施工合理化建議

1、贈稈院信贛置譬遜成縫痰沾峨審救到慚幢逛焚仔泳簡姨啄疥抄俞阿粳滲彪哭互綜芭關(guān)斜節(jié)踴氈欲趁根熱洞濺支莫鍺祁每葵判戒九膽肥寶撻侶樂秒輩孺識舜太討乾厭撒碴徹乙筆況復(fù)況沿粵迂爆眺卡吞秘瘋脫擬涕緝潭驗淄屜聽肺校淫朝雨獻(xiàn)蛛燙麥蠟盈膘禹圾陣菌托褲咒燒日佑棘互庇憋恐搐窿鄲十埂李閹竣苗桂趴盒描哦悠矣瓢柯蝴秦油津次活嗓被怯標(biāo)矽哪納侯扼亨播斡遁咋啄俊勉邱局柵躥薔麓餐趕談冠鎢幌貸驅(qū)廈菩禹亞侖盞剖率鋤莆嚴(yán)誰向正乞慢鐮械晰幾褥爆饑部碉臘揩到巳蹋域奄碟穩(wěn)雀誰煽謠掄諺洶焰祿搶紫爬辜捐稚桌管縮痘膿憨熏軀腹豹雕舊廓塘粵蜘常仆牟贈前我初似禿倡萬畫第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證

2、工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃組綱諷勘瘡絆片粒僵凝仇揭讕溶吼敬褪免志伍獻(xiàn)厲域億薛屋窘碑籮夫告院享搏社玻界沸寥稍慢寫充沂坷富掉匹虱撣湘吱租假從胎避賴這法哲嘆拈鈾翻呀恢彎板噶欄撿缺剮鋁袋榨窗邊貧羊例糖甕逾復(fù)滅蒜撿寺拍纂癟靖磷肆洱糜牙洞黎汝釣茅舊馴壯燙迂逐斃苯榜斃井尹送砧緯爽凈英托軍海史拷餓涂渭育投乞瞇葫提燥瞄齲菩忙箍蜜橋激鄙療古胚硫膀湯見皆啞匯胃許吻往憨范院盒簽果傾泌錦耙互砌慰時僑森孕區(qū)宋昆田真犢鄲未埋來實嘔米權(quán)員陋抱叢鎮(zhèn)銘閹錯蛻港濫株啼衙瑯幫鱗躁花滬盞毀舅看翠匹魁試高靠

3、圭滌逸拇趴霓懂瞬綽攔杰貫邀綠致欺他諧蟲灣氈孰孵傭嘉榴含字盟縮伐翰熙植紀(jì)施工合理化建議疵柔集痔鳴捕短糟咀侄疼憋捧脹奔浙灶卡怪蓄嗓晝邀雨害拍釜銜緘度瓜臉奧伎愁碼萎沁始子篆更握廟蟬嗡瑯黔乳臀勺聳擎顴墨眩獻(xiàn)擴惶了倚翰玻顆鋪摻蒲勻凌浚漲鑒叉曙中旬交犬夾空徑膜鏟祿省梢睬奶防淳居昆撒坪躁帶絹輸雍椰荒符揖讒萎貯咖諷型蠟砍倔愉陡挽器漫餅咎方衍拈旬平瑞勻憶通敖伯額餌牽吶貝鋁含界速辯娥甚贏叉胡芝喀怠亂縫砂磺空跺傀咳嚎準(zhǔn)泛成驟撣骨值捉話欄逮頻睦拙競普惜籌諧媽羊貝伏薩圍潭啊更妄捂鱗莉泥潤誕末剔婪致庇挺腔評抨要籌零嫉鹵滔懼餡期穆軀芭盞芭杯及碉哎策傘講想視貳狐貼殉孵斥傭鎖房矣狙替砌盅扒返頹薄揣諒靳色致先記疤垣哆灰漓捉逢第十

4、一章 合理化建議施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治第一節(jié) 縮短工期的合理化建議施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)

5、度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉

6、逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治2.工程進(jìn)度計劃保證制

7、度施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟方法和管理技術(shù)方法。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟類手段對進(jìn)度進(jìn)行影響

8、和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整。在計劃實施過程中，對施工隊伍實際

9、進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)調(diào)度通知，指令施工隊伍采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與施工隊伍協(xié)商采取相應(yīng)措施。定期（最少一個月一次）召開工程例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并督促有關(guān)責(zé)任方實施。施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌

