違規(guī)扣15分。第三條 事故隱患 分值20分高空作業(yè)隱患。分值10分，發(fā)現(xiàn)一處隱患扣1-3分；是否掛安全網(wǎng)、配安全帶，分值5分，扣15分；施工用電隱患。分值5分，發(fā)現(xiàn)一處隱患扣1-3分。第四條 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 分值10分各項(xiàng)操作程序無違規(guī)行為。違反一項(xiàng)扣15分第五條 安全教育 分值10分每月要有安全培訓(xùn)記錄及簽字資料，每天有安全記錄。缺一項(xiàng)扣15分四、文明施工管理細(xì)則文明施工目標(biāo)：創(chuàng)建“文明工地”，投訴率0為加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，樹立良好的施工企業(yè)形象，創(chuàng)立良好信譽(yù)，使施工現(xiàn)場做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本細(xì)則。第一條 教育培訓(xùn)

14、分值10分每月進(jìn)行一次文明施工教育，增強(qiáng)全員文明施工意識（必須要有簽到記錄及教育記錄），若沒有進(jìn)行扣10分。條文細(xì)解：對施工人員進(jìn)行文明施工教育，增強(qiáng)全員文明施工意識，積極開展創(chuàng)建文明工地的活動(dòng)。做好宣傳工作，取得工地周圍居民的支持和諒解，樹立文明施工的良好形象。第二條 文明風(fēng)尚 分值20分所有現(xiàn)場施工人員不得穿拖鞋、短褲；不能光脊背。舉止大方，尊重業(yè)主和監(jiān)理，對業(yè)主、監(jiān)理提出的意見及時(shí)研究改進(jìn)。發(fā)現(xiàn)一次不符合要求扣1-10分。第三條 現(xiàn)場管理 分值5分保持道路暢通、環(huán)境整潔、文明衛(wèi)生。發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分。第四條 標(biāo)志標(biāo)識 分值25分隊(duì)級管理人員堅(jiān)持掛牌上崗，接受監(jiān)督檢查。分值5分，發(fā)現(xiàn)

15、一處不符合要求扣1-2分；施工現(xiàn)場整體規(guī)劃部署標(biāo)語、施工標(biāo)牌。分值10分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1-5分；機(jī)械、材料、成品等要置放整齊，掛牌或標(biāo)識。分值10分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1-5分。條文細(xì)解：堅(jiān)持掛牌上崗制，上崗證標(biāo)明姓名、職務(wù)、本人彩色相片、接受監(jiān)督檢查。施工現(xiàn)場應(yīng)整體規(guī)劃部署標(biāo)語、標(biāo)牌，在工地和其它醒目位置用不銹鋼和鋁合金材料做成正規(guī)的工程項(xiàng)目標(biāo)牌，注明施工單位、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人等。對于工程機(jī)械停放分類劃區(qū)擺放，并對狀況進(jìn)行掛牌標(biāo)識；對于工程材料做到堆放整齊，有防污措施，掛牌標(biāo)明產(chǎn)地、規(guī)格、檢驗(yàn)狀態(tài)等；對于預(yù)制的構(gòu)件，用紅色油漆注明構(gòu)件長度、使用部位、生

16、產(chǎn)日期等。第五條 內(nèi)業(yè)資料 分值10分施工隊(duì)管理人員集中辦公，做到職責(zé)上墻，各種圖表、管理小組名單上墻。分值5分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分；做好各類施工記錄和原始資料，建立完善管理檔案，配備必要檔案柜、盒、夾。分值5分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分。第六條 公共關(guān)系 分值10分積極配合地方政府及業(yè)主做好聯(lián)防工作，妥善處理好各種關(guān)系，尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣。發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2-3分。第七條 遵章守紀(jì) 分值10分不違反法律法規(guī)，遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)程，視情節(jié)輕重扣1-10分。第八條 環(huán)境保護(hù) 分值10分施工現(xiàn)場的工程廢棄物和生活垃圾應(yīng)集中處理，抓好環(huán)保工作及防止邊坡開挖水土流失。發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2-3分

17、。五、成本管理細(xì)則 成本管理目標(biāo)：共建節(jié)約型社會(huì)、高效益工程、創(chuàng)成本管理優(yōu)秀工地“百日勞動(dòng)競賽”成立“活動(dòng)成控組”，以成本控制為中心，實(shí)行成本預(yù)測，制定控制目標(biāo)，確定合理的施工方案和成本控制方向。實(shí)行全員成本管理。堅(jiān)持制度，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，來提高施工管理水平。1、以成本控制為中心，加強(qiáng)管理、實(shí)行成本預(yù)測，制定控制目標(biāo)、確定合理的施工方案和成本控制方向。工程成本的管理關(guān)鍵在于施工方案的組織和落實(shí)，對于重要的施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估以確保施工組織的合理性。、實(shí)行全員成本管理、完善施工定額。針對不同的施工項(xiàng)目、不同的工期要求、不同的質(zhì)量要求、不同的施工方案、不同的機(jī)械配備、不同的施工條件等因素制定

