如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪

1、www, 如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪課程背景勞動(dòng)合同法、勞動(dòng)合同法實(shí)施條例及勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法的頒布實(shí)施，加上世界金融海嘯、 經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊與加劇，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)均受到了不同程度的影響，可以說(shuō)廣大企業(yè)內(nèi)外交困，高層人士?jī)?nèi) 憂外患、茫然不知所措！不少企業(yè)聘請(qǐng)不熟悉人力資源管理的法律顧問(wèn)、律師人士進(jìn)行調(diào)崗、調(diào)薪、裁員、 解雇來(lái)減輕企業(yè)的運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)！但卻引發(fā)出一個(gè)嚴(yán)重的負(fù)面后果一一廣大在職員工的歸屬感、認(rèn)同感、忠誠(chéng)度、積極性等受到了莫大的打擊與傷害，甚至在職與離職員工紛紛拿起法律武器，勞動(dòng)爭(zhēng)議此起彼伏不少企業(yè)意識(shí)到薪酬績(jī)效管理的重要性，于是

2、加強(qiáng)內(nèi)功修煉，重新設(shè)計(jì)薪酬績(jī)效管理體系，以迎接新經(jīng)濟(jì)、新機(jī)會(huì)的到來(lái)！但是由于企業(yè)管理者或人力資源咨詢顧問(wèn)對(duì)勞動(dòng)法律法規(guī)的不熟悉，其薪酬績(jī)效管理體 系往往在法律面前站不住腳，經(jīng)受不了法律的質(zhì)疑；例如，如何調(diào)崗調(diào)薪及界定勞動(dòng)者不能勝任工作等問(wèn)題，廣大企業(yè)均難以提供法律認(rèn)可的證據(jù)，最終發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的，企業(yè)必然敗訴！如何將企業(yè)人力資源管理，尤 其是薪酬績(jī)效管理與勞動(dòng)法律法規(guī)有機(jī)結(jié)合，已成為廣大企業(yè)中高層必須重視、研究及應(yīng)用于實(shí)際的核心問(wèn) 題！培訓(xùn)收益本次課程將邀請(qǐng)?jiān)鴧⑴c多個(gè)企業(yè)薪酬績(jī)效管理體系咨詢?cè)O(shè)計(jì)的勞動(dòng)法專家，通過(guò)10個(gè)以上案例為大家釋疑解惑，幫助用人單位如何將人力資源管理與勞動(dòng)法律法規(guī)進(jìn)行有機(jī)結(jié)

3、合，如何運(yùn)用績(jī)效考核方式進(jìn)行有效裁員解雇及調(diào)崗調(diào)薪，既保證合法操作，又不傷害廣大員工的積極性與歸屬感！ 課程大綱（結(jié)合10個(gè)以上案例）一、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不能勝任工作及其體系設(shè)計(jì)1 .企業(yè)績(jī)效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用。2 .怎樣理解“勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)調(diào)崗或培訓(xùn)后，仍不能勝任工作”？3 . “不能勝任工作”是強(qiáng)調(diào)勝任能力，還是強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果？4 .因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭(zhēng)議，90減企業(yè)敗訴告終，為什么？5 .法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”？6 .勞動(dòng)者對(duì)考核結(jié)果不確認(rèn)、不認(rèn)可，怎么辦？7 .如何制定績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書或崗位責(zé)任書？8 .結(jié)合勞動(dòng)法，如何確定績(jī)效目標(biāo)或工作任務(wù)

4、？9 .如何通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)將考核工作量簡(jiǎn)化高效？10 .如何制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？11 .如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪？12 .對(duì)績(jī)效考核不合格員工，如何合法辭退？13 .末位淘汰制度的正確使用。二、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不符合錄用條件及其體系設(shè)計(jì)1.怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？言bl ak 尋 wnimwww.purisexom2錄用條件”是強(qiáng)調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件”？3 .因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭(zhēng)議，95%a企業(yè)敗訴告終，為什么？4 .法律上如何證明勞動(dòng)者“不符合錄用條件”？5 .如何界定“不符合錄用條件”的范圍？6 .如何為試用員工設(shè)

5、定績(jī)效目標(biāo)或工作任務(wù)？7 .試用轉(zhuǎn)正考核流程該如何設(shè)計(jì)，以減輕企業(yè)的舉證責(zé)任？8 .試用期最后一天辭退員工，賠償概率為70%如何化解？9 .試用期滿前幾天辭退員工，員工主張?jiān)囉闷谶€未到，憑什么說(shuō)員工不符合錄用條件，賠償概率為50%該如何化解與應(yīng)對(duì)？10 .試用期辭退通知書如何書寫，以避免違法解除的賠償金？11 .勞動(dòng)者在試用期解除勞動(dòng)合同是否需賠償培訓(xùn)費(fèi)、招錄費(fèi)？12 .提前給勞動(dòng)者轉(zhuǎn)正，是否需要讓勞動(dòng)者確認(rèn)？13 .員工主動(dòng)申請(qǐng)延長(zhǎng)試用期，該怎樣操作，才沒(méi)有賠償風(fēng)險(xiǎn)？三、如何認(rèn)定嚴(yán)重失職及其體系設(shè)計(jì)1 .怎樣理解“嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的”？2 .如何界定“輕微失職”、“

