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大連金牛公司安全環(huán)保部任務績效考核指標在舁 廳p分類指標指標解釋數(shù)據(jù)來源1安全監(jiān)督千人負傷率當月負傷人數(shù)x 1000/公司總人數(shù)生產廠重傷率目標值為零生產廠死亡率目標值為零生產廠安全隱患消除比率安全隱患消除數(shù)/安全隱患發(fā)現(xiàn)數(shù)生產廠2安全培訓特種作業(yè)人員安全培訓率參加培訓的特種作業(yè)人員數(shù)/特種作業(yè)人員總數(shù)培訓記錄作業(yè)人員安全培訓率參加培訓的股作業(yè)人員數(shù)/作業(yè)人員總數(shù)培訓記錄3環(huán)保管理廠容綠化率已達到綠化面積/計劃綠化面積制造部污染檢測處理評價檢測數(shù)據(jù)完整，年報分析 得當，治理方案科學，組 織實施后效總經理廠區(qū)清掃維護評價主干道清潔，各項公共衛(wèi)生設施齊全總經理4消防管理消防員培訓率參加培訓的消防員人數(shù)/消防員總數(shù)培訓記錄員工消防培訓率參加培訓的部門數(shù)/部門總數(shù)培訓記錄消防器材完備率有效的消防器材數(shù)/器材總數(shù)制造部火災發(fā)生數(shù)發(fā)生次數(shù)制造部火災處理評價是否迅速、有效，將公司損失降到最低總經理5交通管理交通事故數(shù)當月廠區(qū)內發(fā)生的交逋事故次數(shù)+當月廠區(qū)外公司車輛肇事事故次數(shù)交通安全記錄交通事故處理評價是否迅速、有效，安協(xié)處理糾紛總經理駕駛員培訓率參加培訓的駕駛員人數(shù)/駕駛員總數(shù)培訓記錄其他工作評價各項費用、保險及時辦理，車檢及時總經理6部門費用控制部

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