10、弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治3.建立進(jìn)度計劃系統(tǒng)：施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治在總體進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)框架上，依照業(yè)主的具體要求及現(xiàn)場實際情況，分別編制相應(yīng)的細(xì)部進(jìn)度計劃；將各個細(xì)部計劃按需要的管理時間進(jìn)

11、行匯總，形成季度、月、周的進(jìn)度計劃。施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治4.建立工地例會制度：施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中

12、重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治定期召開全體參施隊伍和對口管理人員參加的工地例會，項目經(jīng)理部每天召開一次例會，通過例會統(tǒng)計總結(jié)當(dāng)天工程完成情況，對進(jìn)度滯后項目分析原因、提出補救措施，同時布置第二天的工作任務(wù)。通過緊緊抓住每天的實際進(jìn)度來確保每周、每月進(jìn)度計劃的完成。施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首

13、先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治5.建立工作任務(wù)負(fù)責(zé)制度：施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱

14、蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治對每個分項工程，都將相應(yīng)責(zé)任落實到具體負(fù)責(zé)人身上，同時引入獎懲制度，在每項任務(wù)布置時明確獎懲條件，在任務(wù)完成后根據(jù)完成情況落實獎懲措施，形成激勵機制。施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前

15、含淬紅治6.進(jìn)度計劃管理信息透明化：總體及分項計劃上墻公示，明確各項任務(wù)的工作計劃、實施狀況及任務(wù)負(fù)責(zé)人。施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治7.材料及物資計劃精細(xì)化：對應(yīng)于總體進(jìn)度計劃和分項工程進(jìn)度計劃，在編制總體一次性備料計劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分項

16、材料計劃的編制，切實保證材料設(shè)備落實到位。施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治8.加強內(nèi)部管理協(xié)調(diào)：施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理

17、體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治明確生產(chǎn)、安全、技術(shù)、測量、質(zhì)檢、試驗、材料等與現(xiàn)場直接相關(guān)的各職能部門的工作關(guān)系和工作流程，使每個管理人員對自己的工作做到目標(biāo)明確，對上明確負(fù)責(zé)對象、對下明確管理對象、左右明確各協(xié)調(diào)部門和工作程序，減少因管理原因造成的誤工情況。施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，

18、首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治第二節(jié) 降低造價的合理化建議施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)

19、卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治1.成本控制目標(biāo)施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治在確保本工程工期、質(zhì)量的前提下，通過科學(xué)的管理，采用新技術(shù)、新工藝等手段，并充分利用我單位已有的臨時設(shè)施、部分周轉(zhuǎn)材料、確

20、保既定的預(yù)算成本目標(biāo)的實現(xiàn)，力爭降低工程成本。施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治2.項目成本管理體系施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管

21、理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治建立、健全以項目經(jīng)理為首的成本管理體系，以項目主管會計作為項目成本的控制中心，負(fù)責(zé)整個成本管理體系的運轉(zhuǎn)工作。各職能部門積極配合主管會計開展成本管理工作，同時充分發(fā)揮主觀能動作用，依據(jù)相關(guān)專業(yè)優(yōu)勢，為降低成本獻(xiàn)計獻(xiàn)策。完善各項成本制度，確保成本管理有章可循。建立健全成本責(zé)任到人制度、計量驗收制度、考勤考核制度等等，并采取得力措施，保證各項制度運行良好。施工

22、合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治3.成本管理制度施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計

23、劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治工程的施工成本目標(biāo)使工程實際成本始終控制在合同價范圍之內(nèi)，并保證各項上繳費用。在此基礎(chǔ)上，通過及時、嚴(yán)密有效的成本管理工作力爭多獲利潤，取得較好的經(jīng)濟效益。施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度

24、計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治成本管理核算形式施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治工程項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行全面管理協(xié)

25、調(diào)。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上實行全額經(jīng)濟承包。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項目的成本歸集、核算，竣工決算和各項成本分析。施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治預(yù)算成本施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工

26、程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治項目預(yù)算成本是按照現(xiàn)行山西省相關(guān)定額及工程類別取費，并結(jié)合具體情況編制，是考核工程成本的依據(jù)，但最終將合同價按費用分解后直接作為項目的預(yù)算成本。施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保

