【管理-制度】供銷工作管理制度_第1頁
【管理-制度】供銷工作管理制度_第2頁
【管理-制度】供銷工作管理制度_第3頁
【管理-制度】供銷工作管理制度_第4頁
【管理-制度】供銷工作管理制度_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、供銷工作管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)管理,規(guī)范采購、銷售、運(yùn)輸程序,控制成本,根據(jù)公司實(shí)際情況,特制定本制度。第二條 公司物資供應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理的管理體制。第三條 公司產(chǎn)品實(shí)行統(tǒng)一銷售管理體制。第四條物資供應(yīng)管理目標(biāo):保證供應(yīng)、降低消耗、節(jié)約資金、倉儲(chǔ)有序;管理范圍是:公司生產(chǎn)、基建、技改、大修所需物資及勞保用品。第五條產(chǎn)品銷售管理目標(biāo):收集市場(chǎng)信息、加強(qiáng)合同管理、及時(shí)回籠資金、降低銷售成本;管理范圍:公司生產(chǎn)的全部產(chǎn)品。第二章物資供應(yīng)管理第六條計(jì)劃編制、審核的依據(jù):(一)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、運(yùn)營部月度生產(chǎn)計(jì)劃及有關(guān)部門提供的物質(zhì) 采購計(jì)劃。(二)司的當(dāng)期庫存量,經(jīng)核定的消耗定額

2、和庫存量。(三)場(chǎng)供求關(guān)系、價(jià)格趨勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析。第七條 計(jì)劃的編報(bào):(一)公司的相關(guān)計(jì)劃,結(jié)合企業(yè)庫存,編制月度物資申請(qǐng)計(jì)劃。(二)月度計(jì)劃是落實(shí)資金的重要依據(jù),財(cái)務(wù)部根據(jù)計(jì)劃安排資金。第八條計(jì)劃審批(一)編制的物資申購計(jì)劃須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。(二)年度計(jì)劃、半年度計(jì)劃及總金額五十萬元(含)以上的計(jì)劃,由運(yùn)營部提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審定。(三)殊急需物資可報(bào)臨時(shí)計(jì)劃(說明原因),交運(yùn)營備案,轉(zhuǎn)有關(guān)供銷部 緊急采購。事后應(yīng)按照審批權(quán)限辦理審批手續(xù)。(四)計(jì)劃如需調(diào)整、變更,須按原會(huì)審程序和權(quán)限審批。第九條 供應(yīng)商的確定與選擇原則:優(yōu)先選擇直接生產(chǎn)廠家、總代理商或地區(qū)總代理商供應(yīng);第十條 優(yōu)先選

3、擇供應(yīng)能力穩(wěn)定、選擇路途較近及有業(yè)務(wù)往來或合作 關(guān)系的供應(yīng)廠商。所有供應(yīng)廠商都必須是合法經(jīng)營者, 能提供稅務(wù)發(fā)票。第h一條 技術(shù)資料管理是為采購、生產(chǎn)、基建所需物資提供科學(xué)、合 理的依據(jù)。各級(jí)物資管理部門必須建立技術(shù)資料檔案,并經(jīng)常修改、補(bǔ) 充、完善,最終實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理。第十二條倉儲(chǔ)管理(一) 庫存的物資,儲(chǔ)運(yùn)、驗(yàn)收等工作由供銷部負(fù)責(zé);(二)倉儲(chǔ)管理目標(biāo)是:保管員做到四懂,即懂物資名稱、性能用途、規(guī)格、 保養(yǎng);物資收發(fā)做到六有,即進(jìn)庫有計(jì)劃、到貨有驗(yàn)收、發(fā)貨有手續(xù)、儲(chǔ)備有資 金、月末有盤點(diǎn)、盈虧有原因;庫存物資做到四清:即數(shù)量清、規(guī)格清、質(zhì)量清、 定額清;物資保養(yǎng)做到五不,即不銹蝕、不霉?fàn)€、不

4、變質(zhì)、不損壞、不丟失。(三)倉庫對(duì)無合同、無計(jì)劃或超合同數(shù)量的物資,對(duì)質(zhì)量不符合要求、數(shù) 量出現(xiàn)差錯(cuò)的物資有權(quán)拒絕驗(yàn)收入庫。(四)庫規(guī)定:所采購的物資必須按質(zhì)、按量、按時(shí),由材料倉庫管理員 會(huì)同質(zhì)檢部共同計(jì)量驗(yàn)質(zhì),經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可入庫,以確保所購物資質(zhì)、 數(shù)量符 合使用單位要求,對(duì)不合要求的由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)自行退換處理。出庫規(guī)定:為規(guī)范健全材料出、退庫手續(xù),材料物資的領(lǐng)用必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核同意后由用料單位專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)用, 填寫耗料單。 采取以舊換新, 按需限額發(fā)料, 余料再使用的原則方可辦理領(lǐng)料出庫手續(xù), 以降低生產(chǎn)成本。第三章 銷售管理第十三條供銷運(yùn)輸部將各選廠合格產(chǎn)品統(tǒng)一調(diào)入成品總庫,集中

5、倉儲(chǔ)保管。第十四條供銷運(yùn)輸部根據(jù)市場(chǎng)擬定公司產(chǎn)品銷售價(jià)格,報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批后,由供銷運(yùn)輸部負(fù)責(zé)執(zhí)行。第十五條供銷運(yùn)輸部根據(jù)已確定的價(jià)格與客戶簽訂銷售合同并負(fù)責(zé)執(zhí)行。第四章運(yùn)輸管理第十六條公司原礦運(yùn)輸費(fèi)用由供銷運(yùn)輸部負(fù)責(zé)根據(jù)承包合同及質(zhì)量管理部提供的運(yùn)量進(jìn)行結(jié)算。第十七條原輔材料、產(chǎn)成品等物資運(yùn)輸,由供銷運(yùn)輸部根據(jù)公司制定的物質(zhì)運(yùn)輸運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及貨物運(yùn)量結(jié)算。第十八條物質(zhì)運(yùn)輸運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):(一)香爐山-修水縣城60 元/ 噸;(二)香爐山-武寧縣城90 元/ 噸;(三)香爐山-瑞昌市110元/噸;(四)香爐山-九江市130元/噸;(五)香爐山-南昌市140元/噸;(六)香爐山-贛州市240元/噸;(七

6、)香爐山 - 大余縣城 300 元/ 噸;(八)香爐山-大冶市110元/噸;(九)香爐山-黃石市120元/噸;(十)香爐山-武漢市120元/噸;(十一)香爐山 -應(yīng)城 140 元/噸;(十二)香爐山- 寧湘市90 元/ 噸;(十三)香爐山-長(zhǎng)沙市1500 元/趟;(十四)香爐山-株州市1500 元/趟;(十五)香爐山-靖安縣150 元/噸;(十六)香爐山-銅鼓縣110 元/噸;(十七)除株州、長(zhǎng)沙外其它地區(qū): 10 噸(含 10 噸以下)專程單趟均以0.5 元/噸公里補(bǔ)足 10 噸按實(shí)際公里數(shù)計(jì)算運(yùn)費(fèi)。第五章統(tǒng)計(jì)、考評(píng)及其他第十九條各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表截止日期為當(dāng)月 26 日; 季度報(bào)表于下月 (季)5 日前報(bào)送;年度報(bào)表截止日期為 12 月 26 日,于下年度1 月 10 日前報(bào)送(法定節(jié)假日順延) 。第二十條統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)公司各部門。第二十一

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論