“三查四防”安全大檢查工作方案

1、關(guān)于開展“三查四防”安全大檢查工作的通知公司所屬各部門、億力公司：為認真貫徹國家電網(wǎng)公司關(guān)于進一步加強當前安全工作的緊急通知 （國家電網(wǎng)安監(jiān) 2010 1562 號）和國家電網(wǎng)公司 11.23 安全生產(chǎn)電視電話會議精神， 落實國網(wǎng)公司和省公司及福州局安全生產(chǎn)工作的決策部署，進一步采取有力措施，切實加強當前安全工作，圍繞“三查四防”（查責任到位、查隱患整治，查措施落實；防大面積停電事故、 防重特大火災事故、 防群傷群亡事故、 防重要用戶停電事故） ，在全公司范圍內(nèi)開展為期 20 天的安全大檢查， 堅決防止人身、 電網(wǎng)、設備事故，確保我司安全平穩(wěn)局面，現(xiàn)將檢查工作方案下發(fā)，請各部門認真組織落實。“

2、三查四防”安全大檢查工作方案一、檢查內(nèi)容（一）人身安全牽頭部門：安監(jiān)部責任部門：各生產(chǎn)部門1 . 加強現(xiàn)場作業(yè)計劃管理。增強計劃執(zhí)行剛性，減少和避免重復、臨 時工作， 認真開展一線班組承載力分析， 把領(lǐng)導干部和管理人員到崗到位納入生產(chǎn)控制流程管理，督促各級管理人員有效到崗到位。2 .強化作業(yè)過程的風險辨識。風險辨識要覆蓋人員安全技能、施工機具、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法等，找出可能存在的事故隱患，制定針對性的防范措施。作業(yè)人員對被檢修的設備要做到熟悉原理、熟悉結(jié)構(gòu)、熟悉設備本體存在的危險點、熟悉操作方法。3 .加強作業(yè)現(xiàn)場安全管理。尤其要加強小型作業(yè)現(xiàn)場、搶修作業(yè)現(xiàn)場風險控制， 深入開展安全值日師及三

3、級網(wǎng)反違章競賽， 嚴肅查糾管理違章、行為違章和裝置違章現(xiàn)象。督促現(xiàn)場落實停電、驗電、接地等保證安全的組織措施、技術(shù)措施。（二）電網(wǎng)安全牽頭部門：調(diào)度所責任部門：各生產(chǎn)部門1 . 根據(jù)檢修計劃、檢修內(nèi)容、設備停役范圍以及其它原因造成電網(wǎng)采取的特殊運行方式的合理性， 并對電網(wǎng)風險進行分析評估， 提出特殊方式下的電網(wǎng)危險點，發(fā)出電網(wǎng)風險預警。2 .根據(jù)風險產(chǎn)生的后果嚴重程度，提出電網(wǎng)風險管控措施，并編制防范電網(wǎng)事故的專項預案。同時，在編制運行方式中，對有關(guān)部門提出風險預控措施要求，防止大面積停電與重要用戶停電事故的發(fā)生。3 .根據(jù)公司應急辦公室發(fā)布的災害預警信息及等級， 優(yōu)化災害預警期間電網(wǎng)運行方案

4、，合理安排系統(tǒng)運行方式。（三）設備安全牽頭部門：生技部、配電中心責任部門：各生產(chǎn)部門1 . 加強設備巡視檢查及缺陷管理，對于 i 、 ii 類設備缺陷，設備管轄部門的分管領(lǐng)導必須親自跟蹤落實消缺方案， 至 2011 年 1 月中旬前組織開展輸變配電缺陷集中整治工作。2 .加強電網(wǎng)特殊方式下的設備特巡、檢查，結(jié)合季節(jié)特點落實電網(wǎng)防污閃治理措施。 加強對輸變電易積污設備開展夜巡， 檢查是否有異常放電聲響、絕緣子爬電、跳閃現(xiàn)象，對跳閃嚴重輸變電設備及時結(jié)合停電或安排帶電清掃。 2011 年 1 月底前完成污穢監(jiān)測點鹽密、灰密測試， 同時加強監(jiān)控分析絕緣子、 避雷器泄漏電流在線監(jiān)測系統(tǒng)數(shù)據(jù)。加強輸電線