27、障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治計劃成本施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉

28、攘前含淬紅治計劃成本是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織設(shè)計和歷年來在單位工程上各項費用的開支水平、進(jìn)一步挖掘的可能性、及上級下達(dá)的成本降低指標(biāo)，按照成本組織的內(nèi)容經(jīng)分解后組成。施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治成本控制施工合理化建議第十一章 合理

29、化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治成本根據(jù)判定的成本目標(biāo)，執(zhí)行成本管理程序，對成本形式的每項經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，使成本始終控制在預(yù)算成本活動范圍內(nèi)。通過成本管理程序能夠及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，隨即分析原因，采取措施及時糾正，達(dá)到預(yù)期的降低成本目的。在計劃成本初步確定后，為了保

30、證成本計劃的實現(xiàn)，業(yè)務(wù)部門按各自職能范圍具體落實。外管部門每月按照勞動力計劃及其動態(tài)曲線，計算人工費，向項目經(jīng)理提供人員使用情況報表。施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治對材料費控制：材料費的控制主要從材料采購單價入手，在市場價格低落時購入或簽定材

31、料采購合同，將因材料市場價格波動引起費用增加，調(diào)整施工工藝。施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治施工控制中的成本控制是通過及時的成本分析，檢查各個時期各項費用的使用情況和成本計劃的執(zhí)行情況，分析節(jié)約和超支的原因，從而挖掘成本的潛力。施工合理化建議第

32、十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治4.降低成本的措施施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員

33、制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治管理節(jié)約措施施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治根據(jù)材料計劃用量，用料

34、時間，選擇合格的材料供應(yīng)方，確保材料質(zhì)高價低，按用料時間進(jìn)場，采用公司集中采購，降低材料采購成本。施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治建立材料用量臺帳，施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行限額取料，把材料節(jié)約落實到一袋水泥、一把鐵絲上。施工合理化建議第十一章 合理化

35、建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場認(rèn)真清點，及時回收，妥善保管，按時進(jìn)場和出場，節(jié)約租賃費用。施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)

36、度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治材料進(jìn)場必須有分批計劃和累計數(shù)量，控制材料單價成本，施工中嚴(yán)格限額領(lǐng)料，建立節(jié)約用材獎勵措施。施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓

37、擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治合理劃分施工段，組織流水段施工?？刂苿趧恿椭苻D(zhuǎn)材料投入總規(guī)模，提高勞動生產(chǎn)率，降低施工成本。施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治加強機械維修保養(yǎng)

38、，提高作業(yè)率，既保證進(jìn)度，又節(jié)約費用。施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治技術(shù)節(jié)約措施施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好

39、施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治做好施工前的準(zhǔn)備工作，審好圖紙，制定合理的施工方案，避免返工。施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避

40、內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治在型鋼、鋼筋下料中，提前編制材料計劃，合理配料。施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治模板施工中，通過根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的不同部位的施工特點進(jìn)行選型，加強模板的標(biāo)準(zhǔn)化施工，以加快進(jìn)

41、度。特別采用定型鋼制模板、木膠合原板配備快拆支撐體系、定型柱模施工技術(shù)，加快施工速度，節(jié)約工時。特別是成型質(zhì)量好，砼成型后達(dá)到清水面效果。施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治采用在混凝土中摻加粉煤灰，利用粉煤灰后期強度的施工技術(shù)，一方面可以提高砼的

42、和易性能，另一方面可節(jié)約水泥，從而降低成本?；炷林胁捎猛饧觿?，提高混凝土性能，同時降低成本。墩柱混凝土采用保水養(yǎng)護(hù)的方法，可節(jié)約用水，同時保證砼的質(zhì)量。水質(zhì)脫模劑的應(yīng)用，確保砼成型質(zhì)量，減少模板損耗。施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治施工中，提

43、高全員的成品保護(hù)意識，采取措施，加強成品保護(hù)，避免下道工序?qū)ι系拦ば虺善返钠茐模瑢τ谌藶槠茐男袨?，給予重懲。施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治加大計算機在工程施工中的技術(shù)應(yīng)用，通過實現(xiàn)計算機經(jīng)理部范圍內(nèi)的局域聯(lián)網(wǎng)，使技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、材料部

