波導(dǎo)股公司教育培訓(xùn)制度

1、寧波波導(dǎo)股份有限公司教育培訓(xùn)制度q/bird-人-01-2000第一章總則第一條本公司在對(duì)待顧客上體現(xiàn)的價(jià)值和企業(yè)的成功，取決于員工有效地履行自己的職責(zé)，取決于公司迅速有效地提高員工的能力，第二條本公司是以人才為本、不斷進(jìn)行人力資源開發(fā)的組織，把資金和時(shí)間明智地運(yùn)用于公司的人力資源開發(fā)，是公司最關(guān)鍵的投資之一。第三條經(jīng)理和主管都有責(zé)任為其下級(jí)工作的開展創(chuàng)造氣氛、提供條件和指出方向。第四條教育培訓(xùn)管理人員和培訓(xùn)講師都有責(zé)任與經(jīng)理一起不斷創(chuàng)造條件和提供機(jī)會(huì)，以發(fā)展員工的技能、知識(shí)和態(tài)度。第五條本公司全體員工均享有培訓(xùn)和教育的權(quán)利和義務(wù)，員工最終都應(yīng)為自己的發(fā)展負(fù)責(zé)，應(yīng)努力成為本公司工作隊(duì)伍中日益優(yōu)

2、秀的成員。第六條為規(guī)范波導(dǎo)公司員工的教育培訓(xùn)，以確保很好地組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行教育培訓(xùn)，促進(jìn)公司整體和員工職業(yè)的共同發(fā)展，特制定本制度。第二章教育培訓(xùn)體系構(gòu)成第七條本公司的教育培訓(xùn)體系有以下四部分組成（一）教育培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)（二）教育培訓(xùn)的管理制度體系（三）教育培訓(xùn)的師資隊(duì)伍（四）教育培訓(xùn)的課程體系第八條本公司教育培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)以人力資源部培訓(xùn)處為主導(dǎo)，以各部門為單位構(gòu)成。第九條教育培訓(xùn)階段分類（一）新員工入司教育培訓(xùn)（二）員工入職教育培訓(xùn)（三）員工在職教育培訓(xùn)（四）員工晉升教育培訓(xùn)第十條教育培訓(xùn)的方式（一）內(nèi)聘集訓(xùn)：選聘內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工擔(dān)任培訓(xùn)師對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)；（二）外聘內(nèi)訓(xùn)：選擇外部?jī)?yōu)秀的培訓(xùn)師到公司

3、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)；（三）外派培訓(xùn)：選派員工參加外部機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)，詳見波導(dǎo)公司委外專業(yè)培訓(xùn)管理辦法出國(guó)管理辦法 ；（四）崗位培訓(xùn)：在崗位工作中，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)和自學(xué)輔導(dǎo)；（五）自我開發(fā)：學(xué)歷提升教育或?qū)ｉL(zhǎng)的再提高。（六）其他：輪崗培訓(xùn)、內(nèi)部研討交流、參觀學(xué)習(xí)和掛職鍛煉等。第十一條公司實(shí)行全員教育培訓(xùn)，根據(jù)不同員工需求確定教育培訓(xùn)對(duì)象層次（一）普通員工教育培訓(xùn)（二）初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)研發(fā)、技術(shù)人員教育培訓(xùn)（三）基層、中層、高層管理人員教育培訓(xùn)第十條公司以選拔和培養(yǎng)內(nèi)部講師為主，同時(shí)聘請(qǐng)外部講師共同組成教育培訓(xùn)的師資隊(duì)伍。第十二條本公司教育培訓(xùn)管理實(shí)行分級(jí)管理（一）人力資源部培訓(xùn)處負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展

4、戰(zhàn)略制定教育培訓(xùn)戰(zhàn)略和規(guī)劃，推動(dòng)公司教育培訓(xùn)體系的建立、運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)；（二）各部門、處專兼職教育培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)依據(jù)公司整體教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和部門具體需求制定與實(shí)施本部門、處教育培訓(xùn)工作計(jì)劃并進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。第三章教育培訓(xùn)的分類與實(shí)施第十三條新員工入司教育培訓(xùn)的實(shí)施適用本公司新招聘員工，參見新員工入司教育培訓(xùn)的實(shí)施細(xì)則第十四條員工入職教育培訓(xùn)本公司新錄用或內(nèi)部異動(dòng)轉(zhuǎn)入新崗位的員工，必須接受該崗位必備態(tài)度、知識(shí)、技能和行為等的教育培訓(xùn)。第十五條在職教育培訓(xùn)公司各崗位工作的需要、行業(yè)和技術(shù)發(fā)展的需要，對(duì)公司員工進(jìn)行必備知識(shí)技能和新知識(shí)技能的的教育培訓(xùn)。第十六條晉升教育培訓(xùn)：指對(duì)晉升高一級(jí)管理職務(wù)

5、或技術(shù)等級(jí)的人員，在晉升前后按照相應(yīng)職位的要求進(jìn)行的教育培訓(xùn)。第四章教育培訓(xùn)費(fèi)用的管理第十七條本公司教育培訓(xùn)費(fèi)用必須仔細(xì)地規(guī)劃、預(yù)算、使用和評(píng)估。第十八條教育培訓(xùn)費(fèi)用的管理由總經(jīng)理辦公會(huì)、各部門、資金管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部共同管理第十九條教育培訓(xùn)費(fèi)用類別規(guī)定（一）年度員工教育培訓(xùn)基金1 性質(zhì)：年度教育培訓(xùn)基金作為員工福利的重要組成部分；2 額度：見表一3 開支項(xiàng)目：與崗位工作相關(guān)的職業(yè)資格考試、職稱晉升考試等的報(bào)名費(fèi)、教材費(fèi)及證書費(fèi)，不含輔導(dǎo)書費(fèi)和輔導(dǎo)課程費(fèi)。4 教育培訓(xùn)成績(jī)合格者，其費(fèi)用可在年教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中開支，不足部分由員工個(gè)人支付；5 只能用于教育培訓(xùn)開支，不可轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金發(fā)放，若