6、一般失職”及“嚴(yán)重失職”？3 .因員工“嚴(yán)重失職”引發(fā)的爭(zhēng)議，80%以企業(yè)敗訴告終，為什么？4 .法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重失職”？5 .如何合法辭退“嚴(yán)重失職”的員工？6 .如何描述崗位職責(zé)及形成操作性強(qiáng)的內(nèi)部文書？7 .通過(guò)什么方法，能夠簡(jiǎn)單有效的形成崗位職責(zé)？8 . “嚴(yán)重失職”與“營(yíng)私舞弊”的區(qū)別？9 .如何預(yù)防核心員工營(yíng)私舞弊，損害企業(yè)利益？10 .如何界定“重大損害”？11 . “重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失？ 四、如何認(rèn)定嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度及其體系設(shè)計(jì)1 .怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”？2 .如何界定“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”？3 .因員

7、工“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”引發(fā)的爭(zhēng)議，80艱企業(yè)敗訴告終，為什么？4 .法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”？5 .如何通過(guò)懲罰制度明確“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”？6 .如何將某違紀(jì)違規(guī)行為根據(jù)不同的情況細(xì)分為“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”？7 .采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù)，法院是否采信？8 .如何設(shè)計(jì)違紀(jì)違規(guī)處分通知書？9 .如何制作一份有利于用人單位在應(yīng)訴時(shí)更好地舉證的解除通知書？10 .解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系必須書面送達(dá)員工，否則對(duì)員工不產(chǎn)生法律效力，如員工拒絕簽收時(shí)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)，如何送達(dá)，如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)？ 五、如何有效調(diào)整薪酬及其體系設(shè)計(jì)1.法律上“工資”的含義與范圍？2.業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金

8、”3.怎樣進(jìn)行簡(jiǎn)單有效的崗位價(jià)值評(píng)估？4.5. “以人定檔”，如何操作？6.7.固定工資與浮動(dòng)工資的比例該定多少才合理8.9.加班加點(diǎn)工資支付常見(jiàn)誤區(qū)？10.11.醫(yī)療期，病假，工傷，休假等情形下的工資支付 113.年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)考核與發(fā)放常見(jiàn)誤區(qū)？14.怎樣理解“以崗定級(jí)、以人定檔、以“以崗定級(jí)”，如何操作？“以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”，如何操作？工資扣除技巧與企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律配套設(shè)計(jì)？/、同地區(qū)對(duì)加班、休假工資計(jì)算和支付的特殊規(guī)定2.住房、汽車等特殊福利待遇的控制和保護(hù)？銷售人員工資、貨款管理中的常見(jiàn)誤區(qū)？建 ml 11 ,www, 尋六、工傷保險(xiǎn)條例修改稿

9、解讀及其對(duì)人力資源管理的影響1.認(rèn)定為工傷的新范圍？2.不得認(rèn)定為工傷的新范圍？3.工傷認(rèn)定、鑒定以及爭(zhēng)議處理程序？4. 對(duì)不參加工傷保險(xiǎn)的用人單位的處罰力度?5.工傷死亡待遇的新標(biāo)準(zhǔn)？七、如何構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系大家庭及綜合案例分享 講師介紹梁艷松先生我國(guó)著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家，高級(jí)講師，北京大學(xué)、中國(guó)政法大學(xué)特聘教授。梁老師的經(jīng)典課程勞動(dòng)合同法解讀與企業(yè)應(yīng)用策略與勞動(dòng)合同法實(shí)施條例解讀與用工風(fēng)險(xiǎn)全面控制策略于2007年至今在全國(guó)各地巡講，受益企業(yè)達(dá)一萬(wàn)多家，課程滿意度高達(dá)95%深受廣大企業(yè)管理者、 人力資源從業(yè)者的好評(píng)。以梁艷松老師領(lǐng)銜的龐大專家隊(duì)伍，長(zhǎng)期為企業(yè)提供常年顧問(wèn)及各種專項(xiàng)咨詢