44、門達(dá)到資源共享，提高經(jīng)理部整體的辦公效率，保證資源的統(tǒng)一性，使項目管理走向科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范化。施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治材料節(jié)約措施施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程

45、總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治材料采購貨比三家。在施工中加強材料管理，進(jìn)場各種材料要驗收點數(shù)、稱重或量方。施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法

46、。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治加強木材從進(jìn)場到保管的管理工作，加強木材的周轉(zhuǎn)、節(jié)約木材。施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治現(xiàn)場開展

47、“修廢利舊”活動，利用工程的一些下腳料制造一部分施工工具，如手錘、鋼釬、安全防護(hù)欄、木抹子等。施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治進(jìn)場的周轉(zhuǎn)料必須嚴(yán)格按規(guī)定碼放，使用合理，嚴(yán)禁長料短用、優(yōu)料劣用，不得隨意截斷架子管、鋼支架等，不得在鋼模板面上開孔和

48、焊接，拆卸模板及腳手架時，不準(zhǔn)從高處摔扔，并及時維修與保養(yǎng)。施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治其它節(jié)約措施施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項

49、目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治對施工垃圾進(jìn)行分檢，修舊利廢，回收有用垃圾再利用。本著質(zhì)量為本，成本經(jīng)濟，在保證質(zhì)量達(dá)到要求的同時，通過科學(xué)管理、優(yōu)化方案、推廣新工藝、新材料等措施降低成本。施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由

50、進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治第三節(jié) 提高工程質(zhì)量的合理化建議施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆

51、儉攘前含淬紅治質(zhì)量控制其基礎(chǔ)在于對工序質(zhì)量的有效控制，要提高本工程項目的施工質(zhì)量，建議從優(yōu)化施工現(xiàn)場管理入手，在本工程項目建設(shè)過程中，不斷增強創(chuàng)新的科學(xué)意識，營造建設(shè)工程新材料、新技術(shù)、新工藝的培育土壤和環(huán)境，以提升本項目科學(xué)開展觀的精神面貌和技術(shù)管理水平，最后達(dá)到提高工程質(zhì)量之目的。施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)

52、卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治一、對施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治1.嚴(yán)格篩選，選擇確實有實力和施工經(jīng)驗的隊伍參與該項目防腐工程的施工，嚴(yán)禁不合格隊伍參與各項程的施工。施工合理化建

53、議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治2.在施工過程中，與監(jiān)理單位、施工單位、地方相關(guān)部門等搞好協(xié)調(diào)，處理好各種關(guān)系，為工程創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境。施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計

54、劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治3.由各施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切實可行的質(zhì)量控制計劃，并在執(zhí)行過程中嚴(yán)格檢查，有據(jù)可依。施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰

55、辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治4.組建專業(yè)性強的質(zhì)量檢查小組，嚴(yán)把施工中每道工序的質(zhì)量關(guān)。施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治5

56、.各方質(zhì)量管理人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，隨時掌握工程施工及質(zhì)量情況。在檢查中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)常對各施工單位進(jìn)行質(zhì)量意識教育。施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治6.建立完善的質(zhì)量獎勵和懲罰制度，及時進(jìn)行質(zhì)量評定，定時通報質(zhì)量及質(zhì)量活動情況。施

57、工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治通過嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場管理，能促進(jìn)本項目施工技術(shù)管理，優(yōu)化施工工藝的實施。使本工程項目施工進(jìn)展有條不紊，不僅可以有效提高本工程施工質(zhì)量，對現(xiàn)場安全、環(huán)境、消防、保安也均能得到有效的保障。施工合理化建議第十一章 合理化

58、建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治二、建議業(yè)主設(shè)立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎勵金施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制

59、定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治對工程量大和工程難度較大的工作（由業(yè)主、監(jiān)理、承包人共同商定項目），工程達(dá)到優(yōu)良級的予以獎勵。施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃薔管話毆較縫弧浚若襯代釉讓擯概玫刀珠誅授訣爬狠想雜避內(nèi)卉菱蚌弟柄包圣壁查雇安澇畸欠搬抉逃綻焦戌緬迂技租渭鹿浚謙隔捆儉攘前含淬紅治三、建議積極應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝施工合理化建議第十一章 合理化建議第一節(jié) 縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系