6、當(dāng)年未被使用，可進(jìn)行跨年度累加。（二）員工年度委外專業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用1 、額度表一：?jiǎn)T工年度教育培訓(xùn)基金和委外專業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用參照表單位：元/ 人編號(hào)人員類別年教育培訓(xùn)基金年委外培訓(xùn)費(fèi)（ a ）1部門經(jīng)理及以上管理人員、高級(jí)研發(fā)人員80080002處級(jí)主管、中級(jí)研發(fā)人員30030003各部門業(yè)務(wù)骨干、初級(jí)研發(fā)技術(shù)人員20020004一般行政管理人員、特殊工種的基層人員10010005基層作業(yè)人員50無2 開支項(xiàng)目：因公司管理和技術(shù)崗位工作需要、人才儲(chǔ)備需要而進(jìn)行的學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)、技能等教育培訓(xùn)；3 只能用于教育培訓(xùn)開支，不可轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金發(fā)放，若當(dāng)年未被使用，不進(jìn)行跨年度累加。(三 )公司出資的多部門委外培

7、訓(xùn)由人力資源部或項(xiàng)目主管部門單獨(dú)立項(xiàng)報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)、總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理審批。第二十條本公司鼓勵(lì)各部門員工購(gòu)買與本職工作相關(guān)的書籍。費(fèi)用經(jīng)部門經(jīng)理審批后報(bào)銷列入部門資料費(fèi)，書籍統(tǒng)一納入公司資料管理，供員工借閱。第五章教育培訓(xùn)考核與評(píng)估第二十一條教育培訓(xùn)考核的內(nèi)容主要包括考試和員工參訓(xùn)情況、工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)。（一）考試分為理論考試和操作考試，以統(tǒng)一考試和抽查考試的方式舉行；（一）員工參訓(xùn)情況的評(píng)價(jià)1 、員工每年都要參加一定時(shí)數(shù)的教育培訓(xùn)。各部門可根據(jù)實(shí)際情況處置，并作為年終考評(píng)、增薪、提職等方面的考核因素。2 、對(duì)員工參訓(xùn)的學(xué)習(xí)態(tài)度、實(shí)習(xí)表現(xiàn)和作業(yè)完成等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。3 、員工應(yīng)按時(shí)參加公司組織的

8、培訓(xùn)，如特殊情況不能參加的，應(yīng)事先征得本部門負(fù)責(zé)人同意。無故不參加培訓(xùn)者，按曠工處理。（三）工作表現(xiàn)：第二十二條教育培訓(xùn)考核的分類（一）崗位考核：包括上崗考核、日常崗位規(guī)范考核。（二）等級(jí)考核：包括轉(zhuǎn)正定級(jí)考核、本級(jí)考核、升級(jí)考核（三）單項(xiàng)考核：項(xiàng)目考核和課程考核（四）資格證書考核：國(guó)家規(guī)定的相應(yīng)職業(yè)資格證書、執(zhí)業(yè)資格證書或任職資格證書的考核。第二十三條教育培訓(xùn)評(píng)估適用于對(duì)教育培訓(xùn)工作基本情況的檢查。（一）評(píng)估部門要在實(shí)施評(píng)估前確定并公布評(píng)估項(xiàng)目的評(píng)估指標(biāo)體系。（二）評(píng)估指標(biāo)體系中的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重，根據(jù)考評(píng)目的及實(shí)際需要確定。評(píng)估指標(biāo)要全面，具有代表性。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)要具有操作性、便于實(shí)施。指標(biāo)的

9、權(quán)重一般要使用整數(shù)形態(tài)，并且要合理、具有導(dǎo)向性，使被評(píng)部門或人員明確應(yīng)重點(diǎn)做好哪些工作。第二十四條教育培訓(xùn)考核與評(píng)估的組織（一）員工崗前教育培訓(xùn)考核由人力資源部和用人部門共同組織；（二）部門教育培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督計(jì)劃完成情況。第二十五條教育培訓(xùn)考核與評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用（一）考核的結(jié)果計(jì)入員工教育培訓(xùn)記錄。（二）對(duì)考核與評(píng)估成績(jī)優(yōu)劣的部門或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲以精神層次為主，以物質(zhì)層次為輔。第六章教育培訓(xùn)的服務(wù)規(guī)定第二十六 條凡公司出資培訓(xùn)進(jìn)修的員工，須簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，承諾在本公司的一定服務(wù)期限。第二十七條教育培訓(xùn)的服務(wù)期表二：委外培訓(xùn)費(fèi)用與服務(wù)期對(duì)照表超額費(fèi)用比例 （ n ）20%n 100%100%n200%200%n 300%300%n400%服務(wù)期（ m ）1 年2年3 年4年注： n= （ b-a ）/a 100%a：年額定委外培訓(xùn)費(fèi)b：年累計(jì)實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)4 、年度委外專業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用的補(bǔ)償4.1年度委外專業(yè)培訓(xùn)費(fèi)按相應(yīng)服務(wù)期進(jìn)行補(bǔ)償，若服