10、服務(wù)，07年至今新簽約顧問(wèn)單位近 300家，專項(xiàng)咨詢更有1500余項(xiàng)，客戶滿意度高達(dá) 95%為客戶直接避免經(jīng)濟(jì)損 失1300多萬(wàn)，避免間接經(jīng)濟(jì)損失不可估量。梁艷松先生曾多年擔(dān)任企業(yè)高級(jí)管理人員，對(duì)于企業(yè)管理過(guò)程中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)有深刻的了解，從事法律工作后，專門從事勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟及勞動(dòng)法律研究工作，處理各類勞動(dòng)糾紛案件 1000余件（包括個(gè)人、企業(yè)），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、 云南、江西等地，對(duì)各地勞動(dòng)地方法規(guī)有較深的了解，對(duì)勞動(dòng)法有很深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并被 邀參與最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件使用法律若干問(wèn)題的解

11、釋的起草工作，受聘為勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁 委員會(huì)兼職仲裁員。被多家公司聘請(qǐng)為常年法律顧問(wèn)或勞動(dòng)法專業(yè)顧問(wèn)。并長(zhǎng)期受邀作為講師，對(duì)企事業(yè)單 位人力資源從業(yè)者進(jìn)行勞動(dòng)法培訓(xùn)。受湖南省人事廳邀請(qǐng)，對(duì)該省人事?tīng)?zhēng)議仲裁委員會(huì)仲裁員進(jìn)行培訓(xùn)。接 受過(guò)中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳電視臺(tái)、荷蘭國(guó)家電視臺(tái)、勞動(dòng)保障報(bào)、南華早報(bào)、北京娛樂(lè)信報(bào)、第一 財(cái)經(jīng)、法制早報(bào)等多家主流媒體的采訪，并被新浪網(wǎng)等十余家網(wǎng)絡(luò)媒體大量轉(zhuǎn)載。梁先生曾為以下客戶提供服務(wù) ：可口可樂(lè)、海爾集團(tuán)、 sony （中國(guó)）、摩托羅拉（中國(guó)）、philip、人保財(cái)險(xiǎn)、國(guó)際優(yōu)孚爾（美國(guó)）、聯(lián)想集 團(tuán)、戴爾、三泰電子、美國(guó)半導(dǎo)體、安捷倫、特莫瓦特、瑪斯特系統(tǒng)工程

12、、圣艾爾普環(huán)保設(shè)備、國(guó)銳房地產(chǎn) 開(kāi)發(fā)、藍(lán)地一族服裝服飾、萬(wàn)邦食品、小松山推工程機(jī)械、杜邦、香港航空、北京建工集團(tuán)、中國(guó)海洋石油 總公司、江蘇南星藥業(yè)、武漢安凱、國(guó)美電器、重慶能創(chuàng)科技、山東橋駕駛室有限公司、重慶市天龍牧業(yè)、 蘇寧電器、廈新電子、山東魯能集團(tuán)、天津賽恩投資集團(tuán)、加拿大蒙特利爾銀行、凱赫威（津）精密制造、中新集團(tuán)、北京航天福道高、雅馬哈、青山控股集團(tuán)、荷蘭艾爾布勒斯、上?；蕽呻娮印⑸虾４髽I(yè)房地產(chǎn)、小 天鵝股份、交通銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、建設(shè)銀行、巨中投資集團(tuán)、天津市建筑設(shè)計(jì)院、天 津市南開(kāi)太陽(yáng)、佳美食品、阿達(dá)尼船務(wù)、中鐵九局、深圳市勘察研究院、尼克美制藥、愛(ài)普科斯、才

13、展禮品 工業(yè)、周大福珠寶、深圳市先歌音響、 住友化學(xué)（亞洲）、汕頭高新區(qū)啟博集團(tuán)、 金立翔光電科技、中國(guó)聯(lián)通、 中國(guó)移動(dòng)、萬(wàn)基集團(tuán)、愛(ài)科通電子、東莞市英輝集團(tuán)、影兒時(shí)尚集團(tuán)、江鈴控股、哈飛汽車、ykk吉田拉鏈、啟博集團(tuán)、東莞勁勝集團(tuán)、tcl電腦、上海步科電氣、上海地緯集團(tuán)、柳州五菱汽車、浙江圣達(dá)藥業(yè)、寧波杜凱軟管、上海嘉匯大酒店、中國(guó)核工業(yè)、中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)、江蘇賽摩集團(tuán)、上海柒牌公司、無(wú)錫中捷汽 車、復(fù)旦大學(xué)、上海三共制藥、。等。合同管理制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì);本標(biāo)準(zhǔn)

14、適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2規(guī)范性引用*，上尋 wnsadir: 5 mewww.purisexomwww.gap-sn.coinl中華人民共和國(guó)合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號(hào)、縮.略語(yǔ)4職責(zé)4.1 總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2 工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3 經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購(gòu)

15、合同。4.5 合同管理部門履行以下職責(zé):4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范;4.5.2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量;4.5.3 審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況;4.5.4 保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用;4.5.5 建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理;4.5.6 組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作;4.5.7 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé):4.6.1 在主任領(lǐng)導(dǎo)下