18、相應(yīng)單價(jià)作為成本控制的依據(jù)。、成本控制交底。、定期培訓(xùn)項(xiàng)目部人員，掌握造價(jià)管理知識。、建立考核機(jī)制。2、堅(jiān)持制度，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。 、加強(qiáng)材料管理物資部應(yīng)及時(shí)辦理各施工隊(duì)的材料結(jié)算手續(xù)，防止了因材料結(jié)算不及時(shí)而造成分包商工程款超付的現(xiàn)象。各施工隊(duì)材料庫應(yīng)加強(qiáng)材料的出入庫管理和材料成本考核，加強(qiáng)計(jì)量工作，最大限度降低材料的消耗量；在使用材料的過程中，實(shí)行限額領(lǐng)料，建立周轉(zhuǎn)材料的發(fā)放回收制度，根據(jù)隊(duì)技術(shù)員經(jīng)過施工預(yù)算開具的限額領(lǐng)料單上的材料數(shù)量下發(fā)材料，嚴(yán)格控制用料，使每一個(gè)工段養(yǎng)成工序前領(lǐng)用，工序過程中管理，工序結(jié)束后重新領(lǐng)用的習(xí)慣；在每月末根據(jù)實(shí)際工程量、材料實(shí)耗數(shù)量，對月初填寫的限額領(lǐng)

19、料單進(jìn)行補(bǔ)充。同時(shí)，各隊(duì)認(rèn)真分析造成材料虧損的原因，以便在下月工作中改進(jìn)。若“活動(dòng)評審組”發(fā)現(xiàn)工地浪費(fèi)現(xiàn)象，將按“考核細(xì)則”進(jìn)行處罰。、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理加大維修、保養(yǎng)力度，做到設(shè)備隨壞隨修，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，利用工程間隙時(shí)間對設(shè)備實(shí)行有計(jì)劃的保修，實(shí)行旬保制度，有問題及時(shí)解決，確保設(shè)備在工作過程中的正常運(yùn)作。 、完善財(cái)務(wù)管理體制、合同管理：加強(qiáng)合同管理及計(jì)量支付工作。第三部份 百日勞動(dòng)競賽考核細(xì)則第一條 為加強(qiáng)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分調(diào)動(dòng)廣大施工人員的積極性，確?！皟?yōu)質(zhì)、安全、高效”的完成“百日勞動(dòng)競賽”的施工任務(wù)特制定本細(xì)則。 第二條 “百日勞動(dòng)競賽”期間甲方（項(xiàng)目部）將從乙方百日生

20、產(chǎn)總價(jià)中扣除2.5%，甲方提供乙方百日生產(chǎn)總價(jià)的1.5%，總計(jì)乙方百日生產(chǎn)總價(jià)4%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，每階段評比對乙方所承擔(dān)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工四個(gè)方面進(jìn)行考核。每階段的獎(jiǎng)勵(lì)基金為各隊(duì)該階段計(jì)劃完成投資額的4%。第三條 獎(jiǎng)勵(lì)基金在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工這四個(gè)方面按4：4：1：1進(jìn)行分配，作為這四個(gè)方面考核獎(jiǎng)勵(lì)的基數(shù)。第四條 考核時(shí)間：每階段結(jié)束日，具體時(shí)間由“活動(dòng)宣管組”通知。第五條 考核人員：項(xiàng)目經(jīng)理、總工、副指揮、各部部長、實(shí)驗(yàn)室主任、辦公室主任、項(xiàng)目部分管工程師。第六條 考核內(nèi)容：每階段，項(xiàng)目部分管工程師根據(jù)各隊(duì)施工的工程情況把考核內(nèi)容按質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工分開，結(jié)合施工

21、合同、施工規(guī)范及現(xiàn)場情況進(jìn)行確定，且把每一項(xiàng)考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)確定好（總分為100分），由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審核后，并分別制成表格。第七條 考核辦法：采用打分制，100分為滿分，實(shí)際分占滿分的比例即為獎(jiǎng)勵(lì)基金的比例（即獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)勵(lì)基金分?jǐn)?shù)100）?！百|(zhì)量、安全、文明施工”這三項(xiàng)各自的評分達(dá)到90分按100分計(jì)，達(dá)不到75分不予獎(jiǎng)勵(lì)?！笆┕みM(jìn)度”這一項(xiàng)必須按照項(xiàng)目部下發(fā)的“百日勞動(dòng)競賽”階段施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，分“進(jìn)度評分”與“產(chǎn)值評分”兩項(xiàng)考核。完成的工程進(jìn)度占本階段進(jìn)度計(jì)劃的比乘以100即為“進(jìn)度得分?jǐn)?shù)”，評分達(dá)不到90分，不予考評；完成的產(chǎn)值占計(jì)劃階段產(chǎn)值的比乘以100即為“產(chǎn)值得分?jǐn)?shù)”；獎(jiǎng)勵(lì)基金比例以“產(chǎn)