5、路防外破、防山火工作的落實。嚴格變電操作管理，加強 防誤裝置與“解鎖”管理，杜絕人為誤操作事故的發(fā)生。3 .加強技術(shù)監(jiān)督管理，充分利用紅外測溫、色譜微水分析、在線監(jiān)測等技術(shù)監(jiān)督手段， 加強對重要設備和有缺陷設備的檢測監(jiān)視， 及時處置指標超限和異常變化的設備。（四）消防安全牽頭部門：總經(jīng)部、安監(jiān)部責任部門：公司所屬各部門1 . 嚴格落實消防安全責任制， 全面落實消防安全大排查、 大整改工作，增強做好當前防火工作的責任感和緊迫感， 重點檢查各部門消防安全各項責任制度、崗位制度是否完善，執(zhí)行是否到位。2 .組織員工按照消防安全檢查表，開展火災隱患大排查、大整改，全面檢查各辦公場所、生產(chǎn)場所、后勤保障

6、場所、倉庫的消防設施、消防通道及救生防護用具的配置、維護、使用情況；檢查防火、防爆重點場所的照明、 通風設備是否采用防爆型； 易燃易爆物品存放庫及大型設備倉庫的用火用電及禁煙管理情況； 電纜豎井和電纜溝是否分段做好防火隔離與封堵； 現(xiàn)場動火作業(yè)是否嚴格執(zhí)行動火工作制度， 重點防火部位的動火工作應配置足夠數(shù)量的滅火裝置及救生器具， 在施工三大措施中列入相應的消防安全措施。 加強房屋租賃管理， 檢查各租賃場所是否簽訂租賃協(xié)議，明確各自安全責任。針對房屋狀況、消 防安全、用電安全、設施設備，督促租賃戶完善各項安全措施。3 .廣泛開展消防安全宣傳，加強員工消防安全技能培訓，各部門組織一次消防逃生演練，

7、 使人員熟悉工作場所的消防通道路徑， 掌握火災逃生技能。（五）交通安全牽頭部門：總經(jīng)部責任部門：公司所屬各用車部門1 . 加強車輛調(diào)度管理，嚴格執(zhí)行車輛準駕證制度。要加強車輛的定置入庫管理，嚴肅車輛調(diào)度紀律，加強監(jiān)督，嚴禁公車私用。禁止將車輛交給沒有準駕證的人員駕駛。 合理安排駕駛?cè)藛T的工作， 嚴禁酒后駕車或疲勞駕駛車輛。2 .加強車輛使用管理， 嚴格執(zhí)行車輛定期安全檢查保養(yǎng)制度和出車前駕駛員自檢制度。落實出車前、行車中、收車后的“三檢”工作，確保車輛各部件和裝載物資的安全， 超期未檢的車輛不得上路。 對輪胎、制動、 方向等重點機構(gòu)， 要經(jīng)常性的例行檢查， 及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，禁止帶病車輛上路

8、。（六）基建安全牽頭部門：發(fā)展建設部責任部門：億力公司1 . 加強執(zhí)行工程項目危險點預控“周亮燈”制度的力度， 各項目籌建部門及施工單位必須根據(jù)下周在建工程進度計劃和作業(yè)內(nèi)容， 開展下周施工作業(yè)危險點分析，對危險點予以“亮黃燈”或“亮紅燈”預警，編制預控措施，做好危險點現(xiàn)場監(jiān)督檢查，重點管控。高度重視安全施工方案的編制審批和執(zhí)行， 杜絕“寫一套、 做一套”的“兩張皮”。2 .強化工程分包及外協(xié)施工全過程動態(tài)管理。認真貫徹落實國家電網(wǎng)公司建設工程施工分包安全管理規(guī)定 要求， 各業(yè)主項目部要加強分包及外協(xié)施工管理， 加強分包審批工作， 并及時上報上級部門備案。加強對外協(xié)施工隊、 分包商和人員文件宣