22、值得分”為準(zhǔn)，“產(chǎn)值得分”達(dá)不到80分不予獎(jiǎng)勵(lì)。第八條 成本管理總分10分，不列入獎(jiǎng)勵(lì)基金，1分代表100元，每階段評比時(shí)，按該階段所扣成本管理總分?jǐn)?shù)直接處以現(xiàn)金罰款。由“活動(dòng)評審組”或“活動(dòng)成控組”視成本失控情節(jié)扣分。第九條 有下列情形者，作如下處理：1、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工這四個(gè)方面中受到業(yè)主、監(jiān)理或上級通報(bào)表彰的，加10分；2、受到業(yè)主、監(jiān)理口頭批評的，扣5分；3、受到業(yè)主、監(jiān)理書面通報(bào)批評的，扣10分；4、發(fā)生了質(zhì)量、安全事故，隱瞞、掩蓋、不上報(bào)者扣10分；5、不服從項(xiàng)目部人員現(xiàn)場管理，對指出的問題、隱患不及時(shí)整改，且態(tài)度惡劣的，扣10分，且發(fā)生一次執(zhí)行一次；第十條 對項(xiàng)目部分管

23、領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)罰：以75分為界，每增（減）1分，質(zhì)量獎(jiǎng)（罰）5（8）元，安全獎(jiǎng)（罰）2（5）元，進(jìn)度獎(jiǎng)（罰）8（10）元，文明施工獎(jiǎng)（罰）2（4）元。第十一條 對項(xiàng)目部分管工程師的獎(jiǎng)罰：以75分為界，每增（減）1分，質(zhì)量獎(jiǎng)（罰）5元，安全獎(jiǎng)（罰）2元，進(jìn)度獎(jiǎng)（罰）8元，文明施工獎(jiǎng)（罰）2元。試驗(yàn)室主任的獎(jiǎng)罰取項(xiàng)目部分管工程師的平均數(shù)。第十二條 各施工隊(duì)技術(shù)主管的獎(jiǎng)罰等同于項(xiàng)目部分管工程師，獎(jiǎng)金由項(xiàng)目部發(fā)放；罰款從各隊(duì)的每階段工程款中扣除。第十三條 各項(xiàng)評比獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1、“優(yōu)秀施工員”獲得者獎(jiǎng)500元/人，獎(jiǎng)所在施工隊(duì)質(zhì)量評比分2分；2、“勞動(dòng)之星”獲得者獎(jiǎng)300元/人，獎(jiǎng)所在班組綜合分5分，獎(jiǎng)所在施工

24、隊(duì)質(zhì)量評比分1分；3、“樣板工序”獲得者集體獎(jiǎng)1000元，獎(jiǎng)參與班組綜合分5分，獎(jiǎng)所在施工隊(duì)質(zhì)量評比分5分；“樣板工序”數(shù)量不足，扣施工隊(duì)質(zhì)量評比分10分/個(gè)，超出則獎(jiǎng)5分/個(gè)；4、“優(yōu)秀QC小組”獲得小組集體獎(jiǎng)500元，參與技術(shù)員所在施工隊(duì)獎(jiǎng)質(zhì)量評比分2分；5、“先進(jìn)班組”獲得者集體獎(jiǎng)1000元，獎(jiǎng)所在施工隊(duì)質(zhì)量評比分5分；6、“優(yōu)秀指導(dǎo)書”獲得者300元/人，若施工隊(duì)技術(shù)人員獲得，獎(jiǎng)所在施工隊(duì)質(zhì)量評比分2分，若未參與，每少1人扣所在施工隊(duì)質(zhì)量評比分2分；7、以上各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)所加分累加以滿分封頂。第十四條 其它獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)1、凡在“百日勞動(dòng)競賽”期間，發(fā)現(xiàn)有打麻將及進(jìn)行其它娛樂者，若為項(xiàng)目部人員罰款

25、1000元，并做書面檢查；若為施工隊(duì)人員罰款500元，按文明施工管理細(xì)則第七條論處，扣文明施工分5分。特殊情況必須在周總結(jié)會(huì)上作公開說明；2、關(guān)鍵分部工程責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)若未完成百日生產(chǎn)總值目標(biāo)罰款2000元，若完成獎(jiǎng)勵(lì)3000元；3、若“百日勞動(dòng)競賽”工程進(jìn)度目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，罰“活動(dòng)進(jìn)度組”組長5000元，分管副組長3000元，執(zhí)行責(zé)任人5000元。若完成工程進(jìn)度目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)額度由“活動(dòng)評審組”議定；4、若某工序停4小時(shí)以上無特殊原因，未向分管進(jìn)度副組長匯報(bào)，視情節(jié)對施工隊(duì)主管予以200500元罰款；5、若共產(chǎn)黨員在“共產(chǎn)黨員先鋒崗”上失職，則須在“共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”會(huì)上予以說明并作書面檢討；6、項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員若對現(xiàn)場管理工作執(zhí)行不力或無作為者，視情節(jié)予以50200元罰款；對于整改不了，采用書面匯報(bào)到“活動(dòng)