9、貫教育， 確保各項安全管理制度、 管理措施能夠及時有效覆蓋到所有施工人員。 對勞務分包人員實行與本單位人員“無差別”管理， 對施工全過程進行有效控制， 確保施工安全處于受控狀態(tài)。（七）重要客戶牽頭部門：營銷部責任部門：各生產(chǎn)部門1 . 組織開展對重要客戶的供電設施及供電線路進行一次特巡。2 .對以往發(fā)現(xiàn)的重要客戶安全供電隱患的整治情況進行一次“回頭看”。對于客戶原因的供電隱患，檢查是否已履行書面告知義務，并向政府有關(guān)部門備案； 對于電網(wǎng)原因的供電隱患， 是否已制定整改計劃，并落實實施。3 .加強電網(wǎng)特殊運行方式下，重要客戶的保供電預案的制定與落實。4 .結(jié)合重要客戶的業(yè)擴報裝、驗收，用電檢查、

10、抄表、裝表等環(huán)節(jié)，分析各類作業(yè)的危險點，制定預控措施并落實到現(xiàn)場。（八）集體企業(yè)牽頭部門：億力公司安質(zhì)部責任部門：億力公司所屬各班組、外協(xié)施工隊伍1 . 加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理， 根據(jù)本單位的承載力合理安排施工項目，排出每周領(lǐng)導及管理人員現(xiàn)場監(jiān)督檢查表，落實檢查項目，確保每項工程有人監(jiān)督，管控到位。2 .分包工程嚴格執(zhí)行雙監(jiān)護制度，加強項目負責人的全過程監(jiān)控，強化現(xiàn)場安全措施的布置、安全交底、危險點的預控、收工后的措施恢 復等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督。3 .監(jiān)理單位應加強關(guān)鍵工序（驗電接地、大型吊裝、深基坑開挖、電桿埋設、電纜頭制作、電氣試驗等）的旁站監(jiān)理，規(guī)范標準化作業(yè)程序，落實防人身觸電、防物

11、體打擊、防高墜等安全措施。（九）員工思想牽頭部門：思想政治工作部責任部門：公司所屬各部門1 . 落實“書記到現(xiàn)場，黨員上一線”要求。各支部書記、委員根據(jù)部門安全生產(chǎn)工作安排， 每周至少一次深入現(xiàn)場一線， 加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)危險點管控，若有重大安全生產(chǎn)作業(yè)任務，必須落實“書記到現(xiàn)場”要求。2 .做好員工思想動態(tài)調(diào)研。政工部、各部門分層召開員工思想動態(tài)調(diào)研座談會。由公司領(lǐng)導帶隊，政工部、人資部、工會派人參加，深入基層部門、班組、重大安全生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，了解員工思想動態(tài)，做好相關(guān)政策的宣傳解釋工作。3 .開展談心談話活動。 從支部書記、 工會小組長、 黨小組長三個層面，針對員工工作壓力、崗位調(diào)整、降薪等

12、事項導致的思想波動或情緒，采取一人一事法，開展談心談話活動。二、檢查時間11 月 20 日至 12 月 10 日三、檢查要求1 . 各部門必須認真負責、必須認真對待、必須認真檢查，必須認真整改，堅決克服麻痹與厭煩思想。部門一把手要深入現(xiàn)場，對安全生產(chǎn)重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要崗位進行全面檢查，對于突出問題和重大隱患要做到心中有數(shù)。 堅持“邊查邊改”和分級落實整改的原則， 定責任人、整改措施和完成時限，做到閉環(huán)管理。2 .各部門一把手要高度重視，親自部署安排，明確組織機構(gòu)和工作分工，加強工作監(jiān)督實施，圍繞“三查四防”加強當前安全生產(chǎn)工作。通過安全大檢查，進一步強化崗位安全職責，排查消除事故隱患。3 .各牽